【正文】 施工計劃考慮前緊后松的方法為縮短工期，同時盡量減少跨年度的長假期對工期的影響提供了保證?！膶咏Y構完成2014年7月20日5AA6五層～屋面層結構完成2014年10月08日6A2b、AA4五層～屋面層結構完成2014年12月30日7AA6砌體完成2014年11月08日8A2b、AA4砌體完成2015年1月26日9AA6外架拆除2015年1月23日10AA6電梯收口2015年3月21日11A2b、AA4外架拆除2015年6月20日12A2b、AA4電梯收口2015年8月14日13基礎驗收2014年7月29日14商鋪完工2014年9月15日15一層～十層結構驗收2014年8月31日16十一層～二十層結構驗收2014年10月22日17二十一層～叁十二層結構驗收2015年1月12日18初驗2015年8月29日19竣工驗收2015年9月2日具體詳見保利．鳳凰灣N11地塊一期工程施工總體進度計劃橫道圖(附圖)。本施工組織計劃2014年3月6日為開工日期編排，2015年9月2日竣工，施工總工期546日歷天。結構主體分階段進行中間驗收，以利于裝修和安裝工程的提前插入施工。第一節(jié) 進度計劃安排一、進度計劃編制原則本工程實物量多，工期緊，作業(yè)面寬，施工戰(zhàn)線長。重點在預埋預留、防雷接地、管線質量和設備性能。重點在防水工程、屋面工程和裂縫、空鼓、滲漏等質量通病防治措施。重點在砼質量、澆筑方法及養(yǎng)護措施。重點在鋼筋接頭、綁扎和保護層厚度控制。二次裝修及裝飾工程在外墻面裝飾和室內粗裝修結束后及時插入。其一般程序如下： 前期準備地下室底板鋼筋砼地下室結構墊層、磚胎模、防水及保護層土方施工上部結構室內外裝修收尾、驗收屋面工程門窗工程安裝工程施工安裝工程預埋保修交付使用外墻防水土方回填其他工程四、施工段劃分地下室結構施工階段以后澆帶為界分成五個施工段，上部主體以各棟分五個施工段，五個施工段組織流水施工。(六) 竣工驗收階段施工重點在于安裝工程調試工作和土建收尾工作，是確保工程竣工驗收的關鍵，并應做到工完場清。(五) 裝修、安裝工程階段此階段的前期以裝修施工為主，安裝施工緊跟內外裝修施工同時進行，后期以安裝施工為主，裝飾施工配合。(四) 上部主體施工階段主樓上部主體施工為工期控制關鍵，具備組織各工序進行平面流水、立體交叉施工條件，因此必須考慮充分以主樓主體結構施工為主導，穿插其他工種施工。應充分利用后澆帶組織流水施工。復核引入場內的高程、標高和軸線尺寸，設置測量控制網(基線和水平控制基準點要求設在不受施工影響處)，根據各條軸線放出樁位、承臺、地梁基坑(槽)邊線和水準標志。對于現(xiàn)場布置，考慮到場地狹窄，因此全部材料堆場都按照建筑用地紅線布置在場地的東側邊，辦公區(qū)、臨舍安排在現(xiàn)場東西面搭建。三、取勝關鍵靠自身精湛的施工技藝和推廣科技進步，以嚴謹的管理和完善的保證體系實施總承包協(xié)作機制，組織得力的項目領導班子，從管理、技術、裝備、勞動力等方面以必要的大投入確保高速度、高質量，為實現(xiàn)本工程的各項目標而奮斗。團結合作目標積極、主動、高效地為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。爭創(chuàng)“黃果樹懷”工程效益目標始終站在業(yè)主角度，樹立全局觀念，同業(yè)主、設計、監(jiān)理和工程相關各方共同努力，從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商選擇和現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署，加強“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改，盡最大可能地降低費用，使工程成本得到最為有效的控制，使業(yè)主投資發(fā)揮最佳的效益。第五章 施工部署第一節(jié) 施工目標、宗旨及取勝關鍵一、施工各項目標工期目標結合本工程特點編制切實、可行的施工組織設計，對施工進度計劃的可行性進行認真、仔細的深入研究，對施工組織、管理進行細致的策劃、部署，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在保證質量、安全的前提下，確保甲方規(guī)定的階段工期，確保本工程在546天內竣工并交付業(yè)主。在裝飾、安裝施工后期，為確保成品保護，分包單位進入已裝修完成的房間施工，必須向總承包單位領取鑰匙；離開時，需確保室內物品、成品、半成品的無損壞。所有現(xiàn)場劃分片區(qū)，由各分包單位及總承包單位進行承包管理，哪個區(qū)域達不到文明施工要求，就由負責該片區(qū)的單位負責進行糾正。安全檢查的落實總承包單位對各分包單位進行定期和不定期的安全檢查，每月向監(jiān)理單位及業(yè)主報告各分包單位安全情況，對不遵守安全制度的分包單位以書面形式抄送監(jiān)理單位和業(yè)主，并對其進行明確的處罰，責任單位必須在限期內整改完畢，并以書面的形式回復總包安全部。安全設施的管理總承包單位將配備必要的安全設施，并做好安全防護工作，對危險部位設置明顯的警告標識。分包單位施工進度的調整本工程工期緊，有許多不可預見的因素存在，如氣候變化、設備材料進場時間變化。明確分包單位階段性目標根據總包對階段性工期的要求，制定好各分包單位的進度計劃，其進度一經確認后，各分包單位將全面調配人、財、物力，并配合總承包單位每月進度綜合評估，確定各分包單位的這些安排能否完成當月的階段性施工任務，并作為支付工程款的重要依據。各分項工程必須嚴格按照現(xiàn)行《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》進行驗收。在施工前，必須對操作工人進行書面技術交底。在分包單位施工過程中，要求各分包單位嚴格按其質量保證體系進行運轉，同時對其質量保證體系進行監(jiān)控?？偝邪脚浜媳O(jiān)理單位做好各分包單位的技術資料收集匯總工作，定期對各分包單位的進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改落實?？偝邪鼏挝粎R同監(jiān)理工程師、業(yè)主代表等定期、不定期組織對工程質量、工程技術資料、安全生產、文明施工、標準化作業(yè)等進行檢查，制定必要的獎罰措施。同時，在裝修安裝施工期實施每天下午的現(xiàn)場生產調度會制度，總承包單位的現(xiàn)場施工管理人員和各分包單位施工負責人必須準時參加，聽取施工調度安排，協(xié)調各方及各工種工序穿插交叉有關問題，解決現(xiàn)場生產、安全、質量、文明施工中出現(xiàn)的問題。業(yè)主指定分包單位在施工過程中，嚴格履行與業(yè)主、總承包合同規(guī)定的責任和義務，嚴格履行與總承包單位簽訂配合協(xié)議中規(guī)定的責任與義務，與業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位積極配合協(xié)調，共同完成工程施工任務。施工過程中必須做好各種試驗，檢驗記錄，隨時接受質量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位職能部門的質量檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，對存在的問題應認真改進。所有專業(yè)分包單位均須與總承包單位項目部簽訂配合協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款來檢查落實各相關單位的責任、義務，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免耽誤工期。乙方進場時應向甲方、監(jiān)理、設計提供以下資料：(1) 項目管理班子配備情況表(包括姓名、任職、聯(lián)系電話號碼等)；(2) 施工組織、系統(tǒng)管理策劃；(3) 施工總平面規(guī)劃；(4) 前期施工準備工計劃；(5) 施工組織設計；(6) 專項施工方案；(7) 質量計劃；(8) 特種作業(yè)人員上崗證。施工方案的編制應在工程施工前進行完善，形成指導施工的綱領性文件。加強與設計人員溝通，了解設計意圖正確處理施工中的模糊概念，達到設計目的。根據工程施工進度計劃，編制每月形象進度報表和下月計劃完成工程投資費用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準確控制投資分布。協(xié)助監(jiān)理單位做好質量過程控制，向監(jiān)理單位提交單位工程施工組織設計和特殊部位專項施工方案、原材料質量保證資料、半成品質量檢驗資料、隱蔽驗收申請表、砼澆筑審批表等，配合監(jiān)理單位、質量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和有見證送檢工作，及時將檢測資料送交監(jiān)理單位等部門審核。作為總承包商，我們將隨時執(zhí)行一切需要的任務，以保證及促進專業(yè)分包單位和獨立專項承包單位有效地工作?？偘鼏挝回撠煬F(xiàn)場的安全和文明施工管理，包括工地的保安和出入工地的門衛(wèi)管理；定期清運現(xiàn)場垃圾和廢品。施工過程中，以總控計劃為指導，協(xié)調及創(chuàng)造交叉施工的條件，為各專業(yè)分包安排施工的時間和配合方法。一、總承包單位責任和義務我項目部作為本項目施工現(xiàn)場總承包管理者，將會為所有分包或獨立專項承包單位提供施工條件和合作，并為他們各自的專項工程施工提供一定的現(xiàn)場設施，在簽訂配合協(xié)議明確總承包方的權利后，我們將承擔以下的責任和義務：向業(yè)主承諾分包的質量即為總包的質量。領會和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。掌握常用度量衡的換算，材料代號和各種材料、機具的供應渠道、產地、質量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費。準確及時報告工傷和質量事故，參加事故調查分析，寫出事故報告，提出處理意見。指導施工員做好質量的自檢、互檢交接檢的工作。必要時可向主管領導提出暫停施工。與材料管理員一道做好主要材料的限額領料工作。向班組下達并做好技術及安全交底工作，抓好安全生產。負責工程定位，找平放線工作。1積極主動地完成分管工作，積極參加業(yè)務學習。填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術資料，負責工程檔案整理并移交有關單位。負責搞好材料試驗和管理控制工作。參加編制施工組織設計，制訂各項施工方案和施工技術措施。解決和處理施工中出現(xiàn)的技術與質安問題。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調處理及竣工善后工作。在公司規(guī)定的權限內進行施工任務發(fā)包。三、項目主要管理人員崗位職責一、項目經理在總經理的領導下對項目經理部的生產實行民主管理、統(tǒng)一指揮，對總經理和項目經理部負責。安全部：對工程施工過程中進行詳細的安全文明施工、消防、環(huán)境保護的檢查、控制、監(jiān)控。總工程師：負責工程總技術、總質量管理，對工程每一環(huán)節(jié)進行控制。料場、庫房的設置符合消防、治安要求，易燃易爆物品專庫存放，嚴格執(zhí)行保管、領用、回收制度。建立門衛(wèi)巡邏檢查制度，現(xiàn)場守衛(wèi)人員佩帶執(zhí)勤標志，所有施工人員均佩帶工作卡，閑雜人員不得進入施工現(xiàn)場。同時，準備足夠的防雨材料以覆蓋新澆筑的砼和場內建筑材料。第五節(jié) 雨季施工準備本工程可能橫跨某地區(qū)的兩個夏秋季節(jié)施工中，必然會遭遇暴雨襲擊，因此，必須做好充分的準備。現(xiàn)場施工材料的儲存量應根據現(xiàn)場條件、供應和運輸情況確定，貯存方式可根據材料性質采用庫房、料棚和露天堆場三種，各類堆場地面實行硬化，做好周圍排水工作，防止施工材料污染、腐蝕、變質。三、現(xiàn)場降排水調整并疏通場內、外降排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)場不積水，防止地面水流入基坑內。施工臨時用水、用電布置按施工組織設計的規(guī)劃進行實施，臨時管線的敷設既要滿足施工生產的需要和使用方便，也要考慮盡量縮短管線。第四節(jié) 現(xiàn)場準備一、場地移交及場內三通一平按照建筑總平面設計中確定的標高，通過測量計算出挖、填土數量，根據土方量大小和現(xiàn)場實際條件，組織人力或機械進行平整工作。施工機具進場安裝后，應進行試車并加強維護。組織構配件和設備按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放及保管工作。根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。二、施工隊伍集結和后勤準備根據本工程特點和采用的施工方法，按照施工組織設計規(guī)定的勞動力需用計劃，抽調技術素質高、能打硬仗、創(chuàng)省市級優(yōu)質樣板工程的原班施工隊伍投入本工程施工。第二節(jié) 勞動力準備一、建立健全現(xiàn)場施工管理體制建立健全現(xiàn)場施工管理體制，以便于進行開工前的各項準備工作：實行項目經理負責制，成立精干、高效、務實的“保利．鳳凰灣N11地塊一期工程項目經理部”，各職能組管理人員即時到位上崗。五、安裝部分的施工技術準備熟悉和審查施工圖紙，各專業(yè)施工人員(包括管道、電氣通風和機械設備)按以下四個方面對圖紙進行初審：、施工圖紙是否符合國家有關技術政策、規(guī)范和規(guī)定，包括某市有關質監(jiān)、消防、供水、供電、電訊等方面的規(guī)定，如有不符，逐一提出；、施工圖紙是否一致，包括安裝圖紙與土建圖紙之間以及安裝水、電、風、設備各專業(yè)圖紙之間，設計表達是否一致，有無矛盾之處；、施工圖紙資料是否正確，按圖施工是否可能；、施工圖紙資料是否包括：施工圖紙、設計說明、系統(tǒng)圖、剖視圖、非標準構件圖和非標準設備制作圖以及設備技術文件等，如有缺少或不完全都應逐一提出補全。編制實施性的材料供應計劃。同時，應根據工程進展中實際條件的變化，在總的施工部署指導下，進行必要的調整或編制切實可行的專項施工案，以確保工程好、快、省、安全地完成。二、熟悉圖紙組織有關人員對施工圖進行學習和會審，審查施工圖是否齊全、圖紙和說明是否一致、圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾，力爭盡快進行施工圖會審，以便能正確無誤地施工。對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行調查，以便及早進行供需關系，落實供需要求。這也是本工程施工控制的重點與難點。同時，施工現(xiàn)場應采取科學、合理的砼澆筑方案，并加強砼的養(yǎng)護措施，確保高強高性能砼的施工質量。同時，地下室底板、外墻及頂板的抗?jié)B要求高，不允許有裂縫，一且開裂，防水工程的質量就無法保證。十、技術含量高本工程涉及到的新技術有：高