【正文】 附錄C　 （規(guī)范性附錄）　 各級技術(shù)負(fù)責(zé)安全、環(huán)保工作職責(zé)　 公司總工程師、項目部總工程師、工地專責(zé)工程師和班組專職工程師四級（送變電公司為三級，）技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作職責(zé)，分別按國家電網(wǎng)公司以國電電源[2002]49號文所發(fā)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中第三章第20條、第23條、第25條和第27條規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。，如籌建處、擴(kuò)建處、工程部、工程指揮部等。（分公司、處）領(lǐng)導(dǎo)下的具有某項專業(yè)施工性質(zhì)的三級機(jī)構(gòu)；有些單位稱工區(qū)或隊；送變電公司不設(shè)工地。；可與工作考評和技術(shù)職稱評定掛鉤，鼓勵技術(shù)信息工作成績顯著的人員?！? 2） 四新的推廣計劃和成果。 5） 當(dāng)前主要在建工程的進(jìn)展情況?！? 1） 國家在電力建設(shè)方面的方針、政策和規(guī)劃。　 2） 可借鑒的施工新技術(shù)、新工藝、新材料和新機(jī)具。、承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容不同，對技術(shù)信息的需求也有所不同?！　? 2） 負(fù)責(zé)制定、技術(shù)信息管理制度和年度施工技術(shù)信息工作（或?qū)嵤┯媱?，報總工程師審批后貫徹?zhí)行?！? 1） 執(zhí)行本單位技術(shù)信息管理工作的實施計劃。　 4） 組織學(xué)習(xí)并引進(jìn)新經(jīng)驗、新技術(shù)?！? 6） 制定技術(shù)信息管理工作獎勵制度?！? 2） 組織制定技術(shù)信息管理制度。通過計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)或書面形式及時儲存、傳遞和報導(dǎo)，避免信息過時失效。并可通過互聯(lián)網(wǎng)搜集外部有關(guān)技術(shù)信息。員工培訓(xùn)和考核成績記入本人教育檔案，作為晉級和工作安排的依據(jù)。，由經(jīng)理、總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行?！? d) 技術(shù)管理崗位取證培訓(xùn)。在履行程序過程中，應(yīng)有相應(yīng)的管理制度作為依據(jù)和保證。　 c) 組織簽定新員工培訓(xùn)合同，檢查合同執(zhí)行情況。　 e) 負(fù)責(zé)對包工隊施工人員的培訓(xùn)和考核，不合格者不得參與施工?！? a) 貫徹執(zhí)行公司職工培訓(xùn)管理制度?！? b) 負(fù)責(zé)確定本部門辦班培訓(xùn)規(guī)模、范圍和學(xué)員，推薦任課教師和教材?！? d) 負(fù)責(zé)專、兼職教師的聘用和管理。　　e) 定期召開培訓(xùn)工作會議，交流經(jīng)驗，布置工作，提高培訓(xùn)工作水平?！? a) 制定公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，編制培訓(xùn)計劃，總結(jié)培訓(xùn)工作。 組織領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理工作；職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的教學(xué)工作。，提高政治思想覺悟和職業(yè)道德水平；學(xué)習(xí)國家和行業(yè)的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)的確制度、規(guī)定和崗位職責(zé)，達(dá)到崗位的要求；學(xué)習(xí)國內(nèi)、外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和企業(yè)管理知識，增強(qiáng)和提高技術(shù)業(yè)務(wù)管理能力和水平。12 技術(shù)培訓(xùn)管理，就必須加強(qiáng)對員工素質(zhì)的教育?！　) 施工技術(shù)檔案資料由各相關(guān)部門規(guī)定負(fù)責(zé)匯集、整理、審定后遞交技術(shù)管理部門或檔案室?！? a)公司技術(shù)檔案管理部門應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的專職人員?！? w) 工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料?！? s) 各類技術(shù)檢驗記錄和試驗報告?！? o) 施工原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件（必須有正式印簽）。　 k) 施工質(zhì)量驗收評定簽證。　 g) 施工技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)。　 c) 質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度。因此，做好和規(guī)范施工技術(shù)檔案管理工作，對保障電力設(shè)備長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義。11 施工技術(shù)檔案管理。其具體份數(shù)按合同規(guī)定或由相關(guān)單位商定?！? c) 重大設(shè)計變更。由工地提出設(shè)計變更申請單或工程洽商（聯(lián)系）單，經(jīng)項目部技術(shù)管理部門審核，由現(xiàn)場設(shè)計、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。10 設(shè)計變更管理。、試驗和計量工器具的管理應(yīng)按國家或行業(yè)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及上級的規(guī)定執(zhí)行。，由工地委托試驗室進(jìn)行。檢驗內(nèi)容是：核對設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量和專用工具、備品、備件數(shù)量等是否與供貨清單一致，圖紙資料和產(chǎn)品質(zhì)量證明資料是否齊全，外觀有無損壞等?！　) 為防止差錯而進(jìn)行必要的復(fù)查或抽查。、半成品、成品和設(shè)備遇有下列情況之一者，使用前均應(yīng)經(jīng)檢驗合格后使用： a) 出廠證件遺失。計量員應(yīng)持證上崗，在業(yè)務(wù)上接受公司計量部門的領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)量管理部門或委托單位報告，及時研究處理。，公司或施工現(xiàn)場應(yīng)按項目工程需要建立和健全土建、金屬、電工測量、熱工標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)試驗室，承擔(dān)技術(shù)檢驗工作。，分別按火電和送變電工程啟動驗收相關(guān)規(guī)定辦理。　 e) 其他施工注意事項。：　 a) 設(shè)計意圖和設(shè)計特點以及應(yīng)注意的問題。　 g) 施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施?！? c) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)?！嘟M級技術(shù)交底?！? m) 施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項目及其要求。　 i) 本項目工程和專業(yè)施工項目降低成本目標(biāo)和措施。　 e) 本項目工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：　 a) 本工地施工范圍及其主要內(nèi)容。　 l) 降低成本目標(biāo)和主要措施?！? h) 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)和保證措施?！? d) 總平面布置和力能供應(yīng)?！≡陧椖抗こ涕_工前，項目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部職能部門、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底?！? e) 技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對本項目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括： a) 企業(yè)的經(jīng)營方針，本項目工程的質(zhì)量目標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實施以及有關(guān)決策。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。，至少每月再交底一次，重大危險項目（如吊車拆卸、高塔組立、帶電跨越等），在施工期內(nèi)，宜逐日交底。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。，并整理匯總，及時將會議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位?！? j) 設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)輸及吊裝要求。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計尺寸、土建和機(jī)務(wù)對建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機(jī)務(wù)之間相關(guān)設(shè)計等是否吻合。　 d) 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。　 一個工程分別由多個施工單位承包施工，則由建設(shè)（監(jiān)理）單位負(fù)責(zé)組織對各承包范圍之間結(jié)合部的相關(guān)問題進(jìn)行會檢?！? c)由項目部總工程師主持綜合會檢。會檢中提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整理后報工地專責(zé)工程師。，一般按自班組到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。各級生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促、檢查施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題，并組織有關(guān)人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時作出總結(jié)。凡涉及增加臨建面積，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大施工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。公司負(fù)責(zé)編制其承包范圍的施工組織設(shè)計。各承包公司總工程師或項目部總工程師負(fù)責(zé)組織本公司承包范圍施工組織總設(shè)計的編制工作，由公司總工程師主持審批。、擴(kuò)建單機(jī)容在于200MW及以上的火力發(fā)電工程的施工組織設(shè)計綱要由公司總工程師組織編制；施工組織總設(shè)計由公司或其項目部總工程師組織編制?！? o) 采用四新和降低成本措施。包括設(shè)備、原材料的采購、堆放和保管方式，中轉(zhuǎn)站布點，各塔位設(shè)備、原材料的運(yùn)輸和供給方式、平均運(yùn)輸半徑和運(yùn)輸量的統(tǒng)計?！? h) 影響施工進(jìn)度的主要因素分析和保證工期主要措施。包括新型基礎(chǔ)和鐵塔施工及季節(jié)性施工措施。包括線路路徑和項目工程的設(shè)計概況及工程量，項目工程沿程地形、地質(zhì)、地貌和氣候條件、交叉跨越、公路交通和地方材料物資資源條件?！? c) 影響項目工程施工進(jìn)度的主要因素分析和保證工期措施。電壓330kV及以上或電壓220kV，長度50km及以上或電壓力110kV,長度100km及以上的送電工程和電壓220kV及以上的新建或大規(guī)模改建的變電工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計。：　 送變電工程的施工組織設(shè)計劃分為施工組織設(shè)計綱要和施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃兩個部分：　 a)施工組織設(shè)計綱要依據(jù)初步設(shè)計和招標(biāo)文件編制，為施工布局作出總體安排，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃。　 h) 專業(yè)施工項目綜合進(jìn)度安排和人力資源計劃。　 5）特殊材料或部件加工制作工藝。　 1）土石方開挖、特殊基礎(chǔ)施工、主廠房框架、汽機(jī)基礎(chǔ)施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、大型水工建筑及輸卸煤系統(tǒng)施工等?！? 3）專業(yè)施工項目的主要施工工藝說明等。專業(yè)設(shè)計的內(nèi)容一般包括：　 a)編制依據(jù)。　 q)技術(shù)培訓(xùn)計劃?！? m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。　 3）力能供應(yīng)計劃。　 i)主要施工方案和重大施工技術(shù)措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊運(yùn)輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施）。　 e)施工綜合進(jìn)度計劃。：　 a)編制依據(jù)?！? l)臨建數(shù)量及采用結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃?！? h)施工準(zhǔn)備工作安排?！? d)施工組織機(jī)構(gòu)和人力資源計劃?！?如工程規(guī)模較小或計劃安排要求緊迫，視具體情況，可對施工組織設(shè)計的三個部分適當(dāng)調(diào)整和合并?！?火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計劃分為施工組織設(shè)計綱要、施工組織總設(shè)計和施工組織專業(yè)設(shè)計三個部分。 h)GB/T 19001質(zhì)量管理體系文件。 d)設(shè)備清冊和主要材料清冊。 l)積極推行計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。 h)施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。 d)遵守基本建設(shè)程序，切實抓緊時間做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工順序，及時形成工程完整的投產(chǎn)能力。編制和貫徹好施工組織設(shè)計是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全；是不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。回訪對象主要是建設(shè)單位和生產(chǎn)單位。根據(jù)項目工程進(jìn)展情況，組織中間回訪。 e)質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報表一般采用分級編寫、逐級審核上報的方式?！?質(zhì)量總結(jié)、質(zhì)量報表和質(zhì)量趨勢報告： a)質(zhì)量總結(jié)按單位工程、年（季）度（火電、變電工程）和工序（送電工程）報送。 a)普通及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出處理方案，報項目部施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門。 f)對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。性質(zhì)特別嚴(yán)重的事故，公司及其項目部應(yīng)在24小時內(nèi)同時報告主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，重大事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大并立即組織調(diào)查、分析。 b)普通事故發(fā)生后，班組長應(yīng)立即向工地報告；工地應(yīng)于當(dāng)日報項目部質(zhì)量管理部門，立即組織調(diào)查分析，并于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送項目部質(zhì)量管理部門。 b) 普通質(zhì)量事故。 2）超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建（構(gòu)）筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足?！?由于上述原因造成永久性缺陷者；　 在調(diào)整試運(yùn)過程中，由于（非設(shè)備制造、調(diào)整試驗、運(yùn)行操作）施工原因造成設(shè)備、原材料損壞，且損失達(dá)到規(guī)定條件者。 d)項目部定期將質(zhì)量報表報送公司質(zhì)量管理部門，并按合同規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交?！∈┕べ|(zhì)量文件的管理按下列規(guī)定進(jìn)行： a)項目部質(zhì)量管理部門、工地專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過質(zhì)量文件進(jìn)行管理。凡經(jīng)過加固補(bǔ)強(qiáng)或造成永久缺陷的項目不得評為優(yōu)良。 對于設(shè)備、原材料或設(shè)計缺陷造成施工人員無法處理的質(zhì)量缺陷，應(yīng)認(rèn)真鑒定、研究對策，由相關(guān)單位負(fù)責(zé)解決，并做記錄存檔。 3）各施工承包單位之間的中間交接驗收，應(yīng)由建設(shè)（監(jiān)理）單位組織進(jìn)行。 e)為保證施工質(zhì)量，尚需做好以下檢查驗收工作： 1)對設(shè)備、原材料、工器具和計量器具進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，對不合格者不得使用，應(yīng)研究處理并記錄留存。施工單位應(yīng)事先提供檢查驗收的資料，以備審核。 2）工地復(fù)檢。施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 e)施工合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。后者標(biāo)準(zhǔn)水平不應(yīng)低于前者。做好質(zhì)量的統(tǒng)計報告工作。 c)負(fù)責(zé)工地級或班組級施工質(zhì)量的檢查驗收。 m)參加項目工程的中間質(zhì)量回訪，參加組織對質(zhì)量回訪提出的問題進(jìn)行處理。配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗收。 g)督促相關(guān)單位及時做好技術(shù)檢驗、工程測量和觀測工作。 e)負(fù)責(zé)