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2025-06-17 12:47 本頁(yè)面
【正文】 或許，知識(shí)管理、知識(shí)共享是隨著企業(yè)的發(fā)展，其重要性與迫切性才能得到不斷上升，進(jìn)而企業(yè)才逐步、更加重視這一資源的管理。但在某ERP實(shí)施中也存在著一些引人深思的問題。（2）、某實(shí)施ERP的隊(duì)伍成員來自集團(tuán)的各個(gè)部門，每個(gè)人的專業(yè)背景不同，對(duì)ERP知識(shí)不了解，更不用談實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。第一、實(shí)施范圍最廣這主要可以從三個(gè)方面講：（1）組織范圍大：含蓋了三家子公司、三個(gè)業(yè)務(wù)范圍（某系統(tǒng)集成公司LAS、某科技發(fā)展公司LTL、某電腦公司LCS）；（2）、實(shí)施模塊多：包括FI/CO、SD、MM/PP、HR、電子商務(wù)等部分；（3）、地理范圍廣：整個(gè)北京平臺(tái)，包含南方廠。在層級(jí)結(jié)構(gòu)的打破上，某擁有自身的一套獨(dú)特的民主體制。為了增進(jìn)員工的相互信任與共同語言，某設(shè)立了公司的BBS，企業(yè)職工可以通過BBS 進(jìn)行交流與溝通，增加彼此的信任與了解。公司員工把個(gè)人對(duì)公司管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等各方面的建議發(fā)送到“進(jìn)步信箱”。SAP系統(tǒng)是大型管理系統(tǒng)，囊括企業(yè)多種業(yè)務(wù)流程。它包括了財(cái)務(wù)、成本、資產(chǎn)、銷售、原材料、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、工廠維護(hù)、項(xiàng)目管理、工作流程等企業(yè)管理包括的所有的基本功能。一是，先進(jìn)性。（1）實(shí)施策略：第一階段，在北京建立和實(shí)施核心系統(tǒng)；第二階段，在香港和深圳建立和實(shí)施核心系統(tǒng)；第三階段，在全國(guó)各地及北美和歐洲進(jìn)行系統(tǒng)推廣。其中，O點(diǎn)知識(shí)共享效果為零，在該點(diǎn)處，技術(shù)、員工、組織的值均為零，而P點(diǎn)所代表的知識(shí)共享效果最大，在此點(diǎn)處，技術(shù)、員工、組織的值也達(dá)到了最大。其中，組織對(duì)知識(shí)共享的影響因素主要有：是否有一個(gè)有利于知識(shí)共享的組織環(huán)境，即企業(yè)文化；是否存在知識(shí)共享的階層迷信，所謂階層迷信，即依據(jù)職位的高低來評(píng)價(jià)知識(shí)的品質(zhì)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，不同類型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，例如：分權(quán)集權(quán)、正式非正式等形式的組織結(jié)構(gòu)對(duì)知識(shí)共享的影響是不同的。當(dāng)然，僅僅有技術(shù)和員工還是不夠的。在知識(shí)共享過程中,人力資源管理和信息管理是緊密結(jié)合、不可分割的有機(jī)統(tǒng)一體。管理集成理念在知識(shí)共享中的反映是知識(shí)共享三維圖，這三維包括：技術(shù)、員工和組織。哈林頓（Joseph Harrington ）1973年在《Computer Integrated Manufacturing》一書中， 首次提出計(jì)算機(jī)集成制造的概念，其內(nèi)涵是：借助計(jì)算機(jī)將企業(yè)中各種與制造有關(guān)的技術(shù)系統(tǒng)集成起來，進(jìn)而提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。在一個(gè)公司里，如果新增知識(shí)不能同現(xiàn)有知識(shí)加以聯(lián)系，
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