確保工程工期的技術(shù)組織措施-wenkub.com
2025-06-16 14:31 本頁(yè)面
【正文】 （3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間。（2）施工機(jī)械做到統(tǒng)一調(diào)配合理使用。（4）及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（7）廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。（3）各施工隊(duì)每天一次生產(chǎn)布置會(huì)，讓每人明天為工作及時(shí)安排布置。2．組織管理上保證工期（1）本工程將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入項(xiàng)目之中。（3）對(duì)特殊施工項(xiàng)目要編制切實(shí)可行的施工方案，施工要夜以繼日搞突擊，質(zhì)檢員跟班作業(yè)，確保質(zhì)量。二）進(jìn)度控制點(diǎn)分級(jí)、獎(jiǎng)罰措施、制度、工期優(yōu)化措施、提高功效措施 進(jìn)度控制點(diǎn)分級(jí) 總體施工進(jìn)度按如下劃分： 開(kāi)挖垃圾土 回填土方 土建工程 綠化地整理 喬灌木種植 綠籬色帶種植 養(yǎng)護(hù)管理、制度對(duì)于能夠按進(jìn)度計(jì)劃完成作業(yè)的班組給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不能按時(shí)完成的班組給予適當(dāng)處罰；對(duì)于施工進(jìn)度特別緩慢的班組，及時(shí)更換。施工材料要提前一天進(jìn)場(chǎng)，保證不誤第二天施工。根據(jù)任務(wù)的多少及時(shí)增加和減少施工人數(shù)，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。3）積極定期的與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理進(jìn)行交流，服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督，對(duì)其提出的工作指導(dǎo)與建設(shè)及時(shí)安排落實(shí)。（3）、資金保證：公司根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理、可靠的進(jìn)行工程款分配措施。因此我們高度重視，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理坐陣指揮，全體職工全力以赴，確保工期。一定積極處理好與業(yè)主、當(dāng)?shù)氐胤秸年P(guān)系，營(yíng)造天時(shí)、地利、人和的施工環(huán)境。加強(qiáng)完善對(duì)施工人員的技術(shù)交底制度，在施工之前技術(shù)管理人員及時(shí)對(duì)各個(gè)施工組做好技術(shù)交底，同時(shí)對(duì)工序做好嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須現(xiàn)場(chǎng)整改。（四）技術(shù)上保證工期項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)施工技術(shù)規(guī)范及施工流程的制定，及時(shí)解決工程進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的任何技術(shù)問(wèn)題，堅(jiān)決避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)。進(jìn)場(chǎng)后的籌備期，盡量節(jié)省時(shí)間，邊籌備，邊施工，全線進(jìn)行多頭并進(jìn)。合理使用統(tǒng)籌安排施工機(jī)械。各部門(mén)建立嚴(yán)格的工程日記制度，做好工程進(jìn)度質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的記錄。
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