【正文】 在今后的藥品網(wǎng)采中，我們將嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定，繼續(xù)規(guī)范藥品采購(gòu)行為，切實(shí)加強(qiáng)藥品集中采購(gòu)管理，完成好各項(xiàng)網(wǎng)采工作。 四、網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)過程中存在的主要問題 雖然我院藥品網(wǎng)上采購(gòu)工作取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在一些具體問題。 三、國(guó)家基本藥物配備和使用情況 我院認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度。至2020 年 10 月份，除一類、二類精神藥品、麻醉藥品、放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省 藥品集中采購(gòu)供應(yīng)目錄，執(zhí)行網(wǎng)上集中采購(gòu)。嚴(yán)格審核藥品采購(gòu)發(fā)票和隨貨同行等票據(jù)，防止標(biāo)外采購(gòu)、違價(jià)采購(gòu)或從非規(guī)定渠道采購(gòu)藥品。相關(guān)崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)操作手冊(cè)，嚴(yán)格密碼、口令管理，確保了采購(gòu)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和網(wǎng)上采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。 認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格，隨時(shí)與網(wǎng)上價(jià)格比對(duì)，從而保證不高于中標(biāo)價(jià)格采購(gòu)藥品 。 一、藥品采購(gòu)和使用制度建立以及執(zhí)行情況 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)采工作，專門建立了藥事管理科，使其作為職能科室負(fù)責(zé)藥品準(zhǔn)入、采購(gòu)、使用、監(jiān)督和管理工作，建立了《 xxxx 醫(yī)院全省藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)遴選辦法》等管理制 度。到現(xiàn)在，擁有了一套比較完善、實(shí)用的管理制度與方法，使得我院這方面工作有章可循，有規(guī)可遵。 《辦法》規(guī)定：高值醫(yī)用耗材在使用前，應(yīng)向病人詳細(xì)講 解，充分保證病人 的知情同意權(quán)，并要求病人或家屬簽字。 隨著醫(yī)學(xué)和科技的不斷進(jìn)步，越來越多新的、先進(jìn)的醫(yī)用材料進(jìn)入臨床使用，這些材料大多有顯著的臨床治療效果，也比較受患者和醫(yī)生的青睞，但其價(jià)格較一般耗材高出許多，針對(duì)這些高值醫(yī)用耗材，我院專門出臺(tái)了《 大竹縣人民醫(yī)院高值醫(yī)用耗材管理辦法》，以加強(qiáng)對(duì)高值醫(yī)用耗材的采購(gòu)、使用管理。評(píng)審實(shí)行無計(jì)名投票方式，半數(shù)以上（不包 含半數(shù)）通過。 二、醫(yī)用耗材采購(gòu)與使用管理 我院的醫(yī)用耗材實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，原則上一年招標(biāo)一次。 招標(biāo)參數(shù)的編制：招標(biāo)參數(shù)由使用科室和相關(guān)職能部門共同制定并簽名，報(bào)分管院長(zhǎng)審核，待院領(lǐng)導(dǎo)傳閱、審簽后再組織招標(biāo)。 招標(biāo)結(jié)束后，要將招標(biāo)結(jié)果張貼在我院公告欄上，在一周之內(nèi)，如有證據(jù)表明有低于招標(biāo)價(jià)的，在滿足招標(biāo)要求的情況下，按低價(jià)采購(gòu)。 計(jì)劃：醫(yī)療裝備管理委員會(huì)審議通過的申請(qǐng)，再提交院長(zhǎng)辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)審批，審批通過的申請(qǐng)，最終形成年度購(gòu)置計(jì)劃。我院在 2020 年就制定了《大竹縣人民醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度》，里面詳細(xì)規(guī)定了醫(yī)療器械的申請(qǐng)、計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用及后處理的一系列制度。 二、存在問題： 網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)有些藥品中標(biāo)了，但不能加入我院的藥品采購(gòu)目錄內(nèi)，以致不能制定訂單，如黑龍江珍寶島生產(chǎn)的 200mg:5ml小牛血去蛋白提取物注射液；個(gè)別藥品的中標(biāo)價(jià)與零售價(jià)是一樣的，如山東步長(zhǎng)制藥生產(chǎn)的 香菊膠囊，兩個(gè)價(jià)格都是 元。 認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格，隨時(shí)與網(wǎng)上價(jià)格比對(duì)，從而保證不高于中標(biāo)價(jià)格采購(gòu)藥品。對(duì)因臨床需要，確需采購(gòu)非中標(biāo)品種時(shí)，填寫《湖南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品備案采購(gòu)申請(qǐng)表》，報(bào)湖南省藥品集中招標(biāo)采購(gòu)聯(lián)系辦公室審核、備案，備案采購(gòu)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，藥庫采購(gòu)人員實(shí)施采購(gòu)。屬政府采購(gòu)的項(xiàng)目，我院按程序報(bào)政府采購(gòu)中心執(zhí)行，可醫(yī)院自行采購(gòu)的項(xiàng)目，我院也實(shí)行院內(nèi)招標(biāo)。根據(jù)政府采購(gòu)的要求，應(yīng)報(bào)政府采購(gòu)的項(xiàng)目，我院是嚴(yán)格按程序報(bào)批、采購(gòu)，其它未達(dá)到政府采購(gòu)限額要求的項(xiàng)目，我院也盡可能地做到院內(nèi)自主招標(biāo)或詢價(jià)。 二．實(shí)際工作中我院一直實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。 篇七：醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)工作匯報(bào)材料 縣醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)工作匯報(bào) 我院一直以來，在設(shè)備采購(gòu)問題上始終堅(jiān)持規(guī)范化管理，不斷探索管理方法和模式，現(xiàn)將 我院設(shè)備采購(gòu)工作匯報(bào)如下。對(duì)藥品進(jìn)行嚴(yán)密的臨床觀察，及時(shí)掌握藥品使用的信息反饋，為藥品采供提供質(zhì)量依據(jù)。及時(shí)掌握各臨床科室藥品需求，保障藥品供應(yīng)。嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《麻醉藥品、精神藥品管理?xiàng)l例》，藥品集中招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關(guān)政策及藥品目錄。 三、做好藥品招標(biāo)采購(gòu)工作，特別是在冬季到來之時(shí)，科學(xué)儲(chǔ)存，合 理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。 （ 1 對(duì)科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。對(duì)藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報(bào)告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失。 四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 提高從藥人員 業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差 錯(cuò)事故的 需要，也是個(gè)人發(fā)展的一項(xiàng)措施。（ 2主動(dòng)查找問題，排查矛盾隱患。 （ 2）對(duì)于購(gòu)進(jìn)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗(yàn)收入庫制定，對(duì)于驗(yàn)收入庫藥品做到“近期先出” “先進(jìn)先出。 在今后的藥品網(wǎng)采中，我們將嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理規(guī) 定，繼續(xù)規(guī)范藥品采購(gòu)行為，切實(shí)加 強(qiáng)藥品集中采購(gòu)管理，完成好各項(xiàng)網(wǎng)采工作。 四、網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)過程中存在的主要問題雖然我院藥品網(wǎng)上采購(gòu)工作取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在一些具體問題。 三、國(guó)家基本藥物配備和使用情況 我院認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度。至 2020 年 10 月份，除一類、二類精神藥品、麻醉藥品、 放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中采購(gòu)供應(yīng)目錄，執(zhí)行網(wǎng)上集中采購(gòu)。嚴(yán)格審核藥品采購(gòu)發(fā)票和隨 貨同行等票據(jù)，防止標(biāo)外采購(gòu)、違價(jià)采購(gòu)或從非規(guī)定渠道采購(gòu)藥品。相關(guān)崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)操作手冊(cè)，嚴(yán)格密碼、口令管理，確保了 采購(gòu)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和網(wǎng)上采購(gòu)工作的順利 進(jìn)行。 認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格，隨時(shí)與網(wǎng)上價(jià)格比對(duì)，從而保證不高于中標(biāo)價(jià)格采 購(gòu)藥品。 一、藥品采購(gòu)和使用制度建立以及執(zhí)行情況 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)采工作，專門建立了藥事管理科，使其作為職能科室負(fù)責(zé)藥品準(zhǔn) 入、采購(gòu)、使用、監(jiān)督和管理工作，建立了《 xxxx 醫(yī)院全省藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)遴選辦法》等 管理制度。 二、存在問題： 網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)藥品名稱與國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定藥物化學(xué)名稱不一致，導(dǎo)致一些藥品在系統(tǒng) 中難以找到，例如：“鈣爾奇 d600 片”應(yīng)使用化學(xué)通用名“碳酸鈣 d3片”。 認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格，隨時(shí)與網(wǎng)上價(jià)格比對(duì)，從而保證不高于中標(biāo)價(jià)格采購(gòu)藥品。同政府采購(gòu)一樣，邀請(qǐng)至少三 家以上的單位參與競(jìng)爭(zhēng)，由我院設(shè) 備、器械、衛(wèi)材招標(biāo)采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員一起，共 同開會(huì)決定。 三．程序上，我院嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，充分體現(xiàn)公平、公正、公開、透明的原則。最早的招標(biāo)采購(gòu)要追溯到 2020年以前，在那時(shí) 我院就實(shí)行院內(nèi)詢價(jià)制度，保證該項(xiàng)工作是集集體智慧，充分民主。 一．從制度上保證。在對(duì)我們的素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí) 的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。 xx年，我們將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯 轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在此下，我們 仍然嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn) 行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì) 保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。 六是在付款方面， 逐漸將一部份供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地下降本錢。在此情況下，我們依然嚴(yán)格依照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操縱，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量美滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。開展對(duì)口幫扶工作，派駐衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)人員 ?人，繼續(xù)開 展臨床路徑。 醫(yī)院制定了詳細(xì) 的搬遷方案，以確保搬遷工作安全、有序的進(jìn)行。今年護(hù)理部組織理論知識(shí)講座 ?次， 護(hù)理操作培訓(xùn) ?次，參加人員達(dá)到 ?人次。組織“三基三嚴(yán)”理論培訓(xùn)考核兩次，醫(yī)療、 藥劑人員共 ?人參加，合格率 ?%。全年急診科共出診？次，其中？出診？ 次，接回病人？人次，轉(zhuǎn)診？人次，處理突發(fā)事件？次，圓滿完成各種指令性任務(wù)？次，參 加大型事故急診搶救？次，急救工作有 了明顯改觀。藥品價(jià)格、醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、醫(yī)保政策及參保人員 醫(yī)保報(bào)賬均向社會(huì)和患者進(jìn)行公 示。為切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，提 高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院定期進(jìn)行滿意度問卷調(diào)查，廣泛征求住院病人對(duì)醫(yī)院工作的意見，每月對(duì) 滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。經(jīng)過努力，醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升。醫(yī)院堅(jiān)持每周一召開由中 層干部參加的院周會(huì)制度，業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持每天晨會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門、醫(yī)院、科室的 工作要 求。 具體采購(gòu)情況如下： 1電料及水暖管件 ： 2 被服： 元 145件 3印刷品 ： 167049件 4低值易耗品： 5 辦公用品： 6762 件 6 家具： 元 2 件 合計(jì)： 元 件 采購(gòu)辦 2020 年 7 月 2 日篇五： 2020 年醫(yī)院年終總結(jié) 縣人民醫(yī)院 2020 年工作總結(jié) 2020年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和 2020 年的衛(wèi)生工作要點(diǎn)，堅(jiān)持以病人為中 心， 以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三好一滿意” 活動(dòng)為載體 ,堅(jiān)持以人民 滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力辦人民滿意醫(yī)院為目標(biāo)，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng) 工作穩(wěn)步推進(jìn)。 在今后的藥品、材料網(wǎng)上采購(gòu)中，我們將嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定，繼續(xù)規(guī)范網(wǎng)上采購(gòu)行 為，切實(shí)加強(qiáng)藥品、材料集中采購(gòu)管理，完成好各項(xiàng)網(wǎng)上采購(gòu)工作。 認(rèn)真做好藥品 、材料驗(yàn)收工作，嚴(yán)把藥品、材料質(zhì)量關(guān)，拒絕接收與采購(gòu)使用目錄中 的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品或材料。 2020 年67 月全院的藥品使用總金額 為 元，其中基本藥物的使用金額為 元，占了 %，也超過了國(guó)家 40%50% 的要求 。篇三：醫(yī)院藥品耗材集中采購(gòu)工作情況匯報(bào) 藥品、醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中采購(gòu)工作情況匯報(bào) 按照《湖南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采 購(gòu)管理辦法 (暫行 )》要求，根據(jù)郴州市衛(wèi)生局的 有關(guān)文件精神，我院認(rèn)真做好藥品、醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑網(wǎng)上集中采購(gòu)工作，取得了一定的 成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)作如下匯報(bào)： 一、采購(gòu)執(zhí)行情況 我院高度重視網(wǎng)上采購(gòu)工作，并遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要，加強(qiáng)管 理，確保國(guó)家基本藥物目錄藥品使用等原則，嚴(yán)格按照藥事管理委員會(huì)審定的程序，在湖南 省采購(gòu)中標(biāo)藥品目錄范圍內(nèi)，確定了我院“基本藥品目錄”。 二、存在問題： 網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)藥品名稱與國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定藥物化學(xué)名稱 不一致，導(dǎo)致一些藥品在系統(tǒng) 中難以找到，例如：“鈣爾奇 d600 片”應(yīng)使用化學(xué)通用名“碳酸鈣 d3片”。 認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格，隨時(shí)與網(wǎng)上價(jià)格比對(duì)，從而保證不高于中標(biāo)價(jià)格采購(gòu)藥品。為公司xx 年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的 貢獻(xiàn)和努力！ 〔醫(yī)院公司采購(gòu)部工作總結(jié)〕隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩 的人則不可記住它。同時(shí)針對(duì)在管理上相對(duì)缺乏或不到位 ，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面對(duì)面 的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，應(yīng)該逐步讓部門各位員工管理、人人管理的模式，以提高工作的 主觀能動(dòng)性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方 式。二、存在的不足： xx 年度，采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公 司下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有 一定的差距， 有待于我們采購(gòu)部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要在以下幾個(gè)方面：一是在日常采購(gòu)工作中，缺乏一 定的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四；二 是在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息； 三是自身的意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；三、下一步努力方向：因?yàn)楣締T工的 一起努力，公司于 xx 年 10 月順利通過 gsp認(rèn)證，隨即部門將以工作中存在的問題為重點(diǎn)， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的，主動(dòng)溝 通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)， 努力做好藥品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開展。 貨 比三家，確保采購(gòu)