車間電氣丙班班長工作總結(jié)-wenkub.com
2024-11-02 01:12 本頁面
【正文】 為了明天﹐我們以飽滿的狀態(tài)開始新的旅程 .。 七是切實(shí)改進(jìn)班組作風(fēng)，推進(jìn)文明建設(shè)，樹立班組良好形象，克服“臉難看﹑話難聽﹑事難辦”的不良作風(fēng)，須使用文明用語，養(yǎng)成良好的職 業(yè)習(xí)慣，要做到熱情誠懇﹑文明禮貌﹑周到細(xì)致﹑不漠然處之﹑不敷衍塞責(zé)，為班組﹑為車間做好服務(wù)工作。班組的每月業(yè)績一目了然，考核實(shí)現(xiàn)公平﹑公正﹑公開，班員的許可度也會(huì)大大增加﹐無任何顧慮。 四是推行并執(zhí)行“班組制度文化”治理方案。今后在安全生產(chǎn)工作中要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任到位﹐包括班長責(zé)任和工作責(zé)任﹐對責(zé)任不到位而造成后果的應(yīng)當(dāng)做出嚴(yán)厲處理。我們必須認(rèn)真對待并執(zhí)行﹐吸取車間“ ”事故的教訓(xùn)﹐掀起并堅(jiān)持“反三違”的活動(dòng)﹐使我班的安全生產(chǎn)治理工作上一個(gè)新臺(tái)階。對如何做好 20年的工作﹐全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)﹑優(yōu)質(zhì)高效的新局面﹐使各項(xiàng)生產(chǎn)治理做到有章可依﹑有理可循﹐我想著重從以下幾方面入手﹕ 一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行作業(yè)安全確認(rèn)制。其主要原因均為：專業(yè)崗位未正式接到通知；旺隆的跳閘回路與 1 主度 603 的跳閘回路是同一回路 。上班有時(shí)打磕睡或串崗﹑離崗。 1．個(gè)別班員巡回檢查不到位，敷衍了事對設(shè)置治理不及時(shí)，技術(shù)不熟練，思想觀念滯后，行為渙散，等靠要思想比較嚴(yán)重。 五 .強(qiáng)化班組安全建設(shè)．加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí) 班組是生產(chǎn)第一現(xiàn)場﹐認(rèn)真開展班組安全工作﹐全面推進(jìn)各安全操作守則﹐認(rèn)真落實(shí)﹑執(zhí)行“兩票三制”﹑“作業(yè)安全確認(rèn)制”﹑“反三違”﹐建立班前班后會(huì)議制度和每月安全例會(huì)制度﹐制定安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃﹐開辟班組學(xué)習(xí)園地﹐營造一個(gè)“關(guān)愛生命﹑關(guān)注安全”的生產(chǎn)氣圍﹐形成了學(xué)趕幫超的良好學(xué)習(xí)氣圍。這不符合也是違反了《電氣設(shè)備工作原理 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 圖》的安全規(guī)定，我立即把這個(gè)不輕易 被他人發(fā)現(xiàn)甚至忽略的隱患匯報(bào)值長及邱設(shè)備員。如 20 .我們應(yīng)值長要求搖測 1 引風(fēng)機(jī)電機(jī)的絕緣時(shí)，發(fā)現(xiàn) 1 引風(fēng)機(jī)開關(guān)柜里面的紅色檔板開﹑合不靈活，就記錄在《電氣缺陷》記錄本上。如： 20 .1217．中三 /電丙 21﹕ 50 時(shí)， 2 廠用變“過負(fù)荷”繼電器忽然動(dòng)作﹐此時(shí)我的反應(yīng)是：這個(gè)時(shí)候在 2 廠用變回路上沒有啟動(dòng)其它大功率的設(shè)備 ,何來”過負(fù)荷”呢 ?肯定不會(huì)是無緣無故動(dòng)作吧 !我一看控制屏 ,當(dāng)時(shí) 3 臺(tái)球磨機(jī)只有 2 球磨機(jī)停運(yùn) ,我一想肯定是 2 排粉風(fēng)機(jī)有問題 ,立即復(fù)歸動(dòng)作的繼電器后匯報(bào)值長 ,要求爐崗位 禁止啟動(dòng) 2 排粉風(fēng)機(jī)和解除 2 爐的總聯(lián)鎖，搖測 2 排粉風(fēng)機(jī)三相對地絕緣 (均為 500ＭΩ )。 23： 00 時(shí)，搖測其電機(jī)絕緣為 30MΩ。理論與實(shí)際考試時(shí)，下力氣，認(rèn)真做，力爭率先達(dá)標(biāo)。 二．以身作則．技術(shù)帶動(dòng)．攻關(guān)解難 我認(rèn)為，要做好班組治理工作，要害是以身作則，用自身良好的形象帶動(dòng)班員，用人格的力量影響班員。為此，我堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，并在 20年車間掀起“
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