【正文】 2．嚴(yán)重警告 (乙類過(guò)失 )： 員工違反下列條例（包括但不限 于），將處予嚴(yán)重警告處分， 并可以處以扣除其項(xiàng)目分成的 30％以下的經(jīng)濟(jì)處罰； 情節(jié)惡劣的，將予解雇： 2． 1 對(duì)客戶不禮貌、與客戶爭(zhēng)吵； 2． 2 不服從上司訓(xùn)示， 無(wú)故不服從公司統(tǒng)一安排； 2． 4 搬弄是非、誹謗他人、影響損害公司聲譽(yù)； 2． 5 利用職務(wù)之便，謀取不正當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益； 2． 6 提供假資料或報(bào)告，給上司的工作造成失誤； 2． 7 對(duì)同事態(tài)度惡劣，與同事?tīng)?zhēng)吵； 2． 8 未履行對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)職責(zé)； 2． 9 違反公司財(cái)務(wù)管理制度和差旅制度； NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 20xx/8/16 增加部分條款及經(jīng)濟(jì)處罰 企業(yè) ()大量管理資料下載 紀(jì)律處分規(guī)定 文件編號(hào) CMAS026 頁(yè) 次 2/2 2． 10 私自修改考勤數(shù)據(jù)，或游說(shuō)考勤人員提供虛假考勤數(shù)據(jù)。無(wú)審批，印章保管人不予蓋章；特殊情況，經(jīng)董事長(zhǎng)口頭授權(quán)先蓋章，事后補(bǔ)單。 8． 費(fèi)用報(bào)銷流程： 經(jīng)辦人在單據(jù)后面簽字 會(huì)計(jì) COO 審核 董事長(zhǎng)確認(rèn) 出納通知經(jīng)辦人取款。由個(gè)人呈報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司同意后實(shí)施。 企業(yè) ()大量管理資料下載 廈門市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 福利制度 文件編號(hào) CM AS021 版 次 頁(yè) 次 1/1 發(fā)行日期 20xx/1/23 1． 公司根據(jù)法律和地方法規(guī)的規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保障； 2． 公司定期組織員工免費(fèi)參加一次體檢； 3． 公司實(shí)行午餐補(bǔ)貼，職工可以選擇領(lǐng)取現(xiàn)金或在指定地點(diǎn)進(jìn)午餐； 4． 公司每年在公司周年慶以及其他喜慶的節(jié)日組織職工活動(dòng)。 職工年度獎(jiǎng)金超過(guò) 5 萬(wàn)元的，超出的部分提取 30％作為其個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)金； 因個(gè)人過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致公司遭受損失的，經(jīng)公司研究，可以首先扣 除責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)金； 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)金在公司帳面保留三年滿的，或者總數(shù)已超過(guò) 5 萬(wàn)元的，可在年終提取第一年的獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)金，以此類推； 個(gè)人無(wú)過(guò)錯(cuò)，而且當(dāng)年本人獎(jiǎng)金收入明顯低于公司平均水平的，可以申請(qǐng)?zhí)崛〔糠知?jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)金作為補(bǔ)充。 項(xiàng)目分成的最后結(jié)果應(yīng)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，如果內(nèi)部分配發(fā)生爭(zhēng)議的，董事長(zhǎng)有最后決定的權(quán)力。 d) 董事長(zhǎng)可以根據(jù)職工的表現(xiàn)，破格決定是否給予晉升職務(wù)工資或晉升職位的獎(jiǎng)勵(lì)； e) 推薦下屬晉升的主管必須撰寫(xiě)一份推薦報(bào)告。21 天 請(qǐng)假天數(shù) =？ (4天以上含 4天、曠工也等同計(jì)算 ) 13 ( 注 ): 應(yīng)付工資計(jì)算基數(shù) 請(qǐng)假應(yīng)付工資 =基礎(chǔ)工資 +職務(wù)津貼 +辦公用品補(bǔ)貼 (因考核工資另行計(jì)算不列入 ,報(bào)銷額度另外再報(bào)銷也不列入 ,專門核算 ) 14 減：遲到、早退、儀容等違紀(jì)處罰 遲到、早退、儀容等違紀(jì) 4次以內(nèi)每次扣 10元 ,超過(guò) 4 次（含 4次）每次扣 20元 . 15 加：其他 16 加：住房補(bǔ)貼 17 減：應(yīng)繳養(yǎng)老及失業(yè) 實(shí)際應(yīng)繳養(yǎng)老金個(gè)人承擔(dān)部分 . 18 減：應(yīng)繳醫(yī)保 實(shí) 際應(yīng)繳醫(yī)保費(fèi)個(gè)人承擔(dān)部分 19 減：應(yīng)繳公積金 實(shí)際應(yīng)繳住房公積金個(gè)人承擔(dān)部分 . 20 減：個(gè)人所得稅 應(yīng)繳個(gè)人所得稅部分 . 21 實(shí)發(fā)工資 實(shí)付工資 =基礎(chǔ)工資 +職務(wù)津貼 +綜合考核工資 +午餐補(bǔ)貼差額 +辦公用品補(bǔ)貼差額 請(qǐng)假工資 遲到等違紀(jì)罰金 +其他 +住房補(bǔ)貼 應(yīng)繳養(yǎng)老 應(yīng)繳醫(yī)保 應(yīng)繳公積金 應(yīng)繳個(gè)稅 企業(yè) ()大量管理資料下載 薪酬制度 文件編號(hào) CMAS019 頁(yè) 次 3/3 22 (注 ):注：?jiǎn)T工當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù) 以當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算 23 (注 ):注：?jiǎn)T工當(dāng)月請(qǐng)假天數(shù) 按公司請(qǐng)假制 度核算 24 (注 ):注：?jiǎn)T工當(dāng)月遲到等違紀(jì)次數(shù) 按公司請(qǐng)假制度核算 25 (注 ):注：?jiǎn)T工當(dāng)月午餐就餐次數(shù) 按實(shí)際就餐次數(shù)算 26 員工實(shí)際可報(bào)銷額度 實(shí)際報(bào)銷額度計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等同請(qǐng)假工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)每月核準(zhǔn)報(bào)銷金額 =(報(bào)銷額度 247。(三 ).管理制度 :態(tài)度占10%,方法占 10%。 2 . COO 和 CKO 效益獎(jiǎng)金另行規(guī)定。 公司當(dāng)年的業(yè)務(wù)考核在次年春節(jié)前結(jié)束，由公司財(cái)務(wù)部和董事長(zhǎng)共同確定。例如“常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)議”、“ A股改制上市顧問(wèn)協(xié)議”、“企業(yè)香港上市顧問(wèn)協(xié)議”、“購(gòu)并重組顧問(wèn)協(xié)議”、“國(guó)企改制顧問(wèn)協(xié)議”、“投、融資顧問(wèn)協(xié)議”等； 4． 合同正本由董事長(zhǎng)統(tǒng)一保管，副本由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備存。會(huì)議討論的要點(diǎn)及會(huì)議的安排必須提前 3 天傳真給客戶及參與會(huì)議的其他個(gè)方。 企業(yè) ()大量管理資料下載 項(xiàng)目管理制度 文件編號(hào) CMAS014 頁(yè) 次 3/3 9. 項(xiàng)目是公司的財(cái)產(chǎn)，不是項(xiàng)目小組的私人財(cái)產(chǎn)，必須 依附于公司的力量取得 ，也必須依靠公司團(tuán)體的力量才能完成。 8. 項(xiàng)目推進(jìn)制度 A 項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目組長(zhǎng)必須訂立前期工作時(shí)間表，按照時(shí)間表的要求開(kāi)展工作；同時(shí)必須估算后期工作可能需要的時(shí)間，作為協(xié)議報(bào)價(jià)的依據(jù)； B 估算方法：以 780 元 /小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)作為 20xx 年公司報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)；以后公司將定期公布工作時(shí)間收入標(biāo)準(zhǔn)； C 項(xiàng)目合同簽訂后，項(xiàng)目小組必須訂立總體工作時(shí)間表，同時(shí)建立工作 臺(tái)帳，登記工作事項(xiàng)和工作時(shí)間； D 項(xiàng)目工作臺(tái)帳定期檢查復(fù)核：項(xiàng)目小組成員的項(xiàng)目工作臺(tái)帳每周由項(xiàng)目組長(zhǎng)簽字確認(rèn)一次；項(xiàng)目組長(zhǎng)的項(xiàng)目工作臺(tái)帳每 2 周由 COO 簽字確認(rèn)一次；項(xiàng)目操作的匯總工作臺(tái)帳，在可能的條件下，每個(gè)月交由客戶簽字確認(rèn)一次； E 項(xiàng)目操作過(guò)程中，對(duì)外提交的任何文件，必須先交 CKO 審核，重要文件還必須交董事長(zhǎng)審閱； F 傳真件由出文人掛入“待審閱傳真”夾，通知 CKO 審閱后，轉(zhuǎn)入“已審閱傳真”夾，公司秘書(shū)發(fā)出后，再轉(zhuǎn)入“已發(fā)送傳真”夾； G 項(xiàng)目工作人員對(duì)外聯(lián)絡(luò)、溝通或交流應(yīng)該盡量采用電子郵件的方式。每個(gè)項(xiàng)目由高級(jí)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)表； 2． 立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的，收費(fèi)可能達(dá)到 10 萬(wàn)元以上的；或者項(xiàng)目比較簡(jiǎn)單，但存在后續(xù)服務(wù)的可能，收費(fèi)可能在 5 萬(wàn)元以上的； 3． 立項(xiàng)內(nèi)容：項(xiàng)目立項(xiàng)表主要包含對(duì)項(xiàng)目的初步了解、主要思路和商業(yè)判斷，初步 確定的項(xiàng)目小組成員； 4． 內(nèi)審會(huì)：公司成立項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核委員會(huì)，由董事長(zhǎng)、 COO 及 CKO 等組成。 附表： 休假申請(qǐng)表 (CMAS011A1) NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 企業(yè) ()大量管理資料下載 廈門市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 人事考評(píng)制度 文件編號(hào) CMAS012 版 次 頁(yè) 次 1/1 發(fā)行日期 20xx/1/23 1． 考核的目的是持續(xù)改進(jìn)員工 的工作，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展； 2． 考核的對(duì)象為全體員工。 一個(gè)月請(qǐng)假累計(jì)超過(guò) 4 天 (含 )的，按出勤率相應(yīng)降低其本月職務(wù)工資，具體辦法見(jiàn)“薪酬制度”（ CMAS019）。 2．考勤制度： 本公司由公司秘書(shū)負(fù)責(zé)考勤；公司秘書(shū)于每月 5 日 前將上月考勤表送財(cái)務(wù)部計(jì)算工資； 遲到、早退：上午 9 時(shí)，下午 2 時(shí)未到為遲到；上午 12 時(shí)，下午 18 時(shí)之前離開(kāi)為早退；如外出辦事，須事先由其上一級(jí)主管同意，并事前向考勤人員報(bào)備； 事假、病假：每天上午 9 時(shí)之前，下午 2 時(shí)之前未到公司需事先請(qǐng)假。具體各部門交接項(xiàng)目如下： 工作部門：對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作的交接，確認(rèn)辦公物品完好無(wú)損； 行政部：確認(rèn)歸還公司書(shū)籍與行政部發(fā)放之工作牌、辦公用品；確認(rèn)電腦有無(wú)損壞，設(shè)備完整； 財(cái)務(wù)部：確認(rèn)結(jié)清所有經(jīng)手之款項(xiàng)，歸還預(yù)支款； 對(duì) 外：起草致客戶函，確定項(xiàng)目承接人員。 4．解除合同： 4． 1 員工辭職須于 一個(gè)月 前向 COO 提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)“離職表”報(bào)送董事長(zhǎng)最后批準(zhǔn)，方可生效； 未提前 申請(qǐng)須賠償兩個(gè)月工資 ； 4． 2 試用期間雙方解除合同須提前 三個(gè)工作日 ； 4． 3 由公司提出提前解除合同，按勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本公司 不允許任何人員在外兼職。 2．程序： 2． 1 公司需要增加新員工，由公司董事長(zhǎng)會(huì)同公司主要領(lǐng)導(dǎo)研究所需人員的數(shù)量、各項(xiàng)條件 (職位、學(xué)歷、姓別、年齡、婚姻狀況、工作經(jīng)驗(yàn)、戶籍、需要懂的知識(shí) )、招聘的途徑（通過(guò)刊登啟示或機(jī)構(gòu)推薦）等后，交行政人員具體實(shí)施。該額度視為員工工資的一部分； 辦公用品的范圍：可自由領(lǐng)用并計(jì)入個(gè)人額度的辦公用品包括：電話磁卡、復(fù)印紙、筆、筆擦、磁盤、文件夾、膠水、不干膠、小刀、訂書(shū)機(jī)及釘、筆記本及紙、封面紙及膠圈、回形針、大頭針、涂改液、電池、起釘器、打孔器等。 認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)安全防范措施，若 有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向管理員報(bào)告，盡量避免意外情況發(fā)生。 報(bào)刊、雜志： 公司秘書(shū)每日將當(dāng)日?qǐng)?bào)紙夾至報(bào)架上，并保留最近五天的報(bào)紙； 每周進(jìn)行剪報(bào)，剪剩的舊報(bào)紙保存兩個(gè)月； 期刊架上放置近兩期期刊，每半年裝訂成冊(cè)，并收藏，保存期 2 年。 4． 信件管理： 公司所有信函由公司秘書(shū)統(tǒng)一收發(fā)，并由收發(fā)件人在《信件管理表》上登記。 NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 20xx/7/12 員工離開(kāi)公司時(shí)檢查設(shè)備 企業(yè) ()大量管理資料下載 廈門市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 辦公室管理規(guī)定 文件編號(hào) CMAS006 版 次 頁(yè) 次 1/3 發(fā)行日期 20xx/1/23 1． 總則：辦公室由公司秘書(shū)統(tǒng)一管理，建立《辦公室管理手冊(cè)》（見(jiàn)附件），實(shí)行當(dāng)事人登記制度； 2． 傳真管理： 傳真機(jī)由公司秘書(shū)管理與維護(hù)，并負(fù)責(zé)開(kāi) 關(guān)機(jī)。 ② 負(fù)責(zé)公司員工的午餐安排和登記工作； ③ 完成公司下達(dá)的其他工作。 ⑨ 每天標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為 8 點(diǎn) 30 分； ⑩ 積極參加培訓(xùn) ,完成公司下達(dá)的其他工作。 ⑤ 收集有關(guān)業(yè)務(wù)資料 ,建立文書(shū)檔案系統(tǒng) 。 協(xié)作伙伴：高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納、司機(jī) 直接下級(jí)：無(wú) 企業(yè) ()大量管理資料下載 崗位描述 文件編號(hào) CMAS004 頁(yè) 次 5/5 主要 職責(zé) : ① 負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā) /傳閱 /復(fù)印 /歸檔工作 。 ⑧ 發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，代扣個(gè)人調(diào)節(jié)稅 。 ⑤ 按開(kāi)戶銀行、存款種類，分別設(shè)置“銀行存款日記帳”，根據(jù)收付款憑證，序時(shí)逐筆登記，每日終了應(yīng)結(jié)出余額，防止開(kāi)空頭支票 。 ② 根據(jù)審批的合法單據(jù)，復(fù)核 無(wú)誤后支付款項(xiàng) 。 ⑥
負(fù)責(zé)公司的年審工作 。 ② 記帳 。 ⑤ 負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，并將考核意見(jiàn)呈報(bào)上級(jí)。 主要職責(zé) : ① 協(xié)助制訂公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃 。 ④ 完成上級(jí)下達(dá)的其他工作。 5．項(xiàng)目助理（兼任知識(shí)編輯） 匯報(bào)對(duì)象： COO； CKO；高級(jí)經(jīng)理以及對(duì)其負(fù)有培訓(xùn)責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目組長(zhǎng)。 ⑩ 完成上級(jí)下達(dá)的其他工作。CKO 協(xié)作伙伴：其他高級(jí)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理和公司秘書(shū) 直接下級(jí)：項(xiàng)目小組成員（項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目助理） 主要職責(zé) : ① 對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略提出建議； ② 參與并執(zhí)行市場(chǎng)開(kāi)拓策略與計(jì)劃 。 主要職責(zé) : ① 對(duì)于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議； ② 負(fù)責(zé)公司的知識(shí)管理和內(nèi)部資源共享建設(shè)； ③ 制訂公司的保密制度和風(fēng)險(xiǎn)防范制度 。在獲得上級(jí)授權(quán)時(shí)代表公司簽署上述文件； ⑩ 遇有重大問(wèn)題應(yīng)與 CKO 溝通與協(xié)商 ,并將溝通結(jié)論向上級(jí)匯報(bào)； ⑾ 定期向其上級(jí)報(bào)告工作，并完成其下達(dá)的工作。 5． 公司的組織架構(gòu)如下圖所示： NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 MD/MP/CEO CKO（首席知識(shí)官） COO（首席運(yùn)營(yíng)官） 業(yè)務(wù)部 項(xiàng)目助理 會(huì)計(jì) /出納 高級(jí)經(jīng)理 秘書(shū)、網(wǎng)絡(luò)管理員、司機(jī)、知識(shí)編輯等 會(huì)計(jì)主管 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目經(jīng)理 行政后勤部 企業(yè) ()大量管理資料下載 廈門市資本營(yíng)運(yùn)