工程管理概論論文：淺析房地產(chǎn)項目工程管理-wenkub.com
2024-10-31 16:17 本頁面
【正文】 4 結(jié)語 中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個新的歷史階段 ,市場規(guī)模不斷擴大 ,企業(yè)間的競爭異常激烈。承包商則應(yīng)從完善工程簽證的管理制度、建立合同交底記錄制度等 方面加強管理。 對于參與項目建設(shè)任何一方 提出的設(shè)計變更要求和建議 ,首先交由監(jiān)理單位審查 ,分析研究設(shè)計變更在經(jīng)濟、技術(shù)上的合理性與必要性后 ,提出設(shè)計變更建議的審查意見。因此 ,合理確定并及時處理好項目變更 ,既可以減少不必要的糾紛 ,保證合同的順利實施 ,又有利于對工程造價的控制。 過程控制 主要是從工程項目開始準(zhǔn)備到竣工階段的進(jìn)度按照施工計劃分解控制 ,主要采用甘特圖、計劃網(wǎng)絡(luò)圖和 WBS(工作任務(wù)分解 )等。項目開工之后 ,精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 由于資金和銷售的壓力 ,項目開盤時間和交付時間基本不會變更 ,這就要求項目進(jìn)度必須滿足計劃要求 ,避免前緊后松的進(jìn)度脫節(jié)。3)明確施工過程中控制質(zhì)量的具體措 施和評定方法 。工程質(zhì)量管理是以合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及國家規(guī)范為目標(biāo)的監(jiān)督活動。要解決這些問題 ,開發(fā)企業(yè)就要在管理模式上下功夫 ,加強對項目制管理的研究和應(yīng)用 ,把項目制管理作為一種新生的、先進(jìn)的、高效的管理模式 ,給予積極關(guān)注。項目相關(guān)事件不斷變化的原因是多種多樣的 ,但最根本的原因是房地產(chǎn)業(yè)與國家政策及社會生活密不可分 —— 政策與社會環(huán)境
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