【正文】 嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工程施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。 建立完善的計(jì)劃保證體系 （ 1） 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 （ 3） 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況 作為項(xiàng)目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包商的主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議， 認(rèn)真分析調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ狙b修改造工程的影響，對(duì)于在關(guān)鍵線路上的各分包商，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)各分包的管理水平、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的投入情況明確該分包商應(yīng)相應(yīng)增加的管理人員、勞動(dòng)和和施工機(jī)具，規(guī)定投入的到位時(shí)間，并派專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。影響進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動(dòng)；施工進(jìn)度款不能按時(shí)拔付；工程量的增減；施工資源不能按進(jìn)度計(jì)劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 （ 1） 進(jìn)度計(jì)劃的檢查 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查，主要是將進(jìn)度計(jì)劃其內(nèi)實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。小流水段的合理化分將能大大提高機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料的使用率，并使勞動(dòng)力按照工序劃分，每個(gè)工人的操作更加細(xì)致、更加專(zhuān)業(yè)化，從而提高效率。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并及時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施。 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì) /方案 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制訂詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。接受施 工任務(wù)單的各分包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部單位的要求及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，按時(shí)完成施工任務(wù)，《施工任務(wù)單》不僅是完成施工任務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。 下達(dá)施工任務(wù)單 在施工過(guò)程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目的時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響工程的進(jìn)展。這就要求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的部門(mén)及人員不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的差異，分析原因，制訂措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。 （一） 進(jìn)度計(jì)劃的控制 進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容 進(jìn)度計(jì)劃控制是涉及進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容。 Ⅶ . 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證旬計(jì)劃，旬計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。 ② 結(jié)合工程的特性和分部分項(xiàng)工程的要求，合理安排小流水作業(yè)。 （二） 施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度控制 （ 1） 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的關(guān)門(mén)工期已經(jīng)定死： 2020 年 10 月 15 日。 （ 2） 根據(jù)供 應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)為保證項(xiàng)目資金需要， 將根據(jù)公司財(cái)力情況，進(jìn)行大力的支持。 ③ 根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)，統(tǒng)一辦理工資卡，每月進(jìn)行一次勞務(wù)工資發(fā)放。 （ 2） 勞動(dòng)力應(yīng)急保障措施 ① 發(fā)揮最高管理層的指揮協(xié)調(diào)能力，由總指揮組織召開(kāi)勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)議，進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配，責(zé)任到人，一周內(nèi)支援人員即可到工地； ② 項(xiàng)目制訂緊急調(diào)配人員預(yù)案，對(duì)工人來(lái)源、管理人員來(lái)源、激增人員的后勤保障、資金需投入量預(yù)先編制措施。 ⑤ 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查制度。進(jìn)場(chǎng)前，加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。 （ 2） 生產(chǎn)技術(shù)工人 承擔(dān)本工程的生產(chǎn)作業(yè)人員，與我公司有長(zhǎng)期合作的整建制施工隊(duì)伍，具有同類(lèi)型工程施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平高、吃苦耐勞、實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)豐富等特點(diǎn)。 (2)材料樣品采購(gòu)制度對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝修材料品牌及樣板，采取專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣品，并把實(shí)物樣品交業(yè)主 /設(shè)計(jì)鑒定，直至符合要求后方可大面積采購(gòu)使用。 充分考慮材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間 本改造工程所需的設(shè)備 /輔材 /主材，必須充分考慮好進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間和最佳進(jìn)出場(chǎng)日期。 主要材料設(shè)備 /構(gòu)件用量計(jì)劃 本工程材料采購(gòu)由項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé)，根據(jù)物資采購(gòu)程序進(jìn)行計(jì)劃、加工、采購(gòu)、驗(yàn)收 控制，保證材料供應(yīng)，確保工程施工所需。防水材料把關(guān)也要嚴(yán)格。簽證單及材料樣品一式三份，一份交業(yè)主，一份交監(jiān)理，一份交工程項(xiàng)目部。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，工程部對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。 (4)條幅和文明用語(yǔ)：在圍擋外側(cè)，密目網(wǎng)外側(cè)懸掛文明用語(yǔ)，比如“施工給您帶來(lái)的不便敬請(qǐng)?jiān)彙钡鹊取? 16 1文明施工與環(huán)境保護(hù) (1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)志牌：在易發(fā)生事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌。 1 臨時(shí)出入口布置 (1)在出入口處設(shè)置內(nèi)部門(mén)衛(wèi)執(zhí)行門(mén)禁制度，其它洞口及出入口暫時(shí)用腳手架封閉，并派保安巡視，防止其它施工人員進(jìn)入施工區(qū)，造成安全隱患。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū)及材料庫(kù)房處，布置均衡，標(biāo)志醒目，掛放牢靠。 （ 2） 現(xiàn)場(chǎng)混凝土采用商品混凝土，故現(xiàn)場(chǎng)不進(jìn)行混凝土設(shè)備的布設(shè)。 （ 2） 管理措施 ① 施工用水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)已有水源，施工時(shí)可直接引至各需用地點(diǎn)。 14) 施工電纜、地拖線應(yīng)用“ S”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設(shè)。 11) 在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機(jī)具必須加接保護(hù)線。 7) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的開(kāi)關(guān)箱子 米的范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆置可燃物質(zhì)。 3) 各類(lèi)施工用電機(jī)具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。將施工場(chǎng)地圍成一個(gè)閉合的整體。本工程采取集中辦公的形式，以便于施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。比如盡量不吃扁豆等食品，容易引起中毒。 。 （二） 目前現(xiàn)狀分析 ，可供使用的場(chǎng)地極其緊張。每個(gè)大的施工段內(nèi)分別進(jìn)行流水，因?yàn)楣て诒容^緊張，所以要配備五個(gè)獨(dú)立的勞務(wù)隊(duì)。 （ 3）基層處理在先，飾面工程在后。 二、 基本施工流程和施工部署 主要施工部位 施工流程是根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和工藝技術(shù)特點(diǎn)，按一定次序編排以表達(dá)施工程序。 （ 2）制度保證 12 由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司總部各項(xiàng)規(guī)章制度，編制、完善、簽發(fā)各種項(xiàng)目部管理制度，使全體管理人員在施工過(guò)程中有章可尋、有據(jù)可考，從而達(dá)到規(guī)范生產(chǎn)，創(chuàng)造精品的目的。組建一個(gè)權(quán)威性的統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，確保以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理班子必須可以協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，能夠順利完成工程施工任務(wù)。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) “保護(hù)環(huán)境，愛(ài)護(hù)自然，改造環(huán)境”是我們每個(gè)建設(shè)者責(zé)無(wú)旁貸的職責(zé)。 工程工期 目標(biāo) 服務(wù)業(yè)主，滿足合同工期要求，我方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，相關(guān)工期目標(biāo)如下： 計(jì)劃開(kāi)竣工日期： 2020年 7月 1日－ 2020年 10月 15日，總工期： 107日歷天。 （ 6） 制訂降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。 （ 2） 落實(shí)材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。 （ 6） 代表參加業(yè)主、監(jiān)理及各專(zhuān)業(yè)分包的商務(wù) 洽談。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理研究和控制合同中的關(guān)鍵條款，做好工程索賠的資料收集工作。 （ 6） 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，指令及施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施。 安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 9 （ 1） 負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全組織體系的正常運(yùn)行； （ 2） 各專(zhuān)業(yè)班組 /分包單位必須達(dá)到市級(jí)安全文明示范工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。 （ 6） 實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)把施工過(guò)程關(guān)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 4） 參與審核各專(zhuān)業(yè)班組 /分包單位所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施，確定能否保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 與質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 8 （ 3） 綜合施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決交叉配合問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上； （ 4） 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行； （ 5） 負(fù)責(zé)主持各工種每周施 工計(jì)劃和實(shí)施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程； （ 6） 認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對(duì)各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，隨時(shí)檢查實(shí)施情況并對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （ 7） 不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動(dòng)力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期； （ 8） 服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各工種協(xié)作，維護(hù)各工種之間的團(tuán)結(jié)，實(shí)行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行； （ 9） 對(duì)照工程進(jìn)度，及時(shí)做好材料計(jì)劃，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不停工 、窩工； （ 10） 不斷檢查督促，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題，并做好各工種間的搭接，對(duì)不能解決的重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目匯報(bào)，盡快處理。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 （ 1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)； （ 2） 制訂質(zhì)量目標(biāo)。 （ 7） 有權(quán)代表項(xiàng)目經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)之間和專(zhuān)職工程師之間出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 （ 4） 協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。 （ 2） 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，傳達(dá)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的各項(xiàng)施工指令。 （ 11） 勞務(wù)選擇和專(zhuān)業(yè)分包權(quán) 在勞務(wù)隊(duì)的選擇上，根據(jù)工程需要和有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理有建議權(quán)、參與權(quán)或投票權(quán)，對(duì)勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包有考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。 ⑦ 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)冬F(xiàn)二次分配，根據(jù)項(xiàng)目承包合同的規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大小，由項(xiàng)目經(jīng)理提出方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)集體討論、征求項(xiàng)目經(jīng)理部員工意見(jiàn)，合理確定后執(zhí)行。 ③ 對(duì)承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎(jiǎng)罰直至解聘權(quán)。也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專(zhuān)職工程師主持召集各種形式的專(zhuān)題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。有權(quán)委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會(huì)議。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理需制訂并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的人生觀以及法制教育，重視項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力； （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權(quán)。 （ 3） 合作施工 經(jīng)歷較長(zhǎng)：多數(shù)管理人員（領(lǐng)導(dǎo)層、管理層）在多個(gè)項(xiàng)目有過(guò)合作經(jīng)歷； （ 4） 管理人員素質(zhì)很高：本工程計(jì)劃配置多名管理人員。 在本工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過(guò)程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在 部門(mén)設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到部門(mén)設(shè)置齊全、人員配置合理，如在協(xié)調(diào)管理部中設(shè)置了計(jì)劃員，在工程技術(shù)管理部中設(shè)置了各專(zhuān)業(yè)施工員，能及時(shí)解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問(wèn)題，從而確保工程的順利進(jìn)行。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好的專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工種 施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。 （三） 、組織機(jī)構(gòu)管理形式 由國(guó)家注冊(cè)建造師作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，如 下 表《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖》所示。確保保修期內(nèi)無(wú)顧客對(duì)保修服務(wù)不滿意投拆，堅(jiān)持質(zhì)量回訪，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以達(dá)到顧客的完全滿意為最終的服務(wù)目標(biāo)。 （ 2）在確保質(zhì)量要求的前提下，全部工程在上述日歷天內(nèi)完成，并驗(yàn)收“合格”，及時(shí)交付業(yè)主。 招標(biāo)工期要求 計(jì)劃開(kāi)工日期： 2020年 7月 1日 計(jì)劃竣工日期： 2020年 10月 15日 總工期為 107日歷天。 1.《工程測(cè)量規(guī)范》 GBJS5002693 2.《外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程》 DB11/T6972020 3.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ503002020 4.《北京市建筑施工安全操作規(guī)程》 DBJ01622020 5.《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB504112020 6.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502102020 7.《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ462020 8.《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》 GB5019493 9.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB503032020 （三） 其他參考文件 。 。 （二） 、設(shè)計(jì)概況 本項(xiàng)目外墻外保溫面積： 42075 平方米，門(mén)窗面積： 12375 平方米。 安全文明承諾 我們將在安全文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使項(xiàng)目成為我公司又一窗口工程。同時(shí)保證，凡由我方采購(gòu)供應(yīng)的 3 材料、設(shè)備、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，所有材料等級(jí)均為優(yōu)等品，并征得業(yè)主及監(jiān)理單位的認(rèn)可。 （二） 、組織機(jī)構(gòu)配置原則 、高速有效的原則 從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員