【正文】 評標(biāo)委員會根據(jù)修改后的評標(biāo)方法，確定評標(biāo)結(jié)果的排名順序為a公司、c公司、b公司。由于該工程技術(shù)復(fù)雜且需采用大型專用施工設(shè)備，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，建設(shè)單位決定采用邀請招標(biāo)，共邀請a、b、c等三家國有特級施工企業(yè)參加投標(biāo)。，乙方?jīng)]有逾期竣工。，由于合同采用固定總價承包方式,，所以乙方索賠不成立。甲方以乙方逾期竣工為由從應(yīng)付款中扣減了違約金100萬元。復(fù)工當(dāng)日乙方立即提出停窩工損失150萬元和順延工期25天的書面報告及相關(guān)索賠資料，但甲方收到后始終未予答復(fù)。【案例】甲公司投資建設(shè)一幢地下一層、地上五層的框架結(jié)構(gòu)商場工程，乙施工企業(yè)中標(biāo)后，雙方采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同。 ：必須按圖施工、有問題應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報、該部位雖能滿足安全和使用要求也應(yīng)書面告知建設(shè)單位。事件5 施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原檢測計劃基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。二、合同分析題【案例】 某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。招標(biāo)過程中發(fā)生以下事件：事件1：招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標(biāo)人考慮到該項目建設(shè)工期緊，為縮短招標(biāo)時間，而改用邀請招標(biāo)方式，并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人?！景咐? 某業(yè)主投資建設(shè)一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有一家監(jiān)理公司具備本項目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。（5）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。：五、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。（5）按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。：（1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容?！景咐磕尘C合樓建筑面積4000㎡，是一棟7層L行平面建筑，底面為營業(yè)廳，2層以上為住宅。，應(yīng)由法定代表人簽發(fā)授權(quán)委托書。（4）召開投標(biāo)質(zhì)疑會議；（5）組織現(xiàn)場勘察；（6）接收投標(biāo)文件；（7）開標(biāo)；（8）確定中標(biāo)單位；（9）評標(biāo)；（10）發(fā)出中標(biāo)通知書；（11）簽訂施工合同。某承包商在封處加蓋了本單位的公章，并由項目陳經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期的前1天將投標(biāo)文件報送業(yè)主，當(dāng)天下午，該承包商又遞交了一份補充材料，聲明將原報價降低5%，但是業(yè)主的有關(guān)人員認(rèn)為，一個承包商不得遞交2份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補充材料?！景咐磕彻こ添椖?，經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)后，決定由業(yè)主自行組織施工公開招標(biāo)。、反饋控制、閉環(huán)控制。實際上，牢固確立主動控制的思想，任職研究并制定多種主動控制措施，對于提高建設(shè)工程目標(biāo)控制的結(jié)果，具有十分重要的意義。(1)→(2)→(3)→(4)步驟進行。（1）確定監(jiān)理工作內(nèi)容；（2）確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)；（3）制訂工作流程和信息流程；（4）設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)。，監(jiān)理規(guī)劃是不可調(diào)整和修改的。以下 ACD 做法不妥 。E．該會議紀(jì)要屬于有關(guān)質(zhì)量問題的紀(jì)要，應(yīng)該列入歸檔范圍，放入監(jiān)理文件檔案中，移交給建設(shè)單位、城建檔案管理部門，屬于長期保存的檔案。A．會議紀(jì)要由設(shè)計單位根據(jù)會議記錄，負責(zé)整理。E． 會議紀(jì)要的內(nèi)容包括：會議地點及時間、會議中發(fā)言者的姓名及其發(fā)言的主要內(nèi)容。A．總監(jiān)理工程師劉某于2008年10月11日下達開工令，之后召開了第一次工地會議。E．某監(jiān)理工程師與建設(shè)單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)了安全事故。C．具備資格但在執(zhí)業(yè)中出現(xiàn)行為過失，造成了重大質(zhì)量事故，情節(jié)特別惡劣，但不構(gòu)成犯罪。A．將其所持有的《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章出借給他人使用情節(jié)嚴(yán)重的。D．按標(biāo)段編制A、B、C三個監(jiān)理規(guī)劃。以下 ABC 的做法是正確的。 011案例分析題一、概論分析題【案例】某工程項目，建設(shè)單位（發(fā)包人）根據(jù)工程建設(shè)管理的需要，將該工程分成3個標(biāo)段,招標(biāo)由A、B、C三家公司承擔(dān)施工任務(wù)。2為了有效地進行建設(shè)工程項目的目標(biāo)控制，需要做好的組織工作有 。 、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工損失是指 ACE 的經(jīng)濟價值的減少，通常以貨幣單位來衡量。，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全1建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理應(yīng)堅持BC 的方針。1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理工作目標(biāo)應(yīng)包括 ABE 。1建設(shè)工程承包單位用表施工組織設(shè)計（方案）報審表中的施工方案應(yīng)包括的內(nèi)容有 ABCE 。 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng) BE 簽字后實施。 建設(shè)工程承包單位在申請進度款支付時，填寫工程款支付申請表向工程項目監(jiān)理部申報，其附件有 ABE 。 某工程監(jiān)理單位與施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的行為被曝光后，有關(guān)部門可對該監(jiān)理單位采取 BC 的處罰措施。 1承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料中，具備 ABDE 條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。 1根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，國家對建筑活動做出多種規(guī)定，其中包括 方面的規(guī)定。 0、施工單位對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制專項施工方案，并附其安全驗算結(jié)果，經(jīng) BE 簽字后實施。 《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)的是 ABCD 。A. 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 B. 《中華人民共和國合同法》C. 《中華人民共和國行政許可法》 D. 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》E. 《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國建筑法》中禁止的行為包括 BCDE 。A. l萬元以上5萬元以下 B. l萬元以上10萬元以下C. 5萬元以上10萬元以下 D. 5萬元以上15萬元以下2依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，給予單位罰款處罰的，對單位直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額 D 的罰款。 2《中華人民共和國建筑法》是為加強對 C 及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動的監(jiān)督管理，維護市場秩序，保證工程質(zhì)量和安全，促進建筑業(yè)健康發(fā)展而制定的。 2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》規(guī)定，國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行 D。 1隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知 C 。、邊設(shè)計、后施工 、后設(shè)計、再施工、后勘察、再施工 、設(shè)計、施工同時1 A 在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。 1《建筑法》規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在 D 規(guī)定的時間、地點公開進行。 建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的， C 應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。 《建筑法》規(guī)定，建筑工程開工前， A 應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。 009建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)及規(guī)范一單項選擇題《建筑法》規(guī)定，建筑設(shè)計單位和建筑施工企業(yè)對建設(shè)單位提出的降低工程質(zhì)量的要求，應(yīng)當(dāng) A 。 1建設(shè)單位對 AB 要做永久保存。1建設(shè)單位檔案管理的職責(zé)是 ABC 。 1建設(shè)工程文件檔案資料的載體有 BCDE 載體。 、控制的技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)竣工保修期階段要收集的信息有 BCDE 。信息時代的特點有 ABD 。 3監(jiān)理文件的所有收文最后由 D 簽字。 2 A 表用于承包單位接到項目監(jiān)理部的監(jiān)理工程師通知單，并在已完成監(jiān)理工程師通知單上的工作后，報請項目監(jiān)理部進行核查。若在同一案卷內(nèi)有永久、短期兩種不同保管期限的文件，該案卷的保管期限為 D 。 工程各參建單位填寫的建設(shè)工程檔案應(yīng)以 D 為依據(jù)。 1信息來源較多又相對比較穩(wěn)定、單純的時期是 D 。 1建設(shè)工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)階段收集的是 B 信息。 建設(shè)工程參建各單位，在工程文件形成和積累的過程中，應(yīng) D 。，由建設(shè)單位和施工單位共同組織工程竣工驗收，由建設(shè)單位組織工程竣工驗收，對列入城建檔案館接收范圍的工程，邀請當(dāng)?shù)爻墙n案管理機構(gòu)同時對工程檔案進行驗收，在建設(shè)單位組織工程竣工驗收時，由建設(shè)單位所屬部委參加進行驗收 建設(shè)工程項目信息形態(tài)有下列形式 C 。 在下列內(nèi)容中，屬于Partnering模式要素的是 BCD 。、足夠詳細的設(shè)計圖紙CM模式主要適用于以下 BCE 等情況。 EPC模式的基本特征是 BCE 。A. 服務(wù)對象相同 B. 工作性質(zhì)相同 C. 地位相同 D. 工作內(nèi)容相同在EPC模式中，采購主要是指 B 。 Project Controlling模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項目管理 C 。 、方法、手段 007國外工程項目管理相關(guān)情況介紹（p138）一、單項選擇題（p138）在大多數(shù)情況下，業(yè)主沒有能力自己實施建設(shè)項目管理，需要委托專業(yè)化的 為其服務(wù)。 、格式化監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的區(qū)別是 BCDE 。、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo) 、進度、質(zhì)量目標(biāo)控制方法和措施 二、多項選擇題監(jiān)理實施細則 ACE 。、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則互相關(guān)聯(lián)，必須齊全，缺一不可2監(jiān)理規(guī)劃要真正能夠起到指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)進行該項目監(jiān)理工作的作用，所以監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)有具體的、符合項目要求的 A 。 、進度、質(zhì)量控制 2監(jiān)理大綱的作用之一是 C 。 1監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在 C 基礎(chǔ)上制定。 D 是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面認(rèn)真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)。 監(jiān)理規(guī)劃的工作內(nèi)容是根據(jù) D 擬定的。 監(jiān)理規(guī)劃是 A 。 1在施工階段，項目監(jiān)理機構(gòu)與承包商的協(xié)調(diào)工作主要有 BCDE 。 1總監(jiān)理工程師不得將 ABCE 委托給總監(jiān)理工程師代表。 下列各項中，屬于專業(yè)或子項目監(jiān)理工程師的工作有 BDE 。 設(shè)計監(jiān)理組織機構(gòu)時，其結(jié)構(gòu)形式的選擇主要考慮有利于 BCDE 等因素。，而人數(shù)卻逐層遞增、協(xié)調(diào)一致，橫向各部門間指揮靈活二、多項選擇題合理的組織設(shè)計不宜使管理層次太多，否則會出現(xiàn) ACDE 等不足。 2對擇優(yōu)選擇承建單位最有利的工程承發(fā)包模式是 A 。，業(yè)主可以委托一家單位也可以分別按照設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位，以保證三大控制的實施2對監(jiān)理人員的平衡，搞好各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合，屬于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部 的協(xié)調(diào)。 2項目總承包模式的優(yōu)點之一是 A 。 組織結(jié)構(gòu)圖作為組織結(jié)構(gòu)簡化的抽象模型，它 A 。 1根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)中管理層次的確定，監(jiān)理員一般執(zhí)行 D 的工作。 1 A 是建設(shè)工程監(jiān)理工作中最常見的協(xié)調(diào)方法。 設(shè)立項目監(jiān)理機構(gòu)的前提工作是 A 。，再明確崗位目標(biāo)下列組建項目監(jiān)理組織的各項工作中， B 應(yīng)為最后的步驟。 在下列各種承發(fā)包模式中，業(yè)主用 A 模式時宜采用委托多家監(jiān)理公司的模式。 按職能分解的監(jiān)理組織形式一般適合于 B 。 有關(guān)對風(fēng)險的敘述中，正確的是 BDE 。 2在下列關(guān)于投機風(fēng)險的表述中，正確的是 C 。 2在風(fēng)險對策中，風(fēng)險自留 D 。 1 將風(fēng)險分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險是按 C 進行的分A風(fēng)險產(chǎn)生的原因 l風(fēng)險損失的衡量就是定量確定 C 的大小。 1風(fēng)險識別具有 D 。 在定量評價建設(shè)工程風(fēng)險時，首要工作是 B 。 從 A 角度，建設(shè)工程風(fēng)險管理的目標(biāo)通常表述為：“實際投資不超過計劃投資：實際工期不超過計劃工期：實際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求：建設(shè)過程安全”。、越具體、越全面，目標(biāo)控制的效果越好1損失控制措施的作用表現(xiàn)在 BCE 。 1建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)考慮 ABC 。 在項目目標(biāo)控制過程中，當(dāng)確認(rèn)偏離后，根據(jù)偏離程度的大小，可以分別采取以下 BCE 措施。、加工、傳遞的全面、及時、準(zhǔn)確生、技術(shù)、經(jīng)濟和合同手段下列控制活動， ACE 屬于監(jiān)理方的“對投入的控制”。，合理確定建設(shè)工程組織管理模式質(zhì)量控制的具體措施不包括 D 。 3對設(shè)計階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是 C 。 3由于工程項目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)地就要求控制工作也隨之變化，目標(biāo)控制的能力和水平也要不斷提高，這表明目標(biāo)控制是一種 B 過程。2“按圖施