【正文】 (二)、文明施工保證措施 文明施工目標(biāo)工程實行施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 工地安全保衛(wèi) △工地安全保衛(wèi)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司的“施工現(xiàn)場管理條例”。 △施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)劃定堆放可燃和易燃物品的場地，并設(shè)有消防安全標(biāo)志，配置消防器材。 △存放氧氣、乙炔、油漆、溶劑等易爆物品的倉庫應(yīng)當(dāng)單獨設(shè)置，與作業(yè)區(qū)和生活區(qū)保持安全距離。按照規(guī)定做好防火基礎(chǔ)資料的搜集整理工作，建立健全防火檔案。 (3)、倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。 (6)、夜間施工必須配備足夠的照明燈光，以保安全。 (3)做到無施工方案不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。 本工程安全重點控制點根據(jù)本工程的特點及現(xiàn)場情況，本工程的安全重點控制點：易燃品倉庫的安全控制,用電安全控制。施工用水用口徑50mm水管布置在各施工面，以滿足個施工階段施工用水，嚴(yán)禁使用生活水箱水源。 根據(jù)物業(yè)提供的KVA電源配電箱，采用集中管理，從配電箱分三路接出，一路作為生活用電，另一路作為機械垂直運輸，另一路作為其它施工用電。 在保證交通運輸通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。7）工地質(zhì)檢員必須注意加強對操作過程質(zhì)量的巡視檢查,加強對施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制每道工序質(zhì)量，對違反操作規(guī)程，不符合質(zhì)量要求的要及時糾正，以防患于未然。3）組織全體施工管理人員熟悉并掌握圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位質(zhì)量要求和施工措施，認(rèn)真參加圖紙會審和參加有關(guān)技術(shù)交底工作，提出有關(guān)分項工程和工序保證質(zhì)量的方法及措施。質(zhì)量通病預(yù)控1）加強質(zhì)量管理，人人樹立起“質(zhì)量第一”的意識，建立健全質(zhì)量管理體系。 4．3．勞務(wù)合同 合同中合理評點估點工比例，按規(guī)定支付勞務(wù)費。負(fù)責(zé)材料臺帳記錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗。及時核算實際成本，編制成本報表。編制項目管理費用計劃和成本降低計劃，建立月度財務(wù)收支計劃制度。．3造價控制 我方將按照國家規(guī)定實行項目責(zé)任承包制度。5)項目部根據(jù)合同工期的要求。（三）工程質(zhì)量承諾如我公司中標(biāo)，我公司承諾工程質(zhì)量確保～次驗收100％達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 1)項目部資料員應(yīng)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件和資料的管理控制。 e明火和高熱不準(zhǔn)靠近墻面。 b每次涂飾均清理周圍環(huán)境，防止塵土污染涂料。 (4)施工員必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將材料的進場檢查、堆放運輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。 (3)在施工現(xiàn)場執(zhí)行“合格制”，每道工序經(jīng)檢查達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后，及時辦理驗收手續(xù)，驗收后方可進行下道工序施工。 項目部組織對質(zhì)量的管理 (1)各分項工程由專業(yè)施工隊固定專人作業(yè)、實行定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間和材料。對材料質(zhì)量的控制 材料是工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，正確地選擇，合理地使用材料是保證工程質(zhì)量的重要條件之一，控制材料質(zhì)量的措施有以下幾點：(1)、必須按要求選用材料，選用符合準(zhǔn)確規(guī)定的材料：選用的材料必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，供應(yīng)部門要提供符合要求的材料，包括成品和半成品。 對勞務(wù)人員的素質(zhì)的控制，勞務(wù)人員的素質(zhì)對項目每一分項的質(zhì)量具有直接影響。質(zhì)量否決權(quán)制度 公司相關(guān)部門定期巡視工地，嚴(yán)格按照規(guī)范進行檢查。質(zhì)量工序網(wǎng)絡(luò)控制每項工藝的施工質(zhì)量與工序的合理安排和嚴(yán)格控制密切相關(guān)，因此每道工序過程必須依照如下工序網(wǎng)絡(luò)圖進行控制。項目部質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理 ↓ 項 目 工 程 師 質(zhì)量管理：材料員施工管理：施工員質(zhì)量管理：質(zhì)檢員技術(shù)管理：技術(shù)員 材料采購控制；材料堆放；按計劃準(zhǔn)確供應(yīng)材料；監(jiān)督控制計量工作；設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識及可追朔性。依靠質(zhì)量管理體系的正常、有序運行，保證工程施工精度。 ．2質(zhì)量控制㈠、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 本工程質(zhì)量目標(biāo)確保達(dá)到一次驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。 (2)、根據(jù)施工進度控制計劃編制詳細(xì)的月、旬、日作業(yè)計劃，以日保旬，以旬保月，以月?？傔M度計劃；采用分區(qū)穿插作業(yè)的施工方法，保證每個工作面的連續(xù)作業(yè)。管道熔接應(yīng)嚴(yán)格遵照規(guī)定的技術(shù)參數(shù)操作。排水橫管的坡度嚴(yán)格按設(shè)計要求施工。用油刷蘸膠粘劑涂刷被粘接插口外側(cè)及粘接承口內(nèi)側(cè)時，應(yīng)軸向涂刷，動作迅速，涂抹均勻，且涂刷的膠粘劑應(yīng)適量，不得涮涂或涂抹過厚。斷口應(yīng)平整并垂直于軸線，斷面處不得有任何變形。 (3)復(fù)層涂料的涂飾質(zhì)量和檢驗方法應(yīng)符合《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定。(2)水性涂料涂飾工程的顏色、圖案應(yīng)符合設(shè)計要求。刷涂兩道漆間隔時間一定要足夠，要保證待第一層漆膜完全干透后再涂第二道。 起皺紋 形成起伏的皺紋。治理的方法是：輕微的漆膜起泡，可待漆膜干透后用水砂紙打磨平整，再補面漆；較嚴(yán)重的漆膜起泡，須將漆膜鏟除干凈，待基層干透，針對起泡原因進行處理，然后再刷油漆。碰到這種情況，摩先檢查墻體是否滲漏，若有滲漏，應(yīng)先解決滲漏問題。處理方法為：(1)對輕微的慢干和回粘，可加強通風(fēng)，適當(dāng)提高溫度；(2)慢干或回粘較嚴(yán)重的漆膜，要用強溶劑洗凈，重新刷涂。　　不宜在夜間燈光下施工，以避免涂層色澤不均勻?！　∈┕囟仍?0℃以上，雨天嚴(yán)禁施工。　　施工用的涂料其顏色應(yīng)一致，不同色的要分別置放?！　⊥匡椡苛锨埃瑝γ婊鶎討?yīng)做好處理。3）滿批柔性膩子二遍，確保表面平整度。盡量避免在空氣濕度較大的天氣下施工。應(yīng)安全吊運至地面或向下傳遞至地面，運至地面的物配件應(yīng)按規(guī)格、品種堆放整齊。e．拆除時，由外向里豎立、搬運、防止向外翻起后垃圾從高空墜落傷人；拆除縱向水平桿、剪刀撐時，應(yīng)先拆中間扣，再拆兩頭扣；拆除時扣件與管件應(yīng)分離，不允許桿件附著扣件輸送至地面。腳手架拆除a．拆除順序與搭設(shè)順序相反。（4）腳手架的拆除應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)指揮；拆除前必須進行全面檢查加固；拆除時應(yīng)設(shè)圍欄，指定專人警戒；拆除必須按搭設(shè)的順序至上而下進行，做到一步一清，嚴(yán)禁上下同時拆除；拆除的材料不準(zhǔn)高空拋扔。腳手架的管理（1）腳手架的每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不得超過270kg，只允許在二步腳手架上同時堆物，粉刷腳手架不得超過200kg,只允許在三步腳手架上同時施工。斜桿與地面的傾角應(yīng)在45186。（2）腳手架外側(cè)面鋪設(shè)網(wǎng)目密度不低于2000目/cm2的密目網(wǎng)。最下一節(jié)頂撐下面墊木或石塊。(6)斜撐的搭接長度一般應(yīng)在2m以上。）；2)十字撐的斜度為“標(biāo)八至對標(biāo)(I=:1—1:1，即 a=3 8。十字撐設(shè)在腳手架外側(cè)。 4．斜撐(1) 腳于架的斜撐包括風(fēng)撐、十字撐(拍身撐)、吊魚撐和挑撐等（見圖197）(2) 風(fēng)撐和挑撐的撐頭應(yīng)埋入土內(nèi)，一般入土深度為1 5—2 0cm。如果是牽桿頭接牽桿頭，可以接在一條柱的位置上，桿尾用竹篾扎牢(癡篾)。2．大橫桿：(牽桿)(1)大橫桿一般用篙竹，也可使用毛竹或杉木。如茅竹駁柱要加厚2cm的木板墊在駁柱端上，并用笏扎牢固。綁扎副柱時，首先要做好三條以上的大橫桿才能立副柱。在河流、水塘邊或淤泥上搭腳手架時，柱腳應(yīng)加設(shè)3040cm長的雙重短杉，且計算腳手架的荷載和淤泥的承載能力，必要時另行設(shè)計處理。柱頭入土不少于10cm，不得露出地面，且必須立于實土上。如遇裝飾線，也可以適當(dāng)加長內(nèi)柱的小橫桿，相釀陣竹。搭設(shè)與拆除必須設(shè)計詳細(xì)可行的施工方案，嚴(yán)格按施工方案搭設(shè)和拆除。具體詳見總體施工進度計劃表。材料組織項目經(jīng)理部將根據(jù)施工進度計劃及材料進場時間計劃，及時提出材料需用計劃，然后上報公司，公司根據(jù)計劃貨比三家優(yōu)選購置，從質(zhì)量上，單價上把關(guān)。 e對安全事故的調(diào)查、分析、處理工作進行協(xié)助。 ⑦安全員 a接受安全技術(shù)交底，并做好隊里的安全技術(shù)交底工作。 c、負(fù)責(zé)對違反工藝施工操作者提出返工意見。 c、控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。 d、合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。 g負(fù)責(zé)提供交驗的多種技術(shù)文件、圖紙、造冊、登記、歸檔。 d、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。f 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場變更、追加、修改等出現(xiàn)的技術(shù)問題洽商、確認(rèn)。b、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。 j、負(fù)責(zé)項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。f、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 b、決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。如我公司中標(biāo)，我公司將以建設(shè)單位、設(shè)計單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程。 施工組織施工組織主要分為總包協(xié)調(diào)組織、施工人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。 總體指導(dǎo)思想根據(jù)本工程的特點，我們組織施工的總體指導(dǎo)思想是：科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、文明施工、采用先進的施工手段，集中技術(shù)熟練的施工隊伍，以施工工法施工管理為基礎(chǔ)，緊緊圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大核心，優(yōu)質(zhì)、高速地完成施工任務(wù)。項目技術(shù)部會同公司技術(shù)部門、項目總工，合理搭接各單位工程、各分部分項工程，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊密搭接，從而縮短工程的施工工期。本工程擬建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)，從項目部至施工隊設(shè)專職職能部門或?qū)Ｂ毴藛T負(fù)責(zé)檢查匯報，隨時掌握施工進度情況，并與計劃進度比較，分析和調(diào)整進度計劃。保證工地現(xiàn)場垃圾每天清場出運。 本公司主要材料的供應(yīng)由固定的生產(chǎn)廠商，保證材料的質(zhì)量和合理價格。協(xié)調(diào)交通，確保建筑材料正常運送，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，提高利用率。 組織上落實：針對本工程，我公司將派遣具有豐富施工管理經(jīng)驗和取得良好社會信譽的二級建造師 張軍輝 同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，選拔一批富有施工及管理經(jīng)驗的人員組建項目管理班子，組織高素質(zhì)的專業(yè)化施工班組，從人員上保證本工程的順利實施。 △工程保修小組在維修過程中，未按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，造成維修延誤或維修質(zhì)量問題由我公司負(fù)責(zé)。 △單位技術(shù)部配合保修小組對保修工作進行技術(shù)指導(dǎo)，制定保修技術(shù)措施，單位質(zhì)檢部監(jiān)督保修小組工作并做好保修的驗收工作。 △在保修期間，保修小組將充分聽取業(yè)主意見。在工程交付使用后保修小組將積極配合業(yè)主做好各種保修工作，同時，將向業(yè)主提供詳盡的有關(guān)技術(shù)說明資料，幫助業(yè)主更好的了解建筑使用過程中的注意事項。 (d)、保修責(zé)任 建筑安裝工程在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時，由使用單位填寫《建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書》，通知我單位派駐現(xiàn)場保修負(fù)責(zé)人(或用電話通知，書面后補)。 保修范圍：我公司所施工的所有施工項目。我單位不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務(wù)。保修期內(nèi)，由于施工質(zhì)量原因造成的任何損失，我公司將無償修理更換，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。我方將按規(guī)范經(jīng)營行為，對施工現(xiàn)場的土石方挖、鏟、堆、運等分包工程，由具有土石方專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)的單位實施。如因我公司原因每延期一天罰款合同總價的2‰。在經(jīng)濟上我司承諾：如因我公司原因未達(dá)一次性驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，愿接受合同總價的1%罰款。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理是投標(biāo)書中委派的項目經(jīng)理，并持有相應(yīng)的等級執(zhí)業(yè)資格證書，在本工地時間不少于95%。本公司將按照建設(shè)單位和施工進度計劃，精心組織勞動力，材料和機械設(shè)備，合理確定每個分項工程工期按照施工進度計劃完成，確保工期在90天內(nèi)完成。A、嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，嚴(yán)格按照有關(guān)施工施工方案和有關(guān)技術(shù)說明施工，認(rèn)真完成各道工序，嚴(yán)格保證材料及設(shè)施質(zhì)量。工程造價大寫： 貳佰柒拾肆萬零貳佰貳拾陸圓整 投標(biāo)人：（蓋章） 法定代表人