【正文】 1A426000 資源管理實務設立項目經(jīng)理部的原則： 1)根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設立項目經(jīng)理部； 2)根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設立項目經(jīng)理部； 3)應使項目經(jīng)理部成為彈性組織，隨工程任務的變化而調(diào)整，不成為固化的組織； 4)項目經(jīng)理部的部門和人員設置應面向現(xiàn)場，滿足目標控制的需要； 5)項目經(jīng)理部組建以后，應建立有益于組織運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。3說明成本分析的對象、成本分析的具體內(nèi)容及資料來源。3試述因素分析法的基本理論答：因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。 主要依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算所提供的依據(jù)。 ②BCWS：計劃完成工作預算費用，即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作(或部分工作)，以預算為標準所需要的資金總額。④價值工程強調(diào)不斷改革和創(chuàng)新。 ⑤按總體與局部分類：產(chǎn)品的功能可分為總體功能和局部功能。根據(jù)功能的不同特性，可以將功能分為以下幾類： ①按功能的重要程度分類：功能分為基本功能和輔助功能。2價值工程方案創(chuàng)造的方法：頭腦風暴法；歌頓法(模糊目標法)；專家意見法(德爾菲法)；專家檢查法。 Vl 此時功能現(xiàn)實成本大于功能評價值。⑩選擇可利用新材料、新設備、新工藝、新結(jié)構及在科研上已有先進成果的工程和構配。⑥選擇在使用中維修費用高、耗能量大或使用期的總費用較大的工程和構配件。②選擇成本高的工程和構配件。④價值工程強調(diào)不，斷改革和創(chuàng)新。企業(yè)生產(chǎn)的目的，也是通過生產(chǎn)獲得用戶所期望的功能，而結(jié)構、材質(zhì)等是實現(xiàn)這些功能的手段，目的是主要的，手段可以廣泛選擇。13個步驟：①選擇對象；②搜集資料；③功能定義；④功能整理；⑤進行功能分析、評價；⑥方案創(chuàng)造；⑦概括評價；⑧制定具體方案；⑨實驗研究；⑩詳細評價；⑧提案審批；⑩方案實施；⑩成果評價。1按價值工程的原理：y(價值)＝F(功能)／C(成本)可以尋找出提高產(chǎn)品價值的五條途徑：①功能提高，成本不變；②功能不變，成本降低；③功能提高，成本降低；④降低輔助功能，大幅度降低成本；⑤功能大大提高，成本稍有提高?！鞍l(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款(進度款)，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。分段結(jié)算可以按月預支工程款。 ⑦復寫、打印竣工結(jié)算書，經(jīng)相關部門批準后，送發(fā)包人審核簽證。 ③對發(fā)包人要求擴大的施工范圍和由于設計修改、工程變更、現(xiàn)場簽證引起的增減預算進行檢查、核對，如無誤，則分別歸人相應的單位工程結(jié)算書中。分包人的工程款由發(fā)包人根據(jù)總分包合同規(guī)定向總包提出分包付款數(shù)額，由總包人審查后列入“工程價款結(jié)算賬單”統(tǒng)一向發(fā)包人辦理收款手續(xù)，然后結(jié)轉(zhuǎn)給分包人。二者在選擇時，既可采取可調(diào)價格的方式，即工程價格在實施期間可隨價格變化而調(diào)整，也可采取固定價格的方式，即工程價格在實施期間不因價格變化而調(diào)整，在工程價格中已考慮價格風險因素并在合同中明確了固定價格所包括的內(nèi)容和范圍。工程進度款單價的計算方法主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法決定?？傊?，工程進度款的付款方式可從實際情況出發(fā)，由發(fā)包人和承包人商定和選擇。協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第15d起計算應付款的貸款利息”。為了保證工程施工的正常進行，發(fā)包人應根據(jù)合同的約定和有關規(guī)定按工程的形象進度按時支付工程款。有關工程預付款的計算規(guī)定： 建設部107號文規(guī)定，工程預付款的具體事宜由發(fā)承包雙方根據(jù)建設行政主管部門的規(guī)定，結(jié)合工程款、建設工期和包工包料情況在合同中約定。答：有兩種方法：①百分比法。 B．CC。由于分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可根據(jù)其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例(以字母“C”代表該項比值)在以下三種計算程序中選擇一種，計算其綜合單價。 計算公式： 材料預算價格＝(材料原價+供銷手續(xù)費+包裝費+運雜費)(1+采購保管費)－包裝回收費工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格確定。1A425000 造價控制實務引進設備和技術的抵岸價包括以下費用：貨價；從屬費用(含國外運輸費、國外運輸保險費、外貿(mào)手續(xù)費、銀行財務費、關稅、增值稅)。 ②按照當?shù)匾?guī)定，在允許的施工時間之外，若必須施工時，應有主管部門的批準手續(xù)，并做好對周圍居民的安撫工作。 ⑤糞便。6施工工地上常見的固體廢物有： ①建筑渣土：包括磚瓦、碎石、渣土、混凝土碎塊、廢鋼鐵、碎玻璃、廢屑、廢棄裝飾材料等。若只能使用燒煤茶爐和鍋爐時，應選用消煙除塵 型茶爐和鍋爐。 ⑤車輛開出工地要做到不帶泥砂，基本做到不灑土、不揚塵，減少對周圍環(huán)境的污染。60、施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施有： ①施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。 ④環(huán)境方針在管理上要求形成文件，便于員工理解和相關方獲取。5環(huán)境方針是一個組織制定環(huán)境管理目標與指標的依據(jù)和出發(fā)點。 ⑤控制強噪聲作業(yè)的時間。 ③接收者的防護。從聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。5噪聲污染會產(chǎn)生哪些危害？答：噪聲是影響面最廣的一類環(huán)境污染。 ②提高環(huán)境技能的內(nèi)容：了解崗位的環(huán)境因素及其影響；掌握減少環(huán)境影響的技能技術；緊急狀況應采取的措施。50、職業(yè)健康安全管理體系的17個要素分別是 A．職業(yè)健康安全方針； B．對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃孓 C．法規(guī)和其他要求； D．目標； E．職業(yè)健康安全管理方案； F．結(jié)構和職責； G．培訓、意識和能力； H．協(xié)商和溝通； I．文件； J．文件和資料控制； K．運行控制； L．應急準備和響應； M．績效測量和監(jiān)視； N．事故、事件不符合、糾正和預防措施； O．記錄和記錄管理； P．審核；Q管理評審。4企業(yè)職業(yè)健康安全初始狀態(tài)評審報告的內(nèi)容有：①初始狀態(tài)評審目的、范圍；②組織的基本情況；③初始狀態(tài)評審的程序和方法；④危險源辨識、安全風險評價；⑤組織現(xiàn)有管理制度評審狀況和遵循的情況；⑥職業(yè)健康安全法規(guī)和其他要求遵循情況評價；⑦以往的事故分析；⑧建立管理體系具備的條件及存在的主要問題分析；⑨提出組織制定方針和目標、指標框架的建議。4職業(yè)安全健康管理體系策劃的具體內(nèi)容為：職業(yè)安全健康方針的制定；職業(yè)安全健康目標的確定、管理方案的確定；確定組織機構、職責與資源；體系主要要素的策劃。職業(yè)健康安全事故分兩大類型，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病o4職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關的其他原因造成的傷亡事故。⑥編寫安全檢查報告并上報。 ②根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求確定安全檢查的內(nèi)容。⑦建立檢查檔案。 ③做好檢查的各項準備工作，包括思想、業(yè)務知識、法規(guī)政策和檢查設備、獎金的準備。 “測”：用儀器、儀表實地進行測量。3《建筑施工安全檢查標準》中共有17張檢查評分表。 ⑤由安全管理小組成員、安全專兼職人員和安全值日人員進行日常的安全檢查。3安全檢查的主要形式有： ①項目每周或每旬由主要負責人帶隊組織定期的安全大檢查。②故障——安全設計：包括故障——消極方案(即故障發(fā)生后，設備、系統(tǒng)處于最低能量狀態(tài)，直到采取校正措施之前不能運轉(zhuǎn))；故障——積極方案(即故障發(fā)生后，在沒有采取校正措施之前使系統(tǒng)、設備處于安全的能量狀態(tài)之下)；故障——正常方案(即保證在采取校正行動之前，設備、系統(tǒng)正常發(fā)揮功能)。 ③加強文明施工的宣傳和教育。 ③自殘或者自殺的。 常用的兩種風險評價方法是： ①方法1——將安全風險的大小用事故發(fā)生的可能性(P)與發(fā)生事故后果的嚴重程度(f)的來積來衡量。2“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用；“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。安全技術交底內(nèi)容：①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充；②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素稱作第二類危險源。 根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險源分為兩大類。 ⑨施工機械(特別是現(xiàn)場安設的起重設備等)必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。 ⑤特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查。2施工安全控制的基本要求是： ①必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開工。1“三個同時”是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設、企業(yè)深化改革、技術改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施的原則。 ①在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法； ②認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度； ③領導組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決； ④發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。1事故處理結(jié)案后，需保存的資料有： ①職工傷亡事故登記表； ②職工傷亡、重傷事故調(diào)查報告及批復； ③現(xiàn)場調(diào)查記錄、圖紙、照片； ④技術鑒定和試驗報告； ⑤物證、人證材料； ⑥直接和間接經(jīng)濟損失材料； ⑦事故責任者自述材料； ⑧醫(yī)療部門對傷亡人員的診斷書； ⑨發(fā)生事故時工藝條件、操作情況和設計資料； ⑩有關事故的通報、簡報及文件； ⑩注明參加調(diào)查組的人員名單、職務、單位。三級教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。 ②作業(yè)人員缺乏在特殊環(huán)境下安全操作的基本常識，在易燃、易爆氣體濃度很高的情況下，動用明火作業(yè)。 ④各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。主體結(jié)構施工階段安全生產(chǎn)的控制要點： ①臨時用電安全； ②內(nèi)外架子及洞口防護； ③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護； ④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌； ⑤機械設備使用安全。 ③文明施工實現(xiàn)目標：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標。腳手架工程交底與驗收的程序如下： ①腳手架搭設前，應按照施工方案要求，結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊伍情況，做詳細的交底。 ②項目經(jīng)理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。 3)凡造成死亡3人以上，9人以下或重傷20人以上或直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不滿100萬元為三級。C/當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。 ③單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程有關安全和功能的檢測資料應完整。5(1)分項工程工程質(zhì)量驗收內(nèi)容：所含的檢驗批質(zhì)量均應合格；質(zhì)量驗收記錄應完整。 (2)基礎工程質(zhì)量合格的標準：基礎工程所含分項工程質(zhì)量均應合格；質(zhì)量控制資料應完整；基礎中有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關規(guī)定；觀感質(zhì)量應符合要求。4施工過程中隱蔽工程驗收組織：施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位(或監(jiān)理單位)進行驗收，并形成驗收文件。4數(shù)皮磚同縫(通縫、直縫)、里外兩張皮，磚柱采用包心法砌筑，里外皮磚層互不相咬，形成周圍通天縫的危害是：影響砌體強度，降低結(jié)構整體性。③養(yǎng)護不當；④細石混凝土地面尚未達到足夠強度就上人或機械等進行下道工序，使地面表層遭受摩擦等作用導致地面起砂；⑤使用不合格的材料。如果直方圖成偏態(tài)分布，說明生產(chǎn)過程不正常。⑧確保事故處理期的安全。④正確確定處理范圍。3工程質(zhì)量事故處理程序： ①進行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施； ②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因； ③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案； ④事故處理； ⑤檢查事故處理結(jié)果是否達到要求； ⑥事故處理結(jié)論；⑦提交處理方案。 ⑤正確選擇處理時間和方法。3工程質(zhì)量事故處理的基本要求 ①處理應達到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)＼使用要求，施工方便，經(jīng)濟合理的目的。質(zhì)量事故發(fā)生的原因主要是：施工和管理問題；設計計算問題；建筑材料不合格；違反建設程序。 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序：確定電氣集團公司、集團建筑公司、國外設計單位、咨詢監(jiān)理公司控制系統(tǒng)組織的工程質(zhì)量負責人及其管理職責，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡架構；確定控制系統(tǒng)組織的領導關系、報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序；制定質(zhì)量控制工作制度；各質(zhì)量主體編制質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)；研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。2施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容： ①嚴格遵守工藝規(guī)程； ②主動控制工序活動條件的質(zhì)量； ③及時檢查工序活動效果的質(zhì)量； ④設置工序質(zhì)量控制點。原因是：該質(zhì)量問題的發(fā)