【正文】 （重大質(zhì)量事故處理結(jié)果上報建設(shè)行政主管部門備案）分公司組織相關(guān)單位和部門會審事故處理方案結(jié)束事故處理方案報集團總師辦備案 ****房地產(chǎn)集團有限公司基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程編號：工程—10 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 分（子）公司工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始主體結(jié)構(gòu)工程已完成177。****房地產(chǎn)集團有限公司方案設(shè)計管理流程編號：工程—01 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 集團公司總師辦 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開 始分析已批準的定位報告初步選定設(shè)計單位編寫方案設(shè)計任務(wù)書集團總工審定方案設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審分公司簽訂設(shè)計合同設(shè)計合同備案設(shè)計院進行方案設(shè)計集團市場發(fā)展部、造價審計部參與內(nèi)審集團總工審定方案設(shè)計內(nèi)部初審分公司參與內(nèi)審組織集團專題會議評審集團總裁審批分公司辦理申報手續(xù)分公司收集方案申報過程中的意見匯總各類意見設(shè)計院修改方案結(jié) 束 ****房地產(chǎn)集團有限公司初步設(shè)計管理流程編號：工程—02 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 分（子）公司總師辦 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開 始分析已批準的設(shè)計方案初步選定設(shè)計單位編寫初步設(shè)計任務(wù)書分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初步設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審集團造價審計部、總師辦復(fù)審集團總工審定地質(zhì)勘察委托，相關(guān)資料收集設(shè)計合同報集團總師辦、造價審計部、備案委托設(shè)計院進行初步設(shè)計分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初步設(shè)計內(nèi)部初審集團造價審計部、總師辦復(fù)審集團總工審定設(shè)計調(diào)整，出正式擴初文件分公司工程部辦理申報手續(xù)正式擴初文件報集團總師辦備案結(jié)束 ****房地產(chǎn)集團有限公司施工圖設(shè)計管理流程編號：工程—03 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 分（子）公司總師辦 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始分析已批準的擴初設(shè)計文件初步選定設(shè)計單位編寫施工圖設(shè)計任務(wù)書分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查施工圖設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審集團造價審計部、總師辦復(fù)審集團總工審定地質(zhì)勘察委托及相關(guān)資料收集設(shè)計合同集團總師辦、造價審計部備案委托設(shè)計院進行施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查集團造價審計部、總師辦復(fù)審集團總工審定設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖分公司工程部辦理申報手續(xù)正式施工圖集團總師辦、造價審計部、市場發(fā)展部備案結(jié)束 ****房地產(chǎn)集團有限公司總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程編號：工程—04 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 分（子）公司總師辦 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始集團造價審計部、總師辦審定確定配套項目集團總工審定收集相關(guān)資料委托施工圖設(shè)計單位進行綜合布線方案設(shè)計委托相關(guān)配套設(shè)計單位分系統(tǒng)進行方案設(shè)計設(shè)計合同集團總師辦、造價審計部備案分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查對各方案進行內(nèi)部初審集團總師辦復(fù)審集團總工審定綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查綜合管線及分系統(tǒng)進行初審集團造價審計部、總師辦復(fù)審集團總工審定分公司工程部辦理申報手續(xù)設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖正式圖紙集團總師辦、造價審計部、市場發(fā)展部備案結(jié)束 ****房地產(chǎn)集團有限公司開工準備工作管理流程編號：工程—05 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 分（子）公司工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始分公司造價審計部進行監(jiān)理招標拆遷，場地平整及申請施工用水、用電分公司造價審計部進行施工招標質(zhì)量、安全監(jiān)督申請，施工許可證申辦分公司總師辦組織施工圖會審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查制訂《工程項目管理實施總體計劃》集團總師辦復(fù)審集團總工審定對監(jiān)理單位進行準備工作的檢查，審查《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，主持召開第一次工地會議等《施工組織設(shè)計》報集團總師辦備案對施工單位的施工準備工作進行檢查，審批《施工組織設(shè)計》等審批開工報告（下達開工令）結(jié)束 ****房地產(chǎn)集團有限公司施工圖會審管理流程編號：工程—06 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 分（子）公司總師辦 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始分公司工程部查看圖紙查看圖紙分公司工程部收集施工單位、監(jiān)理單位圖紙初審文件集團總師辦、造價審計部查看圖紙組織施工圖內(nèi)部初審集團總師辦、造價審計部參加圖紙會審組織相關(guān)單位進行圖紙會審分公司工程部負責(zé)收集、整理《圖紙會審紀要》組織各相關(guān)單位審查《圖紙會審紀要》組織各相關(guān)單位在《圖紙會審紀要》上蓋章集團總師辦、造價審計部復(fù)審《圖紙會審紀要》發(fā)放《圖紙會審紀要》《圖紙會審紀要》報集團總師辦、造價審計部備案根據(jù)《圖紙會審紀要》內(nèi)容做好跟蹤服務(wù)工作結(jié)束 ****房地產(chǎn)集團有限公司工程進度與計劃管理流程編號：工程—07 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 分（子）公司工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始《工程項目管理實施總體計劃》已審批編制工程年度進度計劃集團總師辦審核集團總工審定集團公司下達年度工程實施計劃文件編制季度進度計劃和月進度計劃經(jīng)集團總師辦審核后、集團下達季度工程實施計劃文件執(zhí)行季度計劃和月度計劃集團公司季度檢查工程部對工程進度進行日常檢查每年年底每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計劃和月度計劃進行對比。其它流程中出現(xiàn)的分公司分管領(lǐng)導(dǎo)同本條解釋。******房地產(chǎn)集團有限公司銷售計劃管理流程編號：市場－04 　 　編制日期： 20070512 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相關(guān)部門 項目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始項目營銷副總審核銷售部根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃，制定月/年策劃和銷售計劃項目總經(jīng)理審批集團市場發(fā)展部分析匯總副總裁審批項目公司按計劃執(zhí)行工作結(jié)束 ******房地產(chǎn)集團有限公司銷售價格管理流程編號：市場－05 　　　 編制日期：20070512第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 項目公司銷售部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始項目公司/策劃公司進行市場調(diào)研項目公司/策劃公司制定價格方案召開會議進行討論項目總經(jīng)理審批項目公司確定價格表市場發(fā)展部進行定價分析分管副總裁審核總裁審批人事行政部發(fā)文項目公司按批文執(zhí)行銷售 根據(jù)市場情況，合理調(diào)整售價市場發(fā)展部、財務(wù)部備案結(jié)束 注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”******房地產(chǎn)集團有限公司銷售工作督查工作流程編號：市場－06 編制日期：20070512 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 市場發(fā)展部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始組織成立銷售檢查小組制定銷售檢查計劃方案形成檢查報告報副總裁、總裁財務(wù)審計部對項目公司進行銷售檢查監(jiān)事會根據(jù)檢查情況和領(lǐng)導(dǎo)意見，編制整改和處理建議人事行政部發(fā)文項目公司進行整改、處理形成整改報告報副總裁、總裁市場發(fā)展部檢查整改、處理結(jié)果 結(jié)束******房地產(chǎn)集團有限公司物業(yè)銷售流程編號：市場－07 編制日期：20070512 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 修改日期: 相關(guān)部門 項目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始客戶接待客戶資料登記購買意向簽訂預(yù)售協(xié)議簽約通知 逾期未簽約 財務(wù)部付款簽訂購房合同終止協(xié)議終止合同 逾期未付款 按揭貸款一次性付款款項到帳相關(guān)部門資料歸檔合同履行完畢交房結(jié)束 ******房地產(chǎn)集團有限公司市場推廣流程編號：市場－08 編制日期：20070512 第　　　次修改