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財(cái)務(wù)門店商品盤點(diǎn)操作流程完整版-wenkub.com

2024-10-31 01:56 本頁(yè)面
   

【正文】 附復(fù)盤標(biāo)準(zhǔn): (凡盤點(diǎn)數(shù)據(jù)超過以下標(biāo)準(zhǔn)的,須進(jìn)行復(fù)盤) 成藥參茸庫(kù)存量( K) 百分比 盈虧金額 100,000≤ K 1% ≥ 1,000 100,000< K≤ 200,000 % ≥ 1,600 200,000< K≤ 300,000 % ≥ 2,400 300,000< K≤ 400,000 % ≥ 2,800 400,000< K≤ 500,000 % ≥ 3,000 500,000< K≤ 600,000 % ≥ 3,600 600,000< K≤ 1,000,000 % ≥ 4,000 1,000,000< K≤ 1,500,000 % ≥ 6,000 1,500,000≤ K / ≥ 10,000 說明:實(shí)行商品實(shí)物數(shù)量盤點(diǎn)后,復(fù)盤標(biāo)準(zhǔn)即作廢。 3. 盤點(diǎn)表不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成錄入的,每次扣當(dāng)事人 3 分。 財(cái)務(wù)部主管審核并提出處理方案。 八 、 相關(guān)人員職責(zé) 各地區(qū)設(shè)置專職盤點(diǎn)管理員 即盤點(diǎn)專員 (要求督導(dǎo) 及 以上級(jí)別人員擔(dān)任) , 盤點(diǎn)專員 負(fù)責(zé)安排盤點(diǎn)計(jì)劃, 負(fù)責(zé) 組織、實(shí)施盤點(diǎn)和 負(fù)責(zé) 調(diào)正庫(kù)存數(shù)量。 調(diào) 正庫(kù)存數(shù)量: 第 七 天,財(cái)務(wù)部門根據(jù)盤點(diǎn) 盈虧 結(jié)果通知 專職盤點(diǎn)管理員 ,由 專職盤點(diǎn)管理員調(diào)正庫(kù)存數(shù)量, 生成《盤點(diǎn)盈虧差異分析表》, 信息部門 協(xié)作完成 。 ⑥ 、 其他原因:借用編碼,散貨串碼等。盤點(diǎn)時(shí)輸錯(cuò)單 , 重復(fù)輸單,輸單沒 有保存。 錄入時(shí)間要求: 盤點(diǎn)表 數(shù)據(jù) 的錄入必須在盤點(diǎn)后第二天 12 時(shí) 前全部 正確 錄入完畢 。 第五: 商品 還原 歸位: 全部商品 核 實(shí) 完 成 后 按商品陳列要求進(jìn) 行商品 還原歸位。商品數(shù)量填寫完畢,不 允許 再?gòu)拇颂幦〕錾唐罚駝t應(yīng)減數(shù) 。在落實(shí)責(zé)任區(qū)域的盤點(diǎn)人 員 時(shí),最好用互換的辦法,即商品部 A 的作業(yè)人員盤點(diǎn)商品部 B 的作業(yè)區(qū)域,依此互換,以保證盤點(diǎn)的準(zhǔn)確,防止 “自盤自 ”可能造成的不實(shí)情況。 另一種方法是使用 盤點(diǎn)配置圖 。 準(zhǔn)備好盤點(diǎn) 安民 告示。 整理 商品 : 包括貨架上的商品、庫(kù)存商品、分店調(diào)拔的商品是否到位 、 質(zhì)量問題商品(包括過期、破損、顧客退貨等商品) 。 抄寫盤點(diǎn)表: 按商品柜組 抄寫盤點(diǎn)表一式三份 ,以備初盤、復(fù)盤和核實(shí)使用 。 財(cái)務(wù)部主管審核并提出處理方案。 5 二、 盤點(diǎn)管理機(jī)構(gòu)流程 三 、 相關(guān)人員職責(zé) 各地區(qū)設(shè)置專職盤點(diǎn)管理員即盤點(diǎn)專員(要求督導(dǎo)及以上級(jí)別人員擔(dān)任) , 盤點(diǎn)專員負(fù)責(zé)安排盤點(diǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織、實(shí)施盤點(diǎn)和負(fù)責(zé)調(diào)正庫(kù)存數(shù)量。 職責(zé): 盤點(diǎn)管理員 調(diào)正門店商品庫(kù)存數(shù)量。 職責(zé): 監(jiān)錄 人員負(fù)責(zé)核對(duì)手工盤點(diǎn)表與電腦盤點(diǎn)表上的商品代碼、名稱、盤點(diǎn)數(shù)量是否一致。 6 盤點(diǎn)組長(zhǎng):以上工作已全部完成! 簽名: 7 數(shù)據(jù)錄入電腦 開始時(shí)間: _____時(shí) _____分 完成時(shí)間: ______時(shí) _____分 8 數(shù)據(jù)錄入人員簽名
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