高級會計師評審工作總結(jié)寫作經(jīng)驗及范例參考-wenkub.com
2025-05-27 22:31 本頁面
【正文】 十余年來，他先后主持匯編了集團(tuán)《財務(wù)制度》、《會計制度》、《管理制度》選編共7冊，為文廣事業(yè)會計核算與財務(wù)管理提供了制度保障?！爸行摹睂嵭小叭齻€集中”，即資金集中管理、財務(wù)信息集中管理、財務(wù)人員集中管理。為此提出，在框架設(shè)計上，整體設(shè)計，分步實施；在實施范圍上，先部分試點，再整體推廣；在考核獎懲上，先粗后細(xì)的預(yù)算管理總體思想。他還直接參與了廣電總局組織的《廣播電臺、電視臺內(nèi)部成本核算試行辦法》專題課題研究及修改制訂工作。一是以“集中管理、分級核算”為框架的財務(wù)管理制度；二是以資產(chǎn)運營為中心的資金管理制度；三是資產(chǎn)增值為主的經(jīng)營責(zé)任考核制度；四是以權(quán)益為原則的利潤分配制度；五是以內(nèi)部審計為主、社會審計監(jiān)督為輔的財務(wù)制約制度。公司會計人員實行以統(tǒng)管、統(tǒng)籌為主體的會計人員委派制度；（2）實行兩個分離。歷任**系統(tǒng)財會隊伍中有很高的威望和聲譽(yù)。（1）籌劃核心公司上市；（2）積極開展資本運作；（3）規(guī)范企業(yè)改革改制；（4）協(xié)調(diào)解決所屬公司發(fā)展難題；（5）積極培養(yǎng)會計專業(yè)人才。為防范經(jīng)營風(fēng)險、資金風(fēng)險、擔(dān)保風(fēng)險，集團(tuán)制定了“加強(qiáng)風(fēng)險防范和控制的管理規(guī)定”，并出臺了“預(yù)警月報、資金管理、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保辦法”三項針對性很強(qiáng)的管理措施。近兩年來連續(xù)被國資委評為先進(jìn)集體?！ ≈饕论E簡介如下： 一、努力提高整個集團(tuán)的會計工作水平 由于集團(tuán)所屬單位會計基礎(chǔ)工作水平參差不齊，提供會計信息質(zhì)量不高。有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么獎勵，專家對此評價。三、具體的寫作步驟可以參考：一是先簡要介紹自己是基本情況，如現(xiàn)任職稱、任職時間、畢業(yè)學(xué)校、政治面貌、現(xiàn)從事的專業(yè)技術(shù)工作。工作計劃224。 設(shè)立財務(wù)核算部結(jié)合企業(yè)新架構(gòu)，采取會計委派制管理方式，實施橫向管理，分別核算，結(jié)合各中心經(jīng)營導(dǎo)向及戰(zhàn)略目標(biāo)，建立兩個會計核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財務(wù)信息。設(shè)立財務(wù)管理部 —實現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督設(shè)立稽核崗位：提升會計基礎(chǔ)工作，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、及時對存在問題反饋，使問題控制在事前與事中。清楚上司對你的要求時計財部應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，接受與理解上司對你及你部門的目標(biāo)要求：制定本部門的財務(wù)工作戰(zhàn)略制定措施與手段，保證目標(biāo)的完成計財部的工作目標(biāo)加強(qiáng)預(yù)算管理體系，保證工作的計劃性，保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。首先要清楚總經(jīng)理：一定時期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)總經(jīng)理的重點要求
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1