7-11便利店物流配送流程圖-wenkub.com
2025-05-27 18:12 本頁面
【正文】 利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是國家的一項基本產(chǎn)業(yè)政策，但在點多面廣的零售商業(yè)業(yè)態(tài)中推廣現(xiàn)代信息技術(shù)存在著諸多障礙，突破障礙和瓶頸必須引入實力較強的大型商業(yè)企業(yè)來從事社區(qū)零售業(yè)態(tài)的開發(fā)，因為現(xiàn)代信息技術(shù)其基本特點是信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化，同時需要較大的資金投入。以前上午十點鐘下訂單，下午四點以后才能收到貨物，而現(xiàn)在只要七分鐘就可以完成?，F(xiàn)今消費者的興趣愛好變幻無常，所以產(chǎn)品的生命周期也大大縮短。二，公司可以利用所得到的銷售數(shù)據(jù)以及相關(guān)軟件來進行質(zhì)量控制、合理定價和改進產(chǎn)品。 四、利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)零售業(yè) 711公司1973年才成立，但到80年代中期，它已經(jīng)替換了老式的、用來監(jiān)控銷售狀況的銷售點實時信息管理系統(tǒng)（POS：pointofsale）；到1992年，它已經(jīng)四次更新其信息技術(shù)系統(tǒng)；而規(guī)模最大的一次更新是在1995年。因此，711便利店理所當(dāng)然地充當(dāng)起了物流角色，這一新市場的開拓將使它成為信息時代網(wǎng)絡(luò)購物的最大贏家。 現(xiàn)在，日本711便利店承擔(dān)了解決日本電子商務(wù)的物流問題，顧客通過網(wǎng)絡(luò)訂購商品，等待商家把貨物送至最近的便利店后，再親臨便利店付款并取走貨物。 日本711便利店充分認(rèn)識到了便利店新的利潤增長點——物流服務(wù)，隨著電子商務(wù)計劃的啟動，市場拓展戰(zhàn)略很快從純零售業(yè)轉(zhuǎn)向物流業(yè)，利用自己強大的零售網(wǎng)絡(luò)和配送功能為網(wǎng)上商店提供物流服務(wù)。 三、利用便利連鎖店的優(yōu)勢，積極發(fā)展物流服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)購物毫無疑問將成為未來人們購物的主要方式，電子商務(wù)也將是零售企業(yè)的主要銷售方式，但在目前，電子商務(wù)的開展還受著諸多因素的制約，如支付問題、物流問題、消費者疑慮問題等等，尤其是物流問題，如何將網(wǎng)上購物的商品迅速準(zhǔn)確地送達消費者手中，成了電子商務(wù)成功與否的關(guān)鍵。例如北京市統(tǒng)一規(guī)定，社區(qū)便利連鎖店經(jīng)營早點業(yè)務(wù)不得現(xiàn)場制作加工，必須集中制作，統(tǒng)一配送，政府則給予每個店一次性8000元的政策性補貼。每個店鋪都會隨時碰到一些特殊情況造成缺貨，這時只能向配送中心打電話告急，配送中心則會用安全庫存對店鋪緊急配送，如果安全庫存也已告罄，中心就轉(zhuǎn)而向供應(yīng)商緊急要貨，并且在第一時間送到缺貨的店鋪手中。 除了配送設(shè)備，不同食品對配送時間和頻率也會有不同要求。 和臺灣地區(qū)的配送方式一樣，日本7－11也是根據(jù)食品的保存溫度來建立配送體系的。一旦確定價格，7－11就省下了每次和供應(yīng)商討價還價這一環(huán)節(jié)，少了口舌之爭，多了平穩(wěn)運行，7－11為自己節(jié)省了時間也節(jié)省了費用。整個配送過程就這樣每天循環(huán)往復(fù)，為7－11連鎖店的順利運行提供保證。 711公司配送中心有一個電腦網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng)，分別與供應(yīng)商及7－11店鋪相連。地域劃分一般是在中心城市商圈附近35公里，其他地方市場為方圓60公里，各地區(qū)設(shè)立一個共同配送中心，以實現(xiàn)高頻度、多品種、小單位配送。事實上，對零售業(yè)而言，中國目前物流服務(wù)水準(zhǔn)或多或少在短期內(nèi)是由處于上游的商品生產(chǎn)商和經(jīng)銷商來決定的，要改變他們的經(jīng)營意識和方法無疑要比企業(yè)自身的變革困難、復(fù)雜并漫長。 我國各地便利連鎖店發(fā)展很快，在選址定點問題上完全可以借鑒711公司的經(jīng)驗和做法，以目標(biāo)區(qū)域密集布點，防止點多線長，片面追求全面覆蓋，過高的經(jīng)營和物流成本，很容易導(dǎo)致經(jīng)營上難以為繼。 711公司
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1