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大唐東營風(fēng)電技術(shù)標(biāo)-wenkub.com

2024-10-30 21:23 本頁面
   

【正文】 至此一臺風(fēng)機吊裝工作完成。⑼當(dāng)輪轂位置正確,安裝所有的螺栓,螺栓的螺紋部和螺栓頭下部都要加油。在安裝過程中,主軸必須可以轉(zhuǎn)動來配合螺栓孔。離地后清除輪轂法蘭上的銹跡及毛刺。導(dǎo)向繩的長度應(yīng)等于塔筒的高度再加至少50米。3)槳葉的吊裝⑴在主軸上方的螺栓孔上用記號筆作標(biāo)記,用來安裝葉片鎖。緊固好連接螺栓,安裝好各種密封裝置、變槳裝置、起吊裝置。⑻螺栓緊固完畢并經(jīng)檢查合格后吊車松鉤,安裝人員進入機艙,卸開吊具。⑸機艙通過專用起吊裝置懸掛。吊裝過程中主吊機械LTM1500(500t)汽車吊的工況不作變化。 ⑶兩臺吊車服從統(tǒng)一指揮,慢起慢落,將塔筒抬吊立起后, 50噸汽車吊即可松鉤并撤離,由500t汽車吊單獨完成塔筒吊裝就位工作。吊裝前在塔筒上安裝吊塔筒部件和所有的法蘭。 主要大件設(shè)備吊裝方案(一)風(fēng)機設(shè)備的二次倒運風(fēng)機零配件、輪轂、部分機艙需要存放在庫房或臨時存放場內(nèi),主要由汽車吊車進行裝車,由一臺40T平板拖車進行倒運。主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),規(guī)劃是指確定項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo),并編制其進度計劃,包括年度、季度、月度目標(biāo);控制是指項目實施過程中進行檢查、比較及調(diào)整,包括月進度檢查、階段性檢查;協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參與項目的各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系,包括協(xié)調(diào)機械、人力、作業(yè)時間等相關(guān)資源,根據(jù)階段目標(biāo)科學(xué)組織各種勞動競賽,確保項目里程碑進度控制點的實現(xiàn)。(四)工程管理措施選用高素質(zhì)施工隊伍和專業(yè)管理及技術(shù)人員,以內(nèi)部招標(biāo)和競爭上崗,嚴(yán)格把關(guān)。(二)工程組織措施建立以項目經(jīng)理為核心的工期進度控制行政體系,根據(jù)風(fēng)電設(shè)備到貨進度安排好總體施工,落實各專業(yè)進度控制負(fù)責(zé)人,做到政令暢通,堅持每天生產(chǎn)調(diào)度例會,統(tǒng)一協(xié)調(diào)交叉作業(yè),倒排工期,組織二班或三班作業(yè),充分發(fā)揮機械作業(yè)能力,早開、多開工作面,時間排滿、空間占滿,打破常規(guī)、保證重點,在工期控制上充分體現(xiàn)“目標(biāo)的明確性、策劃的科學(xué)性、計劃的嚴(yán)肅性、控制的嚴(yán)密性”。⑷具備快速形成辦公條件和生活條件的能力除建設(shè)單位已具備的生活臨建外,公司現(xiàn)有集裝箱式辦公室和活動板房分布于各施工現(xiàn)場,為滿足本工程需要,可迅速調(diào)往本工程現(xiàn)場,形成生產(chǎn)組織能力。本標(biāo)段所配備人員均為經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)水平突出、創(chuàng)新意識和敬業(yè)精神強的人員組建項目部,將為本工程建設(shè)服務(wù)。我們針對本工程準(zhǔn)備時間較短、工期相對緊張的具體特點,前期已經(jīng)投入一定的精力跟蹤、研究本項目,工程主要管理和技術(shù)人員已多次勘察現(xiàn)場,熟悉當(dāng)?shù)氐淖匀缓腿宋沫h(huán)境,已熟悉本工程的施工環(huán)境及施工條件,了解施工的主要特點和難點,未雨綢繆,為順利開工做好物質(zhì)上、心理上和技術(shù)上的準(zhǔn)備。(一)確保按時進點、按時開工措施本工程前期準(zhǔn)備時間短,作為風(fēng)電生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施的建設(shè)和人員、機械的轉(zhuǎn)移工作必須在很短的時間內(nèi)完成。⒀施工中應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備制造廠家設(shè)計圖紙及要求,公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工,不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)或更改設(shè)計。⑼認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審制度和技術(shù)交底制度,同時做好可追溯性記錄,并全員簽字。⑹參加本工程施工的特種工作人員,均應(yīng)在進入現(xiàn)場前經(jīng)過培訓(xùn)上崗證,確保特殊工作的施工質(zhì)量。⑵在本工程風(fēng)電建設(shè)項目工程中組建質(zhì)檢部門,任命各個專業(yè)專責(zé)工程師為質(zhì)保工程師,在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助專職質(zhì)量員組織、協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的日常運行工作。⑷協(xié)助業(yè)主和相關(guān)部門,采取一切合理的預(yù)防措施,以防止現(xiàn)場施工人員發(fā)生任何違法的、暴亂性的或妨害治安的行為,并維護治安和保護工程附近的個人或財產(chǎn)免遭上述行為的破壞。⑸嚴(yán)禁登踏已完工的電纜橋架和保溫管道。8)成品保護⑴在進行起重吊運作業(yè)時,盡量不用已施工完畢的梁柱作為承力點,如確實需要,需經(jīng)過嚴(yán)密的受力計算,在確保安全并對承力點做好包墊措施的前提下進行。噪聲源較近的工作人員,采取配備防護耳塞、耳罩等勞保用品的措施。6)噪聲的控制⑴合理安排工序,盡量減少噪聲對周圍場界的影響。⑵施工現(xiàn)場的主要道路進行硬化處理。⑷攪拌機前臺及運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池,所使用后的污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河道。4)施工現(xiàn)場廢氣、廢液和固體廢棄物的控制⑴在現(xiàn)場施工中,根據(jù)作業(yè)面劃分和工作量大小,布置臨時垃圾箱。禁止在道路或通道上存放材料物品,保證現(xiàn)場道路的暢通。2)材料設(shè)備定置化管理項目部在整個工地實行“封閉化”管理,全面實行設(shè)備材料的定置和定位管理,材料、設(shè)備擺放要按要求標(biāo)識清楚、準(zhǔn)確,杜絕亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生。按“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則,將文明施工責(zé)任區(qū)細(xì)化到具體的專業(yè)工地和部門,各區(qū)域的文明施工工作實行歸口管理。 確保文明施工的技術(shù)組織措施(一)對現(xiàn)場所屬各施工單位的安全文明施工管理⑴按照《電力建設(shè)建設(shè)健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和業(yè)主的要求,項目部每月召開一次安全工作會議,研究、協(xié)調(diào)、解決本施工現(xiàn)場安全文明施工的具體問題;檢查本單位安全施工目標(biāo)計劃和安全技術(shù)措施計劃實施情況,安排組織落實上級、業(yè)主有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工的要求,傳達上級、業(yè)主有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工會議精神,提出下一階段的安全工作要求。⑸起重和機械作業(yè)都要嚴(yán)密注意天氣的變化,嚴(yán)禁大風(fēng)(五級以上)、霧雪、霜等惡劣氣候進行大件或迎風(fēng)面大物件的吊裝和就位作業(yè)。對于考核不合格的人員要采取果斷措施或進行下崗處理。必要時,可連坐處罰相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人。⑶安全用電必須與防火、防爆、防觸電等工作相結(jié)合,重點防火部位必須使用符合要求的消防器材和器具,防爆場所必須使用防爆燈具。⑹隔離層、欄桿、安全網(wǎng)等安全防護設(shè)施應(yīng)予標(biāo)識,并嚴(yán)禁任意拆卸或挪作它用;必須拆除時,辦理移動防護設(shè)施申請,在工作完畢后立即恢復(fù)原狀并經(jīng)驗收;嚴(yán)禁亂動非工作范圍內(nèi)的設(shè)備、機具及安全設(shè)施。⑶高處作業(yè)人員應(yīng)配帶工具袋,手持工具應(yīng)系保險繩,傳遞物品時,嚴(yán)禁拋擲。⑺遇有六級及以上大風(fēng)或惡劣氣候時,應(yīng)停止露天高處作業(yè)。⑸按照建筑部建質(zhì)[2003]82號文《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》的要求在施工組織設(shè)計中編制預(yù)防高處墜落事故的專項施工方案和安全技術(shù)措施,明確組織、人員、物資(含救護車輛)、聯(lián)系、上報等控制要點,并認(rèn)真組織實施和落實。⑷高處作業(yè)的平臺、布道、斜道等臨邊應(yīng)裝設(shè)欄桿,不具備裝設(shè)防護欄桿時,應(yīng)設(shè)置水平手扶繩。按照建筑部建質(zhì)[2003]82號文《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》的要求在施工組織設(shè)計中編制預(yù)防高處墜落事故的專項施工方案和安全技術(shù)措施,并組織實施。⑵按照國家、行業(yè)法規(guī)和上級文件的規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理方的要求,如果現(xiàn)場發(fā)生安全事故,我們將以最快的方式通知監(jiān)理方和業(yè)主,同時將事故調(diào)查分析報告和處理意見報告監(jiān)理方和業(yè)主,并按程序上報當(dāng)?shù)卣鞴懿块T。⑵對現(xiàn)場車輛(含廠內(nèi)駕駛車輛)駕駛?cè)藛T進行定期安全培訓(xùn),按照要求實行內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度,進行嚴(yán)格考核,嚴(yán)格控制違章駕駛行為。定期對消防設(shè)施和器材進行檢查、維修、更換。⑶根據(jù)安全工程實際和項目消防安全特點,確定重點防火部位,并明確防火防爆的控制措施和防范措施。⑺對從事使用、保管危險物品的人員,進行相應(yīng)的安全技術(shù)考核或培訓(xùn),考核不合格的不得上崗作業(yè)。嚴(yán)禁攜帶火種進入氧氣、乙炔庫。⑵明確項目部各職能部門在危險化學(xué)品采購、運輸、搬運、儲存、使用等環(huán)節(jié)中所負(fù)的職責(zé)。⑵結(jié)合工程所在地的氣候、環(huán)境特點,制定有針對性的季節(jié)性施工安全措施,并予落實,提前做好人員和物資準(zhǔn)備,最大限度地減少惡劣天氣對安全施工生產(chǎn)工作造成的影響,特別做好夏季“五防”工作。⑶施工機械的安裝、拆除、移位、操作和指揮必須由專業(yè)人員進行,嚴(yán)禁違章指揮和違章操作行為的出現(xiàn)。⑸潮濕場所、金屬密閉容器內(nèi)施工必須使用低壓照明。現(xiàn)場要參照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ4688)的標(biāo)準(zhǔn)進行用電設(shè)施、電源、線路的布設(shè)和使用、管理、檢查等工作。⑷現(xiàn)場所有施工人員勞動保護用品的配備按照國家經(jīng)貿(mào)委《勞動防護用品配備標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求執(zhí)行。按照建筑部建質(zhì)[2003]82號文《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》的要求在施工組織設(shè)計中編制預(yù)防高處墜落事故的專項施工方案和安全技術(shù)措施,并組織實施。其中特別要加強防止高處墜落、物體打擊事故的防護設(shè)施的設(shè)置、維護、管理,不斷提高現(xiàn)場安全防護水平,努力實現(xiàn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。⑵施工班組統(tǒng)一使用 “班組安全活動記錄本”、“班組安全管理記錄本”,記錄填寫要認(rèn)真、規(guī)范、及時。對于錄用的外協(xié)隊伍人員流動實行“外協(xié)人員管理卡”辦法,即每個人進行現(xiàn)場分別經(jīng)由負(fù)責(zé)經(jīng)營、勞資、安全、保衛(wèi)、醫(yī)務(wù)的部門審核,并填制附有本人照片的“管理卡”。⑼及時做好各類安全檢查的記錄,以便于追朔查詢。⑸現(xiàn)場安監(jiān)部門、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)對該工程施工現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行日常安全檢查,及時處理日常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題。檢查由行政領(lǐng)導(dǎo)親自組織,邀請同級工會參加。確保所有專職安全員每年接受不少于40學(xué)時的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。⑼通過電視、廣播、板報等多種形式進行安全健康與環(huán)境管理相關(guān)知識的培訓(xùn)。⑸加大安全健康的宣傳教育和培訓(xùn)力度,現(xiàn)場按照業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)劃和要求,設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)、足額的安全警示牌、標(biāo)語牌。⑶對于現(xiàn)場發(fā)生的習(xí)慣性違章行為,按照業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)和要求,制定本工程“現(xiàn)場習(xí)慣性違章控制措施”,加強對習(xí)慣性違章的處理和整治,加大處罰力度,最大限度地減少現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象。參照及業(yè)主有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實際制定現(xiàn)場“安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)、安全防護標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護工作標(biāo)準(zhǔn)、生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)、場容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)、專職安監(jiān)人員工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗工作標(biāo)準(zhǔn)、個體防護佩戴標(biāo)準(zhǔn)、外協(xié)隊伍安全管理及考核標(biāo)準(zhǔn)”等項工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),建立相應(yīng)的考核機制,嚴(yán)格各項工作和標(biāo)準(zhǔn)的實施,杜絕“有法規(guī)不執(zhí)行、有制度不落實”的現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(火力發(fā)電廠部分)》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)文明施工管理與考核辦法》、《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》、《電力建設(shè)安全施工(生產(chǎn))管理制度》、《電力建設(shè)施工企業(yè)全面質(zhì)量管理辦法》和國家電網(wǎng)公司頒布的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司特重大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫行規(guī)定》及《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》等相關(guān)的現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。⑹廠區(qū)及施工區(qū)內(nèi)的溝道、地面無垃圾,每個作業(yè)面都作到“工完料盡場地清”,剩余材料要堆放整齊,廢料及時清理。⑵全體承包方員工進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡。⑷固定廢料垃圾場地,并符合環(huán)保要求,排水通暢,符合防洪要求。⑷公共施工區(qū)域內(nèi)的生活、生產(chǎn)污水,生活、建筑垃圾按監(jiān)理工程師及項目法人的指示進行清理。吊車性能表和吊裝高度如下圖: 施工總平面管理(一)總則⑴嚴(yán)格按照施工總平面布置圖進行施工平面管理,明確責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)負(fù)責(zé)人,各區(qū)的平面管理應(yīng)服從總平面圖的要求和規(guī)劃,并履行報批手續(xù)。基于上述多項原因選擇該汽車吊。建構(gòu)筑物的引接道路,轉(zhuǎn)彎半徑根據(jù)實際情況定。道路路基全部為填土,堤外約3m,路基邊坡為1:。整個升壓站平面布置,緊湊合理,占地少,道路圍繞主變壓器與綜合配電樓呈環(huán)形布置,交通順暢。風(fēng)機區(qū)域附近可以做設(shè)備臨時存放、葉片和輪轂組合使用。⑷合理布置場地,節(jié)約用地,做到不突破業(yè)主提供的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。⑹負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系所分配要素的歸口管理。⑵負(fù)責(zé)行政文件的擬訂和發(fā)放。⑶負(fù)責(zé)工程款回收和分包單位的工程款支付。⑸負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)管理。(八)經(jīng)營計劃部⑴負(fù)責(zé)合同和工程預(yù)決算等經(jīng)營管理。⑸負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和職業(yè)健康安全與環(huán)境體系所分配要素的歸口管理。(六)安全監(jiān)察部⑴負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理與安全監(jiān)察。⑸負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。(五)工程管理部⑴在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)施工項目進度計劃的編制與盤點。⑵組織做好工程質(zhì)量策劃工作并加以落實,促進工程質(zhì)量和進度。(三)項目商務(wù)副經(jīng)理⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程的施工合同、計劃、預(yù)算、勞資、財務(wù)等經(jīng)營管理工作;⑵負(fù)責(zé)在分管范圍內(nèi)貫徹上級和公司的各項經(jīng)營管理制度。⑵負(fù)責(zé)在分管范圍內(nèi)貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針和體系文件,落實工程質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)。⑸負(fù)責(zé)項目部的指揮和決策,制定本工程施工的方針和建設(shè)目標(biāo),并組織實施;擇優(yōu)確定本工程管理人員。 項目經(jīng)理部各部門崗位職責(zé)(一)項目經(jīng)理⑴受公司法人的委托,全面負(fù)責(zé)施工合同的履行。管理人員在公司內(nèi)部采取競爭上崗方式擇優(yōu)確定管理人員,確保項目部精干高效。項目經(jīng)理部管理層由工程管理部、安全監(jiān)察部、物資供應(yīng)部、經(jīng)營計劃部、財務(wù)部和綜合辦公室組成,負(fù)責(zé)項目部各項管理工作。主要工作量如下:序號項目名稱單位數(shù)量1土石方挖填m31421682混凝土m395453鋼筋t8704毛石砌體護坡m3758095屋面保溫防水m215806鋼管構(gòu)架t217KH559B(D)基礎(chǔ)防腐m211498墻體砌筑m31663935m獨立避雷針座110供水管道m(xù)54811排水管道m(xù)52812室內(nèi)上下水(包括采暖)m3976413室內(nèi)通風(fēng)m3944814室內(nèi)照明m39764 機務(wù)專業(yè)序號項目名稱設(shè)備型號或規(guī)范單位數(shù)量備注1風(fēng)電機組臺24東汽廠2塔筒(架)套24東汽廠 電氣熱工專業(yè)序號設(shè)備名稱及型號單位數(shù)量備注1風(fēng)電機組套24甲方供貨2風(fēng)電機組變壓器35kV三相電力變壓器 臺24甲方供貨110kV變電所盤臺套1甲方供貨35kV消弧線圈 臺1甲方供貨成套配電裝置電壓互感器柜臺1甲方供貨35kV電力電纜100m/3相123集電線路
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