【正文】 該款項(xiàng)應(yīng)在實(shí)施合理化建議后一次支付。3．拖期支付的賠償拖期支付需征得監(jiān)理人同意，并自支付到期日之次日起算拖期支付賠償金。 工程投資額發(fā)生變化時(shí)，雙方同意按下列計(jì)算方法確定監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)金額調(diào)整值。 = 元 委托人應(yīng)于次月 日內(nèi)支付工程延期監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用。（3）服務(wù)完成之日7天內(nèi)雙方結(jié)清余款。人= 元 。人= 元 。序號(hào)相關(guān)服務(wù)人員職級(jí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元／日 則施工監(jiān)理收費(fèi)金額B=施工監(jiān)理收費(fèi)金額A %= 萬(wàn)元。施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)金額A＝施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)（1177。經(jīng)計(jì)算，本工程施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價(jià)為 萬(wàn)元。 （工程概算投資額或建筑安裝工程費(fèi)）分檔定額計(jì)費(fèi)。根據(jù)合同通用條件的約定，業(yè)主單位向監(jiān)理單位提供下列設(shè)備、設(shè)施和服務(wù)：（1）委托人提供的設(shè)施名稱數(shù)量面積提供時(shí)間1．辦公用房 2．生活用房3．餐飲條件（2）委托人提供的設(shè)備清單名稱數(shù)量型號(hào)與規(guī)格提供時(shí)間1．通訊設(shè)備 2．辦公家具及設(shè)備 3．交通工具4. 檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備 （3）委托人提供的人員名稱數(shù)量要求提供時(shí)間1．工程技術(shù)人員 2．輔助人員3．服務(wù)人員B2 委托人提供的資料名稱份數(shù)時(shí)間備注1．施工承包合同2．設(shè)計(jì)文件及圖紙3．水文、地質(zhì)資料4．其他相關(guān)文件B3 委托人自備的設(shè)備（1）監(jiān)理人自備的設(shè)備、物品及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間?？辈祀A段的服務(wù)內(nèi)容1101協(xié)助委托人編制勘察任務(wù)書，選擇勘察單位并簽訂勘察合同1102管理委托人與勘察單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促勘察單位按合同和協(xié)議要求及時(shí)提供合格的勘察成果1103核查勘察方案是否符合批準(zhǔn)的勘察任務(wù)書，以及是否符合勘察合同的規(guī)定1104監(jiān)督實(shí)施勘察方案，并參加勘察成果的驗(yàn)收2. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段服務(wù)內(nèi)容2101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證2102編制項(xiàng)目總投資切塊、分解初步規(guī)劃2103分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案2104編制設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容2105對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議2106根據(jù)選定的方案審核項(xiàng)目總投資估算2107編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行2108編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制2201分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)2202編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃，包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工等全過(guò)程和項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)方面的工作2203分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案2204審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行2205編制設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容2205編制設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容2206編制各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告2301進(jìn)一步理解委托方的要求，分析、論證項(xiàng)目的功能2302協(xié)助委托方確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)2303分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案2304編制項(xiàng)目的功能描述書及主要空間的房間手冊(cè)2305編制設(shè)計(jì)任務(wù)書2306比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)競(jìng)選文件的要求2307編制設(shè)計(jì)競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的合同管理2401分析、論證項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃2402進(jìn)一步分析項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案2403從合同管理的角度為設(shè)計(jì)文件的編制提出建議2404協(xié)助委托人設(shè)計(jì)競(jìng)選或設(shè)計(jì)招標(biāo)，根據(jù)設(shè)計(jì)競(jìng)選或設(shè)計(jì)招標(biāo)的結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)的合同結(jié)構(gòu)2405協(xié)助委托方起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽定工作2406從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)，制定設(shè)計(jì)合同管理方案2407分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生2501進(jìn)行信息分類，建立項(xiàng)目的信息編碼體系 2502編制項(xiàng)目信息管理制度 2503收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息2504協(xié)助委托方建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄2505建立各種報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息流暢通、及時(shí)、準(zhǔn)確2506向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料及外部條件的證明書2507填寫項(xiàng)目管理工作日志2508每月向委托方遞交項(xiàng)目管理工作月報(bào)2509運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向委托方提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息、各種報(bào)表和報(bào)告2510將所有項(xiàng)目管理信息分類裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目管理工作結(jié)束后遞交委托方2601分析項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出項(xiàng)目實(shí)施的組織方案 2602協(xié)助委托方分析委托方的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)委托方的組織進(jìn)行必要的調(diào)整2603編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃，包括項(xiàng)目管理班子內(nèi)部的工作分工、工作流程的制定、標(biāo)準(zhǔn)文件格式的制定、建立管理制度等2604編制設(shè)計(jì)工作的組織方案并控制其實(shí)施2605協(xié)助委托方班子內(nèi)部的工作分工、工作流程的制定、標(biāo)準(zhǔn)文件格式的制定、建立管理制度等2606協(xié)助委托方辦理設(shè)計(jì)審批方案2607根據(jù)設(shè)計(jì)競(jìng)賽及評(píng)審結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)單位的建議2608協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備過(guò)程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助委托方解決有關(guān)糾紛事宜3. 設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容3101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證3102根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總投資估算，供委托方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助委托方對(duì)估算作出調(diào)整3103進(jìn)一步編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過(guò)程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議3104審核項(xiàng)目總投資概算，在設(shè)計(jì)深化過(guò)程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對(duì)設(shè)計(jì)概算作出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議3105根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議3106從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供委托方參考3107審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃3108采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力3109進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告3110控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足委托方的要求 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制3201參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論3202審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠3203協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單3204協(xié)助委托方確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式3205督促委托方對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定3206在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告(月報(bào)、季報(bào)、年報(bào))3207協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施