【正文】 檢查內(nèi)容包括：（1）檢查更換泵軸填料或葉密封圈；（2）檢查調(diào)整軸承間隙，校核連軸器同心度；(3）緊固各部位螺栓；(4)檢查潤滑冷卻系統(tǒng)；(5)更換不符合要求的易損零、部件；螺桿泵大修檢修內(nèi)容：(6)修理螺桿軸封檢查螺桿軸套和鋼套間隙，視情況進行更換，整修外部，涂刷油漆；檢修機械密封；(7)檢查軸承、更換潤滑脂，校驗聯(lián)軸器不同軸度和斷面間隙，消防滲漏緊固各部位螺栓，檢查或更換軸承、檢查軸封系統(tǒng)，檢查螺桿泵有無裂紋及表面磨損情況，檢查泵殼內(nèi)表面的磨損情況，檢驗壓力表、安全閥，檢查連軸器模塊的磨損情況，進行調(diào)整或更換。維修班計量班12月9日至12月16日檢查管線，調(diào)整好膨脹管的絲距。維修班發(fā)油班消防班11月23日至11月30日檢查地下管線的防腐保護工作，組織檢查儲油罐、輸油系統(tǒng)、電器系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、防靜電系統(tǒng)、關鍵設備和機修設備的大普查。檢查地下閥門及排水機保養(yǎng)工作。10月23日至11月6日檢查整個庫區(qū)的計量器具、精密度，并進行采檢檢驗。維修班9月18日至9月27日對壁雷針、棧橋進行電阻測試，檢查輸油管道、卸油泵房閥門，做一次單體試驗。維修班發(fā)油班計量班9月1日至9月8日檢查庫區(qū)管道經(jīng)過建筑物或管溝隔墻處的支承和有無因管脹縮，受感或外力原因發(fā)生扭卻變形，檢查管道的支撐是否牢固，埋入地面管道銹層是否脫落以及地下管道的閥門及井處有無泄漏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。檢查離心泵、螺桿泵、真空泵軸承溫度、吸排壓力、滲漏、輸入功率、潤滑、振動和噪音等內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應立即消除。檢查螺桿泵泵軸間密封狀況，軸承間密封狀況、潤滑狀況、及電機接地。消防班維修班7月17日至7月23日檢查棧橋各種設備是否完好，發(fā)油泵房油泵工作狀況，油泵是否泄漏，閥門有無滲漏，檢查油泵、電機運行電流、電機絕緣電阻。檢查阻火器、通風管、升降管、放水閥、機械呼吸閥、液壓安全閥。檢查電動機，補加潤滑脂或者把老化的潤滑脂排掉，測量絕緣電阻，修補掉漆、生銹的地方，發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象應設法消除。(2)檢查電器測量儀表和繼電保護裝置，清掃儀表和繼電保護裝置內(nèi)部的灰塵，清掃互感器及接點、檢查接地線，檢查高、低壓熔斷器，測定全庫的絕緣情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。維修班5月15日至5月22日檢查貯油罐輸油管道閥門、避雷針進行接地電阻測試；檢查管線外表面，管線連接部位（如法蘭、絲扣、焊縫等）有無裂縫、滲漏，管線、管件的密封處（動、靜）有無滲漏，管線支座及管線本身有無異常震動或變形，罐線上儀器儀表指示值是否正常。計量班發(fā)油班5月7日至5月14日檢查油罐區(qū)、配電室、高燈的線路狀況，對地溝電纜進行絕緣，電阻測試檢查，對庫區(qū)內(nèi)的啟動電器設備進行靈敏度檢查。計量班消防班4月30日至5月6日檢查人孔、排污閥、光孔、測量孔密封是否完好，油罐護欄是否銹蝕儲油罐表面是否有腐蝕滲漏現(xiàn)象。檢查卸油鶴管。維修班3月30日至4月5日檢查泵的軸承潤滑狀況、軸向密封、電機的運行電流、電動機的接地、絕緣電阻；檢查電腦發(fā)油機及流量計、電腦電器原件、計算機智能多路通訊控制器、微機、打印機、貨位動態(tài)顯示儀及各種電器開關是否完好、準確、正常。維修班3月22日至3月29日檢查火車卸油泵房的泵密封軸承潤滑狀況、電機運行電流、止回閥、流量計是否運轉正常；檢查管道、閥門有無泄漏；過濾器有無堵塞；閥門開啟是否靈敏。(2)檢查計量器具150臺、件的檢查是否到期，需送檢的，貼上三色標記。（3） 檢查庫區(qū)輸油管線連接部位（如法蘭、絲機、焊縫等）有無裂縫、滲漏。檢查庫區(qū)所有進出閥門啟閉是否正常，閥桿動密封及法蘭墊片靜密封處是否滲漏，對平日常開或常閉閥門、閥桿等部位潤滑。檢查油罐各密封點、焊縫及連接部位是否完好，檢查油罐護坡有無裂縫，破損或嚴重下沉，超過規(guī)定標準應作大修理。計量班維修班消防班1月16日至1月23日（1）檢查消防泵的泵是否正常運轉，泡沫泵各種設備是否完好（玻璃管是否破裂，有無油氣泄漏閥門、管道、泵有無泄漏）。維修班1月8日至1月15日（1）檢查柴油發(fā)電機的運行狀況；檢查發(fā)電機的軸承潤滑油加注情況，檢查空氣冷卻器冷卻水入口和進口的狀況；檢查發(fā)電機的運行中溫度是否偏高。46林排皊加油站、車隊、油庫內(nèi)培7加油機使用與管理47高 健站長、帶班長內(nèi)培8對石油公司主管干部進行“HSE的體系”9項原則教育。石油公司安全培訓計劃序號內(nèi)容課時時間責任人培訓范圍培訓方式1聯(lián)系省公司對我司進行“HSE的體系”進行教育、培訓。制定石油公司2013年工作計劃及2012年工作總結。以檢查預案演練為重點，確保各部門網(wǎng)絡健全、制度有效、措施落實。上報設備完好率完好率和隱患統(tǒng)計表。對設備進行檢查。上報設備完好率完好率和隱患統(tǒng)計表。結合防盜搶預案對CK110進行檢測。確保進貨100％化驗，并對庫存、加油站抽驗。對各部負責人進行“安全基礎管理知識”培訓。對石油公司主管干部進行“體系文件”編制教育培訓。做好東城、公交公司加油站安全評價。87月份下發(fā)組織開展“夏季安全活動”。做好加油站?；C換證。對朝陽路、瀛洲橋、海連路、人民路等部分站加油機進行靜電檢測。1對石油公司主管以上干部進行“應急管理培訓”。召開石油公司月度安全分析會。開展安全月活動，督促各部門對員工進行安全操作規(guī)程、安全制度和安全生產(chǎn)的教育。確保進貨100％化驗，并對庫存、加油站抽驗。組織油庫維修人員對加油站、油庫設備進行檢查。54月份重點配合市防雷中心對市區(qū)加油站設備進行防雷、防靜電檢測。修改完善石油公司各類安全預案召開石油公司月度安全分析會。重點檢查各部門安全記錄及安全制度落實情況。上報設備完好率完好率和隱患統(tǒng)計表。對“冬季安全活動”進行檢查、驗收。1確保進貨100％化驗，并對庫存、加油站抽驗。召開石油公司月度安全分析會。根據(jù)集團安全工作計劃，調(diào)整石油公司安全工作計劃。上報設備完好率完好率和隱患統(tǒng)計表。統(tǒng)計石油公司即將到期的化學危險品經(jīng)營許可證，并進行安全評價。 石油公司安保科二〇一一年十一月八日2012年安全工作計劃分解序號計劃時間工作計劃內(nèi)容12011年12月份開展冬季安全教育，配合安保部開展“冬季安全”活動。完善應急管理 明確預案編制、審核、批準的職責要求和管理體系范圍； 配發(fā)中心站應急器材； 根據(jù)實際情況修改部門應急預案，并完成備案；　　全面落實 “四個第一”的要求：第一時間趕赴現(xiàn)場，便于及時了解實情，掌握資料，靠前指揮，有序組織；第一時間采取措施，不怕事，敢做事，能沖的上去，靠前指揮，能夠及時控制事態(tài)；第一時間報告情況，不瞞報虛報，贏得主動，避免被動，要讓上級領導先知道，不能讓媒體先知道，主管領導先知道是幫你，媒體先知道是害你；第一時間發(fā)布信息，可以防止事態(tài)擴大，要把握時機，統(tǒng)一口徑，要相信主流媒體，主動向當?shù)刂髁髅襟w通報情況，發(fā)布信息。八是進一步加強安全教育培訓，強化三級安全教育，強化崗位安全技能教育，鼓勵進一步擴大安全等專業(yè)技術和技能人才培養(yǎng)。三是加強安全生產(chǎn)技術管理和技術裝備投入。落施九項原則；；；；；；；、分析和處理；。要求：每個員工都是屬地主管，都要對屬地內(nèi)的安全負責。各部門利用早會、周例會對各崗位員工每周至少進行一次安全教育，員工人均年內(nèi)接受安全教育不少于40課時。帶頭宣貫安全理念；帶頭遵守安全規(guī)章制度；帶頭制定實施個人安全行動計劃；帶頭開展行為安全審核；帶頭