【正文】 另外再加上華東地區(qū)的干梅、7月中下旬至8月份頻頻襲擾我國東南沿海的臺風(fēng)天氣，空調(diào)市場與天氣狀況休戚相關(guān)的聯(lián)系在05年度表現(xiàn)得更為明顯。與北方一片火爆的天氣和市場相比，進(jìn)入6月份，華南部分城市一直在陰雨連綿中度過。天氣遲遲不冷在很大程度上抑制了終端需求，很快，這種壓力通過渠道自下而上傳遞，給05年度淡季的前半程籠罩了一股沉悶的氣息，這種沉悶疲軟的市場終于被12月下旬的一股寒流打破，終端市場開始出現(xiàn)回升勢頭。華凌、威力、先科和東洋電機的境遇也在說明隨著空調(diào)行業(yè)的發(fā)展和成熟，品牌集中度的提高，中小空調(diào)企業(yè)的生存壓力日趨增加，在成本增加、利潤減少的大環(huán)境下，中小空調(diào)企業(yè)的生存能力和生存環(huán)境急劇惡化，自身造血功能和防御風(fēng)險的能力嚴(yán)重不足。就在業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為行業(yè)洗牌的力度逐漸減小的時候，又有數(shù)家企業(yè)在05冷凍年度的洗牌運動中倒下。由于空調(diào)企業(yè)首次歷史性地實現(xiàn)集體漲價策略，使得2005年度空調(diào)產(chǎn)品的結(jié)算均價達(dá)到了1690元，%。這是自1999年以來，國內(nèi)市場的空調(diào)價格以年均4%20%不等幅度連續(xù)下滑后，國內(nèi)主流品牌首次出現(xiàn)集體漲價。奧克斯退出汽車行業(yè)造成巨大的社會影響和經(jīng)濟損失給所有正在涉足新產(chǎn)業(yè)的各空調(diào)企業(yè)敲響了警鐘。2004年10月28日，科龍電器收購中山威力集團(tuán)，涉足洗衣機行業(yè)。同樣的在空調(diào)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了2002004冷凍年度的第一次多元化浪潮后，在2005冷凍年度終于迎來了二次多元化的時代，無論參與了第一次多元化浪潮運動的各空調(diào)企業(yè)成敗與否，空調(diào)企業(yè)的二次多元化戰(zhàn)役在高調(diào)中打響。另一方面，作為產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，家電連鎖模式在實現(xiàn)內(nèi)部整合的同時，同樣不可避免地受到來自產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的作用。4月28日，國美電器宣布收購黑天鵝，穩(wěn)固了東北市場的布局；7月1日，永樂電器正式接手燦坤在中國大陸的所有門店，使永樂在網(wǎng)點布局上完成再一次突破。六、家電連鎖業(yè)的內(nèi)部整合在經(jīng)歷了近年來圈地浪潮、上市浪潮之后，05年度，家電連鎖業(yè)再一次以頻繁的并購整合吸引了行業(yè)的目光。經(jīng)過前幾年的高速發(fā)展，一二級市場的空調(diào)需求漸趨成熟，大部分中心城市的品牌格局和賣場格局也漸趨穩(wěn)定。此外，奧克斯、TCL等主流品牌也紛紛加快了攻占三四級市場的步伐。會上，美的空調(diào)國內(nèi)營銷中心總經(jīng)理王金亮表示美的空調(diào)計劃花費1億元在全國發(fā)展1萬個經(jīng)銷商，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)普及空調(diào)；5月初，新科空調(diào)投入3600萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程啟動，預(yù)計在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場建立1500家核心商家網(wǎng)點，然后通過2到3年的時間最終將網(wǎng)點數(shù)量控制在1200家左右；5月末，志高空調(diào)發(fā)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)總動員，宣稱投資1億元在廣東、京津、江浙等地及區(qū)域縣級市場建立1000家樣板店。在這種大環(huán)境下，04年11月27日，美的與東芝開利合資設(shè)立的壓縮機公司在順德掛牌，新的壓縮機公司規(guī)劃分為三期，共投資人民幣3億元，完全建成后將新增產(chǎn)能300萬臺，與美芝原有的200萬臺產(chǎn)能相比，壓縮機的總產(chǎn)能將達(dá)到500萬臺；華潤勵致有限公司于04年7月份從日本三洋公司引進(jìn)3條生產(chǎn)線，預(yù)計06年度的產(chǎn)能將由300萬臺躍升至600萬臺；04年10月18日，松下杭州壓縮機生產(chǎn)基地奠基，05年度的壓機產(chǎn)能增加至300萬臺；，增設(shè)空調(diào)生產(chǎn)線，新增產(chǎn)能100萬臺；此外。而國際市場上出臺的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有助于改善國內(nèi)企業(yè)外銷的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，但同時也進(jìn)一步提高國內(nèi)企業(yè)的外銷門檻。2005年8月13日，歐盟正式實施《報廢電子電氣設(shè)備指令》(簡稱ｗeee指令)而另一項指令《關(guān)于在電子電器設(shè)備中禁止使用某些有害物質(zhì)指令》即rohs指令業(yè)將在2006年7月1日正式實施。2005年8月1日，由中國家電研究院起草的《家用電器和類似用途電器噪音限值》正式實施。按照規(guī)定所有能效標(biāo)準(zhǔn)低于5級的空調(diào)產(chǎn)品一律不準(zhǔn)在市場上銷售，后改規(guī)定又調(diào)整最后期限為9月1日，3月1日為生產(chǎn)截止日期。三、政策性因素規(guī)范行業(yè)發(fā)展繼03年度的3c認(rèn)證04年度的出口退稅下調(diào)等政策性因素出臺之后，05年度，無論國內(nèi)還是國際的相關(guān)機構(gòu)，都出臺了相關(guān)的政策法規(guī)來規(guī)范空調(diào)行業(yè)的發(fā)展。國家前期對原材料市場的宏觀調(diào)控，終于使得原材料價格在2005年度的旺季顯現(xiàn)出了熱中趨冷穩(wěn)中趨緩的發(fā)展態(tài)勢。但是，與前幾年相比，2005年度原材料的價格走勢呈現(xiàn)出不一樣的節(jié)奏。據(jù)相關(guān)資料顯示，05年度合資品牌在中國的總體份額呈下降的態(tài)勢，這種下降的原因一方面來自于合資品牌對中國的產(chǎn)業(yè)環(huán)境理解不夠透徹，一個最明顯的例子就是在今年新的能效標(biāo)準(zhǔn)實施之前，合資品牌率先執(zhí)行并提高了產(chǎn)品供價，在一定程度上影響了其市場份額的提升；另一方面也與其主動進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、收縮部分市場有關(guān)。為此，LG空調(diào)改變了原來對營業(yè)部以量為標(biāo)準(zhǔn)的考核體系，轉(zhuǎn)向質(zhì)和量上的雙重考核，同時，加強中高端機型的投放比例適當(dāng)改變投放方法。在2008年奧運會上，海爾將提供冰箱、空調(diào)、洗衣機，以及為場館設(shè)施提供服務(wù)。張瑞敏還透露，海爾成為北京奧運會贊助商將耗資逾2億元，其中大部分是以現(xiàn)金支付。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏在致辭中說，海爾參與北京奧運會，是海爾企業(yè)文化和企業(yè)精神的必然選擇。北京奧組委執(zhí)行副主席王偉、青島市市長夏耕、海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏出席簽約儀式并致辭。格林柯爾及海信空調(diào)雙方同意，按照標(biāo)的股份的審計凈資產(chǎn)值確定轉(zhuǎn)讓價格。而更早時候郎咸平發(fā)表題為《格林柯爾：在國退民進(jìn)的盛宴中狂歡》的演講，指出顧雛軍操縱科龍報表，利用產(chǎn)業(yè)整合之際，巧取豪奪國有資產(chǎn)，引起極大的反響。年報中稱，2004年科龍電器出現(xiàn)了6400萬元的虧損，舉報結(jié)果一公布輿論一片嘩然。；截至8月27日。7月29日，顧雛軍等首批格林柯爾系核心高管被公安機關(guān)采取人身強制措施。然而，這樣的銷售神話并沒有給家電制造企業(yè)帶來任何利好，相反，工廠不僅僅在活動中投入了為數(shù)不少的促銷資源，仍然逃脫不了產(chǎn)品被打折出售的命運，而這部分的價差相當(dāng)部分由廠家負(fù)擔(dān)。22日晚11時左右，國美電器新街口店正式營業(yè)，蘇寧電器和五星電器南京地區(qū)的賣場于23日凌晨開門迎客，營業(yè)時間較正常作息時間提前很多。八、國美南京新街口店開業(yè)2005年7月23日，國美電器南京新街口店正式開業(yè)。據(jù)知情人透露，東洋電機之前就不只一次遭遇了由于管理不當(dāng)而釀成慘痛教訓(xùn)，03年東洋電機出口到歐洲的3000萬元空調(diào)不翼而飛，客戶收到貨后竟然人間蒸發(fā)；2004年，東洋電機一批總價值達(dá)2000萬美元的窗機出口到美國，可是其中有200萬美元一直收不回來而成為死帳；東洋電機不僅在出口上禍不單行，在原材料采購上也上當(dāng)受騙，其在美國采購的空調(diào)遙控器核心零件光藕芯片，供貨商以次充好，導(dǎo)致了產(chǎn)品的質(zhì)量無法得到保證，成品出口到達(dá)口岸后客戶拒不提貨或者提了貨后也不付款，僅這批空調(diào)的損失就有1800萬元人民幣。2004冷凍年度結(jié)束后，東洋電機進(jìn)行了一次重大的戰(zhàn)略調(diào)整暫時放棄國內(nèi)市場，主攻國際市場。羅俊章的努力不僅沒有收到效果，就連自己在中山小欖的住宅也被法院查封。消息傳出后，在廣東當(dāng)?shù)氐牧闩浼?yīng)商聞風(fēng)而動，也紛紛上門索要欠款。而讓誰都沒有料到的是，就在印度工作進(jìn)展十分順利之際，國內(nèi)公司卻后院起火。得知情況后羅俊章被迫結(jié)束了印度的行程，匆匆趕回國內(nèi)救火，力圖挽回敗局。對于格蘭仕空調(diào)而言，中山基地的建成除了讓格蘭仕又創(chuàng)造了一項世界第一外，更現(xiàn)實的意義在于一直困擾著格蘭仕空調(diào)的產(chǎn)能桎梏終于被打破，從此破除了無法同時兼顧內(nèi)外銷同時旺季排產(chǎn)的尷尬局面。但問題的關(guān)鍵是代理商應(yīng)該如何積極應(yīng)對事件的變化?在現(xiàn)階段如何正確的看待與大賣場之間的合作?以及從長遠(yuǎn)來說解決自身的發(fā)展問題?在這樣的一個大背景下，2005華南代理商互動聯(lián)誼會的意義深遠(yuǎn)。五、華南代理商自發(fā)舉辦座談會2005年4月18日，由汕頭市金園區(qū)松達(dá)制冷設(shè)備有限公司牽頭，邀請華南區(qū)域內(nèi)各主要知名代理商參加的2005華南代理商互動聯(lián)誼會在廣東汕頭召開。這也是繼土耳其外貿(mào)署對原產(chǎn)于中國的彩電進(jìn)行為時一年的調(diào)查，作出對包括長虹在內(nèi)的彩電按到岸價征收50%的反傾銷稅的反傾銷仲裁之后，針對中國產(chǎn)品的又一項反傾銷調(diào)查。LG方面則表示：LG不會做對中國市場和中國企業(yè)不負(fù)責(zé)任的事。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：LG想通過傾銷占據(jù)市場