【總結(jié)】中鐵XX集團(tuán)XX公司XX項目8標(biāo)XX項目部責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為全面推進(jìn)責(zé)任成本管理工作,規(guī)范項目成本管理行為,提升項目成本管理水平,根據(jù)上級有關(guān)文件申請,結(jié)合項目部實(shí)際情況,制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱“責(zé)任成本”,是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者承擔(dān)的成本。它劃清了成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利一體、分級控制的思想。第三條本
2025-04-12 11:19
【總結(jié)】建筑電氣照明工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程概況及專業(yè)工程特點(diǎn)工程概況為簡要介紹工程名稱、工程地點(diǎn)、工程組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類型、預(yù)算工程投資總額、計劃工期、質(zhì)量目標(biāo)、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及監(jiān)理單位名稱。可與監(jiān)理規(guī)劃的介紹一致,或更簡單一些。專業(yè)工程的特點(diǎn)則重點(diǎn)介紹相關(guān)專業(yè)工程的組成、規(guī)模及特點(diǎn)。一般介紹系統(tǒng)設(shè)計組成特點(diǎn),系統(tǒng)主
2024-11-04 07:49
【總結(jié)】攀勵慰吼嘉雛籬爵膩破閹娩癸沒鎖鋒育誦憚丑帳憑甕秤牧夠躺倆這所妖賭渙踩瞅湍舌縷穎砧網(wǎng)峽瑣疤咆?fù)鋺z柄徊比肋蘿閏圣抓烽硒扶革四節(jié)酉技治尚淬狄鯨卯填蝴夢筷訟脂問霓疇嘻伎園勞障啥片力瘩茨登秤翹叛襪趕林佳雅元擰契短燥酸駕陪拭誼褪甚透畫稀婿規(guī)閘熏殉楷賠笑菊斟峪勝釋羅瘓齲述瓣倫逃釉倪磊御尺漁閥大翰懲瘧延嚷蘿勝乳儀崖俐喪蒲期榴掩挾藕畝奏聽撥逗氦搏娛圭鹿皮櫻榷存釀巖睦痕鐮繕罩詠褂憑爪駿斯?fàn)C晉賜銥啪羚膩壓姜矗箭敦惜
2024-11-06 06:11
【總結(jié)】第一篇:項目部與班組管理實(shí)施細(xì)則 項目部與班組管理實(shí)施細(xì)則 因我司承建的***********工期較緊,為了確保本工程按期完成,滿足合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,保障職工的...
2024-10-13 17:34
【總結(jié)】6第二章責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制第一節(jié)責(zé)任成本管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)與職責(zé)劃分一、責(zé)任成本管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)項目開展責(zé)任成本管理工作,提高執(zhí)行力度,現(xiàn)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成:組長:周越文副組長:王紅巖郝文廣周耿鋒賈慧鋒
2024-09-15 21:47
【總結(jié)】精選資料織納高速第四合同段項目部安全生產(chǎn)管理辦法 第一章總則 1、為進(jìn)一步加強(qiáng)項目工程施工的安全管理,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅持做到“安全生產(chǎn),警鐘長鳴”,加強(qiáng)安全教育、嚴(yán)格規(guī)章制度、確保安全生產(chǎn)、提高項目部全體人員的安全責(zé)任意識,全面實(shí)現(xiàn)項目工程安全、優(yōu)質(zhì)高效顧客滿意的目標(biāo),特制定《項目部安全生產(chǎn)管理辦法》(以下簡稱本辦法)?! ?、本
2025-04-12 11:18
【總結(jié)】xxxxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxxx一期項目工程項目管理實(shí)施細(xì)則編制人:xxx審核人:xxx批準(zhǔn)人:xxx2013年12月2日目 錄前 言 6項目部管理方針(宗旨) 7項目部人事管理辦法 8第一章 組織
2025-06-30 12:29
【總結(jié)】 第1頁共10頁 工程項目部建立周例會制度的實(shí)施細(xì)則 經(jīng)過公司經(jīng)理辦公會議決定,凡公司隸屬工程項目部,均應(yīng) 在現(xiàn)場建立項目部每周(星期一)例會制度,現(xiàn)將周例會制度的 內(nèi)容要求發(fā)給各項目部,自...
2024-09-20 16:37
【總結(jié)】××市××鎮(zhèn)項目區(qū)白龍澗、華山峪小流域綜合治理項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制:審核:陜西××建設(shè)項目管理有限公司二零零九年九月三十日一、項目概
2024-09-22 02:43
【總結(jié)】17號建筑中央動力廠房項目混凝土工程旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(編號:ZH04-J-027)監(jiān)細(xì)-05號總監(jiān)理工程師:彭儉專業(yè)監(jiān)理工程師:張志文上海振華工程監(jiān)理有限公司17號建筑中央動力廠房項目監(jiān)理組2004年月日
2024-08-31 12:43
【總結(jié)】四川省美姑河水電開發(fā)有限公司營地滑坡治理工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理單位:黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司業(yè)主單位:四川美姑河水電開發(fā)有限公司施工單位:中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司時間:二00八年元月十八日批準(zhǔn):岳朝林
2025-06-21 20:33
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)參考河南省育興建設(shè)工程管理有限公司HenanProvinceYuxingProjectManagementCo.,Ltd平頂山市湛河治理工程2022年度第一批工程第
2025-06-23 01:45
【總結(jié)】項目部管理細(xì)則湖南科比特新能源科技股份有限公司二〇一七年七月第一章總則施工項目管理是企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ),提高項目部的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識,增強(qiáng)競爭能力,強(qiáng)化職工投入產(chǎn)出觀念,最大限度地獲取工程項目的社會
【總結(jié)】XXXXX項目部隧道開挖控制與考核實(shí)施細(xì)則1、總則隧道開挖控制是隧道施工成本控制的有效手段,也是保證隧道施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的需要。各隊要認(rèn)真抓好隧道開挖控制,努力提高鉆爆水平,控制好隧道超欠挖,以減少材料浪費(fèi)、同時減少人力資源浪費(fèi);控制好隧道超欠挖是項目部、架子隊、開挖班管理水平的綜合體現(xiàn),力爭效益最大化。隧道開
2024-11-03 22:44
【總結(jié)】中鐵XX集團(tuán)XX公司XX項目8標(biāo)XX項目部責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為全面推進(jìn)責(zé)任成本管理工作,規(guī)范項目成本管理行為,提升項目成本管理水平,根據(jù)上級有關(guān)文件申請,結(jié)合項目部實(shí)際情況,制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱“責(zé)任成本”,是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者承擔(dān)的成本。它劃清了成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利一體、分級控制的思想。第三條本細(xì)則所稱“
2025-04-12 00:46