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打造高績效團隊的奧秘6-wenkub.com

2025-05-24 22:47 本頁面
   

【正文】 在團隊中,我們每人都找到了自己最佳的位置,實現(xiàn)了個性、能力與職責很好的匹配?! 】傊?,團隊的成功需要優(yōu)秀的領導?!庇谑?,悟空侃侃道來……  優(yōu)秀的領導必須擔當以下四種角色:  第一, 團隊的總設計師,一方面,他要設計團隊這條大船的船體結構;另一方面,他要為團隊設計航海線路和方向。幸虧唐總及時糾偏,否則,我們會陷于無意義的爭論中,耽擱了最重要的事;如果沒有唐總掌舵,明確指出我們的目標和行動方向,我們的成績不可能達到這種理想狀態(tài)。  第四, 無人對結果負責。整個團隊對愿景、目標、使命和價值觀,并未達成共識,沒有認同感,致使團隊失去了凝聚力和向心力。有些領導采用了似乎是完全民主、全員高度參與的做法,實則是甩手掌柜,在關鍵時刻、關鍵問題上未把好關,未善盡職守的做好領導工作??傊覀兊膬?yōu)異成績來自于大家的共同努力,是團隊合作的結果。這不正是我們值得推崇和學習的共贏思想嗎?  第三, 目標明確,計劃完備,再加上積極的行動,也是我們獲取成功的保證。無論是在方案設計,還是在正式比賽中,大家都盡其所能地發(fā)揮自己的聰明才智,并各負其責地認真完成了本職工作?! ∝i八戒仍沉浸在興奮中,他圍著沙和尚建造的宮殿,喜不自禁地邊看邊說:“同樣是承建‘阿房宮’的項目,但兩隊獲得的利潤卻相差甚遠,哪吒他們僅賺取了42000元,比這個項目的最低獲利要求50000元還少,也就是未達標。真是好樣的!”  沙和尚連忙謙遜地說:“多虧大家給我這個機會,沒有你們給我那么多的支持和指導,我也不可能取得這個成績呀?!薄 〗又?,她又宣布道:“唐總,你們隊使用模塊——122個,宮殿高度——65英寸,耗時剛好在1分鐘,你們隊獲得的總利潤為——70600元?! 〖t孩兒見此,心生一計,正想伸出腳來踢桌腿,恰好被站在一旁的孫悟空警覺地發(fā)現(xiàn)了,說時遲,那時快,他迅速用腳一擋、一勾,將紅孩兒甩出二米遠,繼而教訓道:“千日行善,善猶不足;一日行惡,惡自有余?!彼q豫了片刻,又繼續(xù)行動,轉瞬間,宮殿高度突破了40英寸。”  紅孩兒斜眼看著沙和尚,怪笑道:“噢,是他呀?他可是我的手下敗將呢!”  悟空一聽,雷公臉繃得緊緊的,正欲跟他理論,被唐僧一把拉住了:“大圣,正事要緊!”于是,孫悟空忍住了心頭的怒火,橫了紅孩兒一眼?! ≡倏茨擎?zhèn)元子還在埋頭測算著,一張張白紙上堆砌著密密麻麻的數(shù)字,紅孩兒和白骨精則像沒事人似的,背著手在屋里轉悠著。當唐僧叫停時,沙和尚建筑的宮殿已達到了46英寸高?! s說唐僧四人確定了最終實施方案后,又開始了下一步行動——賽前熱身。”  “嗨,就這點小兒科的東西,還做什么測算呀,豈不太麻煩了嗎?要做你自己做吧。  說完,他攤開白紙,邊計算邊說:“其實,只要按照比賽的最低要求完成,至少可贏得50000元。只聽,白骨精毫不客氣地說:“這種造型看起來不夠美觀、別致,是不是能修改一下?”  鎮(zhèn)元子不贊同地說:“這種造型是簡單大眾了些,但是利潤獲取的指標中美觀與否不在其列。這時,你就不能含糊,要用數(shù)據(jù)明確顯示出你期望建造宮殿的高度、花費的時間、耗用模塊的數(shù)量,以及人力情況,比如,需要多少人手、由誰建造,誰來配合(輸送原料),還有就是方案可行性的評審等。說白了,就是要懂得舍與得,還有就是要學會向完美妥協(xié)。對于這項比賽,要實現(xiàn)利潤最大化,有很多途徑,也受很多條件的制約和影響,比如:高度、用料成本和時間?! ∫岣叱晒Φ母怕?,首先,要明確什么是正確的事。在建造宮殿時,要盡可能將模塊側面疊加,當然,必須是在求穩(wěn)當?shù)幕A上。倘若用料保持在100個模塊內,即可賺取20000元,三項相加,獲得的總利潤為60000元。”唐僧很有自信地說。我認為應將主攻方向定為如何增加建筑高度,在此基礎上,再盡可能的減少模塊使用數(shù),并加快建筑速度。這時,不僅要繼續(xù)往上加高,還要考慮如何建的穩(wěn)當、安全,不會倒塌。”說完,他看了看唐僧和沙和尚?! O悟空和沙和尚點了點頭,然后,將注意力轉到一大堆模塊上?!彼呎f,邊湊到孫悟空面前:“我來配合孫總做預算,把這些基礎數(shù)據(jù)確定下來后,設計方案會更可行。各位意下何如?”  孫悟空點頭贊同道:“唐總所言極是!做正確的事,遠比正確的做事重要??!只有明確了什么是正確的事,才不至于得不償失做無用功;倘若僅是明確了正確的事,而不用正確的方法做事,則會事倍功半,效率與效果失衡。而用料、時間,以及宮殿的高度則是影響利潤實現(xiàn)的三個方面。只有明確了什么是正確的事,再找出正確的做事方法,才能事半功倍,提高成功的概率?! ⌒值苓B這邊好像挺熱鬧,孫悟空和豬八戒正對著白紙上的一些數(shù)據(jù)爭得面紅耳赤,沙和尚夾在他們中間不知如何是好?!睂O悟空在一旁扇風點火?!薄 √粕热艘苫蟮乜粗^老師,觀老師又笑道:“我建議,你們就承建“阿房宮”主體建 筑的獲利高低,進行一番比試。 三、南極的教訓(1) 一、承建“阿房宮”(1)  第六課 承建阿房獲利豐 效果效率不偏倚   倘若一個組織中絕大多數(shù)有創(chuàng)意、有智慧的成員,每天心中警惕自己:“我絕對不能失敗”,這樣的組織將是堅強而極難以對付的組織。如果員工在他們個別執(zhí)行的任務上稍有疏忽、懈怠、閃失而遭致失敗,公司將會陷入危急四伏、難以自拔的境地,甚至會被擊倒而無法生存下去?! F隊存在的意義和價值,不是去作戰(zhàn),而是獲勝!因為只有成功、只有勝利,才能獲得團隊的生存權和發(fā)展權?!囅胂?,如果沒有方法的記憶,10個詞你能記住7個,20個、30個、50個甚至更多詞,你還能記住多少?但如果運用了好的方法,情況則完全不同,所以,掌握了好的方法,才能取得好的成績。可見,速度之重要,保持速度,在行動中持續(xù)地保持著速度的張力,對于贏得勝利也是極為關鍵的?! ∵@勢必有損于企業(yè)形象,破壞企業(yè)整個系統(tǒng)的良性運行。就像吉拉德這樁生意,看似十拿九穩(wěn),結果就因沒有認真傾聽顧客的話而做砸了。四、智勝白骨精(3)譚曉珊 ”  服務滿意度公式:99%滿意+1%失誤=0滿意?!碧粕玑屩刎摰卮鸬?。因為第一項任務沒完成的話,是無法進階到下一個環(huán)節(jié)的,也就是說,不能過凌云橋,以后所有任務都沒資格完成了?!鼻屣L點頭稱是,接著又問:“為什么呢?”  孫悟空撓了撓頭答道:“在比賽中,無論你前兩個環(huán)節(jié)做得多好,贏了多少獎金,一旦在第三、第四個環(huán)節(jié)失手,便要將前期的勝利果實拱手相讓,因此,這兩個環(huán)節(jié)是整個‘王者爭霸賽’的關鍵所在,而且贏取的獎金也最多?! ÷牭酱?,一直走在唐僧四人后面的清風老師說道:“沙總說得極是!量才適用,合理分工,對于團隊的獲勝的確非常重要。”  沙和尚又說:“前面孫總講了團隊成員之間技能互補是確保成功的一個重要因素,那么,量才適用,合理分工則是保障團隊成功的又一要素。由此可見,團隊要獲得成功,管理者就必須激發(fā)員工的斗志,激勵員工去迎接挑戰(zhàn),并相信員工一定能戰(zhàn)勝困難,取得成功。使我們在思想上和行動上都不敢懈怠,每一名隊員都克盡職守、傾盡全力去認真完成自己的任務。不僅于此,他還讓我們清醒地認識到,每個隊員都肩負著重任,每項任務完成的好壞都會直接影響團隊最終的成績,每一項任務都是艱巨、光榮而有價值的,從而使我們產(chǎn)生了強烈的使命感,使我們每個人都自動自發(fā)地傾注全力去完成任務。  “在公司運行的大系統(tǒng)中,任何一個環(huán)節(jié)的差錯、任何一項任務的延誤、任何一名員工的疏忽大意,都會使前期所有的工作、所有的市場輔墊、所有的成本支出付之東流,嚴重者,甚至導致系統(tǒng)的大崩潰?! ∪欢?,包括營銷副總裁在內的最高級管理人員都做出了相反的反應,他們固執(zhí)地認為公司的產(chǎn)品在同業(yè)中質量一直是最好、最優(yōu)的,其他公司的產(chǎn)品根本不可能替代之?!  芭?,我也給大家講一個真實的故事吧?! ∶绹幸患椅魇礁怙灥?,其制作的糕餅美味可口,贏得了許多客戶的喜愛,但是近年來其業(yè)績在下滑,許多老顧客不再光顧這家店,而轉向其它店購買點心。四、智勝白骨精(2)譚曉珊 ”豬八戒噘著長嘴 說。”  說到這兒,他看了一眼沙和尚:“雖然我們最終取勝了,但我們是勝在對手的失誤上。幸好第三局我們贏了,否則,我會內疚不已的。因此,隊員素質和技能的互補性對于獲取成功是至關重要的保證。一是,比賽前,唐總那個鼓舞人心的動員令,激發(fā)了我的斗志和求勝欲,把我的潛能和創(chuàng)造力調動起來了;二是,我掌握了一種快速記憶的方法?!薄 〖t孩兒極不情愿地從衣袋里取出3000元,重重地甩在了唐僧手里,并憤憤地指著白骨精:“白小姐,都是你給弄砸的!”說完,他們四個人一臉沮喪地走了……  再看那唐僧,拿著這得之不易的16000元獎金,掂量著、撥弄著,顯出感慨萬千的樣子……  清風、明月將一只標志著“王者”的權仗交給了唐僧,并說道:“祝賀你們成功!”  唐僧莊重地接過纏著金絲帶的權仗,轉身向他的隊友們高高舉起?!薄  昂?,時間到?!必i八戒答道?!备愕谜驹诓贿h處的鎮(zhèn)元子和哪吒連連搖頭嘆息?! ∶髟吕蠋熆吹酱耍樕狭⒖叹`放出笑容,夸獎道:“數(shù)字不一定準確,但你的思路是正確的。調音師的工作量由鋼琴的數(shù)量和調音的頻度決定?!蓖瑫r,拿起A卡片翻開正面看了看,只見上書:“怎樣才能移動富士山?”白骨精看著這道題愣住了,她冥思苦想了半天也不知如何回答,站在那兒怔怔地發(fā)呆。四、智勝白骨精(1)譚曉珊 ”沙和尚自語道。的確,無論你注意與否,記分牌上會赫赫然顯示出你現(xiàn)在的總得分。除了戰(zhàn)場上兩軍對壘,你死我活的殘酷之外,競技體育的對抗性和殘酷性也是不言而喻的?! 〗又?,他自嘲道:“光有苦功和疲勞,沒有功勞,也白勞?!薄 「偁幘褪沁@么殘酷無情,無論你曾經(jīng)下了多大功夫,做了多少努力,花費了多少心血,只要你在某一個環(huán)節(jié)上出了問題,你就要為此而付出代價,倘若是在關鍵的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了閃失,則可能會遭受致命的一擊,功虧一簣?! ∩澈蜕型湛帐幨幍腻X箱,懊惱地在地上跺著腳罵道:“卷簾大將,你真無能!”  在原地靜靜地呆了一會兒,沙和尚又打起精神向始發(fā)地走去。沙和尚一邊躲閃著,一邊向前跑去,他心里始終記得他的任務是:要盡快走出黑松林?! s說沙和尚行不多遠,便看見一大片遮天閉日的浩瀚林海,真?zhèn)€是藤攀葛繞,柏翠松青,走近一瞧,只覺得陰風颯颯,黑霧漫漫,妖氣滾滾。二、巧過凌云橋(2)譚曉珊 這種生存規(guī)則代代相傳,老鷹的族群才愈益強壯。惟有此,員工對競爭的認知度和認可度才能增強,企業(yè)競爭致勝的幾率才能大大提高。  沉思了片刻,唐僧繼續(xù)道:“作為企業(yè)管理者,樹立員工的競爭意識,培養(yǎng)員工的競爭能力,增強員工對競爭的認知度和認可度是極為重要的。其實,不僅僅軍隊如此,任何一個團隊,任何一個企業(yè),如果沒有強烈的競爭意識,并在市場上保持競爭優(yōu)勢,以及持續(xù)獲勝的戰(zhàn)績,他最終的命運自然是要被市場淘汰出局的?!苯酉聛?,唐僧借此大發(fā)了一通議論……  海軍陸戰(zhàn)隊從新兵入伍的第一天起,教官就會向新兵不斷灌輸致勝的意識,并告誡他們:海軍陸戰(zhàn)隊的存在只為了一個目的,那就是為美國的戰(zhàn)役求勝?!闭f到這兒,孫悟空看著橋對面的哪吒又道:“你們看,哪吒在第一環(huán)節(jié)就敗給了我,不僅輸?shù)袅?000元獎金,還影響了他們團隊的整體士氣和行動節(jié)奏,對他自己也是個自信心的打擊。你們在晃動的橋上又追又打的,真夠驚險刺激的!”  孫悟空得意地笑道:“沒有辱沒大家對我的信任,贏得了勝利,這是最令我欣慰的了。由于跳上橋時動作過猛,整座橋劇烈地左右搖擺晃動起來,盡管如此,孫悟空仍像只敏捷的猴子一般,快速穿梭于橋面上的隔離墩之中,哪吒與悟空不分上下?!薄 ≌f著,哪吒四人緩緩從山坡背后走了過來,見到唐僧等人,哪吒先開口說道:“唐先生,幸會了!這次咱們又可以好好較量較量了?! √粕叩截i八戒面前說道:“我來完成第三項任務,八戒,最后一項任務就歸你了?!薄 ∝i八戒看著滾浪飛流,四無人跡的大河,心里發(fā)慌道:“ 河水如此洶涌,河面如此寬闊 ,那橋又晃晃悠悠的,太危險了!”  悟空瞧瞧八戒未戰(zhàn)自怕的神態(tài),信心十足地說:“第一項任務,需要膽量、勇氣、智慧和機敏,看來非俺老孫莫屬?!  ?、巧過凌云橋(1)譚曉珊   豬八戒噘著長嘴 ,歪著腦袋疑惑地問:“后兩個環(huán)節(jié)為何如此關鍵?”  “其實,每個環(huán)節(jié)都很關鍵,只不過越到后面,對獲勝的影響會越大?! √粕c點頭,鄭重其事地說:“是的,我們千萬不可掉以輕心,每個人在行動中都不能有任何的閃失和懈怠,一個環(huán)節(jié)出了問題,其它環(huán)節(jié)以至整個任務都會受到巨大的影響。穿越者要從一大片迷霧重重的黑松林中走出來,誰最先出來,誰就可從松林外的錢箱里拿走全部獎金3000元?!薄 ≌f到這兒,唐僧重申了一遍比賽規(guī)則:  第一項任務:“過凌云橋”。無論在哪一個環(huán)節(jié)領先完成任務者,都可從錢箱里取走全部的獎金,后來者只能‘望箱興嘆’。”  “正所謂‘知己知彼,百戰(zhàn)不殆?!  捌鋵崳斕焓购芎唵?,只要實實在在去做就行了?!庇谑牵_了話匣子……  有幾個小孩很想當天使,上帝給他們一人一個燭臺,叫他們保持燭臺光亮?! ∫娢蚩者@般怡然自得,豬八戒忍不住問道:“孫總,你為何如此的愜意?”孫悟空回頭看了看八戒,笑道:“我給你講個故事吧……”  有一支淘金隊伍在沙漠中行走,大家都步履沉重,痛苦不堪,只有一個人快樂的走著。 四、智勝白骨精(2) 二、巧過凌云橋(1) 團隊存在的價值,就在于不斷迎接挑戰(zhàn),不斷獲取勝利,就像經(jīng)歷著一場又一場的體育比賽,是以結果為導向,記分牌上赫赫然會顯示出你現(xiàn)在的總得分?! 「呖冃F隊行動法則四:  協(xié)作與分享,是團隊成功的晴雨表?!薄 埧偧泵Φ貑柕溃骸澳敲矗以撊绾无k呢?”  顧問答道:“如果你想要得到一副同花順,必須達到兩個條件:第一,要有明確而清晰的目標;第二,要倡導團隊協(xié)作精神。如若拿著一副雜牌去打對手的同花順,行嗎?當然不行。為什么會這樣呢? 這是因為,A組并不明確他們共同的目標和任務,只是按照各自不同的審美觀和喜好選牌。最后,他請兩組人員把牌亮出來。”于是乎,觀老師又打開神奇了故事箱……  一家公司陷入了管理頹勢,銷售業(yè)績滑坡,市場占有率下降,公司上下人心渙散,員工流動頻繁。隨著組織分工的高度精細化,社會競爭的極度嚴酷,組織內部、員工之間的相互依賴、相互協(xié)作就顯得尤為重要了?!薄 游飳W家觀察螞蟻的工作模式后發(fā)現(xiàn),當有兩只螞蟻發(fā)現(xiàn)食物后,它們會分
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