【正文】 在團隊中，我們每人都找到了自己最佳的位置，實現(xiàn)了個性、能力與職責很好的匹配?！　】傊?，團隊的成功需要優(yōu)秀的領導?！庇谑?，悟空侃侃道來……　　優(yōu)秀的領導必須擔當以下四種角色：　　第一， 團隊的總設計師，一方面，他要設計團隊這條大船的船體結構；另一方面，他要為團隊設計航海線路和方向。幸虧唐總及時糾偏，否則，我們會陷于無意義的爭論中，耽擱了最重要的事；如果沒有唐總掌舵，明確指出我們的目標和行動方向，我們的成績不可能達到這種理想狀態(tài)。　　第四， 無人對結果負責。整個團隊對愿景、目標、使命和價值觀，并未達成共識，沒有認同感，致使團隊失去了凝聚力和向心力。有些領導采用了似乎是完全民主、全員高度參與的做法，實則是甩手掌柜，在關鍵時刻、關鍵問題上未把好關，未善盡職守的做好領導工作?？傊覀兊膬?yōu)異成績來自于大家的共同努力，是團隊合作的結果。這不正是我們值得推崇和學習的共贏思想嗎？　　第三， 目標明確，計劃完備，再加上積極的行動，也是我們獲取成功的保證。無論是在方案設計，還是在正式比賽中，大家都盡其所能地發(fā)揮自己的聰明才智，并各負其責地認真完成了本職工作?！　∝i八戒仍沉浸在興奮中，他圍著沙和尚建造的宮殿，喜不自禁地邊看邊說：“同樣是承建‘阿房宮’的項目，但兩隊獲得的利潤卻相差甚遠，哪吒他們僅賺取了42000元，比這個項目的最低獲利要求50000元還少，也就是未達標。真是好樣的！”　　沙和尚連忙謙遜地說：“多虧大家給我這個機會，沒有你們給我那么多的支持和指導，我也不可能取得這個成績呀?！薄　〗又?，她又宣布道：“唐總，你們隊使用模塊——122個，宮殿高度——65英寸，耗時剛好在1分鐘，你們隊獲得的總利潤為——70600元?！　〖t孩兒見此，心生一計，正想伸出腳來踢桌腿，恰好被站在一旁的孫悟空警覺地發(fā)現(xiàn)了，說時遲，那時快，他迅速用腳一擋、一勾，將紅孩兒甩出二米遠，繼而教訓道：“千日行善，善猶不足；一日行惡，惡自有余?！彼q豫了片刻，又繼續(xù)行動，轉瞬間，宮殿高度突破了40英寸。”　　紅孩兒斜眼看著沙和尚，怪笑道：“噢，是他呀？他可是我的手下敗將呢！”　　悟空一聽，雷公臉繃得緊緊的，正欲跟他理論，被唐僧一把拉住了：“大圣，正事要緊！”于是，孫悟空忍住了心頭的怒火，橫了紅孩兒一眼?！　≡倏茨擎?zhèn)元子還在埋頭測算著，一張張白紙上堆砌著密密麻麻的數(shù)字，紅孩兒和白骨精則像沒事人似的，背著手在屋里轉悠著。當唐僧叫停時，沙和尚建筑的宮殿已達到了46英寸高?！　s說唐僧四人確定了最終實施方案后，又開始了下一步行動——賽前熱身。”　　“嗨，就這點小兒科的東西，還做什么測算呀，豈不太麻煩了嗎？要做你自己做吧。　　說完，他攤開白紙，邊計算邊說：“其實，只要按照比賽的最低要求完成，至少可贏得50000元。只聽，白骨精毫不客氣地說：“這種造型看起來不夠美觀、別致，是不是能修改一下？”　　鎮(zhèn)元子不贊同地說：“這種造型是簡單大眾了些，但是利潤獲取的指標中美觀與否不在其列。這時，你就不能含糊，要用數(shù)據(jù)明確顯示出你期望建造宮殿的高度、花費的時間、耗用模塊的數(shù)量，以及人力情況，比如，需要多少人手、由誰建造，誰來配合（輸送原料），還有就是方案可行性的評審等。說白了，就是要懂得舍與得，還有就是要學會向完美妥協(xié)。對于這項比賽，要實現(xiàn)利潤最大化，有很多途徑，也受很多條件的制約和影響，比如：高度、用料成本和時間?！　∫岣叱晒Φ母怕?，首先，要明確什么是正確的事。在建造宮殿時，要盡可能將模塊側面疊加，當然，必須是在求穩(wěn)當?shù)幕A上。倘若用料保持在100個模塊內，即可賺取20000元，三項相加，獲得的總利潤為60000元。”唐僧很有自信地說。我認為應將主攻方向定為如何增加建筑高度，在此基礎上，再盡可能的減少模塊使用數(shù)，并加快建筑速度。這時，不僅要繼續(xù)往上加高，還要考慮如何建的穩(wěn)當、安全，不會倒塌。”說完，他看了看唐僧和沙和尚?！　O悟空和沙和尚點了點頭，然后，將注意力轉到一大堆模塊上?！彼呎f，邊湊到孫悟空面前：“我來配合孫總做預算，把這些基礎數(shù)據(jù)確定下來后，設計方案會更可行。各位意下何如？”　　孫悟空點頭贊同道：“唐總所言極是！做正確的事，遠比正確的做事重要??！只有明確了什么是正確的事，才不至于得不償失做無用功；倘若僅是明確了正確的事，而不用正確的方法做事，則會事倍功半，效率與效果失衡。而用料、時間，以及宮殿的高度則是影響利潤實現(xiàn)的三個方面。只有明確了什么是正確的事，再找出正確的做事方法，才能事半功倍，提高成功的概率?！　⌒值苓B這邊好像挺熱鬧，孫悟空和豬八戒正對著白紙上的一些數(shù)據(jù)爭得面紅耳赤，沙和尚夾在他們中間不知如何是好?！睂O悟空在一旁扇風點火?！薄　√粕热艘苫蟮乜粗^老師，觀老師又笑道：“我建議，你們就承建“阿房宮”主體建 筑的獲利高低，進行一番比試。 三、南極的教訓(1) 一、承建“阿房宮”(1) 　第六課 承建阿房獲利豐 效果效率不偏倚 　　倘若一個組織中絕大多數(shù)有創(chuàng)意、有智慧的成員，每天心中警惕自己：“我絕對不能失敗”，這樣的組織將是堅強而極難以對付的組織。如果員工在他們個別執(zhí)行的任務上稍有疏忽、懈怠、閃失而遭致失敗，公司將會陷入危急四伏、難以自拔的境地，甚至會被擊倒而無法生存下去?！　F隊存在的意義和價值，不是去作戰(zhàn)，而是獲勝！因為只有成功、只有勝利，才能獲得團隊的生存權和發(fā)展權?！囅胂?，如果沒有方法的記憶，10個詞你能記住7個，20個、30個、50個甚至更多詞，你還能記住多少？但如果運用了好的方法，情況則完全不同，所以，掌握了好的方法，才能取得好的成績。可見，速度之重要，保持速度，在行動中持續(xù)地保持著速度的張力，對于贏得勝利也是極為關鍵的?！　∵@勢必有損于企業(yè)形象，破壞企業(yè)整個系統(tǒng)的良性運行。就像吉拉德這樁生意，看似十拿九穩(wěn)，結果就因沒有認真傾聽顧客的話而做砸了。四、智勝白骨精(3)譚曉珊 ”　　服務滿意度公式：99%滿意+1%失誤=0滿意?！碧粕玑屩刎摰卮鸬?。因為第一項任務沒完成的話，是無法進階到下一個環(huán)節(jié)的，也就是說，不能過凌云橋，以后所有任務都沒資格完成了?！鼻屣L點頭稱是，接著又問：“為什么呢？”　　孫悟空撓了撓頭答道：“在比賽中，無論你前兩個環(huán)節(jié)做得多好，贏了多少獎金，一旦在第三、第四個環(huán)節(jié)失手，便要將前期的勝利果實拱手相讓，因此，這兩個環(huán)節(jié)是整個‘王者爭霸賽’的關鍵所在，而且贏取的獎金也最多?！　÷牭酱?，一直走在唐僧四人后面的清風老師說道：“沙總說得極是！量才適用，合理分工，對于團隊的獲勝的確非常重要。”　　沙和尚又說：“前面孫總講了團隊成員之間技能互補是確保成功的一個重要因素，那么，量才適用，合理分工則是保障團隊成功的又一要素。由此可見，團隊要獲得成功，管理者就必須激發(fā)員工的斗志，激勵員工去迎接挑戰(zhàn)，并相信員工一定能戰(zhàn)勝困難，取得成功。使我們在思想上和行動上都不敢懈怠，每一名隊員都克盡職守、傾盡全力去認真完成自己的任務。不僅于此，他還讓我們清醒地認識到，每個隊員都肩負著重任，每項任務完成的好壞都會直接影響團隊最終的成績，每一項任務都是艱巨、光榮而有價值的，從而使我們產(chǎn)生了強烈的使命感，使我們每個人都自動自發(fā)地傾注全力去完成任務。　　“在公司運行的大系統(tǒng)中，任何一個環(huán)節(jié)的差錯、任何一項任務的延誤、任何一名員工的疏忽大意，都會使前期所有的工作、所有的市場輔墊、所有的成本支出付之東流，嚴重者，甚至導致系統(tǒng)的大崩潰?！　∪欢?，包括營銷副總裁在內的最高級管理人員都做出了相反的反應，他們固執(zhí)地認為公司的產(chǎn)品在同業(yè)中質量一直是最好、最優(yōu)的，其他公司的產(chǎn)品根本不可能替代之?！　　芭?，我也給大家講一個真實的故事吧?！　∶绹幸患椅魇礁怙灥?，其制作的糕餅美味可口，贏得了許多客戶的喜愛，但是近年來其業(yè)績在下滑，許多老顧客不再光顧這家店，而轉向其它店購買點心。四、智勝白骨精(2)譚曉珊 ”豬八戒噘著長嘴 說。”　　說到這兒，他看了一眼沙和尚：“雖然我們最終取勝了，但我們是勝在對手的失誤上。幸好第三局我們贏了，否則，我會內疚不已的。因此，隊員素質和技能的互補性對于獲取成功是至關重要的保證。一是，比賽前，唐總那個鼓舞人心的動員令，激發(fā)了我的斗志和求勝欲，把我的潛能和創(chuàng)造力調動起來了；二是，我掌握了一種快速記憶的方法?！薄　〖t孩兒極不情愿地從衣袋里取出3000元，重重地甩在了唐僧手里，并憤憤地指著白骨精：“白小姐，都是你給弄砸的！”說完，他們四個人一臉沮喪地走了……　　再看那唐僧，拿著這得之不易的16000元獎金，掂量著、撥弄著，顯出感慨萬千的樣子……　　清風、明月將一只標志著“王者”的權仗交給了唐僧，并說道：“祝賀你們成功！”　　唐僧莊重地接過纏著金絲帶的權仗，轉身向他的隊友們高高舉起?！薄　　昂?，時間到?！必i八戒答道?！备愕谜驹诓贿h處的鎮(zhèn)元子和哪吒連連搖頭嘆息?！　∶髟吕蠋熆吹酱耍樕狭⒖叹`放出笑容，夸獎道：“數(shù)字不一定準確，但你的思路是正確的。調音師的工作量由鋼琴的數(shù)量和調音的頻度決定?！蓖瑫r，拿起A卡片翻開正面看了看，只見上書：“怎樣才能移動富士山？”白骨精看著這道題愣住了，她冥思苦想了半天也不知如何回答，站在那兒怔怔地發(fā)呆。四、智勝白骨精(1)譚曉珊 ”沙和尚自語道。的確，無論你注意與否，記分牌上會赫赫然顯示出你現(xiàn)在的總得分。除了戰(zhàn)場上兩軍對壘，你死我活的殘酷之外，競技體育的對抗性和殘酷性也是不言而喻的?！　〗又?，他自嘲道：“光有苦功和疲勞，沒有功勞，也白勞?！薄　「偁幘褪沁@么殘酷無情，無論你曾經(jīng)下了多大功夫，做了多少努力，花費了多少心血，只要你在某一個環(huán)節(jié)上出了問題，你就要為此而付出代價，倘若是在關鍵的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了閃失，則可能會遭受致命的一擊，功虧一簣?！　∩澈蜕型湛帐幨幍腻X箱，懊惱地在地上跺著腳罵道：“卷簾大將，你真無能！”　　在原地靜靜地呆了一會兒，沙和尚又打起精神向始發(fā)地走去。沙和尚一邊躲閃著，一邊向前跑去，他心里始終記得他的任務是：要盡快走出黑松林?！　s說沙和尚行不多遠，便看見一大片遮天閉日的浩瀚林海，真?zhèn)€是藤攀葛繞，柏翠松青，走近一瞧，只覺得陰風颯颯，黑霧漫漫，妖氣滾滾。二、巧過凌云橋(2)譚曉珊 這種生存規(guī)則代代相傳，老鷹的族群才愈益強壯。惟有此，員工對競爭的認知度和認可度才能增強，企業(yè)競爭致勝的幾率才能大大提高。　　沉思了片刻，唐僧繼續(xù)道：“作為企業(yè)管理者，樹立員工的競爭意識，培養(yǎng)員工的競爭能力，增強員工對競爭的認知度和認可度是極為重要的。其實，不僅僅軍隊如此，任何一個團隊，任何一個企業(yè)，如果沒有強烈的競爭意識，并在市場上保持競爭優(yōu)勢，以及持續(xù)獲勝的戰(zhàn)績，他最終的命運自然是要被市場淘汰出局的?！苯酉聛?，唐僧借此大發(fā)了一通議論……　　海軍陸戰(zhàn)隊從新兵入伍的第一天起，教官就會向新兵不斷灌輸致勝的意識，并告誡他們：海軍陸戰(zhàn)隊的存在只為了一個目的，那就是為美國的戰(zhàn)役求勝?！闭f到這兒，孫悟空看著橋對面的哪吒又道：“你們看，哪吒在第一環(huán)節(jié)就敗給了我，不僅輸?shù)袅?000元獎金，還影響了他們團隊的整體士氣和行動節(jié)奏，對他自己也是個自信心的打擊。你們在晃動的橋上又追又打的，真夠驚險刺激的！”　　孫悟空得意地笑道：“沒有辱沒大家對我的信任，贏得了勝利，這是最令我欣慰的了。由于跳上橋時動作過猛，整座橋劇烈地左右搖擺晃動起來，盡管如此，孫悟空仍像只敏捷的猴子一般，快速穿梭于橋面上的隔離墩之中，哪吒與悟空不分上下?！薄　≌f著，哪吒四人緩緩從山坡背后走了過來，見到唐僧等人，哪吒先開口說道：“唐先生，幸會了！這次咱們又可以好好較量較量了?！　√粕叩截i八戒面前說道：“我來完成第三項任務，八戒，最后一項任務就歸你了?！薄　∝i八戒看著滾浪飛流，四無人跡的大河，心里發(fā)慌道：“ 河水如此洶涌，河面如此寬闊 ，那橋又晃晃悠悠的，太危險了！”　　悟空瞧瞧八戒未戰(zhàn)自怕的神態(tài)，信心十足地說：“第一項任務，需要膽量、勇氣、智慧和機敏，看來非俺老孫莫屬?！　　?、巧過凌云橋(1)譚曉珊 　　豬八戒噘著長嘴 ，歪著腦袋疑惑地問：“后兩個環(huán)節(jié)為何如此關鍵？”　　“其實，每個環(huán)節(jié)都很關鍵，只不過越到后面，對獲勝的影響會越大?！　√粕c點頭，鄭重其事地說：“是的，我們千萬不可掉以輕心，每個人在行動中都不能有任何的閃失和懈怠，一個環(huán)節(jié)出了問題，其它環(huán)節(jié)以至整個任務都會受到巨大的影響。穿越者要從一大片迷霧重重的黑松林中走出來，誰最先出來，誰就可從松林外的錢箱里拿走全部獎金3000元?！薄　≌f到這兒，唐僧重申了一遍比賽規(guī)則：　　第一項任務:“過凌云橋”。無論在哪一個環(huán)節(jié)領先完成任務者，都可從錢箱里取走全部的獎金，后來者只能‘望箱興嘆’。”　　“正所謂‘知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！　　捌鋵崳斕焓购芎唵?，只要實實在在去做就行了?！庇谑牵_了話匣子……　　有幾個小孩很想當天使，上帝給他們一人一個燭臺，叫他們保持燭臺光亮?！　∫娢蚩者@般怡然自得，豬八戒忍不住問道：“孫總，你為何如此的愜意？”孫悟空回頭看了看八戒，笑道：“我給你講個故事吧……”　　有一支淘金隊伍在沙漠中行走，大家都步履沉重，痛苦不堪，只有一個人快樂的走著。 四、智勝白骨精(2) 二、巧過凌云橋(1) 團隊存在的價值，就在于不斷迎接挑戰(zhàn)，不斷獲取勝利，就像經(jīng)歷著一場又一場的體育比賽，是以結果為導向，記分牌上赫赫然會顯示出你現(xiàn)在的總得分?！　「呖冃F隊行動法則四：　　協(xié)作與分享，是團隊成功的晴雨表?！薄　埧偧泵Φ貑柕溃骸澳敲矗以撊绾无k呢？”　　顧問答道：“如果你想要得到一副同花順，必須達到兩個條件：第一，要有明確而清晰的目標；第二，要倡導團隊協(xié)作精神。如若拿著一副雜牌去打對手的同花順，行嗎？當然不行。為什么會這樣呢? 這是因為，A組并不明確他們共同的目標和任務，只是按照各自不同的審美觀和喜好選牌。最后，他請兩組人員把牌亮出來。”于是乎，觀老師又打開神奇了故事箱……　　一家公司陷入了管理頹勢，銷售業(yè)績滑坡，市場占有率下降，公司上下人心渙散，員工流動頻繁。隨著組織分工的高度精細化，社會競爭的極度嚴酷，組織內部、員工之間的相互依賴、相互協(xié)作就顯得尤為重要了?！薄　游飳W家觀察螞蟻的工作模式后發(fā)現(xiàn)，當有兩只螞蟻發(fā)現(xiàn)食物后，它們會分