【正文】 該款項應(yīng)在實施合理化建議后一次支付。3．拖期支付的賠償拖期支付需征得監(jiān)理人同意，并自支付到期日之次日起算拖期支付賠償金。 工程投資額發(fā)生變化時，雙方同意按下列計算方法確定監(jiān)理服務(wù)收費金額調(diào)整值。 = 元 委托人應(yīng)于次月 日內(nèi)支付工程延期監(jiān)理服務(wù)費用。（3）服務(wù)完成之日7天內(nèi)雙方結(jié)清余款。人= 元 。人= 元 。序號相關(guān)服務(wù)人員職級費用標準（元／日 則施工監(jiān)理收費金額B=施工監(jiān)理收費金額A %= 萬元。施工監(jiān)理服務(wù)收費金額A＝施工監(jiān)理服務(wù)收費基準價（1177。經(jīng)計算，本工程施工監(jiān)理服務(wù)收費基價為 萬元。 （工程概算投資額或建筑安裝工程費）分檔定額計費。根據(jù)合同通用條件的約定，業(yè)主單位向監(jiān)理單位提供下列設(shè)備、設(shè)施和服務(wù)：（1）委托人提供的設(shè)施名稱數(shù)量面積提供時間1．辦公用房 2．生活用房3．餐飲條件（2）委托人提供的設(shè)備清單名稱數(shù)量型號與規(guī)格提供時間1．通訊設(shè)備 2．辦公家具及設(shè)備 3．交通工具4. 檢測和實驗設(shè)備 （3）委托人提供的人員名稱數(shù)量要求提供時間1．工程技術(shù)人員 2．輔助人員3．服務(wù)人員B2 委托人提供的資料名稱份數(shù)時間備注1．施工承包合同2．設(shè)計文件及圖紙3．水文、地質(zhì)資料4．其他相關(guān)文件B3 委托人自備的設(shè)備（1）監(jiān)理人自備的設(shè)備、物品及進場時間。勘察階段的服務(wù)內(nèi)容1101協(xié)助委托人編制勘察任務(wù)書，選擇勘察單位并簽訂勘察合同1102管理委托人與勘察單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促勘察單位按合同和協(xié)議要求及時提供合格的勘察成果1103核查勘察方案是否符合批準的勘察任務(wù)書，以及是否符合勘察合同的規(guī)定1104監(jiān)督實施勘察方案，并參加勘察成果的驗收2. 設(shè)計準備階段服務(wù)內(nèi)容2101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標的分析、論證2102編制項目總投資切塊、分解初步規(guī)劃2103分析總投資目標實現(xiàn)的風險，編制投資風險管理的初步方案2104編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容2105對設(shè)計方案提出投資評價建議2106根據(jù)選定的方案審核項目總投資估算2107編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行2108編制各種投資控制報表和報告 設(shè)計準備階段的進度控制2201分析、論證總進度目標2202編制項目實施總進度規(guī)劃，包括設(shè)計、招標、采購、施工等全過程和項目實施各個方面的工作2203分析總進度目標實現(xiàn)的風險、編制進度風險管理的初步方案2204審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行2205編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進度控制的內(nèi)容2205編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進度控制的內(nèi)容2206編制各種進度控制報表和報告2301進一步理解委托方的要求，分析、論證項目的功能2302協(xié)助委托方確定項目的質(zhì)量要求和標準2303分析質(zhì)量目標實現(xiàn)的風險、編制質(zhì)量風險管理的初步方案2304編制項目的功能描述書及主要空間的房間手冊2305編制設(shè)計任務(wù)書2306比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計競選文件的要求2307編制設(shè)計競賽總結(jié)報告 設(shè)計準備階段的合同管理2401分析、論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃2402進一步分析項目實施的風險、編制項目風險管理方案2403從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議2404協(xié)助委托人設(shè)計競選或設(shè)計招標，根據(jù)設(shè)計競選或設(shè)計招標的結(jié)果，提出委托設(shè)計的合同結(jié)構(gòu)2405協(xié)助委托方起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽定工作2406從目標控制的角度分析設(shè)計合同的風險，制定設(shè)計合同管理方案2407分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生2501進行信息分類，建立項目的信息編碼體系 2502編制項目信息管理制度 2503收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息2504協(xié)助委托方建立會議制度，管理各種會議記錄2505建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時、準確2506向設(shè)計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明書2507填寫項目管理工作日志2508每月向委托方遞交項目管理工作月報2509運用計算機進行項目的信息管理，隨時向委托方提供有關(guān)項目管理的各類信息、各種報表和報告2510將所有項目管理信息分類裝訂成冊，在項目管理工作結(jié)束后遞交委托方2601分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案 2602協(xié)助委托方分析委托方的組織結(jié)構(gòu)，對委托方的組織進行必要的調(diào)整2603編制項目管理總體規(guī)劃，包括項目管理班子內(nèi)部的工作分工、工作流程的制定、標準文件格式的制定、建立管理制度等2604編制設(shè)計工作的組織方案并控制其實施2605協(xié)助委托方班子內(nèi)部的工作分工、工作流程的制定、標準文件格式的制定、建立管理制度等2606協(xié)助委托方辦理設(shè)計審批方案2607根據(jù)設(shè)計競賽及評審結(jié)果，提出委托設(shè)計單位的建議2608協(xié)調(diào)設(shè)計準備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助委托方解決有關(guān)糾紛事宜3. 設(shè)計階段服務(wù)內(nèi)容3101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進一步進行項目總投資目標的分析、論證3102根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總投資估算，供委托方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助委托方對估算作出調(diào)整3103進一步編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議3104審核項目總投資概算，在設(shè)計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設(shè)計概算作出評價報告和建議3105根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議3106從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供委托方參考3107審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃3108采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力3109進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告3110控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功能是否滿足委托方的要求 設(shè)計階段的進度控制3201參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論3202審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠3203協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供進口材料設(shè)備清單3204協(xié)助委托方確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標方式3205督促委托方對設(shè)計文件盡快作出決策和審定3206在項目實施過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交各種進度控制報表和報告(月報、季報、年報)3207協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專