花非花店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-wenkub.com
2025-05-20 18:18 本頁面
【正文】 黑郁金香:騎士精神（或憂郁的愛情）。紅色郁金香:我愛你。 營業(yè)中：保持貨品整潔有序、維護(hù)店鋪環(huán)境、工作人員精神面貌良好、記錄客流量、銷售量并整理匯總等。 風(fēng)險(xiǎn)防范①擴(kuò)寬進(jìn)貨渠道，在中后期發(fā)展自己的花卉基地。擴(kuò)大花卉基地，由總部向各個(gè)分店直接供貨，形成自己的貨源客戶鏈。第七部分 店鋪發(fā)展計(jì)劃 店鋪短期計(jì)劃 打開市場(chǎng)缺口，預(yù)計(jì)時(shí)間在六個(gè)月，通過大量的贊助各類活動(dòng)，擴(kuò)大知名度，打開店鋪發(fā)展的市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)資金流的正增長。 （4）第一次訂購的客戶將收到隨花贈(zèng)送的小禮物，并享受價(jià)格優(yōu)惠，成為會(huì)員后享受會(huì)員價(jià)格。 ②對(duì)于配送隊(duì)員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時(shí)按地送到，并且是微笑服務(wù)。 第二 ，贊助樓市開盤，附近居民區(qū)活動(dòng)鮮花，以此在消費(fèi)人群中提高知名度。 第二在特殊節(jié)日，如清明節(jié)、母親節(jié)、情人節(jié)等。 對(duì)于數(shù)量較少的包裝，如1支玫瑰普通裝或者一個(gè)小盆景，采取尾數(shù)定價(jià)法，主要滿足消費(fèi)者求廉心理。 威脅（theat）:沒有形成穩(wěn)定貨源與客戶源鏈，容易受到同行老牌花店的打壓。團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)缺乏，店鋪發(fā)展可能會(huì)遇到諸多困難。 招聘要求 所招聘員工，都要有微笑服務(wù)的意識(shí)，能吃苦耐勞。 中期招聘計(jì)劃：導(dǎo)購八名，網(wǎng)店客服四名，采購兩名。 店長：楊龍飛 主要職務(wù)：制定長中期的店鋪運(yùn)營計(jì)劃、安排團(tuán)隊(duì)成員主要工作、負(fù)責(zé)店鋪布置設(shè)計(jì)、制定各類產(chǎn)品價(jià)格、尋找大型客戶源等。在競(jìng)爭激烈的環(huán)境下，質(zhì)量大家都一樣的，關(guān)鍵在于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。各類花瓣，花香水。 經(jīng)營項(xiàng)目： 各類鮮花，花籃，可由店員指導(dǎo)顧客親自動(dòng)手制作花藝。店鋪門墻用透明的玻璃墻，可以清楚的看清店內(nèi)布置。我們更要挖掘鮮花的附加價(jià)值，在淡季也要保持一定的銷量，在旺季更應(yīng)該做大做強(qiáng)做出自己店鋪的知名度，以保持花店的進(jìn)一步發(fā)展。花非花店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目 錄 第一部分 策劃書摘要……………… 2 第二部分 花店介紹………………… 3 第三部分 組織結(jié)構(gòu)………………… 5 第四部分 swot分析………………… 7 第五部分 營銷策略………………… 8 第六部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃………………… 11 第七部分 店鋪發(fā)展計(jì)劃 ………… 14 第八部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范……………… 15 第九部分 店鋪日常運(yùn)營管理……………… 16 附錄 一些花的花語………………… 17 第一部分 策劃書摘要
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