【正文】 附件六營銷考核表第一階段（合同簽訂之日起至2013年12月31日）：簽約金額5億元；第二階段（2014年1月1日—2014年6月30日）：營銷考核以雙方協(xié)商的簽約金附件八工作聯(lián)系單項 目： 發(fā)件日期：發(fā)件公司發(fā)件人希望回復(fù)日期收件公司接收人回復(fù)日期事 項項目負(fù)責(zé)人意見收件公司相關(guān)部門意見收件公司負(fù)責(zé)人意見執(zhí)行情況備 注附：事項填寫不下的可附頁說明。247。247。247。247。247。247。247。247。247。附件二委托代理銷售房源清單序號樓室號建筑面積套內(nèi)建筑面積備 注說明：由于規(guī)劃方案尚未確定，暫無具體樓室號及相應(yīng)面積指標(biāo)，委托代理銷售房源以甲方另行確定的房源為準(zhǔn)。前期客戶積累：項目正式開盤前，乙方進(jìn)行項目推廣及客戶積累，在不違反國家及地方法律、法規(guī)、政策的情況下，做好銷售的來人來電和客戶相關(guān)信息登記，并定期和階段性地進(jìn)行匯總、分析。標(biāo)的物業(yè)銷售期內(nèi)定期提交銷售報告及下階段銷售對策分析，嚴(yán)格做好客戶資料的保密，協(xié)助督促回籠銷售資金，杜絕內(nèi)部的各類炒籌、炒樓行為，配合做好樓盤銷售各項的后期服務(wù)工作。三、銷售服務(wù)在正式駐場前完成銷售前的有關(guān)售房、法律咨詢工作，乙方組建本項目的銷售團隊，統(tǒng)籌標(biāo)的物業(yè)營銷工作。甲、乙雙方應(yīng)在本合同簽訂時確定該“項目專案小組”成員名單及相關(guān)個人資料并附后（詳見附件七《乙方營銷團隊架構(gòu)及駐場人員組成》），乙方保證所述內(nèi)容真實。二、廣告策劃設(shè)計服務(wù)乙方負(fù)責(zé)制定本項目營銷推廣的執(zhí)行總方案和月度營銷推廣執(zhí)行方案等（具體工作內(nèi)容、工作結(jié)果、質(zhì)量要求、時限等均以甲方屆時根據(jù)項目需要所書面確定的要求為準(zhǔn)）。一、前期策劃服務(wù)從策劃和銷售角度為甲方提供專業(yè)意見和建議:進(jìn)行市場及客戶調(diào)研、銷售推廣研究，向甲方提報項目市場、客戶調(diào)研報告，市場定位及建議，項目銷售及推廣策略；當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)的政策調(diào)整及市場急速激變的情況，及時提供專業(yè)分析及對策建議。，雙方協(xié)商解決。如甲方一直未書面告知乙方授權(quán)委托簽收人，則與本合同有關(guān)的一切文件資料（包括但不限于營銷報告、每月確認(rèn)清單、結(jié)傭確認(rèn)單，發(fā)票等），乙方均有權(quán)按照本合同雙方確定的地址以郵寄方式送達(dá)，投遞之日起第三日即視為有效送達(dá)。如送達(dá)地點需要變更的，一方將于變更后的次日用書面形式通知對方，否則對方按上述確認(rèn)的地點所送達(dá)的文書，不論是否收到，均視為送達(dá)。同時雙方應(yīng)立即協(xié)商，決定將合同延期執(zhí)行或者解除合同。第十七條 不可抗力和免責(zé)條款、本合同簽署時不能預(yù)見的、其發(fā)生與后果是無法避免或克服的、妨礙任何一方全部或部分履約的所有事件，包括自然災(zāi)害（如地震）、惡劣天氣（如臺風(fēng)）、戰(zhàn)爭、恐怖行為、暴力事件或其它不可抗拒的事件，而引起項目進(jìn)度的延誤。對本合同的變更應(yīng)當(dāng)采用書面形式并經(jīng)雙方蓋章后生效。__5__％，則甲乙雙方就合同內(nèi)容重新界定。，但必須采取一切補救措施以減小損失、立即書面通知對方并向?qū)Ψ教峁┳C明，否則應(yīng)對擴大的損失進(jìn)行賠償。，乙方應(yīng)賠償損失，視其情況，甲方有權(quán)解除本合同。經(jīng)甲方書面同意乙方轉(zhuǎn)委托第三方完成的服務(wù)或產(chǎn)品，乙方承擔(dān)連帶責(zé)任。，須經(jīng)甲方書面同意后方可更換，否則甲方有權(quán)解除合同。第十五條 雙方的違約責(zé)任，規(guī)劃設(shè)計變更或銷售面積變化，以及因工期、交房期、質(zhì)量等問題產(chǎn)生的糾紛，均由甲方負(fù)責(zé)。除此之外，就自銷客戶與團購客戶，甲方不再向乙方支付任何其他費用。因乙方原因?qū)е驴蛻敉朔康模曳竭€應(yīng)賠償甲方的額外損失（如印花稅、支付給客戶的利息、違約補償及名譽損失等）。若因此造成甲方未付款，未付款期間，乙方不得以此為由停止工作。2014年1月5日前乙方報2013年營銷代理服務(wù)費結(jié)算明細(xì)，甲方審核后10個工作日內(nèi)支付，結(jié)算公式為：（1） 乙方未完成全年銷售任務(wù)時：年度結(jié)算代理費=B*%*15%；（2） 乙方完成全年銷售任務(wù)時：年度結(jié)算代理費=B*（%*15%+%*95%）；其中B為年度回款總額。，以套為結(jié)算單位。如在交房前本合同因乙方原因終止、解除的，則此費用余額在終止后由雙方及時簽字確認(rèn)，于交房時乙方配合甲方完成交房手續(xù)后再行結(jié)算，若乙方未協(xié)助甲方完成交房的，則甲方有權(quán)對未完成交房部分所對應(yīng)的款項扣除并不予支付。若甲方原因不能按揭的，則在甲方滿足公積金按揭條件時（以甲方書面通知為準(zhǔn)），乙方派人配合辦理，；若乙方不配合的，則不計取營銷代理服務(wù)費。，乙方營銷的客戶未簽訂購房合同的，則不計取營銷代理服務(wù)費。，均計入當(dāng)期乙方的考核指標(biāo)。 乙方成功銷售后6個月內(nèi)，若購房合同被解除、終止或無效的，則乙方不計取該客戶的營銷代理服務(wù)費。：甲方根據(jù)甲方集團審批的《立項》、《開發(fā)大綱》以及下發(fā)的年度經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，制定項目年度銷售目標(biāo)并進(jìn)行分解；在甲方保障房源及貨量供應(yīng)的前提下，乙方應(yīng)遵循甲方分解的目標(biāo)為考核依據(jù)。自乙方入駐銷售現(xiàn)場之日起，每天銷售結(jié)束后甲方指定 乙方指定 進(jìn)行當(dāng)日銷售情況匯總核對（包括但不限于銷售房屋室號、套數(shù)、建筑面積、總銷金額、首付房款、按揭付款以及資料收齊情況等），為營銷分析提供依據(jù)。在合同履行期間，雙方商定于每周舉行一次工作例會。，包括但不限于廣告公司、活動公司、視頻提供商等各類單位。售樓過程中如有因乙方對客戶的誤導(dǎo)、欺騙等行為引起的法律訴訟或索賠要求時，由乙方負(fù)責(zé)處理有關(guān)糾紛或訴訟，并賠償由此給甲方造成的一切損失，其中包括名譽損失。代理期內(nèi)經(jīng)雙方協(xié)商確定的價格和折扣率，乙方不得以任何理由變更。售樓過程中如有因乙方對客戶的誤導(dǎo)、欺騙等行為引起的法律訴訟或索賠要求時，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理有關(guān)的糾紛或訴訟。如有必要變更價格，則須甲方另行書面制定，乙方不得自行調(diào)整價格。乙方代理銷售相關(guān)人員的具體資料以合同附件形式出現(xiàn)。若乙方發(fā)現(xiàn)市場推廣費用可能超過約定范圍的，乙方應(yīng)當(dāng)及時書面告知甲方。：進(jìn)行市場及客戶調(diào)研、銷售推廣研究，向甲方提報項目市場、客戶調(diào)研報告，項目銷售及推廣策略。、銷售合同、組織推廣活動，依據(jù)項目進(jìn)度及乙方建議確定各期推出樓盤單位。，作為營銷代理委托方應(yīng)享有的其他權(quán)利。、指導(dǎo)和考核，并有權(quán)對乙方未完成的工作任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)地經(jīng)濟處罰。甲方有權(quán)要求乙方對不符合甲方要求的人員進(jìn)行更換，乙方應(yīng)保證在_3_天內(nèi)更換到位。、銷售策略、銷售價格、付款方法及樓盤推廣相關(guān)資料制作等，甲方對上述工作有最終決定權(quán)?？蛻衾U納的所有款項均直接支付至甲方指定賬戶，乙方不得以任何名義、任何方式收取、截留或挪用客戶所繳納的任何款項。 乙方協(xié)助并指導(dǎo)客戶在購房文件上簽字蓋章。 與客戶簽訂的全套購房文件（包括示范文本、補充協(xié)議、臨時管理規(guī)約、物業(yè)服務(wù)合同等），全部由甲方制定并提供。乙方制定營銷計劃交甲方批準(zhǔn)后，屬于甲方承擔(dān)范圍內(nèi)的營銷費用甲方據(jù)實承擔(dān)。（夏裝及冬裝至少各一套，樣式須匹配項目風(fēng)格定位，經(jīng)甲方審批同意后方可使用）及銷售工具（激光筆、iPad等）。、裝修、空調(diào)、辦