【總結(jié)】薪酬福利制度總則為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理,完善公司的薪資管理體系,便于工資報(bào)酬趨于合理分配和財(cái)務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊(cè),保障員工的生活,增強(qiáng)公司的凝聚力,建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,吸引高素質(zhì)的人才,激發(fā)員工的工作積極性,特制訂本制度。第一節(jié)薪酬制度一、適用范圍適用于中閩全體員工。二、薪資構(gòu)成工資=基本工資+職務(wù)津貼+加班工資+獎(jiǎng)金+年功工資
2025-04-09 00:40
【總結(jié)】XZ-ZD-11薪資福利制度1總則為了激發(fā)員工的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵(lì)性在公司內(nèi)各類、各級(jí)職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開差距,體現(xiàn)其激勵(lì)效果。競(jìng)爭(zhēng)性體現(xiàn)公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。吸引公司所需人才,同時(shí)留住人才。經(jīng)濟(jì)性以公司的實(shí)際承受能力為依據(jù)。
2025-04-16 02:31
【總結(jié)】人力資源部《薪資與福利手冊(cè)》發(fā)布日期:總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:金光紙業(yè)(中國(guó))投資有限公司人力資源部薪資福利組目錄第一章:勞動(dòng)關(guān)系一、勞動(dòng)合同制1.勞動(dòng)關(guān)系的確立2.員工簽訂勞動(dòng)合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進(jìn)人才工作證》的申辦二、勞務(wù)制
【總結(jié)】目錄第一章總則.............................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu).....................................................................2第三章基礎(chǔ)工資.............
【總結(jié)】重慶市。。。(集團(tuán))有限責(zé)任公司員工薪酬福利方案(初稿)薪酬體系設(shè)計(jì)原則、目的和思路原則:公平性、合理性、滿足公司的發(fā)展戰(zhàn)略目的:1.解決內(nèi)部橫向公平2.解決內(nèi)部縱向公平3.解決外部公平4.促進(jìn)員工自我公平思路:1.通過(guò)崗位評(píng)價(jià),平衡內(nèi)部公平2.參照外部企業(yè)薪資水平制定關(guān)鍵崗位工資3.在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐步提高工資水平,一步到位4.收入水
2025-04-25 02:25
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書部門崗位名稱崗位編號(hào)薪酬系數(shù)直接上級(jí):直接下屬:工作地點(diǎn):工作目的:崗位職責(zé):1、XXX。2、XXX。……任職條件:備注:崗位說(shuō)明書部門高邦銷售公司崗位名稱銷售商務(wù)崗位編號(hào)GR—G—XG5薪酬系數(shù)部門經(jīng)濟(jì)承包直接上級(jí):經(jīng)理、副經(jīng)理直接下
2025-08-01 21:54
【總結(jié)】弗萊施曼(Fleishman)工作分析系統(tǒng)所包含的能力1Oralprehension口頭理解能力27Arm-handsteadiness手臂堅(jiān)定性2Writtenprehension書面理解能力28Manualdexterity手的靈活性3Oralexpression口頭表達(dá)能力29Fingerdexterity
2025-06-17 15:35
【總結(jié)】人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書職位名稱人力資源部經(jīng)理直接上級(jí)公司總(副總)經(jīng)理定員人所轄人員人工資水平分析日期年月分析人批準(zhǔn)人工作描述工作概要制作、執(zhí)行與人力資源管理活動(dòng)相關(guān)的各方面政策,為填補(bǔ)職位空缺而進(jìn)行雇員招聘、面談、甄選等活動(dòng)。計(jì)劃和實(shí)施新雇員的上崗引導(dǎo)工作,培養(yǎng)對(duì)公司目標(biāo)的積極態(tài)度。指導(dǎo)工資市場(chǎng)調(diào)查,確定競(jìng)爭(zhēng)性市
2025-06-17 07:12
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:設(shè)備維護(hù)主管隸屬部門:制造部崗位編碼:直接上級(jí):制造部經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):電器維修機(jī)械維修工程師專管可輪換崗位:無(wú)分析日期:二、崗位工作概述
2025-06-17 06:39
【總結(jié)】表格式的職位說(shuō)明書一、基本資料職位名稱:辦公室主任直接上級(jí)職位:總經(jīng)理所屬部門:辦公室工資等級(jí):7工資水平:680-800點(diǎn)分析日期:_________轄員人數(shù):4-6人定員人數(shù):1工作性質(zhì):公務(wù)管理分析人員:__________
2025-06-17 06:25
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:外銷主管隸屬部門:外銷部崗位編碼:直接上級(jí):銷售副總經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):無(wú)可輪換崗位:外銷專管和專管助理分析日期:二、
2025-06-17 16:45
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:統(tǒng)計(jì)專管隸屬部門:制造部崗位編碼:直接上級(jí):信息主管工資等級(jí):直接下級(jí):無(wú)可輪換崗位:無(wú)分析日期:二、崗位工作概
2025-06-17 05:13
【總結(jié)】勞資管理科科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書工作名稱勞資管理科科長(zhǎng)直接上級(jí)人力資源部副經(jīng)理定員人所轄人員人工資水平分析日期年月分析人批準(zhǔn)人工作描述工作概要理順勞資關(guān)系,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工管理制度的條理化,正?;?,確保公司的工資分配與雇員的貢獻(xiàn)掛鉤,實(shí)現(xiàn)工資、福利、獎(jiǎng)金等分配制度合理化。為公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)做好政策參謀,加強(qiáng)公司有效使用人
【總結(jié)】總經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)、安全辦法措施、管理辦法制度,完善管理體系,保證經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提高。 二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),勞動(dòng)組織優(yōu)化,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 三、負(fù)責(zé)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,定期組織財(cái)務(wù)分析,確保資金的安全和正確使用。四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的宏觀管理,協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間人財(cái)物配置關(guān)系。五、負(fù)責(zé)主持編制、審
2025-04-18 04:12
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:信息主管隸屬部門:制造部崗位編碼:直接上級(jí):制造部經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):信息管理工程師、統(tǒng)計(jì)專管可輪換崗位:信息管理工程師分析日期:二、
2025-06-17 04:50