3d打印火柴盒公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-wenkub.com
2025-05-12 03:59 本頁面
【正文】 但是3D打印產(chǎn)業(yè)一直以來都缺乏全國性的產(chǎn)業(yè)宏觀規(guī)劃和引導(dǎo)，沒有一個(gè)方向性的指引。但是與美國、德國等發(fā)達(dá)國家相比，中國的3D打印產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段，國內(nèi)3D打印應(yīng)用仍主要停留在科研階段，并未實(shí)現(xiàn)在工業(yè)及個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域大規(guī)模推廣。其中，美國、日本、德國占據(jù)了3D打印市場的主導(dǎo)，尤其是美國占據(jù)了全球近40%的比重。這部分粉末不會(huì)被熔鑄，最后只需用水或氣流沖洗掉支撐物便可形成孔隙。還有的使用一種叫做“熔積成型”的技術(shù)，整個(gè)流程是在噴頭內(nèi)熔化塑料，然后通過沉積塑料纖維的方式才形成薄層。有些打印機(jī)還能結(jié)合不同介質(zhì)，令打印出來的物體一頭堅(jiān)硬而另 一頭柔軟。逐層打印的方式來構(gòu)造物體的技術(shù)。1995年，麻省理工創(chuàng)造了“三維打印”一詞，當(dāng)時(shí)的畢業(yè)生Jim Bredt和Tim Anderson修改了噴墨打印機(jī)方案，變?yōu)榘鸭s束溶劑擠壓到粉末床的解決方案，而不是把墨水?dāng)D壓在紙張上的方案。1979年，美國科學(xué)家RF Housholder獲得類似“快速成型”技術(shù)的專利，但沒有被商業(yè)化。19C末，美國研究出了照相雕塑和地貌成形技術(shù)，隨后產(chǎn)生了3D打印核心制造思想。起初我們的想法是：全身心投入創(chuàng)業(yè)，先讓工作室正常運(yùn)轉(zhuǎn)，然后在合理分配創(chuàng)業(yè)、學(xué)業(yè)的時(shí)間。大多數(shù)人都有這樣的體會(huì)：我們?cè)绞箘抛x書，越把全部的時(shí)間都放在讀書上，反而讀不好。運(yùn)行管理模式風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法：a:對(duì)資金的流向及用處明細(xì)，構(gòu)建嚴(yán)密的資金管理體系。如果開這樣的服務(wù)店，吸引來的客戶可能都是對(duì)3D打印有非常高期待的，這樣的效果是很難滿足他們的。它要由點(diǎn)來構(gòu)建體，點(diǎn)越小（精度越高）所花的時(shí)間就越多。我們就像是火柴棍，而網(wǎng)頁制作和三維建模人員是洋火皮，在一起才能擦出火。當(dāng)然，不僅要培訓(xùn)專業(yè)的3D相關(guān)技能，還應(yīng)附加培訓(xùn)其他增值技能，培養(yǎng)通用型的社會(huì)人才，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)人員。通過明確人員的責(zé)任，來限定或修正系統(tǒng)的行為。工作室總負(fù)責(zé)人加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)的同時(shí)也應(yīng)通過對(duì)員工進(jìn)行人生觀教育，調(diào)動(dòng)員工的積極性。我們工作室采用按勞分配的薪酬制度，多勞多得，少勞少得，員工為了“多得”而“多勞”并且采取‘陽光工資’項(xiàng)目對(duì)薪酬透明化，做到三公：公平、公正、公開。3. 完成公司下達(dá)的采購任務(wù)，控制采購成本。7. 維護(hù)和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶。4. 與顧客保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握顧客需求。6. 設(shè)計(jì)、把關(guān)相應(yīng)的項(xiàng)目模型數(shù)據(jù)。工程師1. 制定并定期更新項(xiàng)目工作管理制度、工作流程和相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)；2. 負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目進(jìn)展過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、信息、合同及協(xié)調(diào)。6. 負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。財(cái)務(wù)人員1. 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。4. 處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系的問題。五、組織運(yùn)營管理（一）職員及崗位職能總負(fù)責(zé)人1. 制定戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，全權(quán)主持日常工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的實(shí)施，制定和下達(dá)每月乃至一季度、年度經(jīng)營目標(biāo)。明細(xì)如下：（二） 前期準(zhǔn)備工作1. 與婚慶公司、蛋糕店合作的流程設(shè)計(jì)2. 宣傳片制作3. 公共社交平臺(tái)撰稿4. 定點(diǎn)宣傳流程設(shè)計(jì)5. 橫幅、傳單內(nèi)容設(shè)計(jì)6. 優(yōu)惠、促銷方式設(shè)定（三） 營銷策劃的實(shí)施及目標(biāo)第一步、與10家婚慶公司和15家蛋糕店達(dá)成合作，先盡量發(fā)展一批訂單，實(shí)現(xiàn)利潤產(chǎn)值，以此緩解初期資金不足的壓力。第二階段，通過各種優(yōu)惠、促銷活動(dòng)發(fā)展產(chǎn)品訂單，實(shí)現(xiàn)利潤產(chǎn)值。第三步：對(duì)人像進(jìn)行后續(xù)加工。產(chǎn)品外觀根據(jù)透光浮雕特征可由專業(yè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，也可參照客戶的個(gè)性化需要進(jìn)行定制。是一款高科技、個(gè)性化、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。第三步，憑借多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及人
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