新上項(xiàng)物資策劃-wenkub.com
2025-05-12 01:30 本頁面
【正文】 項(xiàng)目物資部長為主要責(zé)任人。項(xiàng)目總工為第一責(zé)任人，項(xiàng)目物資部長為第二責(zé)任人。（6）臨建砼的控制。通過理論配合比與實(shí)際生產(chǎn)配合比控制，降低每立方米砼容重的誤差值。（4）砼控制。（3）物資驗(yàn)收創(chuàng)效。直徑在12毫米以下的鋼筋，必須短于50厘米（即使短于規(guī)定尺寸，也要做到物盡其用）；直徑在12毫米以上的鋼筋，必須短于40厘米。對于存在客觀原因，對扣施工隊(duì)節(jié)超款需要調(diào)整時，要報經(jīng)公司經(jīng)管部審核同意后，方可予以調(diào)整扣款。物資部及時將盤點(diǎn)原始憑據(jù)收集存檔，并編制電子版《盤點(diǎn)表》給相關(guān)人員簽字確認(rèn)。若發(fā)票未到，可交財務(wù)做預(yù)估入賬。每月底將粘貼好的發(fā)貨單與過磅記錄表以及電子版的記錄表送交物資部，由工序業(yè)務(wù)員對每個施工隊(duì)開具砼數(shù)量確認(rèn)表，對其進(jìn)行核算分析、辦理各隊(duì)當(dāng)月砼節(jié)超考核表，并對拌合站原材料進(jìn)行節(jié)超核算。（3)周轉(zhuǎn)材料與鋼材驗(yàn)收時，實(shí)際過磅重量超出允許偏差時，項(xiàng)目物資部長要向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理請示，確保不影響質(zhì)量與安全，經(jīng)項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理同意使用后，方可按照實(shí)際過磅重量驗(yàn)收。 （3）項(xiàng)目物資部不得將五金、電料、辦公用品、指揮車用油等二三類料列入物資成本，不得提供勞務(wù)合同約定由項(xiàng)目提供以外的物資（項(xiàng)目為工序代購的除外），由項(xiàng)目代購的物資要做相應(yīng)的扣款。工序隊(duì)伍：由工序物資負(fù)責(zé)人編制《物資需求計劃》，經(jīng)工序承包負(fù)責(zé)人、工序技術(shù)負(fù)責(zé)人等簽字后報項(xiàng)目物資部長、工程部長、總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購。項(xiàng)目原材料均有專門的儲存場地，在庫區(qū)內(nèi)設(shè)置滅火、防火器具、危險品警示標(biāo)識；做好防潮、防銹、防盜等措施。所有物資均須提前備貨，以防止因庫存不足而未檢驗(yàn)、倉促使用，導(dǎo)致質(zhì)量隱患或者影響施工。編制物資計劃要有據(jù)可查、實(shí)事求是，嚴(yán)禁無計劃盲目采購，及時根據(jù)技術(shù)部提供的技術(shù)交底和工地現(xiàn)場需要，編制物資需求計劃，合理儲備材料。（4）地材實(shí)行詢價談判或邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行定價，確保價格合理、保質(zhì)保量，以供前期使用。（17）水泥墊塊：水泥墊塊為自購物資。（13）接地端子：接地端子為自購物資，總需求量為6126個。根據(jù)公司文件要求，采用中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司撫州工業(yè)分公司生產(chǎn)的預(yù)埋件。（8）礦粉：礦粉為自購物資。（5）粉煤灰：粉煤灰為局集采物資，總需求量為6545噸。承德冀東水泥年產(chǎn)150萬噸，）。貿(mào)易商（供應(yīng)商）供貨單價一般在“我的鋼鐵網(wǎng)”武漢市場建筑鋼材價格行情網(wǎng)價加80元/噸左右（含稅到位價）。（2）鋼筋：鋼筋為股份公司集采物資，待股份公司招標(biāo)后由梁場與中標(biāo)商簽訂供貨合同。項(xiàng)目設(shè)備部部（負(fù)責(zé)）定期對地磅進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)方式：校驗(yàn)后用加滿油、水的裝載機(jī)對前、中、后三個支點(diǎn)進(jìn)行稱重記錄，之后每次裝載機(jī)加油時對地磅進(jìn)行復(fù)核自校，并形成記錄，要確保地磅計量準(zhǔn)確。分類放置壓漿劑及袋裝水泥，倉管員保持倉庫內(nèi)干燥，做好防水處理，庫內(nèi)材料下墊上蓋，限額發(fā)放給工序。尺寸為 84m*20m，面積為1680平方米，順著軌道方向分兩排存放。拌合站設(shè)100噸散裝水泥儲存罐14個，每臺主機(jī)配7個，3個用于儲存散裝水泥、2個用于儲存粉煤灰、2個用于儲存礦粉。尺寸為：24m*20m*,每個倉約能存1200方材料，備料倉的設(shè)置根據(jù)現(xiàn)場場地布置。項(xiàng)目在進(jìn)行主材采購時，由物資部根據(jù)技術(shù)部下發(fā)的《主要材料需求計劃》統(tǒng)一上報《主要材料采購計劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。主要用于存放錨具四件套、防水涂料、支座板、防落梁、PVC泄水管、水泥墊塊、二三類料等。完成項(xiàng)目部長交代的其他各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織物資的驗(yàn)收、入庫、保管、發(fā)放、現(xiàn)場服務(wù)等工作。（1）項(xiàng)目物資部長職責(zé)：負(fù)責(zé)物資管理的全面工作，配合集團(tuán)公司、公司物資部做好主材的集采招標(biāo)、合同談判、審批及簽訂工作；負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、集團(tuán)公司及公司相關(guān)物資管理制度，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定切實(shí)可行的項(xiàng)目《物資管理辦法》、《油料管理辦法》、《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》、《物資人員崗位職責(zé)》等相關(guān)管理制度并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況不定期的制定和下發(fā)專項(xiàng)管理辦法和管理通報；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目物資人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)上級相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)知識，有效提高整體業(yè)務(wù)水平，對項(xiàng)目物資人員工作進(jìn)行職責(zé)劃分并督促落實(shí)，按期對人員進(jìn)行績效考核評定；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各工序做好物資驗(yàn)收、發(fā)放、盤點(diǎn)、核算工作；負(fù)責(zé)向相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的物資消耗數(shù)據(jù)和報銷憑證，及時辦理施工隊(duì)使用物資的清算轉(zhuǎn)賬、核算和工程竣工決算手續(xù)，確保物資、財務(wù)、合同、工程數(shù)據(jù)的一致性、真實(shí)性與準(zhǔn)確性；同時扎實(shí)做好物資內(nèi)業(yè)資料審核工作，并完成公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。主要工程內(nèi)容包括：HSSG4標(biāo)段范圍內(nèi)站前工程及站前和站后接口工程（包括無砟道床施工、箱梁預(yù)制及架設(shè)；鋪軌基地及全線鋪軌工作）。中鐵十一局集團(tuán)漢十城際鐵路HSSG4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部橋梁分部隨州制梁場物資策劃二〇一五年十二月二十日隨州制梁場物資管理策劃一、物資策劃的目標(biāo)1．質(zhì)量目標(biāo)：施工物資滿足設(shè)計、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，合格率100%
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