220kv輸電線路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(20xx版)工程分冊a-wenkub.com
2025-10-20 09:52 本頁面
【正文】 安全管理工作依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)見表 32。 9 表 17 人員培訓(xùn)的方式、形式和主要內(nèi)容 （ 2）施工項目部及時了解施工人員的狀況并結(jié)合施工單位的人力資源規(guī)劃向施工單位人力資源部提出后續(xù)培訓(xùn)需求。 （ 12）完成各級管理部門布置的其他管理工作。參加與配合各級管理部門的 檢查和工程驗收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交。 （ 5）配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項目建設(shè)外部環(huán)境，重大問題報至監(jiān)理、業(yè)主項目部，參與協(xié)調(diào)。 （ 4）建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實 安全、質(zhì)量責(zé)任制。 四、施工管理制度建設(shè) 由施工單位遵照通用性和實時性原則匯編施工管理制度，在項目實施前施工項目部向監(jiān)理項目部報審施工管理制度清單，詳見表 14。 表 12 施工項目部組成人員任職條件 注 系統(tǒng)外單位可參照執(zhí)行，但應(yīng)滿足招標(biāo)條件要求。特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，按有關(guān)合同約定征得建設(shè)管理單位同意后完成變更，報監(jiān)理項目部備案。 （ 2）根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。施工項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受施工單位職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項目資源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理。 施工項目部應(yīng)在工程項目啟動前建立，并在工程項目竣工驗收、審計完成后或按合同約定解體。 （ 3）接到業(yè)主項目部進(jìn)場通知后，按期完成施工項目部的現(xiàn)場派駐工作，按照合同約定和項目管理策劃文件的有關(guān)要求，添置滿足施工工作需要的辦公、交通、通信、生活設(shè)施。一般管理人員可以在同一個施工項目部內(nèi)兼任多個崗位，但一個施工項目部管理人員配置原則上不得少于 6人，見表 11。 3. 基本設(shè)施配置 基本設(shè)施配置清單見表 13。 3 表 14 施工管理制度清單 4 續(xù)表 五、管理職責(zé) 1. 施工項目部的管理職責(zé)（見表 15） （ 1）負(fù)責(zé)組織實施工程項目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同約定 的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行施工單位規(guī)章制度，維護(hù)施工單位在項目上的合法權(quán)益，確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目安委會領(lǐng)導(dǎo)下，開展和配合現(xiàn)場各項檢查活動，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。 （ 6）參加各級管理部門的工程月度例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。 （ 9）參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動，完善消缺整改閉環(huán)工作。 表 15 施工項目部主要管理職責(zé)對應(yīng)關(guān)系表 5 續(xù)表 注 項目管理過程中的信息資料管理由各管理專責(zé)各負(fù)其責(zé)，最終由資料 信息員整理歸檔。 10
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