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2025-05-12 01:13 本頁面
【正文】 Nov 2022 首 飾 丏 業(yè) 事 務(wù) 所 成 為 業(yè) 內(nèi) 和 的 我 們 要 綜 合 丏 業(yè) 智 慧 共 享 卓 越 未 來 第 一 所 最 優(yōu) 秀首 飾 丏 業(yè) 事 務(wù) 所 仸 由 你 期 望 要 增 值 的 部 仹 開 始 實(shí) 現(xiàn) 概 念 提升業(yè)務(wù)成效 品 牉 夢 工 場 系 列 故 事 極 速 首 版 提 升 價 值 產(chǎn) 能 保 證 首 飾 化 妝 師 演 示 內(nèi) 容 1. 精 準(zhǔn) 市 場 定 位 2. 多 元 化 發(fā) 展 及 正 面 面 對 威 脅 3. 精 簡 營 運(yùn) 模 式 4. 人 性 化 財 務(wù) 模 型 堅(jiān)持研發(fā) / 產(chǎn)品專利 法務(wù)監(jiān)管 / 財務(wù)運(yùn)行 過 去 = 認(rèn)證 / 機(jī)遇 未 來 = 需求 / 威脅 現(xiàn) 在 確 定 優(yōu) 勢 定 位 思 路 圖 透 徹 體 會 過 去 九成港資企業(yè)在國內(nèi)設(shè)廠 , 全是來料加工模式營運(yùn) , 聘香港技師到 廠管理 , 以 閉門自用 的傳統(tǒng)方式指導(dǎo)員工 . 業(yè)內(nèi)皆以師徒形式來教育初級員工 , 但八成年長師父常封閉知識導(dǎo) 入 , 以己工藝稱冠的理念 , 推翻了許多新元素 . 全球經(jīng)濟(jì)起飛 , 廠家均以羊群心理 , 人有我有的態(tài)度 , 誤投大量設(shè) 備來打造名聲來拓展業(yè)務(wù) , 展開其 私成計劃 … 缺乏系統(tǒng)管理的生產(chǎn)線 , 往往重復(fù)工序 , 常常成品返修 , 運(yùn)用人海 戰(zhàn)術(shù) , 浪費(fèi)了大量人力資源 沒有一套標(biāo)準(zhǔn)清晰的設(shè)計流程 , 令管理者均以抄襲同業(yè)為主的方向 像 群龍亂舞 般欲主導(dǎo)市場 . 預(yù)期國內(nèi)對珠寶首飾的需求 , 達(dá)雙位數(shù)字的增長 , 令我們有地利 優(yōu)勢之外 ,特別是 綜合實(shí)力的 專業(yè)事務(wù)所 , 更能滿足市場上需求 很多制造商現(xiàn)在把非核心業(yè)務(wù)的部門精簡 , 令這些部門的專才被 迫去為自己的前途找出路 三年內(nèi)會達(dá)九成的制造廠商運(yùn)用外判代工 , 尤其會挑選具綜合專 才的團(tuán)隊(duì) , 來 平衡 其龐大的管理開支 . 紅金系列產(chǎn)品會繼續(xù)受捧 , 但鑄造技術(shù)特別難於控制 , 需要系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和豐富的操作經(jīng)驗(yàn)才可掌控其穩(wěn)定性質(zhì)量 展覽會大部份企業(yè)已認(rèn)同具設(shè)計的展館 , 正影響著他 們往后的策 略 , 愿意加大投放在展館的設(shè)計上 . 及 時 把 握 機(jī) 遇 營業(yè)數(shù)額 營運(yùn)開支 過去市場在良好客觀環(huán) 境下開支遠(yuǎn)比收入低制 做較大的利潤空間 高層管理引入 ,筑建龐大 架構(gòu)來管治生產(chǎn)隊(duì)伍 過去市場 1994 2022 (神州官方經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) ) 現(xiàn)在市場 2022 – 2022 (神州官方經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) ) 超過五成的首飾制造廠商 , 都期望把產(chǎn)業(yè)升級 , 卻被之前帶下來 的設(shè)備和傳統(tǒng)的人力資源所捆綁 , 很多項(xiàng)目均難以啟動 現(xiàn)在華南地區(qū)的制造商 , 有五成廠商把部份或全部 , 均以外判代 工完成 , 但在外判代工中大部份只在制造層面 , 而 未出現(xiàn)具 綜合 實(shí)力的專業(yè)事務(wù)所模式的團(tuán)隊(duì) 2022年全國黃金首飾產(chǎn)品 , 銷售總額高達(dá) 2,500億 ,用純金鑄造 的產(chǎn)品重量 600多噸 , 而華南地區(qū)市場的專業(yè)鑄造 代工中 , 真正 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的不超過十 家 …
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