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公司員工考核方案1-wenkub.com

2025-05-12 00:28 本頁面
   

【正文】 只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位。(占本期目標% 180。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位。(占本期目標% 180。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位?! 】己松暝V的同時必須提供具體的事實依據(jù)。當考核人初評評分與員工自評分數(shù)差距很大,甚至跨越檔級,并經(jīng)溝通不能達成一致意見時,要將評分根據(jù)和原因附在考核表后面交終評人和人力資源部??己瞬僮鞒绦蛑饕梢苑譃橐韵氯剑骸 T工自評:員工用適當?shù)目己擞帽磉M行自我評估?! ∧杲K考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中,除考核領導小組和各部門總經(jīng)理外,其他人員一概不得查閱。 工作能力:指完成日常工作的效率、完成任務指標的質(zhì)量等,不同崗位根據(jù)其崗位職責及其考核標準來衡量其工作能力 實際業(yè)績:指一年中完成工作的數(shù)量和質(zhì)量,不同的崗位根據(jù)其實際任務指標或工作要求確定。即被考核人和其直接主管依據(jù)崗位職責和工作目標計劃,進行年度工作回顧檢查,而間接上級對初評結果進行監(jiān)督復核。進公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。  二、考核原則  以公司對員工計劃的業(yè)績目標和員工實際工作事實為基本依據(jù);以客觀、公正、溝通、公開、規(guī)范為核心考核理念。從公司角度正確地評價員工的工作績效情況,為年度獎懲提供依據(jù)。 了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應情況,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動提供依據(jù)。充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經(jīng)理的人力資源管理權限和職能。四、考核的組織與領導 統(tǒng)一部署與最終裁決:公司總裁。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。 民主評議和滿意度調(diào)查:公司中級以上職員接受下屬員工對其進行無記名民主評議,并接受相關部門員工對其部門工作的滿意度調(diào)查?! 【?、考核結果確認  本次考核的考核結果按員工考核總分劃分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“有待提高”五個等級,考核結果經(jīng)過加權處理實行部門(事業(yè)部)比例控制,各部門、各事業(yè)部在向人力資源部申報考核結果時,一律按下面比例:  杰出員工:95分以上,且不超過本部門(事業(yè)部)員工總數(shù)5%  優(yōu)秀員工:8695分,且不超過本部門(事業(yè)部)員工總數(shù)15%  良好員工:7185分,占本部門(事業(yè)部)員工總數(shù)60%  稱職員工:6170分,約占本部門(事業(yè)部)員工總數(shù)15%  有待提高員工:60分以下,約占本部門(事業(yè)部)員工總數(shù)5%  注:考核列入杰出員工和有待提高員工的,必須同時提供具體的事實依據(jù)。考核人初評:按照“考核權限關系表”,初評考核人對員工的表現(xiàn)進行初評。如有必要,可另外附具體的事實說明,作為考核結果的補充材料?! ∈?、考核獎懲  根據(jù)考核終評結果,公司對員工進行相應的精神物質(zhì)獎勵或降級解聘處理: ?、俳艹鰡T工:予以通報表彰,頒發(fā)證書,進行現(xiàn)金獎勵,原則上連續(xù)兩年獲得杰出成績的,崗位工資予以晉升一級或給予特別的獎勵; ?、趦?yōu)秀員工:崗位不作調(diào)整,頒發(fā)證書,在機會適當時,可作職務晉升處理; ?、哿己脝T工:崗位不作調(diào)整; ?、芊Q職員工:崗位不作調(diào)整,但列為年中考核對象; ?、萦写岣邌T工:予以辭退,或崗級下調(diào)一級,列為年中考核對象??己巳艘雅c我溝通過,我已閱讀上述評價被考核人簽名: 時間: 考核人已經(jīng)與其本人就考評結果面談過證明人簽名: 時間: 終評人審核意見是否同意上述考核人的意見? 同意 不同意若不同意請給出修改后的分數(shù)意見:工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 修改原因是:終評考核結論: 分 終評評定等級 終評人簽名: 時間: 人力資源部意見簽名: 時間: .考核領導小組意見簽名: 時間: .附頁填表說明:請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫,字跡清晰、工整??己巳艘雅c我溝通過,我已閱讀上述評價被考核人簽名: 時間: 考核人已經(jīng)與其本人就考評結果面談過證明人簽名: 時間: 終評人審核意見是否同意上述考核人的意見? 同意 不同意若不同意請給出修改后的分數(shù)意見:工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 修改原因是:終評考核結論: 分 終評評定等級 終評人簽名: 時間: 人力資源部意見簽名: 時間: .考核領導小組意見簽名: 時間: .附頁填表說明:請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫,字跡清晰、工整。 考核人評 184??己巳艘雅c我溝通過,我已閱讀上述評價被考核人簽名: 時間: 考核人已經(jīng)與其本人就考評結果面談過證明人簽名: 時間: 終評人審核意見是否同意上述考核人的意見? 同意 不同意若不同意請給出修改后的分數(shù)意見:工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 修改原因是:終評考核結論: 分 終評評定等級 終評人簽名: 時間: 人力資源部意見簽名: 時間: .考核領導小組意見簽名: 時間: .填表說明:請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫,字跡清晰、工整。 考核人評 184??己巳艘雅c我溝通過,我已閱讀上述評價被考核人簽名: 時間: 考核人已經(jīng)與其本人就考評結果面談過證明人簽名: 時間: 終評人審核意見是否同意上述考核人的意見? 同意 不同意若不同意請給出修改后的分數(shù)意見:工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 修改原因是:終評考核結論: 分 終評評定等級 終評人簽名: 時間: 人力資源部意見簽名: 時間: .考核領導小組意見簽名: 時間: .填表說明:請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫,字跡清晰、工整。 100 (由考核人填寫,滿分100分)以下由考核人填寫工作態(tài)度考核(滿分100分)指標請對照相應的等級標準,并在右欄填寫具體分數(shù)(525分 420分 315分 210分 15分)分數(shù)巨龍意識(滿分25分)處處維護巨龍形象 注意維護巨龍形象有巨龍形象意識 不注意維護巨龍形象嚴重損傷巨龍聲譽敬業(yè)精神(滿分25分)卓越努力并影響他人高標準完成 工作主動、積極完成工作逆境中能堅持工作標準 工作投入不夠,或需要催促有以權謀私嫌疑,或有揮霍浪費、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神(滿分25分)能組織、促進團隊完成
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