【正文】 特此證明 投標人： （蓋公章） 日 期： 年 月 日二 、授權委托書本授權委托書聲明：我 某 系陜西某環(huán)境保護工程有限公司的法定代表人，現(xiàn)授權委托 陜西某環(huán)境保護工程有限公司 的 井智民 為我公司的合法代理人，就 某市城市供水管網(wǎng)改造二期支管網(wǎng)工程2008C標段 的投標、施工、竣工和保修，以本公司的名義簽署投標書，進行談判、簽署代理人無轉(zhuǎn)委托權，特此委托。為保證質(zhì)量目標實現(xiàn)，在施工中我們將嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及有關文件外，還將積極響應國家有關建筑新技術的推廣應用。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。料具置場點有序的調(diào)整、管理；材料、機械進退場，使用的科學調(diào)度；施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。施工時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。)備 注3辦公室604會議室605管理人員宿舍150星鐵棚6工人宿舍4007食堂90磚砌,鋁扣天花,內(nèi)墻貼瓷片,外墻刷白8衛(wèi)生間609沖涼房60施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳見附后。施工臨時設施在施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設施有：鋼構加工場、機具房、倉庫、機修間、辦公室等。首批材料進場計劃序號材料名稱數(shù)量單位進場時間1水泥500t2鑄鐵管200m3塑料管2000m4石屑1000m36中砂1000m37碎石700m38消火栓20個首批材料進場表第二節(jié) 勞動力組織和配置勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，確保工程施工質(zhì)量和進度。，應調(diào)配其長度，避免材料短缺現(xiàn)象，施工前技術人員要認真計算，充分利用下腳料。物資的發(fā)放實行先進先出的原則，施工員、材料員按規(guī)定時間結(jié)清限額領料單，進行材料消耗的整理、填報。材料管理人員負責隨時對物資保護情況進行檢查。工作程序驗收:材料管理人員負責驗收材料、半成品、工程設備、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)品。制定成品保護措施制定成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。實行獎金包干，設立單項目標獎，在質(zhì)量、安全達到目標的前提下，完成單項目標工期，給予重獎，把責任人與職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動責任人及職工的積極性。物資設備部正確地選購和調(diào)遣機械設備，為本工程提供最適宜的技術裝備；加強機械設備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。工期要求保證材料供應及機械配備為保證本工程按期完工，為項目經(jīng)理部配備充裕的施工機械設備?！耙匀毡Ｖ堋⒁灾鼙Ｑ?、以旬保月、以月保年”，確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn)。編制實施性施工組織設計是審批是否通過上報監(jiān)理單位審批實 施按工程項目編制年（季、月）進度計劃施工進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直至完工主要內(nèi)容包括：施工方法及工藝施工進度計劃主要勞動力計劃主要機械設備進退場計劃施工準備工作計劃調(diào)整施組主要內(nèi)容包括：當月（年、季）計劃完成工作量當月（年、季）實際完成工作量分類計劃、實際完成工作量修改計劃監(jiān)理審查計劃與實際進度是否相符監(jiān)理審批是否否施工進度管理程序圖根據(jù)施工總網(wǎng)絡進度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。重點抓好分目標的實現(xiàn)，達到總目標的實現(xiàn)。成立本工程資源、技術支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢，加大我公司在本工程項目上人力、物資和設備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。崗位安全教育：具體介紹現(xiàn)場各崗位安全操作注意事項，勞動保護用品，安全操作裝置、用具使用性能等。（6）進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶?；蛴杏媱澋亟M織安全技術講座，實際操作表演等方法進行安全教育，從而提高職工的安全技術知識和安全操作水平及開展安全工作的方法。用事故教訓、樹立樣板，表現(xiàn)先進進行安全教育。組織勞動保護學術討論，召開安全生產(chǎn)座談會、報告會。加強安全生產(chǎn)、勞動保護的宣傳教育工作，在安全思想工作中，必須以真人真事為題材、采取廣播、黑板報、標語等宣傳形式和舉辦安全生產(chǎn)快報、安全活動日、安全生產(chǎn)圖片展覽等向職工進行遵守制度的教育。（5）對分管工程項目應用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術要組織作業(yè)工人進行安全技術培訓，施工中一旦發(fā)現(xiàn)問題應立即停止使用，并上報有關部門或領導。要熟悉分管專業(yè)安全方面的原始記錄，報表和必要的歷史資料，才能做好分析整理工作。（2）認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。（10）加強外包干的結(jié)構安全評定及文明施工的檢查評定。（7）參加每月四次的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予解決。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品相起的火災、中毒或在新工藝實施中可能造成的事故。（3）參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。（7）協(xié)調(diào)好與各協(xié)作單位的配合關系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保施工生產(chǎn)計劃落實，完成項目經(jīng)理安排的其它工作。（3）嚴格把好材料進場關、技術交底關、質(zhì)量評定關、中間檢查關，組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗收工作。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。（3）在組織項目工程承包聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。安全生產(chǎn)領導小組由工程承包單位成員擔任，建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理組織保證體系。原因在于領導重視不夠，缺少具體安全措施。搞好安全生產(chǎn)，是一切項目部的重要職責，安全員必須嚴格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。環(huán)保負責人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。、排水系統(tǒng)的保護施工前對施工范圍內(nèi)的管線（道）了解清楚，避免開挖時破壞，造成不應有的損失；所有施工廢水排出需經(jīng)沉淀后才能流入市政排水系統(tǒng)；施工過程如好原有管線（道）有影響時，必須先行對原有管線（道）進行改遷后才能進行施工，確保原有設施的正常使用。環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵污染；禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)；裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行；嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走，現(xiàn)場主出入口處設有洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期要求責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組 應落實整改的情況。除此之外，還應不定期地進行抽查。要求每次檢查評分達到90分以上。施工垃圾經(jīng)清理后集中堆放，垃圾嚴禁向樓下拋扔。排水溝必須通暢，無積水。做到分規(guī)格堆放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線；施工現(xiàn)場材料保管，依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施；貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)；材料堆放場地設置得力的消防措施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材；施工現(xiàn)場臨時存放的施工材料，須經(jīng)有關部門批準，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容。現(xiàn)場四周除留必要的人員、車輛進出口通道外，采用組合板房搭建，并應繪制與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)的圖案輔以美術字體。及時收集和整理施工過程中的各類資料,對圖,表,記錄,施工文件等進行有效的管理和控制,確保工程竣工資料的準確性和完整性第六章 確保安全生產(chǎn)、文明施工的管理體系及措施第一節(jié) 文明施工技術措施施工總平面管理貫徹執(zhí)行“內(nèi)抓管理、外塑形象”的方針；學習并貫徹執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理》，并學習和貫徹執(zhí)行當?shù)赜嘘P文件中關于現(xiàn)場場文明施工管理的有關規(guī)定；嚴格按施工總平面圖布置各類設施，保證現(xiàn)場有條不紊；施工平面管理由項目經(jīng)理負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤保障部門實施，按平面分片包干管理；施工現(xiàn)場按照公司CI標準設置“三圖七牌”；按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建布置、現(xiàn)場廁所布置、材料堆放場地布置、現(xiàn)場排水、排污布置。4. 進行詳細的工程技術交底,每個部位,工序施工前,均進行詳細的技術交底,嚴格按照三級技術交底的要求,使各級施工人員清楚掌握各工序的施工要求,施工工藝和技術規(guī)范,做到心中有數(shù),確保施工過程的準確性和規(guī)范性。機構名稱負責人人數(shù)成員人數(shù)項目質(zhì)量檢測小組12檢測質(zhì)量體系審查開工申請單每道工序完工后施工單位自檢填報質(zhì)量驗收單監(jiān)理單位質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢查,填寫驗收單單項工程完工施工單位自檢填報中間交工證書簽認中間交工證書監(jiān)理單位質(zhì)檢人員檢查,匯總質(zhì)量驗收單計量主要工程材料、試驗質(zhì)量控制本工程所有材料試驗與檢驗必須按國家和部頒發(fā)的有關工程試驗規(guī)范和規(guī)定實施，遵守有關規(guī)范，做好本工程的材料試驗與檢測。第五章 確保工程質(zhì)量的管理體系及措施第一節(jié) 質(zhì)量目標 本工程總體質(zhì)量目標為優(yōu)良,各分部分項工程也為優(yōu)良,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。管道沖洗及消毒，由建設單位組織，施工單位配合進行。水壓升至試驗壓力后，保壓時間不少于10分鐘，檢查接口及管身等有無異?，F(xiàn)象、無漏水為強度試驗合格。(3)管道試驗用的壓力表不少于兩塊，一塊放在試壓泵處，一塊放在遠離試壓泵處。(5)埋地管道試驗、防腐檢查驗收后，進行竣工復測，并填寫相關施工記錄。 回填壓實標準及檢驗方法見表 序號項目壓實度（%）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1胸腔部分≥90兩井之間每層一組三點用環(huán)刀法檢驗2管頂以上500mm≥853管頂500以下至地面0～800mm≥9880～1500mm≥951500mm≥95管道系統(tǒng)的試驗及沖洗(1)、密封性試驗；。，槽內(nèi)應無積水，不得回填淤泥、腐植土及有機物質(zhì)。15注：表中D為管徑（3）應注意的質(zhì)量問題井面、井底高程誤差超標，測量監(jiān)控工作不嚴格；排水井、進水井砌筑尺寸誤差超標，井筒收口不均勻，磚層不符、進水口與路面高程不匹配，未嚴格按標準圖集的要求施工；井環(huán)開裂，井蓋安裝不平穩(wěn)，車輛通車時跳動；砂漿強度不足，未嚴格按配比調(diào)配砂漿。20每座2用尺量，長、寬各計一點直徑177。（1）井底、井面的標高要準確，井身尺寸要符合設計要求。進入井、檢查井的砌筑 砌筑各種井前必須將基礎面先洗涮干凈，并定出中心點，劃上砌筑位置及標出砌筑高度，便于操作人員掌握。 消火栓安裝（1） 消火栓要符合設計要求，產(chǎn)品均應有消防部門的制造許可證及合格證方可使用。⑨PE管道敷設時，宜隨走向埋設金屬示蹤線，據(jù)管頂不小于300mm處應設警示帶，警示帶上應標出醒目的提示字樣。⑤聚乙烯給水管道宜蛇形敷設，并可隨地形彎曲敷設，其允許彎曲半徑應符合規(guī)范規(guī)定。③管材連接好后平穩(wěn)放入溝槽內(nèi)。D、加熱完畢，待連接件應迅速脫離對接連接加熱工具應用均勻外力使端面完全接觸，保持規(guī)定的壓力和時間，等待接口自然冷卻至常溫。④熱熔對接連接應符合下列規(guī)定：A、對接連接前，兩管段各伸出夾具一定自由長度，并應校直兩對應的連接件，使其在同一軸線上，錯邊不宜大于壁厚的10%。熱熔連接工藝三個重要參數(shù)：溫度、壓力、時間應符合熱熔連接機具生產(chǎn)廠管材、管件生產(chǎn)廠的規(guī)定。⑧聚乙烯給水管道連接結(jié)束后，應進行接頭外觀質(zhì)量檢查。⑥聚乙烯給水管材、管件存放與施工現(xiàn)場溫差較大時，應將管材和管件在施工現(xiàn)場放置一段時間。連接時，不得使用明火加熱。