【正文】 分析性復(fù)核是為后四項(xiàng)復(fù)核確定審核重點(diǎn)，以提高審核效率；工程量、套項(xiàng)、取費(fèi)是計(jì)算工程造價(jià)的三要素，對(duì)三者的復(fù)核是為了確定工程造價(jià)文件的編制是否符合定額的有關(guān)規(guī)定；而機(jī)械準(zhǔn)確性復(fù)核主要是確定工程造價(jià)文件中的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。不同地區(qū)、不同類別的工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都有所不同，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)率的復(fù)核主要是檢查是否符合政策規(guī)定，具體內(nèi)容如下：（1）工程類別確定是否與工程實(shí)際相符；（2）工程費(fèi)用項(xiàng)目組成是否符合規(guī)定，沒有發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目是否已剔除；（3）取費(fèi)基數(shù)是否正確；（4）各項(xiàng)費(fèi)率是否符合規(guī)定或協(xié)議；（5）計(jì)價(jià)程序是否符合規(guī)定；（6）甲供材料、設(shè)備是否在稅后扣除。對(duì)工程量的復(fù)核，主要包括下列內(nèi)容：（1）工程內(nèi)容是否與圖紙、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證相符；（2）工程量計(jì)算是否符合定額及工程量計(jì)算規(guī)則；（3）工程量單位是否與定額單位一致；（4）工程量計(jì)算公式是否清晰明了，是否注明了工程部位（層次、軸線、標(biāo)高）；（5）工程量計(jì)算精確度是否符合規(guī)定。分析性復(fù)核的主要內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目立項(xiàng)（可行性研究、審批人、審批時(shí)間、審批文件）是否符合規(guī)定；（2）項(xiàng)目招投標(biāo)情況是否符合國家法規(guī)；（3）施工合同、補(bǔ)充合同的簽訂是否符合規(guī)定；（4）工程造價(jià)文件的編制單位、編制人是否有相應(yīng)資質(zhì)，是否已簽章。 　　(C)審核組在收到二級(jí)復(fù)核意見后，對(duì)復(fù)核人員提出的具體復(fù)核意見予以采納，如有分歧意見應(yīng)當(dāng)通過總工確定。在造價(jià)審核部二級(jí)審核的基礎(chǔ)上，質(zhì)量監(jiān)控部依據(jù)技術(shù)指標(biāo)對(duì)工程量及費(fèi)用進(jìn)行測定，并可召開溝通會(huì)，了解情況，提出復(fù)核意見，最后提交總工審批，出具征求意見稿。在審核組復(fù)核的基礎(chǔ)上，造價(jià)審核部對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行招投標(biāo)文件、施工合同等法律文書中的相關(guān)條款；計(jì)價(jià)方法；工程量計(jì)算規(guī)則；定額的套用；費(fèi)用的取定等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核，并與審核小組溝通，提出復(fù)核意見，經(jīng)修正后提交質(zhì)量監(jiān)控部復(fù)核。工程技術(shù)人員完成初步審核結(jié)果在與委托單位交換意見之前，審核組成員對(duì)項(xiàng)目審核內(nèi)容進(jìn)行全面復(fù)核，并出具全面復(fù)核意見書，經(jīng)修正后，在一個(gè)工作日內(nèi)將全部項(xiàng)目審核資料提交造價(jià)審核部復(fù)核。在報(bào)告階段對(duì)比各組工作成果，查缺補(bǔ)漏，逐級(jí)復(fù)核計(jì)算底稿，每級(jí)復(fù)核人員應(yīng)書面寫出復(fù)核意見，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行結(jié)果，復(fù)核人員的成果歸復(fù)核人員，使此制度不流于形式，以避免評(píng)審人員的主觀誤區(qū)。建立承諾制度。 質(zhì)量控制措施一、項(xiàng)目參與人員的質(zhì)量控制保證項(xiàng)目組成員有良好職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力，并在執(zhí)業(yè)過程中遵守獨(dú)立、客觀、公正、保密的工作原則。 物質(zhì)資源保證本公司組建16年以來一直從事工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，集聚了較為雄厚的人才資源、技術(shù)資源、信息資源、資金資源和硬件設(shè)施。公司擬派出的項(xiàng)目部人員，都是相關(guān)專業(yè)學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)非常豐富的專業(yè)造價(jià)工程師，具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)極強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心。 人力資源保證措施有了科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，但工作要落實(shí)到每個(gè)人員身上，由具體的人員去完成工作，一個(gè)項(xiàng)目部人員的配備對(duì)工作質(zhì)量的好壞至關(guān)重要。最近又以ISO9001國際質(zhì)量控制體系建立為契機(jī)，調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度和員工行為規(guī)范，使之能在流程、經(jīng)濟(jì)、行為規(guī)范等各個(gè)層面更好地保證項(xiàng)目清單及招標(biāo)控制價(jià)的可靠性、準(zhǔn)確性。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理。在明確項(xiàng)目部職責(zé)的同時(shí)，我們還對(duì)項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)進(jìn)行合理分工，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的專業(yè)優(yōu)勢，盡量避免項(xiàng)目部各崗位職責(zé)的重疊或交叉而造成工作的互相推諉或重復(fù)，保證工作的高效進(jìn)行。從項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)可以看出，在服務(wù)過程中，是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接與委托方和外部其他單位進(jìn)行聯(lián)系與溝通，減少了信息傳遞的失真，提高了工作效率。 根據(jù)資料計(jì)算、套用定額、取費(fèi)，初稿交復(fù)核小組復(fù)核，修正后上機(jī)出征求意見稿與委托方交換意見，最后出具正式成果文件。委托方向編制組提交編制所需的資料。建設(shè)項(xiàng)目編制的聯(lián)系人由委托方有關(guān)人員組成。③成果階段：出具編制報(bào)告初稿、征求意見，形成正式編制報(bào)告。在收到完整的資料后1個(gè)工作日內(nèi)安排編制人員實(shí)施工作，對(duì)資料的完整進(jìn)行追補(bǔ)（催詢），派駐專業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工程編制勘察。根據(jù)工作要求，組織召開有關(guān)工程編制中各方的聯(lián)席會(huì)議，共同商議解決有關(guān)問題。②材料的堆放場地情況，以調(diào)整措施費(fèi)。 （4）準(zhǔn)確計(jì)取“費(fèi)率”。②對(duì)確定由投標(biāo)方采購的建筑“三材”、“特貴材”、裝飾材料及鋁合金材料等應(yīng)由建設(shè)單位在招標(biāo)書盡量明確具體品牌（同檔次多個(gè)），確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量。②對(duì)無定額可套用的工程量項(xiàng)目，應(yīng)采用議價(jià)編制，但盡可能在上報(bào)預(yù)算中給出議價(jià)依據(jù)。工程招投標(biāo)規(guī)定，工程量清單必須采用圖紙和招標(biāo)說明范圍內(nèi)全項(xiàng)目工程量，包含土建、安裝等部分，應(yīng)認(rèn)真依據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場條件，以及國家計(jì)價(jià)規(guī)范編制工程量清單。預(yù)算控制價(jià)的核對(duì)造價(jià)工程師首先將承包商編制的預(yù)算控制價(jià)按分部分項(xiàng)項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程內(nèi)容、項(xiàng)目特征、綜合單價(jià)一一與我們編制的預(yù)算控制價(jià)（工程預(yù)算）進(jìn)行對(duì)比，分別列出一致和不一致的清單項(xiàng)目。 清單定額子目選用及材料價(jià)的核對(duì)將工程量清單與承包商提供的工程量清單所選用的定額子目及材料價(jià)進(jìn)行核對(duì)，綜合單價(jià)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)按工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及材料價(jià)格信息調(diào)整。核對(duì)工程量清單按以下程序進(jìn)行：（1）核對(duì)工程量清單工程招標(biāo)結(jié)束后，造價(jià)工程師應(yīng)參與圖紙會(huì)審核技術(shù)交底，并依據(jù)形成的會(huì)審紀(jì)要和交底記錄，結(jié)合招標(biāo)用圖紙和工程師圖紙（施工圖），按工程量清單編制程序，修訂招標(biāo)工程量清單，并按中標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)調(diào)整合同承包造價(jià)。將提請(qǐng)公司最高層，采取更為有效的措施。其次，利用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)務(wù)競賽、行政表揚(yáng)等多種措施充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參加人員的積極性，保質(zhì)保量按時(shí)完成所分配的任務(wù)。 編制工作難點(diǎn)的解決