工程項(xiàng)目全額承包合同doc格式范本-wenkub.com
2025-05-11 18:28 本頁(yè)面
【正文】 第十五條本合同自簽訂之日起生效，工程完畢、審計(jì)、兌現(xiàn)完畢后失效。(5)項(xiàng)目管理檢查、安全文明施工檢查、貫標(biāo)檢查、其他檢查達(dá)不到目標(biāo)，除按系數(shù)折扣獎(jiǎng)金外，另按分公司規(guī)定的處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）處罰(1)項(xiàng)目成本達(dá)不到合同要求降低率者，取消各種獎(jiǎng)勵(lì)，收回已發(fā)的效益獎(jiǎng)；項(xiàng)目成本虧損2%以內(nèi)者，取消各種獎(jiǎng)勵(lì)，收回已發(fā)的效益獎(jiǎng)，沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金，工資按崗薪工資的70%執(zhí)行（項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，項(xiàng)目成本仍虧損，崗新工資不予補(bǔ)發(fā)），項(xiàng)目成本虧損2%以上者，按以上處罰外，并取消項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)責(zé)任人員的任職資格；性質(zhì)嚴(yán)重者，另行嚴(yán)肅處理。其他專項(xiàng)獎(jiǎng)(1) 兌現(xiàn)比例:a、特大型項(xiàng)目按成本降低額的10%20%兌現(xiàn)；b、大型項(xiàng)目按成本降低額的15%25%兌現(xiàn)；c、中型項(xiàng)目按成本降低額的20%30%兌現(xiàn)；d、小型項(xiàng)目按成本降低額的25%35%兌現(xiàn)；(2) 管理人員在終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)中的比例：項(xiàng)目經(jīng)理為平均獎(jiǎng)金的35倍，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)班子成員，具體分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)方案，分公司、公司審批。即：（核心成員階段崗薪工資總額*+其他管理人員階段崗薪工資總額*）*分公司綜合檢查考評(píng)分折算系數(shù)平均值=實(shí)得階段效益獎(jiǎng)。 階段效益獎(jiǎng)金(僅限于定編人員)：根據(jù)項(xiàng)目成本月、階段核算情況，經(jīng)分公司審核, 達(dá)到并超過(guò)全額承包責(zé)任合同中規(guī)定的成本降低指標(biāo)，并且工程款回收達(dá)到工程合同要求,即可發(fā)放階段效益獎(jiǎng)金，階段效益獎(jiǎng)金進(jìn)入項(xiàng)目成本。d、各分包、各類材料結(jié)算已辦理完畢。（16）有接受上級(jí)監(jiān)督、檢查的義務(wù)，并按要求進(jìn)行整改。（12）有權(quán)對(duì)項(xiàng)目工作人員實(shí)施管理權(quán)，對(duì)不稱職工作人員有處罰權(quán)或?qū)μ幏钟薪ㄗh權(quán)。（8）負(fù)責(zé)編制施工設(shè)備計(jì)劃及機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，并按規(guī)定報(bào)批。（5）必須嚴(yán)格成本管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，落實(shí)各項(xiàng)成本責(zé)任，并簽訂縱向、橫向的成本責(zé)任合同。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部（1）項(xiàng)目經(jīng)理受分公司經(jīng)理的委托，全面履
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