【正文】 該項目包含的各種設(shè)施專業(yè)性較強，經(jīng)營過程中集中管理難度比較大，在公司的組織結(jié)構(gòu)中一定要理順各種管理關(guān)系；在項目的建設(shè)施工管理過程中要科學合理地做好資金的籌措、使用等工作，使資金成本降到最低點。該項目自有資金占投資總額的50%，該項目具有較強的償債能力，財務(wù)風險小。如能申請政府稅費減免成本和稅費，還可進一步消減金融財務(wù)風險。c)項目實話過程應(yīng)優(yōu)化設(shè)計，采取切實可行的工程技術(shù)措施和施工方案，在施工管理中，控制整個項目開發(fā)建設(shè)成本費用，降低投資成本。a)公司將采取現(xiàn)代企業(yè)運營機制，產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。第十一章 風險及防范措施分析從以上幾章的分析中可以看到，該項目的主要財務(wù)指標對經(jīng)營收入比較敏感，因此經(jīng)營收入能否實現(xiàn)是主要風險點之一。(4)盈虧平衡分析以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(BEP)，其計算公式為：BEP=年固定總成本/(年銷售收入年可變總成本年銷售稅金及附加)100%=%計算結(jié)果表明，%，企業(yè)就可以保本。，； 。(1)財務(wù)盈利能力分析項目在計算期內(nèi)營業(yè)收入總計240，353萬元，可獲利潤總額69，161萬元，扣除所得稅13，271萬元、提取儲備基金5，589萬元后還有50，301萬元可分配利潤。(5)所得稅：享受大連經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)中外合資企業(yè)優(yōu)惠政策，減按15%繳納所得稅，先進技術(shù)企業(yè)減按10%繳納所得稅。(1)生產(chǎn)加工增值稅：取營業(yè)收入的17%繳納增值稅。第九章 總投資估算與資金籌措估算依據(jù)：1國家有關(guān)建設(shè)項目收費的各項政策；2項目初步設(shè)計；3業(yè)主提供的其它相關(guān)資料；4對一些不可預(yù)見費用的財務(wù)假設(shè)；5建筑經(jīng)濟指標和工程結(jié)算數(shù)據(jù)?！?銷售價格組合儀表盤、保險杠、尾翼的銷售價格差異較大，本次計算取平均值，按國際市場價格計算：每套產(chǎn)品平均出廠價為38美元。第二年：4條流水線，年生產(chǎn)汽車配件二班制，年工作日按300天計算，首年產(chǎn)量為27萬件；本報告第二年生產(chǎn)負荷按照上述生產(chǎn)能力的75%考慮。具體作法包括：● 產(chǎn)量計算以一天二班制運行計算，24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)。(1) 廚房、餐廳、飲水、食品庫房的規(guī)劃、設(shè)計方面，應(yīng)滿足衛(wèi)生防疫部門的有關(guān)要求；(2) 對公司從事餐飲、食品經(jīng)銷人員、食品管理人員進行定期身體檢查，避免不合格人員上崗。變電所安裝3*613KVA變壓器各一臺，2*613KVA用于對成型機、天吊提供一類用電，空調(diào)機、噴漆連動線、普通電器和照明用電采用一臺613KVA變壓器提供二類用電。廠房內(nèi)經(jīng)常噴灑消毒劑，生產(chǎn)人員身著勞保防護衣服和手套，以減少直接接觸污水的機會。設(shè)有安全出口，保證安全操作距離。按《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準》(JL3679)和《關(guān)于生產(chǎn)性建設(shè)項目職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察的暫行規(guī)定》(勞字8848)進行設(shè)計?！”竟こ炭拐鹆叶劝?度考慮。成型車間供電負荷等級為一級負荷，由兩回路電纜引到本廠變電所。廠區(qū)消防根據(jù)廠區(qū)面積按同一時間一個著火點考慮。在國際市場尋求合作伙伴，采用合資經(jīng)營的操作模式，利用合資外方的定單，使產(chǎn)品迅速打入國際市場，從而在提高產(chǎn)品知名度的同時也會帶動其在國內(nèi)市場的銷售。本著這樣的思路，結(jié)合我們項目本身的特性，公司建立國際業(yè)務(wù)部和市場營銷部，配置企劃人員，全面負責公司產(chǎn)品的整體企劃、廣告、宣傳、市場開拓和銷售業(yè)務(wù)。第六章 項目營銷6．1市場需求國內(nèi)汽車消費的大幅度增加為公司生產(chǎn)銷售帶來了無限商機：通過引進先進的生產(chǎn)線技術(shù)完成了汽車更新?lián)Q代的過程，使國內(nèi)汽車在性能、質(zhì)量、外形、價格等方面都具有了與國外汽車行業(yè)競爭的能力；通過引進國外先進的經(jīng)營理念，在國內(nèi)各市場建立了以與汽車銷售商配套、零配件供應(yīng)、維修、倉儲、配套服務(wù)于一體的汽車專營店的形式的市場網(wǎng)絡(luò)體系。塑造自己的品牌。（3） 工程竣工達到具備生產(chǎn)條件（2007年8月至9月）生產(chǎn)設(shè)備進廠、安裝、調(diào)試、總體竣工投入生產(chǎn)。（3） 生產(chǎn)與經(jīng)營由產(chǎn)業(yè)管理部協(xié)調(diào)有關(guān)部門，實行產(chǎn)業(yè)化有償服務(wù)，體現(xiàn)其整體優(yōu)勢和競爭力，充分發(fā)揮公司龍頭企業(yè)作用。具體操作如下：（1） 組織分工藝總經(jīng)理向董事會負責，執(zhí)行董事會決策。3．4．1組織管理體系： 副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事會總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)經(jīng)營總監(jiān)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營部財務(wù)部辦公室人力部 公司起步階段各部門人員編制如下：總經(jīng)理：1人；副總經(jīng)理：2人[中外雙方各一人]經(jīng)營總監(jiān)：1人[韓方副董事長兼]；財務(wù)總監(jiān)：1人下設(shè)5部1室六個專業(yè)管理部門：1． 生產(chǎn)研發(fā)部：136人——汽車配件、模具的研發(fā)，生產(chǎn)；2． 國際業(yè)務(wù)部：3人——國際市場開發(fā)和銷售，原材料采購；3． 市場營銷部：4人——國內(nèi)市場開發(fā)和原材料采購；4． 財務(wù)部：4人——會計、出納、統(tǒng)計、庫管；5． 物業(yè)管理部：17人——變電所、司機、保安、保潔、宿舍管理員、電梯、安全檢查和食堂人員；6． 經(jīng)理辦公室：3人——人力資源管理，機要文件管理和接待；公司員工總計160人[二班]。由于不存在市場銷售問題，本項目采用一次4條生產(chǎn)線同時起動的方案，提高生產(chǎn)效率，降低成本。 在管理方面，韓國PLANET株式會社通過多年的摸索，總結(jié)出一套科學合理的管理模式，大大提高了生產(chǎn)效率，該設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品與其它車內(nèi)廠家存在明顯的價格優(yōu)勢。外觀較差、生產(chǎn)效率低、成本較高。 在價格方面，韓國PLANET株式會社歷來與國際配件市場的價格接軌。3．2．2 項目國內(nèi)市場分析 根據(jù)中汽總公司和國家信息中心統(tǒng)計，預(yù)計中國2007年汽車產(chǎn)量將達到800萬輛，其中轎車450萬輛，目前中國國內(nèi)市場同類產(chǎn)品年需求總量在400萬套左右。（2）燃料動力、飽和蒸汽及水電公司自建4*613KVA變電所，生產(chǎn)用電量每年800萬度由開發(fā)區(qū)供電局供應(yīng)；公司每天20噸的生產(chǎn)和生活用水，由莊河市自來水公司給水管網(wǎng)提供解決；公司采暖和生產(chǎn)用飽和蒸汽由莊河市熱力公司提供解決；公司的生活用煤氣由莊河市煤氣公司提供解決；3．1．3項目所在地區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境條件大連是我國重要的加工制造業(yè)基地和區(qū)域性國際航運中心、金融中心、商貿(mào)中心、旅游中心和信息中心。北距沈陽市330公里。2006年5月完成了2006年6月完成了莊河市對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局設(shè)立中外合資大連錦施達柏瑞特種塑膠有限公司的批復(fù) 2006年12月完成了關(guān)于2006年9月營業(yè)執(zhí)照辦理完畢（詳見中外合資大連錦施達柏瑞特種塑膠有限公司營業(yè)執(zhí)照），同時完成了大連外經(jīng)貿(mào)委的免稅手續(xù)，海關(guān)手續(xù)，確定了合資工廠的建廠地址等多項建廠準備工作。以現(xiàn)匯，土地，設(shè)備，廠房投資2，250萬人民幣。鑒于當前韓國當?shù)氐耐恋?、勞工、電力費用昂貴，株式會社的高層管理者將目光投向地域相鄰，成本相對較低的中國。因此，引進先進汽車制造和汽車配套零部件生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)線對于中國汽車行業(yè)的發(fā)展壯大是非常重要的。第三十二條 根據(jù)汽車行業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，冶金、石化化工、機械、電子、輕工、紡織、建材等汽車工業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重在金屬材料、機械設(shè)備、工裝模具、汽車電子、橡膠、工程塑料、紡織品、玻璃、車用油品等方面，提高產(chǎn)品水平和市場競爭能力，與汽車工業(yè)同步發(fā)展。在關(guān)鍵汽車零部件領(lǐng)域要逐步形成系統(tǒng)開發(fā)