【正文】 、竣工資料及施工記錄的移交按標書要求一式多份，技術部門部填寫移交清冊，一式兩份，經業(yè)主經辦人員簽字后，雙方各執(zhí)一份。、物供部門負責收集材料、加工件的出廠合格證、試驗報告，交質檢部門審核后匯總到技術部門，并在使用前送監(jiān)理人員審查。（13）附件安裝記錄表；（9）砼桿工程施工檢查記錄表；（4）材料、加工件出廠質量合格證及試驗報告；、竣工驗收合格后，項目經理部負責組織匯總移交下列工程資料和竣工記錄：、及時收集安全、質量、技術各方面的信息。、信息管理措施、收集并及時轉發(fā)圖紙變更通知。、信息管理、信息管理目標、掌握工程動態(tài)，包括建設單位信息、材料訂貨、供貨情況、施工進度以及外部環(huán)境對工程進度所產生的影響等。、施工統(tǒng)計報告要嚴格執(zhí)行統(tǒng)計法，依據實際工程進度，每月25日前使用微機編制月度統(tǒng)計報表，報送建設單位、監(jiān)理單位，按工程進度進行資金結算。、文明施工管理辦法： （5）公司將定期發(fā)布安全文明施工信息、定期表彰一批文明施工先進班組（項目工程），抓住典型事例、分析文明施工中存在的問題，推廣文明施工方面的先進經驗，并對文明施工搞得差的班組提出整改意見。 對文明施工進行考核。 （9）項目經理要把文明施工放在與安全、質量、進度同等重要的位置上來抓，認真貫穿于施工全過程。 （5）施工設備材料堆放整齊、布置合理；施工人員統(tǒng)一配戴安全帽；施工結束時應及時清場，做到工完、料盡、場地清。 （1）施工組織設計中應明確的文明施工要求，并經技術負責人審核通過。、按基礎、砼桿組立、架線三大施工階段書面向甲方報告環(huán)境保護和跨越情況，并配合甲方、環(huán)保監(jiān)測部門對工程環(huán)保、跨越的檢查、評估工作。、加強施工管理、嚴格保護環(huán)境、按照國家的關環(huán)境保護、林木砍伐、土地征用的法規(guī)以及施工圖的有關技術要求進行施工作業(yè)，以減小施工對環(huán)境的影響程度。第八章：工程分包管理、本工程不分包。項目經理、隊長、技術部門、安監(jiān)人員，應對施工全過程實施不間斷的監(jiān)督、檢查和指導，同時邀請被跨越設施的單位派人到現(xiàn)場進行指導和監(jiān)督。工作前所有位置人員都應檢查安全接地是否接好。不準帶火種進入林區(qū)。嚴格實行停電工作票制度，并要求退出“自動重合閘”裝置。六、重要的交叉跨越（跨公路、高壓線路、河流）危險性大，易發(fā)生意外事故，各工作崗位都必須設安全監(jiān)護人。建立安全工作責任制，具體落實到人。二、普通工（民工）隊伍安全意識淡薄、管理易失控 預測安全薄弱環(huán)節(jié)將施工全過程的安全管理工作，作為經濟責任制的一項重要考核內容，公司將不定期進行監(jiān)督、檢查，并將本工程管理中的先進經驗予以推廣，同時也對存在的問題和不足及時提出批評、限期改進，以保證安全、順利完成施工任務。（10）施工現(xiàn)場用電安全管理制度 （6）臨時工安全管理制度 （2）施工安全技術措施編制、交底制度負責組織編制并審批本工程重要施工項目安全技術措施，并根據現(xiàn)場情況，及時組織修改、補充完善。 （1）項目經理：對本工程項目安全施工負全面領導責任。 （2）本項目部各部門及人員都應在各自不同的崗位上認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行國家和上級有關部門及公司和項目部有關安全施工的法規(guī)、規(guī)程和規(guī)定，做到各行其職、各負其責、相互支持、密切配合，確保施工安全。、控制和消滅一般工傷事故，千人負傷率控制在5%以下。、檢查組在檢查之前，檢查單位應向檢查組匯報工程項目的設計簡介、圖紙材料及設計變更情況、質量問題及處理情況、進度及完成情況、質量體系、工程質量狀況等。、檢查方式采取現(xiàn)場查看、資料查閱、取證檢查與重點抽查（現(xiàn)場實測）及組織座談等。 （5）桿塔上各電氣距離、導線對地距離及對跨越物的距離應符合要求。 （1）金具及防震錘和絕緣子的規(guī)格、數(shù)量、質量及聯(lián)接符合設計和規(guī)范要求。、桿塔組立階段 （1）隱蔽工程檢查驗收記錄及簽證 （2）工程使用的成品、半成品的合格證、試驗報告。 （8）施工缺陷處理的明細單及附圖 （4）設計修改通知單、應提供質監(jiān)（質檢）檢查的技術資料、施工技術資料 （19）施工單位編制的經批準的施工組織設計，施工技術措施及質量保證體系文件與施工單位提出經有關單位認可的聯(lián)系單； （11）《盤形懸式絕緣子技術條件（GB100186）》；（12）《電力設備過電壓、保護設計規(guī)程（SDJ779）》；（13）《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》（14）《環(huán)形預應力凝土電桿設計規(guī)程（GB462394）》（15）《110千伏及以下送電線路基本建設工程啟動驗收規(guī)程》； （07）《建筑鋼結構焊接規(guī)程（JGJ8191）》； （03）《普通砼配合比設計技術規(guī)定（JGJ5597）》；、質量監(jiān)督、檢查大綱。壓接工現(xiàn)場操作，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場記錄。導地線展放砼桿組立、所采取的質量保證措施薄弱環(huán)節(jié)、按程序進行質量回訪，搞好投產移交后的服務。、所有工程原材料必須按質量管理規(guī)定進行檢驗和標識。、分部工程實行“三級驗收簽證制”。、全體施工人員為施工具體操作者，按施工說明的要求，完成施工過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關卡、記錄卡、檢查表，經檢驗合格后方能轉入下道工序，并作出施工記錄。配合公司項目部、監(jiān)理、甲方的質量檢查、中間驗收、竣工驗收等。（5）結合本工程的特點，有針對性地開展質量竟賽活動。、質安部：（1）負責本工程質量工作的策劃、組織、協(xié)調、督促、檢查和評價。 （4）對本工程的工程質量和服務質量負領導責任。（3）工程技術資料、圖紙、質量記錄完整、真實、準確、滿足工程檔案歸檔要求。（1）一次驗收、計劃控制（程序、方法及制度等）、計劃控制程序（見附圖五）、計劃控制方法與制度、施工進度計劃（網絡圖）確定后，項目經理部嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要隨時進行調整。、施工進度計劃分析、計劃潛在的問題、氣候影響：時逢春天雨季之際，對工程施工進度較大影響。2005年12月20日、。到貨時間基礎鋼筋、水泥及接地圓鋼4512月．19─自檢消缺20天5．08─土、石方日歷工期1 2005年10月13日、計劃竣工日期：繼續(xù)加強對人力運輸、土石方兩個單項工程的進度，安全、質量管理工作的檢查和監(jiān)督，確保整個工程施工任務的順利完成，提高綜合經濟效益。、各項費用必須精打細算，節(jié)約開支，公司財務部建立專賬，負責工程資金管理，依據報價施工圖預算、實際工程進度、按甲方的要求，分撥工程用款。在施工中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和安全規(guī)程，制定攻關課題，全面開展QC小組活動。現(xiàn)已全面推行項目法管理，借項目管理東風，充分調動職工的生產積極性，提高勞動效率，降低勞動消耗。、架線施工導地線采用人工展放。、中標后，我們將進一步進行調查研究、科學統(tǒng)籌、優(yōu)化組合，合理安排施工，創(chuàng)造最佳工作狀態(tài)，最合理的工作程序，使計劃精確和現(xiàn)實，從而為總體工期的順利實現(xiàn)提供可靠保證，達到低投入高效率的目的。1111101爆破中級工程技術人員（人）10105技工含材料站人員、施工層人員配置基礎及組立桿塔和架線施工（包括附件安裝）時分一段，投入一個隊。1經1質2管理類別、管理層人員配置：3015對講機￠13防扭付111導線放線架5噸付107鑿巖機臺103載重汽車數(shù)量機具名稱以下為本次工程施工的主要施工機械，其余配套工具將按施工進度分批運抵現(xiàn)場，一次形成施工能力。 （6）安全生產計劃 （2）組立桿塔施工說明 進入施工現(xiàn)場前，組織全體施工人員進行安全學習教育和安規(guī)考試，進行達標投產、質量管理規(guī)定、爆炸物品管理和當?shù)刂伟补芾淼膶W習和培訓，同時進行民俗民風、文明施工的教育。項目部、施工人員進場的培訓教育研究圖紙及設計文件，參加圖紙會審，編制施工組織設計、施工說明及其它技術、質量、安全文件。制定各種管理制度、勞力調配計劃。制定材料、工器具、設備調配計劃和管理制度，安排運輸沙石料、水泥供應地點的調查、定貨，并送質檢站檢驗設置指揮部及管理機構、指揮部人員進場、本工程主要運輸交通道路：本工程主要運輸?shù)缆窞橹凉芳捌渌l(xiāng)（鎮(zhèn)）各級公路。 （6）實行民主管理，做好職工和民工的思想工作和協(xié)調工作。 （2）施工隊長是本隊第一安全負責人，按規(guī)定組織職工、民工進行安全學習，堅持“安全第一，預防為主”的方針和對事故“三不放過”的原則。 （6）負責勞力調配及勞保用品的發(fā)放管理工作。 （2）負責工程財務管理，制定工程用款計劃，做好工程成本核算，監(jiān)督成本降低措施的實施。 （7）嚴格審核停電工作計劃，并監(jiān)督停電施工的全過程，保證停電工作人員按章辦事。 （3）定期對入場的所有施工人員進行安全教育和安全考核。、質安部 （5）負責在施工全過程中從技術上提供質量和安全的保證。 （