【正文】 7) 發(fā)生人身傷亡事故時，應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場并盡快報告；調(diào)查事故時必須如實反映情況；分析事故時應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。4) 施工前發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)妥善處理或向上級報告，并做好記錄。:1) 認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)安全施工的規(guī)定、規(guī)程、制度。:4) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全施工。3) 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計中和特殊工序安全施工技術(shù)措施。4) 審定安全施工措施和計劃，并督促執(zhí)行。第六章、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施本公司職業(yè)安全健康方針：安全第一、全員健康、嚴(yán)守法規(guī)、持續(xù)改進(jìn)、安全管理目標(biāo)(一) 五杜絕：；；；、火災(zāi)事故；、設(shè)備事故。5. 三級檢查制度樹立下道工序是上道工序的顧客的觀念，堅持質(zhì)量的“三級檢查制度” ，既自檢不合格不移交，互檢不合格不接受，未經(jīng)工程部有關(guān)人員檢查驗收簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；開展“三工序”活動，既復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地為下道工序服務(wù)。3. 崗位責(zé)任制為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實，對有關(guān)人員定崗定責(zé)，故制定措施如下：1) 各主管負(fù)責(zé)人須詳細(xì)審查施工圖紙，熟悉設(shè)計意圖，技術(shù)要求等，對圖紙中標(biāo)識不清或有誤之處，須及時報請監(jiān)理工程師及設(shè)計院進(jìn)行改動或變更。3) 工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進(jìn)行工序施工時，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。 對 計 量 裝 置 二 次 結(jié) 線 接 入 時 ， 每 個 端 子 接 線 柱 不 能 超 過 二 根 導(dǎo) 線 ， 接 線 時 應(yīng)牢 固 可 靠 接 觸 良 好 。切實保證工程質(zhì)量。、質(zhì)量保證技術(shù)措施(一) 工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)技術(shù)保證措施工程施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)在項目工程施工的全過程都有可能出現(xiàn)，要保證工程的施工質(zhì)量必須對工程進(jìn)行全過程控制。按時向有關(guān)部門報告工程進(jìn)度。13. 由項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)，及時協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)技術(shù)問題，保證施工能順利完成。對設(shè)計變更，必須在接到工程設(shè)計變更書面通知后方能按照新的方案施工，并按照規(guī)定及時進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件修改和交底。施工前應(yīng)制定《施工方案》 ，并嚴(yán)格遵照經(jīng)批準(zhǔn)的《施工方案》組織施工。9. 堅持樣板引路制度。檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，做好記錄，確保各分部、分項或檢驗批的工程質(zhì)量。5. 嚴(yán)格檢查制度。4. 加強(qiáng)施工用材、物資的質(zhì)量管理、控制。2. 加強(qiáng)人的行為管理，發(fā)揮人的主觀能動作用，將人的行為管理作為項目實施全過程管理的重點。⑥ 加強(qiáng)施工隊的管理，由質(zhì)檢員監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人做好施工技術(shù)交底和安全交底，確保施工工藝符合規(guī)程要求，滿足工程的質(zhì)量要求。③ 確定工程項目的分段或中間驗證的項目，設(shè)置 H 點（停工待檢點） 、W 點（見證點） 、S 點（旁證點） 。2) 工程材料的質(zhì)量控制① 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。材料站由專人負(fù)責(zé)管理，到貨材料必須按制度進(jìn)行檢查驗收，按品種規(guī)格分別標(biāo)識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格/不符合控制程序》文件規(guī)定標(biāo)識、隔離和處置。必要時，項目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)到供貨廠家檢查材料質(zhì)量。2) 本工程由項目法人供貨的材料，項目經(jīng)理部派員在中心材料站接貨，經(jīng)驗收合格并取得相應(yīng)理化試驗報告單及質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證等資料后,由項目經(jīng)理部材料站在交貨點負(fù)責(zé)運輸、發(fā)放。4) 針對施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，積極開展 QC 小組攻關(guān)活動。3. 加強(qiáng)技術(shù)管理保證工程質(zhì)量1) 《施工組織設(shè)計》等施工方案由項目經(jīng)理組織編寫、項目總工審核、公司總工程師批準(zhǔn)、報監(jiān)理工程師審核后實施。2. 技術(shù)交底制度保證工程質(zhì)量1) 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。4．我公司按照 GB/T190021994idtISO9002：1994《質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并已通過了 ISO9001：2022 標(biāo)準(zhǔn)國際及國家認(rèn)證，經(jīng)過多年的運行實踐證明，質(zhì)量體系對工程質(zhì)量的控制起到了很好的作用。2．項目經(jīng)理必須親自抓質(zhì)量工作，做到思想到位，責(zé)任到位，工作到位；并認(rèn)真落實企業(yè)的質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理計劃；要定期或不定期地組織有關(guān)技術(shù) WORD 人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門匯報工程的質(zhì)量情況；要積極支持和采用先進(jìn)的施工工藝和施工機(jī)具，要積極開展創(chuàng)“無質(zhì)量通病工程”的活動。8． 施工中與項目法人、設(shè)計代表、監(jiān)理工程師密切配合、共同協(xié)商，解決工程實際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。4． 堅持三級（公司級、項目經(jīng)理級、班組級）技術(shù)交底制度，對工程的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等進(jìn)行詳細(xì)交底，使施工人員做到心中有數(shù)。1) 做好施工記錄，負(fù)責(zé)施工原始資料的積累保管工作。對在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4) 負(fù)責(zé)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的管理，負(fù)責(zé)圖紙審核和技術(shù)交底工作。4) 負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，并組織制訂特殊施工方案。：1) 協(xié)助項目經(jīng)理落實有關(guān)的質(zhì)量體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，保證次工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，在項目管理中負(fù)主要技術(shù)管理責(zé)任。3) 負(fù)責(zé)執(zhí)行工程項目合同中的各項條款，負(fù)責(zé)組織、管理進(jìn)入項目工地的人、材、技術(shù)負(fù)責(zé)人：馮新項目經(jīng)理:謝克繁安全員：譚理施工班組負(fù)責(zé)人：馮偉業(yè) WORD 機(jī)，負(fù)責(zé)組織制定本項目部內(nèi)各部門、各級人員的職責(zé)和各項規(guī)章制度。工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。 WORD 第五章、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施本公司方針：嚴(yán)謹(jǐn)、守信、高效、優(yōu)質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)，為顧客成就更光明的未來。（三） 資金控制1． 合理使用資金，避免計劃外使用及不必要的開支。（一）材料采購控制1．施工項目部根據(jù)施工合同與施工進(jìn)行的需要，制訂相應(yīng)的材料采購計劃，在保證合同工期的前提下，最大限度地降低物資儲備量。2) 設(shè)置負(fù)荷控制終端通信參數(shù)，使兩端（高度端、變電站端）的通道參數(shù)匹配。e) 負(fù)荷控制終端通過串行通信口或脈沖信號采集電能表的數(shù)據(jù)。 WORD b) 信號線敷設(shè)接入：a) 電流、電壓信號線接取方式要與電能表的接線方式一致。3. 控制電纜敷設(shè)及接線總體原則參照 GB 50171—1992《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》及作業(yè)指導(dǎo)書中的 JDBH02 二次電纜敷設(shè)及結(jié)線作業(yè)指導(dǎo)書。 WORD 結(jié) 束施工準(zhǔn)備二次采樣回路TA、TV 接入計量計量表安裝定位及拆舊 遠(yuǎn)程調(diào)試信號線敷設(shè)及接線質(zhì)量檢驗施工條件（一） 施工工序匯總表電氣設(shè)備安裝　序號 施工工序1) 原計量箱內(nèi)電器拆舊及更換2) TA 及 TV 二次回路采入及二次結(jié)線接入表計3) 信號線敷設(shè)及接入4) 遠(yuǎn)程調(diào)試5) 三級自檢完善及報驗（二） 主要施工流程 YYYYYYYN WORD （三） 重大工程變更流程在施工過程中，如出現(xiàn)重大工程變更，由項目經(jīng)理報監(jiān)理單位核實并加具意見后報項目建設(shè)單位。B）對電氣設(shè)備安裝完成及三級自檢后及時匯報監(jiān)理及業(yè)主申請初級驗收。(五) 其它資源配置項目部根據(jù)工程特點和需要，全力滿足工程所需的任何資源，包括通訊設(shè)備、消防設(shè)備、安全衛(wèi)生設(shè)施等。 WORD 3)施工廢棄物要及時清理，保障施工場地、材料站、生活駐地整齊有序。 施工機(jī)械（具）配置計劃用于本工程的自有主要機(jī)械設(shè)備種類（名稱）數(shù)量 型號規(guī)格 生產(chǎn)能力 出廠日期國別和產(chǎn)地額定功率小車及人貨車 4 3t 內(nèi) 良好 202227 中國數(shù)字鉗型表 2 DT62661266良好 2022815 中國 WORD 萬用表 2 DT9209 良好 2022815 中國驗電筆 10 良好 2022910 中國電工刀 10 良好 中國十字螺絲刀 20 良好 中國一字螺絲刀 20 良好 中國人字梯 10 良好 中國斜口鉗 10 良好 中國電動沖擊鉆 10 GBM10RE 良好 2022802 中國 350W柴油發(fā)電機(jī) 3 TZH150 良好 2022810 中國 5000W(四) 施工場地準(zhǔn)備1. 建設(shè)場地準(zhǔn)備和施工障礙的排除是本工程施工承包的一項重要內(nèi)容。 建設(shè)單位提供的材料，也應(yīng)有相應(yīng)的證件，并由專人收集、登記保管。(二) 材料準(zhǔn)備 材料供需計劃由項目經(jīng)理組織編制。 WORD 項目負(fù)責(zé)人組織在工程中采用的新材料、新技術(shù)、新機(jī)具的推廣使用。 建立獎懲機(jī)制，對保質(zhì)保量按期或提前完成任務(wù)的單位、部門或個人應(yīng)予以相應(yīng)的獎勵，對延誤工期者，除責(zé)令其采取補救措施外，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)及行政處罰。2 控制方法 橫道計劃法:在橫道計劃圖上，利用不同特性的線型表示計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行比較。正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，保證各大工序按計劃目標(biāo)完成施工任務(wù)；3．加強(qiáng)材料管理。 施工完畢后組織施工隊進(jìn)行質(zhì)量自糾、自查的自檢活動。 落實施工現(xiàn)場各項安全措施和技術(shù)措施。 WORD 材料員、機(jī)械設(shè)備管理員 負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場材料、設(shè)備管理制度，按照本工程的施工組織設(shè)計的要求，編制材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃并負(fù)責(zé)具體實施； 負(fù)責(zé)本工程由業(yè)主供貨設(shè)備的交貨驗收、卸車、運輸、保管工作。 負(fù)責(zé)本工程施工中安全、文明施工監(jiān)督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作。 參加監(jiān)理工程師組織的工程預(yù)驗收和竣工驗收。做好項目部內(nèi)、項目部與公司的溝通協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理 :謝克繁技術(shù)負(fù)責(zé)人：馮新材料員關(guān)則安質(zhì)檢員司徒雄安全員譚理 馮國強(qiáng)資料員曾才華行車 班電氣班機(jī)械設(shè)備管理材料 班馮國強(qiáng) WORD 自覺維護(hù)建設(shè)單位及相關(guān)方的權(quán)益，確保建設(shè)單位的要求和公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)得以全面實現(xiàn)或完成。針對陽江市供電局 2022 年陽江供電局公變計量箱更換維修工程施工工程量大、時間緊、分布范圍廣等特點，我公司擬在陽江市陽江市建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項目部，項目部管理層包括項目經(jīng)理 1 名、項目負(fù)責(zé)人 1 名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1 名，下設(shè)配電分部、安監(jiān)分部、業(yè)務(wù)分部等，管理指導(dǎo)項目組組織施工，項目組施工隊伍分為電氣、材料、行車隊等。4. 工程涉及停電作業(yè)，需施工單