吉利收購沃爾沃案-福特吉利兩公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析-wenkub.com
2025-05-10 00:28 本頁面
【正文】 劣勢 總結(jié) —— 對此次案例的思考 10年前的沃爾沃跟現(xiàn)在的沃爾沃已經(jīng)不能相提并論了，現(xiàn)在福特以低價出售給吉利說明沃爾沃對福特沒什么用處，而對于吉利來講卻作用非常之大，雖然說沃爾沃一直都處于虧損狀態(tài)但技術(shù)是沒能改變，吉利要的就是技術(shù)，吉利這次收購后希望能將這些技術(shù)好好地發(fā)揮，提升吉利的品牌，讓中國的汽車業(yè)更上一層樓。 ?吉利對于國外企業(yè)來說，它更充分的了解中國市場和中國顧客，就能提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)也將在汽車行業(yè)獲得高于一般水平的收益，加上它有利于形成低成本優(yōu)勢和產(chǎn)品的差異化，企業(yè)就可以在競爭中成功的運用集中化戰(zhàn)略，獲得超過行業(yè)平均水平的收益。 ?同時增強(qiáng)了企業(yè)討價還價的能力，降低了替代品的威脅，保持價格領(lǐng)先的競爭地位。 劣勢 二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 降低運營成本 高成本恰恰是沃爾沃陷入困境的根本原因，如果能生產(chǎn)出一輛汽車是吉利的價格、沃爾沃的質(zhì)量的話，那么相信市場空間將是非常巨大的，而這一切并非不可能。 品牌差異化優(yōu)勢 但需要注意的是： 中國另一家車企已經(jīng)投產(chǎn)了 VOLVO相關(guān)產(chǎn)品是吉利更需要關(guān)注的。市場定位不同，營銷策略肯定是不同的，但能夠近距離地學(xué)一學(xué)外資品牌的營銷策略，對吉利以及中國自主品牌的車企來說，都是未來走向世界的前提。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，沃爾沃有較強(qiáng)的研發(fā)能力，在安全技術(shù)方面有獨到的創(chuàng)造，吉利今后要利用沃爾沃形成自己的全球戰(zhàn)略，發(fā)揮沃爾沃的孵化器功能，“養(yǎng)雞取卵”。 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)營理念。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致收購價格大幅度降。 ? 總體戰(zhàn)略：總體跟隨、局部超越、重點突破、招賢納士、合縱連橫、全面領(lǐng)先 ? 企業(yè)愿景：讓世界充滿吉利 ? 使 命：造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界！ 戰(zhàn)略核心 造高品質(zhì) 的車 全面領(lǐng)先 品牌創(chuàng)新 技術(shù)領(lǐng)先 吉利汽車戰(zhàn)略分析 Add Your Text Add Your Text Add Your Text 第三階段 20222022年 第二階段 20222022年 第一階段 20222022年 our Text 轉(zhuǎn)型初見成效 轉(zhuǎn)型基本完成 脫胎換骨 吉利汽車戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三階段 有知名度的品牌 有影響力的品牌 有競爭力的品牌 吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型條件下 吉利發(fā)展戰(zhàn)略的需要。 2022年被評選為中國汽車工業(yè) 50年內(nèi) 50 家發(fā)展速度最快、成長性最好的企業(yè)之一，更先后被各國機(jī)構(gòu)，至各級政府評為“亞 洲企業(yè) 500強(qiáng)”、“ 中國企業(yè) 500強(qiáng) ”、“中國機(jī)械 500強(qiáng)”、“中國最具生命力百強(qiáng)企業(yè)”、 “國家創(chuàng)新型企業(yè)試點單位”等等榮譽(yù)稱號。穆拉利(AlanMulally)在接受新浪汽車采訪時稱，沃爾沃是非常珍貴的一筆財富，有很好的品牌，很優(yōu)秀的產(chǎn)品，賣掉沃爾沃唯一的原因，只是因為福特汽車要把力量集中到“ ONEFORD”(一個福特 )的戰(zhàn)略上。出售沃爾沃只為 39。這體現(xiàn)在穆拉利接手福特后所推動的福特全球化品牌統(tǒng)一戰(zhàn)略。
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