項目基礎(chǔ)知識ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 13:38 本頁面
【正文】 企業(yè)主管 項目 采購部 工程部 質(zhì)量部 項目部 人事部 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目經(jīng)理 項目管理員 項目經(jīng)理 員工 員工 財務(wù)部 員工 員工 在下面的圖例中，縱向組織結(jié)構(gòu)代表了職能型組織特點，橫向組織結(jié)構(gòu)代表了項目型組織特點，但在當今企業(yè)中其組織結(jié)構(gòu)多為兩種資助結(jié)構(gòu)混合 項目管理知識 與實務(wù)課件 GXJCY 20222 不同組織結(jié)構(gòu)對項目的影響參見下圖 組織對你的影響 組織類型 項目特性 智能型 混合矩陣 項目型 弱混合 均衡混合 強混合 項目經(jīng)理的權(quán)利 極少或沒有 有限的 低于適中 適中到很大 很大到全部 執(zhí)行組織分配給項目工作的全職人員百分比 幾乎沒有 0— 25% 15— 60% 15— 95% 85— 100% 項目經(jīng)理的腳色 部分時間 部分時間 全職 全職 全職 項目經(jīng)理的腳色的共同稱謂 項目協(xié)調(diào)員項目負責(zé)人 項目協(xié)調(diào)員項目負責(zé)人 項目協(xié)調(diào)員項目負責(zé)人 項目經(jīng)理 計劃負責(zé)人 項目經(jīng)理 計劃負責(zé)人 項目據(jù)經(jīng)理行政人員 部分時間 部分時間 全職 全職 全職 項目管理知識 與實務(wù)課件 GXJCY 20222 三、項目經(jīng)理的職責(zé)的關(guān)鍵是什么？ 了解項目管理過程 在詳細介紹具體的項目管理工作內(nèi)容之前，讓我們先來了解以下項目管理的主要過程 啟動過程 計劃過程 控制過程 執(zhí)行過程 驗收過程 啟動過程 認識到一個項目或階段應(yīng)改啟動并負責(zé)開始執(zhí)行 計劃過程 制定并調(diào)整一個可實施的、勇于完成項目所實現(xiàn)商業(yè)目標的計劃 執(zhí)行過程 協(xié)調(diào)人力資源去完成計劃 控制過程 通過監(jiān)督和核查項目的進展、并在不要使采取正確的措施，來保證項目目標的實現(xiàn)。 組織的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1