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2025-05-09 13:26 本頁面
【正文】 JAC特色的質(zhì)量榮辱觀。 以數(shù)據(jù)說話為榮，以弄虛作假為恥。 開拓、進取、創(chuàng)新 （ 2）綜論篇 開拓、進取、創(chuàng)新是解決現(xiàn)實困難的三部曲 ★ 時代進步的需要 ★ 企業(yè)成長與發(fā)展的需要 ★ 企業(yè)實現(xiàn)成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要 ★ 個人邁向成功的基石 開拓、進取、創(chuàng)新 （ 3）策略篇 ★ 制定詳細而具體的目標這樣才能更好的實施開拓 ★ 做事之前先制定規(guī)劃，目標和規(guī)劃有機的結(jié)合，就一定能夠取得非常好的效果 ★ 永不自滿的做事態(tài)度 ★ 發(fā)揮團隊的力量 ★ 運用創(chuàng)新的方法 開拓、進取、創(chuàng)新 JAC質(zhì)量文化 JAC堅持走質(zhì)量效益型道路 在 JAC，不重視質(zhì)量的干部就不是合格的干部，不重視質(zhì)量的員工就不是合格的員工。 ★ 身體力行持續(xù)改善，追求精益高效；克服浮躁自滿，勇于自我批判和否定，追求不斷完善和進步。努力提高自己的品德修養(yǎng)，不斷修正自己的行為，形成良好性情習慣。 案例： 《 元史 實踐方法 常思 “ Q12” 敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、奉獻 蓋洛普 Q12測評法 1） 我知道對我的工作要求嗎？ 2） 我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎？ 3） 在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？ 4） 在過去的一周里，我因工作出色而受到表揚嗎？ 5） 我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況嗎？ 6） 工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎？ 7） 在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？ 8） 公司的使命目標使我覺得我的工作重要嗎？ 9） 我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？ 10）我在工作單位有一個要好的朋友嗎？ 11）在過去的六個月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進步嗎？ 12）過去一年里，我在工作中有機會學習和成長嗎？ 勤政、自律、團結(jié) 討論： 結(jié)合對“勤政、自律、團結(jié) ”三個詞的理解，談?wù)劵ハ嘀g的關(guān)系及重要度。 實踐方法 爭當 “ 崗位標兵 ” ③ 遵守干部職業(yè)素養(yǎng)基本要求，就要正確認識崗位角色。 ★ 在奉獻中收獲，在創(chuàng)業(yè)中成長。對個人而言，就是要在這份愛的召喚之下，把本職工作當成一項事業(yè)來熱愛和完成，從點點滴滴中需找樂趣，努力做好每一件事情、認真善待每一個人。 敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、奉獻 （ 1）認知篇 ① 敬業(yè) 敬業(yè)是個體以明確的目標選擇，樸素的價值觀、忘我投入的志趣、認真負責的態(tài)度，從事自己的主導活動時表現(xiàn)出的個人品質(zhì)。 ★ JAC歷來倡導并維護價值鏈生態(tài)系統(tǒng)的良性發(fā)展，善待供應(yīng)商，尊重經(jīng)銷商和利益相關(guān)者，實現(xiàn)客戶價值，投資者利益，員工收入和企業(yè)發(fā)展的互動共贏。 案例：蒙牛號召向伊利學習 （ 3）機制創(chuàng)新 堅持以績效為導向 ， 強化優(yōu)勝劣汰的用人 、 用工機制 ， 積極推進組合式分配方式 、 員工三條成長路徑 、 寬帶薪酬和全向績效管理制度 ， 保持公平與效率 、 發(fā)展與穩(wěn)定的協(xié)調(diào)互動 。 組織學習與系統(tǒng)創(chuàng)新力 JAC的系統(tǒng)創(chuàng)新模型
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