【正文】 進(jìn)度計(jì)劃的表示方式 總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程計(jì)劃，按網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示：年度、月（季）度進(jìn)度計(jì)劃可采作橫道圖、進(jìn)度 曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。 年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 本年度計(jì)劃完成的分部 、分項(xiàng)工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及造價(jià)指標(biāo)； 施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序； 不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排； 在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。 3． 進(jìn)度控制的方 案 ⑴ 進(jìn)度計(jì)劃的編制 進(jìn)度計(jì)劃編制的原則 監(jiān)理工程師要求承包商在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí) ，必須根據(jù)合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證計(jì)劃工期的真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)清楚、明 了、便于管理，能表述施工中的全部活動(dòng)及其他的相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，并已考慮可能出現(xiàn)的施工障礙及變化。 ? 工程所用的主要材料，實(shí)際價(jià)格低于預(yù)算價(jià)的，監(jiān)理有權(quán)對(duì)其價(jià)格調(diào)查落實(shí)，并在竣工結(jié)算初審中提出調(diào)整意見。 ? 監(jiān)理人員對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行初審。 ? 監(jiān)理應(yīng)參與工程成本各階段管理工作，進(jìn)行工程成本全過程控制。 ? 監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核 ，簽證應(yīng)做到客觀公正、事實(shí)求是，對(duì)于不合理的簽證應(yīng)退回承包人。 ? 對(duì)于要發(fā)生的簽證，施工方必須在 24小時(shí)之前報(bào)告監(jiān)理工程師（緊急情況除外），監(jiān)理工程師接到通知后 24 小時(shí)內(nèi)對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行核查，經(jīng)業(yè)主代表認(rèn)可后，由承包人在24 小時(shí)內(nèi)出具正式的簽證單。 5． 現(xiàn)場(chǎng)簽證的措施 ? 現(xiàn)場(chǎng)簽證直接影響工程造價(jià) ,為節(jié)約建設(shè)資金 ,控制工程成本 ,應(yīng)加強(qiáng)工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 ,明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任。 ? 造價(jià)控制的組織措施：建立健全監(jiān)理人員 組 織 機(jī)構(gòu) ，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，配備專職造價(jià)工程師，落實(shí)造價(jià)控制的責(zé)任。 ? 協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的 支付。 ? 對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)對(duì)比，優(yōu)化方案。盡量減少承包人提出索賠的可能性。 長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 26 協(xié)助建設(shè)單位 組織 進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審 組建項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)查勘 編制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則 與表式文件 審批施工組織設(shè)計(jì)、施工條件準(zhǔn)備 檢查場(chǎng)地移交，審查控制測(cè)量 施工過程監(jiān)理 （質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，安全環(huán)保監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)） 審核竣工報(bào)告 參加工程竣工驗(yàn)收 審查承包單位工程結(jié)算 工程監(jiān)理工作總結(jié) 提交工程檔案資料 工程質(zhì)量保修期監(jiān)理 監(jiān)理合同結(jié)束 參加第一次 工地 會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同 準(zhǔn)備階段監(jiān)理 圖 1 施工監(jiān)理服務(wù)實(shí)施程序 長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 27 協(xié)助業(yè)主編制工程招標(biāo)申請(qǐng) 協(xié)助業(yè)主審查投標(biāo)單位資質(zhì) 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件 協(xié)助業(yè)主發(fā)招標(biāo)公告 協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo) 協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知 參與合同談判 協(xié)助業(yè)主與 承包 單位簽訂承包合同 協(xié)助業(yè)主召開標(biāo)前會(huì)議，組織現(xiàn)場(chǎng)查勘，進(jìn)行招標(biāo)答疑 圖 2 施工 招標(biāo)階段監(jiān)理工作程序 長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 28 審查施工組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審 下達(dá) 工程 開工令 檢查承包單位質(zhì)保體系 測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)移交 施工復(fù)測(cè) 檢查落實(shí)施工條件 審查 分包 單位 開工項(xiàng)目 的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁? 進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn) 進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的檢查 業(yè)主提供條件檢查 組織人員設(shè)備 測(cè)量、試驗(yàn)資質(zhì) 監(jiān)理 審圖意見 承包單位審圖意見 業(yè) 主審 圖意見 匯總交設(shè)計(jì)單位 四方形成會(huì)議紀(jì)要 圖 3 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 29 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 分包商選擇 施工準(zhǔn)備 查驗(yàn)合格 施工實(shí)施 質(zhì)量控制措施 施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)文件簽發(fā) 組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底 分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)措施計(jì)劃 施工單位 修改后 重新報(bào)送 施工措施計(jì)劃及施工工藝審核 建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗(yàn)合格 分包商資質(zhì)審查 工序、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收 支付 計(jì)量申報(bào) 設(shè)計(jì)單位 對(duì)設(shè)計(jì)文件 進(jìn)行修改 信息 反饋 意見或建議 分包 不合格 自營(yíng) 跟蹤監(jiān)理 其它 資源 投入 干擾 因素 工程進(jìn)度 圖 4 工程質(zhì)量控制程序 長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 30 不合格 整 改 承包商 檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程自檢 承包商 工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 承包商 檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 進(jìn)入下道工序施工 承包商 不合 格 合格 合格 圖 5 檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理流程 長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 31 合格 工程材料生產(chǎn)廠家及供貨商資質(zhì)報(bào) 驗(yàn) 承包商 工程材料生產(chǎn)廠家及供貨商資質(zhì) 審 核 監(jiān)理工程師 采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng) 承包商 審查進(jìn)場(chǎng)材料三證核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng) 材料 監(jiān)理工程師 見證、采樣送檢 承包商，監(jiān)理工程師 進(jìn)場(chǎng)材料三證報(bào)驗(yàn) 承包商 材料 試驗(yàn) 試驗(yàn)室 補(bǔ)齊三證 或材料退 承包商 投入使用 承包商 材料 退場(chǎng) 承包商 不合格 不合格 不合格 圖 6 工程材料質(zhì)量控制監(jiān)理流程 長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 32 發(fā)生質(zhì)量事故 監(jiān)理發(fā)出質(zhì)量通知書 上報(bào)業(yè)主 （重大事故及時(shí)上報(bào)） （一般事故定期集中上報(bào)） 監(jiān)理發(fā)出停工令 事故調(diào)查 事故原因分析 研究、制定處理方案 承包單位提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告 監(jiān)理組織審查報(bào)告 研究確定處理方案 承 包單位實(shí)施處理方案 補(bǔ)充調(diào)查 提出新方案 承建單位完成處理、自檢申請(qǐng)驗(yàn)收 監(jiān)理檢查驗(yàn)收 監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報(bào)告 恢復(fù)施工 暫停施工 發(fā)出復(fù)工令 必要時(shí) 圖 7 工程質(zhì)量事故處理程序 長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 33 變更方變更通知單報(bào)審表 監(jiān)理審查 建設(shè)單位批準(zhǔn) → 設(shè)計(jì)院 監(jiān)理審批 按修改設(shè)計(jì)組織施工 附變更通知單 變更圖紙和費(fèi)用變更 監(jiān)理建議變更 承包單位制定施工措施 修改作業(yè)計(jì)劃 設(shè)計(jì)變更 監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)變更文件 修改 圖 8 工程變更處理程序 長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 34 分 項(xiàng)工程預(yù)檢項(xiàng)目 承包單位自檢、互檢、專業(yè)檢合格 監(jiān)理檢驗(yàn)合格，記錄表簽認(rèn) 分 項(xiàng)工程隱檢項(xiàng)目 承建單位自檢、互檢、專業(yè)檢合格 監(jiān)理檢驗(yàn)合格，記錄表簽認(rèn) 分 項(xiàng)工程驗(yàn)收，自檢合格后報(bào)送 預(yù)、隱檢記錄 分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單 分項(xiàng)工程 驗(yàn)評(píng)記錄 質(zhì)量保證資料 進(jìn)行 分項(xiàng)工程 驗(yàn)收 簽批不合格 簽認(rèn)分項(xiàng) /分部工程 質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單 分 項(xiàng)工程驗(yàn)收，自檢合格后報(bào)送 所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄 分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單 分部工程驗(yàn)評(píng)記錄 進(jìn)行分部工程驗(yàn)收 簽批不合格 參加分部工程驗(yàn)收人員簽認(rèn) 修改后重來 不合格 合格 不合格 圖 9 工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序 長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 35 圖 10 進(jìn)度審批程序框圖 每月進(jìn)行監(jiān)督檢查 沒通過 沒通過 承包商編制進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)審核 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批 監(jiān)理計(jì)劃實(shí)施 是否承包人原因 計(jì)劃是否拖延 承包商調(diào)整月計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)理部 按計(jì)劃執(zhí)行 向總監(jiān)報(bào)告 工程進(jìn)度情況（月報(bào)） 長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 36 合同進(jìn)度控制總目標(biāo) 進(jìn)度計(jì)劃分析與調(diào)整 監(jiān)督實(shí)施 編制控制性進(jìn)度計(jì)劃 審批施工總進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃 資金供應(yīng)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 審核資源 配置 計(jì)劃 審核年季月周計(jì)劃 審批施工 措施 計(jì) 劃 監(jiān)督 計(jì)劃 實(shí)施 檢查執(zhí)行情況 監(jiān)理審查 業(yè)主批準(zhǔn) 承包 單位 責(zé)任？ 承包單位補(bǔ)救措施方案 監(jiān)理審核 統(tǒng)計(jì)表報(bào) 監(jiān)理發(fā)出 警告 業(yè)主終止合同 要求整改 嚴(yán)重編離計(jì)劃 不接受 圖 11 工程進(jìn)度控制程序 長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 37 承包單位申報(bào) 已完工程量報(bào)表，工程價(jià)款報(bào)表 監(jiān)理檢查工程量 對(duì)照?qǐng)D紙，現(xiàn)場(chǎng)量測(cè) 造 價(jià)監(jiān)理工程師 審核已完工程價(jià)款報(bào)表 總監(jiān)簽發(fā) 建設(shè)單位審查會(huì)簽，支付工程款 承包單位 圖 12 月完成工程量計(jì)量支付程序 長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 38 合同工程費(fèi)用控制目標(biāo) 協(xié)助業(yè)主編制工程費(fèi)用計(jì)劃 合同工程費(fèi)用支付控制 審核分部、分項(xiàng)工程 合同支付資金計(jì)劃 質(zhì)審 量簽 檢月 驗(yàn)工 合程 格計(jì) 后量 ，支 付 審審 查簽 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 變變 更更 ，計(jì) 量 支 付 審 批 預(yù) 付 款 支 付 審 批 計(jì) 量 單 價(jià) 費(fèi) 率 審 批 索 賠 申 請(qǐng) 處 理 索 賠 工 程 完 工 結(jié) 算 及 合 同 中 止 支 付 進(jìn) 度 檢 查 后 ， 審 查 月 工 程 計(jì) 量 支 付 報(bào)表、報(bào)告 工程費(fèi)用分析與調(diào)整 圖 13 工程合同費(fèi)用控制程序 長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 39 索賠事件發(fā)生 承包單位提出索賠意向報(bào)告 監(jiān)理建檔、調(diào)查核實(shí) 承包單位正式提出索賠文件 監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商 監(jiān)理與承包單位協(xié)商 監(jiān)理組織承包單位、業(yè)主談判 談判是否達(dá)成一致意見 雙方達(dá)成一致意見 監(jiān)理發(fā)出索賠指令 索賠結(jié)束 提交調(diào)解評(píng)審或仲裁 業(yè)主與承包單位雙方是否接受 監(jiān)理單位作出最終決定 監(jiān)理詳細(xì)紀(jì)錄 事件過程 影響范圍 監(jiān)理審核并提出初步審查意見 或監(jiān)理單位同意的其他時(shí)間內(nèi) 遞交索賠意向書后規(guī)定時(shí)間內(nèi) 圖 14 索賠處理程序 長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 40 不一致 延期事件發(fā)生 承包單位提交工期索賠意向報(bào)告 監(jiān)理階段收集資料詳細(xì)記錄過程 監(jiān)理日記 天氣情況 延誤事實(shí)和時(shí)間 人力機(jī)械閑置情況 監(jiān)理建檔、調(diào)查核實(shí) 承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告 延期事件結(jié)束，承包單位提交工程延期申請(qǐng)表 監(jiān)理 對(duì)工程 延期審核評(píng)估 監(jiān)理與建設(shè)單位、承包單位協(xié) 商 監(jiān)理簽發(fā)工程延期審批表 承包單位編制新的進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行 監(jiān)理審核計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施 不同意 圖 15 工程延期管理程序 長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 41 業(yè)主 承建單位 監(jiān)理部 勘察、設(shè)計(jì)單位 圖 16 工程信息流程圖 長(zhǎng)沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 42 十 一 、 監(jiān)理 計(jì)劃和方案、 措施 根據(jù)本工程招標(biāo)文件中規(guī)定，在工程監(jiān)理實(shí)施過程中，從方案報(bào)審、基礎(chǔ)施工至裝飾工程竣工，自始至終我們均按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格 控制。 。 ? 質(zhì)量控制 上崗人員資格審核； 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備預(yù)控； 分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量控