創(chuàng)業(yè)與人生期末復(fù)習(xí)題-wenkub.com
2025-05-08 23:54 本頁(yè)面
【正文】 ）期末總結(jié)1要求一、談?wù)勀銓?duì)本課程印象最深的一堂課，詳細(xì)描述具體內(nèi)容，最少３００字；要求二、請(qǐng)你評(píng)價(jià)老師上課的風(fēng)格，至少２００字，提出改進(jìn)本門課程的建議，至少１００字；要求三、假如是１００分的話給老師打多少分。診斷物和信息資源投入優(yōu)化的組合和整合方式、人力資源技能結(jié)構(gòu)、管理時(shí)間的分布、成本結(jié)構(gòu)聯(lián)動(dòng)原理、以及以上四點(diǎn)所產(chǎn)生的整體效率、效益及其機(jī)制，并把這些主題轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)規(guī)劃主題。（6）個(gè)人適應(yīng)能力，自我激勵(lì)與自我突破，溝通與人際關(guān)系能力，建立各種關(guān)系的能力，與重要客戶建立關(guān)系的能力。他是一位創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，是在不確定性環(huán)境下承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行決策的人。同時(shí)，從微笑曲線的原理來講，創(chuàng)業(yè)者的上上策是能夠在產(chǎn)業(yè)鏈中有定價(jià)權(quán)和話語權(quán)，不能夠被動(dòng)接受別人給予的低利潤(rùn)率，要對(duì)戰(zhàn)略利潤(rùn)有控制力。6．從利潤(rùn)生態(tài)鏈的角度，舉例說明對(duì)于創(chuàng)業(yè)有什么啟示？主要是從全產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)整體利潤(rùn)的瓜分和控制來思考。一切圍繞客戶需求來展開；第二，直到顧客需求之后，需要思考產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)的增值性與溢價(jià)性，尤其是體驗(yàn)是否更人性化更文明化更符合顧客的精神需求；第三，思考怎樣來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和提供，即資源配置，實(shí)現(xiàn)“好鋼使在刀刃上 ”，四兩撥千斤的關(guān)鍵資源配置，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)了和輸入了杠桿式最優(yōu)結(jié)構(gòu)的資源才能輸出最高的資源效率、最佳的經(jīng)濟(jì)效益和最真實(shí)的效率效益機(jī)制；第四，思考如何競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步明確創(chuàng)業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于什么樣深沉的思考。3．從哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)可以考察“能不能賺錢”和“會(huì)不會(huì)賺錢”？（1）“會(huì)不會(huì)賺錢”就是說“在一個(gè)可以賺錢的行當(dāng)，從結(jié)果上講，你獲得的利潤(rùn)率是高于還是低于平均利潤(rùn)率”，一次可以賺多少？可以從產(chǎn)品成本率、銷售費(fèi)用率、管理費(fèi)用率、財(cái)務(wù)成本率、營(yíng)業(yè)外費(fèi)用率來考察。（3）是否看得出盈利前景和收錢方式；而非一開始就生存不下去。如星巴克發(fā)現(xiàn)了客戶喝咖啡的生活方式，創(chuàng)業(yè)了第三空間；現(xiàn)在又發(fā)現(xiàn)顧客的水果生活方式，正在第二次創(chuàng)業(yè)。三、簡(jiǎn)述題1. 從客戶的角度，舉例說明客戶對(duì)于創(chuàng)業(yè)的重要性。朋友圈是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自身照鏡子，創(chuàng)業(yè)者的朋友結(jié)構(gòu)與想創(chuàng)業(yè)到?jīng)Q定創(chuàng)業(yè)有極大的相關(guān)性。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)最難得的事不應(yīng)該是資金的問題，而是一個(gè)創(chuàng)意的產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)的問題，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者知道創(chuàng)意可執(zhí)行和可實(shí)現(xiàn)的思路，需要知道事實(shí)是什么，知道相關(guān)原理和規(guī)律，知道什么人會(huì)做，知道怎么操作，相關(guān)技術(shù)和訣竅等，以知識(shí)、
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