石膏板吊頂裝修施工組織設(shè)計(jì)方案-wenkub.com
2025-05-07 23:27 本頁面
【正文】 閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議?？茖W(xué)地組織施工，對(duì)生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)件工資制對(duì)關(guān)鍵線路上的主要施工項(xiàng)目和關(guān)鍵工序有關(guān)人員，生產(chǎn)班組簽訂工期協(xié)議，采取獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)在工地上全面開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。 第七章 工程進(jìn)度及確保工程工期的技術(shù)組織措施 項(xiàng)目交付計(jì)劃目標(biāo) 根據(jù)合約簽定的開工時(shí)間開工，我司計(jì)劃安排82日天完成投標(biāo)文件及施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容，將項(xiàng)目交付業(yè)主單位。 配備專人負(fù)責(zé)本工程產(chǎn)生垃圾衛(wèi)生，并定期將垃圾運(yùn)到指定的放置點(diǎn)。 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 我們將發(fā)揮以往工程中的經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的安全技術(shù)保證措施，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，確保施工部位的照明需要。 （2）動(dòng)火審批制度 施工現(xiàn)場(chǎng)建立動(dòng)用明火審批制度，按規(guī)定劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)的消防器材按要求配置，并確保完好有效。 安全檢查制度 （1） 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)。 （2）各施工隊(duì)每周組織召開一次安全會(huì)，各施工班組每周做“三上崗、一講評(píng)”記錄。做到各專業(yè)人員由崗位職責(zé)，施工班組班長(zhǎng)以及每個(gè)工人都有安全職責(zé)。 安全防護(hù)手冊(cè) 根據(jù)國(guó)家和地方頒布的各種安全規(guī)程結(jié)合本公司已形成的經(jīng)驗(yàn)，已編制通俗易懂的安全防護(hù)手冊(cè)，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批，并下發(fā)給所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員。做為施工單位，必須遵守國(guó)家和地方頒布的有關(guān)安全規(guī)程，對(duì)建設(shè)單位提出的隱患必須立即整改。施工人員做好轉(zhuǎn)序前在施品的保護(hù)，確保原有質(zhì)量性能與狀態(tài)。教育職工對(duì)成品要象對(duì)自己眼睛一樣愛護(hù)。 建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢，互檢，交叉檢查制度，切實(shí)做好復(fù)核、隱蔽記錄、施工記錄和原材料檢驗(yàn)記錄。 （4）技術(shù)交底：工程開工前，由三方對(duì)整體工程進(jìn)行交底；分部工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分部進(jìn)行技術(shù)交底。了解設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，同時(shí)找出問題與矛盾，把有可能造成質(zhì)量通病的部分問題在施工前解決好。 為了保證材料質(zhì)量符合施工要求的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于主要材料采購應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，并提供所需的材質(zhì)證明和檢測(cè)報(bào)告等，同時(shí)還應(yīng)經(jīng)主管單位認(rèn)可，杜絕不合格的材料及設(shè)備用于本工程。堅(jiān)持“交底制”、“三工序”和“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。配備經(jīng)驗(yàn)豐富和認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職檢查人員，密切配合保證施工質(zhì)量，并建立一套全面質(zhì)量管理制度，貫徹以“預(yù)防為主”的方針，使工程在每道工序都有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有秩序的進(jìn)行，使其完全處于控制狀態(tài)，完善班組內(nèi)的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)部有控制、有檢查、有記錄。 組織保證措施 成立管領(lǐng)導(dǎo)理小組為確保質(zhì)量目標(biāo)，公司決定由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，其他相關(guān)部門配合。 抓關(guān)鍵、促一般，對(duì)關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制和特殊管理，提高工程質(zhì)量。 第四章 質(zhì)量目標(biāo)及確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”天興大廈吊頂裝飾工程，將作為我公司重點(diǎn)工程，確保本工程竣工交驗(yàn)達(dá)到合格。第三章 施工投入的器械及計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、計(jì)劃 根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工器械需要量計(jì)劃；要充分利用我公司機(jī)械化程度高的特點(diǎn)，調(diào)用充足的適用于本工程的施工器械設(shè)備，組織器械按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。解決施工中存在的技術(shù)問題。 駐施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 指導(dǎo)解決施工中的技術(shù)難 現(xiàn)場(chǎng)管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體安排 施工技術(shù)員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度等方案的具體實(shí)施 安全員 負(fù)責(zé)工程管理的安全工作 材料員 負(fù)責(zé)材料及設(shè)備的采購供應(yīng)工作 崗位職責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的技術(shù)責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工圖審，技術(shù)交底，審查本工程施工組織設(shè)計(jì)，審定特殊施工方案，解決技術(shù)難題和問題。注意接頭的處理。涂刷遍數(shù)一般為兩遍，必要時(shí)
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