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(3)、確定關鍵控制點以及總工期允許變化的范圍。用圖形來直觀地反映實際與計劃的差距。強化工期進度的跟蹤與監(jiān)測(1)、項目經理在現(xiàn)場實地經常地收集反映各專業(yè)工程進度的有關數(shù)據(jù)，并制作有關報表。(6)、每天安排專人負責清理余土和建筑垃圾，做到隨產隨清，做到工地不留垃圾過夜。(2)、做到施工項目現(xiàn)場系統(tǒng)標志管理“五牌一圖”。(5)、在施工現(xiàn)場采用形象直觀、適用方便的施工現(xiàn)場作業(yè)控制手段。其主要措施如下：(1)、將施工任務和完成情況制成圖表，公布于眾。(4)、施工現(xiàn)場定置過程中，一定要按照上級和企業(yè)關于勞動保護，質量、安全、消防、保衛(wèi)、場容料具、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標準規(guī)定等要求，一次布置到位。合理的定置管理把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化、實現(xiàn)文明施工高水平。在開展“5S”活動中要特別注意調動全體職工的積極性、自覺性。(2)、整頓在上一步整理基礎上把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖及有關法規(guī)、標準與企業(yè)安全、質量等規(guī)定，科學合理地安置，使人才合理使用，物品合理管置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結合。要特別注意民工崗前教育工作，專業(yè)人員應熟悉掌握文明施工標準。⑥、應有文明施工的活動記錄。②、施工組織方案內容應齊全。持證上崗制度。(1)、健全管理制度，主要有：個人崗位責任制。（七）、確保文明施工的技術組織措施文明施工是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的重要組成部份，通過文明施工管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，提高企業(yè)經濟和社會效益。(13)、在管道井、坑邊、暗廊內施工，應設置亮度足夠的照明(安全電壓)并避免單人操作。對擱置已久和已連續(xù)使用一個月的漏電保護器應認真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換。各種電動機具和電氣設備必須采用保護接零，工作零線和保護零線分開。(5)、凡進入現(xiàn)場的人員，必須正確戴好安全帽，高空作業(yè)和豎井內施工必須佩帶安全帶，其固定點務必穩(wěn)妥牢靠，所用的登高梯子應有防滑措施。(2)、認真執(zhí)行省標準局批準的《電氣、管道施工工程及操作規(guī)程》。他們對本班組安全負全面領導責任，確保班組安全生產；貫徹安全生產方針及安全管理制度；對設備、安全設施、作業(yè)環(huán)境和班組成員的操作行為與精神狀態(tài)進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，并及時上報等。他們領導、督促企業(yè)各級生產負責人共同貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，搞好施工現(xiàn)場的勞動保護安全技術的工業(yè)衛(wèi)生等工作。施工現(xiàn)場安全組織對現(xiàn)場所有崗位進行安全評價，找出不安全因素，提出整改方案，對可能發(fā)生的事故，采取有效措施加以排除和控制。⑦、防護器具及安全設施管理制度：使用電動工具前要對防護器具及安全設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)沒有問題及故障后，才能接上電源進行生產。③、安全獎懲制度：每周進行一次安全生產評比，表揚先進帶動后進。(2)、建立健全安全管理規(guī)章制度。要能達到安全生產，必須有一套保證措施和完善的安全制度。若發(fā)現(xiàn)被破壞或丟失，應及時通知班組補救。⑨、實行三級質量檢驗制度，即先由各班組兼職質檢員執(zhí)行班組自檢，后由現(xiàn)場工地全面檢查，最后由公司質檢部門予以復檢。⑤、使施工隊伍、工人明確任務及分工合作情況，建立崗位責任制。(1)、有關技術組織措施①、加強技術管理，建立公司總工程師、項目技術組以及班組三級技術責任制，定期實行技術考核。把未解決的問題以及新發(fā)現(xiàn)的問題，轉入今后的循環(huán)過程，作為計劃目標提出并加以解決。(4)、處理階段這一階段主要是總結經驗，找出差距，吸取教訓。(3)、檢查階段在這一階段，將計劃目標與執(zhí)行結果加以對比，檢查計劃實施的效果。第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題；第二步：分析產生質量問題的各種原因或影響因素；第三步：找出影響質量的主要因素；第四步：制訂改善措施，提出行動計劃，并預計效果。質量保證體系的運行質量保證體系是一種科學的質量管理方法與工作程序，在正常運行中，我們將它分成四個階段，八個步驟來實施，并將各個階段與步驟緊密地結合起來，周而復始地運轉。對于施工原因造成的質量問題，公司均無償負責修理，保修期一般為兩年，以取得用戶的信任。①、及時回訪。公司承接工程的最終目的就是向用戶提供合格的消防系統(tǒng)工程，工程的竣工驗收，即對工程施工的質量的評定與認可，為對用戶負責，為工程負責，必須認真實事求是地繪制竣工圖。③、掌握工程質量的動態(tài)。不合格的工程一律不予驗收，該返工的堅決返工重搞，絕不留任何隱患，同時做好記錄。堅持質量標準，切實保證各道工序的施工質量。(2)、施工過程質量優(yōu)劣的形成過程，是控制質量的重要階段，如何搞好這一階段的質量工作直接影響今后的工作質量。⑥、施工機械設備的檢查維修工作。⑤、嚴格設備、材料、構配件等的檢驗工作。編制施工組織設計前，要反復幾次對公司在施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)進行認真的分析和研究，分析研究工程的特點，有針對性地提出防范措施，編制出切實可行的施工組織設計，以指導今后的施工活動。工程承接下來后，在建設單位將有關設計圖送公司搞工程預算的同時，公司便要組織有關部門的技術人員對圖紙進行認真的審查，以避免設計圖紙的差錯而給工程質量帶來影響，造成損失。具體內容和做法如下：(1)、施工準備過程的質量保證①、先期介入。(6)、加強外協(xié)廠商的質量聯(lián)系外購設備、外協(xié)件的質量與本企業(yè)質量目標的實現(xiàn)影響甚大，為此應將外購、外協(xié)單位的技術指導、質量管理、職工培訓活動納入本企業(yè)的質量保證體系，并定期進行協(xié)調、檢查。同時，對出現(xiàn)的質量問題，制定了處理的方法，以便在處理中實現(xiàn)標準化和規(guī)范化。無論哪一條渠道反饋的質量信息，均應及時地反映到公司質管辦，由質管辦準確及時地整理分析、傳遞質量信息，為質量管理體系的運轉提供可靠的依據(jù)，并及時加以解決。外部信息的收集或征求對象一般集中于：建設單位或產品用戶以及原材料供應單位、設備供應單位、構配件供應單位。(4)、建立質量信息反饋系統(tǒng)質量信息是質量管理的根本依據(jù)，它反映了產品質量形成過程的動態(tài)。但無論是總體計劃還是和部門計劃，均須圍繞著保證質量的全面實現(xiàn)而制定的。質管辦的主要任務是：統(tǒng)一組織、協(xié)調質量保證體系的活動，編制質量計劃并組織實施；檢查、督促各部門的質量管理職能；掌握質量保證體系活動動態(tài)，協(xié)調各環(huán)節(jié)的關系；開展質量教育、組織群眾性的質量管理活動，提高全員質量意識；組織質量管理人員定期或者不定期以及例行的質量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正解決。
為了實現(xiàn)全面質量管理任務達到預期目的，建立和健全全面質量管理保證體系(簡稱質保體系)尤為重要。②、管道安裝及穿線階段：水班組1班6人，電班組1班4人，工程技術負責人1人。(7)、根據(jù)施工組織的要求，把所需的機具型號數(shù)量陸續(xù)調運現(xiàn)場，以保證施工進度的順利進行。(3)、施工隊、工人接受技術交底后，要組織其進行認真分析研究，弄清關鍵部位，質量標準，安全措施和操作要領，并明確任務及分工協(xié)作。向施工隊、工人開展施工組織設計、施工計劃和技術交底工作。⑥、落實崗位責任制切實做好物資、保管、發(fā)放等各方面工作。②、根據(jù)各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同，對定貨周期較長的設備，應提前做好準備。②、編制施工預算根據(jù)業(yè)主提供的材料及施工細目表、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件編制施工預算。遵循技術核定和設計變更的簽證制度，對施工現(xiàn)場的圖紙修改，技術核定和設計變更資料的正式文字記錄做好歸檔工作。明確工期與施工順序，以及工程所用設備、主材的規(guī)格、數(shù)量，來源和供貨狀況。熟悉消防技術標準規(guī)范以及相關技術規(guī)定，其中包括：《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GB500452001《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB5016692《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB5026196《水噴霧消防系統(tǒng)設計規(guī)范》GB5021995《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB5027598《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》GBJ30388設計變更通知書《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB5019493《消防聯(lián)動控制設備通用技術條件》GB