外墻巖棉條保溫工程施工設(shè)計(jì)方案-wenkub.com
2025-05-07 22:13 本頁面
【正文】 你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。 主要材料進(jìn)場前，由我司提出當(dāng)月主要材料申請計(jì)劃，經(jīng)審核后下達(dá)當(dāng)月主要材料供應(yīng)計(jì)劃，安排每天進(jìn)場的主要材料數(shù)量，并提前12小時(shí)告訴各總包、監(jiān)理人員進(jìn)場材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商，做好現(xiàn)場取樣準(zhǔn)備。十四、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、送檢管控為保障工程所用主要材料滿足施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)場，特制定本辦法，具體實(shí)施情況如下： 、檢查驗(yàn)收，監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后下道工序的施工單位負(fù)責(zé)接收檢查確認(rèn)。 、不抹灰的砼，層高≤5m 允許誤差 8mm，層高＞5m 允許誤差 10mm，全高（H）允許 誤差 H/1000 且≤30。 交接及質(zhì)量控制工作內(nèi)容 、屋面防水保護(hù)層完成且強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到 80％以上，搭設(shè)吊架貼保溫時(shí)不會破壞防水?！ ∈芙ㄔO(shè)單位的委托（應(yīng)有委托合同）組織編制工程檔案資料和竣工圖的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)按合同約定的時(shí)限將全部工程檔案移交城建檔案館，并辦理移交手續(xù)?！ 」こ炭⒐を?yàn)收通過后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)收集各項(xiàng)驗(yàn)收記錄的原件，經(jīng)整理、匯總后形成完整的竣工資料。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師應(yīng)定期組織工程技術(shù)人員對工程資料進(jìn)行自檢，留下檢查記錄，按項(xiàng)目部規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎罰并限期整改，并組織工程技術(shù)人員對資料檢查中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)和再培訓(xùn)學(xué)習(xí)?！ №?xiàng)目經(jīng)理部資料員隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，保證資料與工程同步，發(fā)現(xiàn)滯后情況時(shí)，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部資料管理制度進(jìn)行報(bào)告、催交工作?！ 」こ藤Y料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，項(xiàng)目齊全、字跡清楚、圖面整潔、簽章齊全，必須使用檔案規(guī)定用筆。工程資料管理制度，包括項(xiàng)目部內(nèi)部移交時(shí)限、獎罰措施等。工程總體概況，旨在明確工程資料中統(tǒng)一的工程名稱、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、開竣工時(shí)間等內(nèi)容。工程完工后，必須填報(bào)《工程竣工驗(yàn)收單》。材料進(jìn)場，根據(jù)甲方、監(jiān)理要求對有關(guān)材料抽樣報(bào)檢。施工中各專業(yè)工種應(yīng)緊密配合，合理安排工序，嚴(yán)禁顛倒工序作業(yè)?！ ∈┕び蒙皾{必須用小桶拌制，隨拌隨用嚴(yán)禁沒用完的砂漿隨處亂倒；節(jié)約用水用完水后及時(shí)關(guān)好水管閥門，以免造成水源及施工用料（泡水后硬化）的浪費(fèi)或?qū)ζ渌嘟M施工的影響。九、成品保護(hù)措施 裁切下來的碎板條必須隨手用袋子裝好，禁止到處亂丟，隨處飄灑。對現(xiàn)場設(shè)有的消防設(shè)施任何人不得隨意移動、損壞、轉(zhuǎn)作它用。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。 （8）加強(qiáng)對職工的宣傳教育，開展系列勞動競賽等活動，充分發(fā)揮干部、工人的勞動積極性和主觀能動性，提高勞動生產(chǎn)率，將施工進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤。 （5）認(rèn)真熟悉圖紙，編制分部施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和班檢查驗(yàn)收工作，避免因返工造成工期延誤。抹面壓入第二道網(wǎng)格布面層施工驗(yàn)收施工進(jìn)度保證措施（1）在加強(qiáng)預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，編制施工項(xiàng)目的滾動計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形式組織流水作業(yè)，跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，經(jīng)分析后對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期。七、施工計(jì)劃和人員安排根據(jù)以往施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)勞動力（大小工均計(jì)）每天可干成活15平米，需要保溫的外墻面積以2號樓8347m2工期為40天；則勞動力人數(shù)為（以2樓45天完工）：15m2/天人數(shù)21天=8347m2勞動力人數(shù)=8347247?！叭龣z”制度，做到“誰施工誰負(fù)責(zé)、上道工序不合格下道工序不施工”的原則。，先做樣板，經(jīng)甲方檢查、驗(yàn)收、簽字、認(rèn)可后，再按樣板進(jìn)行大面積施工；，并要有出廠合格證；在進(jìn)場施工前，對所施工面積，所需各項(xiàng)材料做好預(yù)算，至少在進(jìn)場前三天將材料準(zhǔn)備好； 、器具，班組不得用于施工；d. 項(xiàng)目經(jīng)理在開工前要認(rèn)真熟悉施工圖紙。安全控制環(huán)節(jié)工作流程1) 管理職責(zé)確定安全管理目標(biāo)健全管理組織資源配備形成安全保證計(jì)劃審批實(shí)施跟蹤執(zhí)行情況保持2）施工現(xiàn)場的安全控制準(zhǔn)備工作施工過程控制重點(diǎn)監(jiān)控確定危險(xiǎn)部位和過程 落實(shí)監(jiān)控人員確定監(jiān)控措施內(nèi)容和方式1) 事故隱患的控制規(guī)定職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目部提出事故隱患上級或政府行業(yè)主管部門提出事故隱患檢查記錄項(xiàng)目部制定措施、實(shí)施整改復(fù)查驗(yàn)證合格設(shè)施合格過程行為安全使用通過放過銷項(xiàng)使用分析原因制定和實(shí)施糾正措施（6） 糾正和預(yù)防措施明確措施、實(shí)施部門和人員及其職權(quán)發(fā)生事故或險(xiǎn)兆事故收集信息發(fā)現(xiàn)潛在事故隱患處置報(bào)告調(diào)查原因分析原因記錄調(diào)查結(jié)果制定預(yù)防措施制定糾正措施確定處理步驟和程序組織實(shí)施糾正措施正確實(shí)施預(yù)防措施監(jiān)督驗(yàn)證跟蹤驗(yàn)證反饋建立并保持記錄5）教育和培訓(xùn)明確職責(zé)與權(quán)限明確教育部門與此同時(shí)責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)安全員培訓(xùn)（雙證）審證特種作業(yè)人員
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