【正文】 手推車12臺(tái)，砂石料在堆放時(shí)要將砂、中石、小石分開堆放，并用擋板隔開配以有關(guān)標(biāo)識(shí)；水泥倉(cāng)庫(kù)布置在地勢(shì)較高處，并且與攪拌機(jī)相距不遠(yuǎn)，在水泥倉(cāng)庫(kù)四周開挖排水溝。具體方案說(shuō)明如下：、水、電系統(tǒng)布置施工期用電可直接引用進(jìn)村網(wǎng)電。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)措施，對(duì)噪聲控制制定出實(shí)施細(xì)則，并加以認(rèn)真貫徹。(7)減少噪音、廢氣污染①加強(qiáng)對(duì)設(shè)備尾氣的檢查，對(duì)超標(biāo)排放廢氣的車輛及時(shí)維修。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置是足夠的垃圾，并將其運(yùn)至指定的地點(diǎn)進(jìn)行掩埋，定期進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生防疫檢查噴灑藥劑，防止或減少水土流失，保護(hù)工地水質(zhì)，施工廢水、生活污水不直接農(nóng)田，灌溉渠，不排入飲用水源中。(2)加強(qiáng)全體職工環(huán)保意識(shí)教育，對(duì)所有參與施工管理的人員，在上崗之前進(jìn)行一次系統(tǒng)的環(huán)保思想教育，并印發(fā)一本環(huán)保宣傳冊(cè)，一人一份。（6）本標(biāo)段投入一批設(shè)備，尤其是運(yùn)輸車輛，搞好交通安全尤為重要，我們將和當(dāng)?shù)亟还懿块T取得聯(lián)系，在交通路口設(shè)置交通指揮崗，協(xié)助交管部門作好交通安全管理工作。（3）為所有參加施工人員按國(guó)家有關(guān)勞保規(guī)定配置勞保用品，并按照有關(guān)規(guī)定工作人員勞動(dòng)津貼和營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)，工作人員必須按有關(guān)規(guī)定使用勞保用品，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)。每日班前會(huì)分配當(dāng)日工作時(shí)必須同時(shí)交待安全注意事項(xiàng)。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管理安全的原則，把安全生產(chǎn)、文明施工擺上主要議事日程，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，在布置指揮、檢查，總體評(píng)比施工生產(chǎn)時(shí)，把安全生產(chǎn)、文明施工作為重要內(nèi)容，做到日程有安排，組織上下有保證，業(yè)務(wù)上有要求，防護(hù)上有措施，工作上有檢查，創(chuàng)安全工程。為確保安全施工，維護(hù)工地正常生產(chǎn)、生活秩序，項(xiàng)目經(jīng)理部成立專業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定各級(jí)職能部門的工程人員和生產(chǎn)工廠在施工中應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。制定文明施工獎(jiǎng)罰措施，每周評(píng)定一次，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在澆筑分層的上層砼澆筑前，下層砼的施工縫面，按監(jiān)理人批準(zhǔn)的方法進(jìn)行沖毛或鑿毛處理。根據(jù)監(jiān)理人批準(zhǔn)的澆筑分層分塊和澆筑程序進(jìn)行施工。派專人到現(xiàn)場(chǎng)拌和監(jiān)督檢查配合比執(zhí)行情況以及原材料、坍落度、試件取樣、稱量衡器檢查校準(zhǔn)以及拌和時(shí)間是否相符。鋼筋配料卡將經(jīng)過技術(shù)主管審核后，才準(zhǔn)開料，開料成型的鋼筋，應(yīng)按圖紙編號(hào)順序掛牌，堆放整齊，鋼筋的堆放場(chǎng)地將休取防銹措施。② 鋼筋質(zhì)量保證措施鋼筋作業(yè)包括鋼筋制作加工、綁焊、安裝工作。加工模板時(shí)將嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收程序，異形模板，滑動(dòng)式、移動(dòng)式模板等的允許偏差，按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的模板設(shè)計(jì)文件中的規(guī)定執(zhí)行。④ 專業(yè)技術(shù)工作者，將深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)出問題及時(shí)解決。（7）做好施工全過程的質(zhì)量技術(shù)控制工作① 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做到科學(xué)施工；信息反饋及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，確保工序按時(shí)或提前完成。② 根據(jù)本工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系程序的內(nèi)容，編寫施工計(jì)劃，優(yōu)化施工方案。土料：土方回填前及公路墊層鋪筑，對(duì)土料做擊實(shí)試驗(yàn)，土方回填時(shí)按每層100~150m3 ，取樣檢測(cè)1組，主要進(jìn)行含水量及干密度檢測(cè)。過期水泥不準(zhǔn)使用。（4） 對(duì)關(guān)鍵工藝、工序?qū)⒂屑夹g(shù)人員跟班作業(yè)，指導(dǎo)、督察，將設(shè)主要負(fù)責(zé)人帶班，使質(zhì)量工作的每一環(huán)節(jié)落到實(shí)處。施工前對(duì)會(huì)審無(wú)問題的施工技術(shù)資料按標(biāo)準(zhǔn)要求加蓋“有效文件”、“受控文件”等印章，以防圖紙等資料誤用，對(duì)所有施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，使之明確標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、注意事項(xiàng)等，并落實(shí)在施工全過程中。⑦ 加強(qiáng)原材料及中間產(chǎn)品等的試驗(yàn)與檢驗(yàn)開工前,我們根據(jù)工程的實(shí)際情況,制定了原材料、中間產(chǎn)品等的檢測(cè)計(jì)劃，詳見下表()。所有設(shè)備將經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng)施工，并嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機(jī)械操作規(guī)程”，保證各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個(gè)工程施工的需要。施工隊(duì)設(shè)主管工程師和專職質(zhì)檢員各一名，負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員一名，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行，確保各工序一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)80%以上。② 認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”和“事先把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序預(yù)控點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢查的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合，確保嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、規(guī)程的要求組織施工，把各種可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。完善報(bào)表制度，使方方面面的工作質(zhì)量都能及時(shí)上報(bào)。 確保工程質(zhì)量的措施由項(xiàng)目部的工程管理部門按9000系列程文件——《質(zhì)量計(jì)劃編制指南》，編制本合同段的《質(zhì)量計(jì)劃》以明確，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是他的首要工作之一。① 對(duì)技術(shù)密集的工程項(xiàng)目，要認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開展QC小組活動(dòng)，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達(dá)到或超過創(chuàng)優(yōu)良規(guī)劃所定指標(biāo)。② 各級(jí)監(jiān)察、檢查人員對(duì)違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對(duì)質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，有權(quán)提出建議，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理① 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)的年度目標(biāo)，各部門都要制定季度質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并按PDCA循環(huán)進(jìn)行展開。④ 項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工隊(duì)要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實(shí)施中接受上級(jí)檢查和群眾監(jiān)督。，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，實(shí)行工程施工全過程的質(zhì)量目標(biāo)管理，把工程的質(zhì)量總目標(biāo)分解成工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并將其落實(shí)到人，在施工過程中，各項(xiàng)工作都必須以“質(zhì)量目標(biāo)”為中心，實(shí)施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。③ 對(duì)影響工期的關(guān)鍵工序由項(xiàng)目部指派專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工，并組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，以縮短工期。設(shè)備從公司直接抽調(diào)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配備足夠的設(shè)備，為確保工期目標(biāo)，增大施工強(qiáng)度時(shí)，必要時(shí)購(gòu)置新設(shè)備以加強(qiáng)施工力量。② 材料設(shè)備：項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度安排、編制出詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，以保證材料供應(yīng)的計(jì)劃性和時(shí)間的準(zhǔn)確性，并保證一定的材料儲(chǔ)備。④ 合理優(yōu)化施工方案，組織好三班作業(yè)。③ 建立高效的指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)展的各種問題，建立每月進(jìn)度匯報(bào)制度，逐漸向上匯報(bào)工程進(jìn)度，對(duì)于關(guān)鍵工序施工，堅(jiān)持每天開碰頭會(huì)，每周開工程進(jìn)展情況分析會(huì)，及時(shí)處理當(dāng)天發(fā)生的問題。 . （2）從科學(xué)組織施工的目的出發(fā),組織流水作業(yè),充分利用勞動(dòng)力、設(shè)備資源，削減高峰強(qiáng)度，避免待工，以縮短工期。,應(yīng)避免振動(dòng)下層砌塊,砌筑工作中斷后恢復(fù)砌筑時(shí),已砌筑的砌層表面應(yīng)予以清掃和濕潤(rùn).,用水泥進(jìn)行勾縫,縫寬2cm,底部砌筑的頁(yè)巖磚,可用砂漿找平。,表面如有泥土,水銹,如基底為巖層,應(yīng)先將基底表面清洗,濕潤(rùn),再坐漿砌筑,如基底為土質(zhì),可直接坐漿砌筑。，砌體表面必須拉線立架，保證墻面平整，坡度正確。，在挖方的整個(gè)施工期間