【正文】 ⑷加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，減少噪聲污染。⑹施工區(qū)域、砂石料場在施工期間和完工后，妥善處理、以減少對河溪流的侵蝕，防止沉碴進(jìn)入河流或小溪。⑵生活、生產(chǎn)區(qū)設(shè)污水處理系統(tǒng)，生活、生產(chǎn)污水經(jīng)嚴(yán)格凈化處理并經(jīng)檢驗(yàn)，符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后，再排出。⑶做好生產(chǎn)、生活區(qū)的衛(wèi)生工作，保持工地清潔，定時(shí)打掃，垃圾定點(diǎn)存放，定期運(yùn)到環(huán)保部門指定的位置。、水土保持措施 生態(tài)環(huán)境的保護(hù)措施⑴施工前組織對全體干部職工進(jìn)行生態(tài)資源環(huán)境保護(hù)知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)環(huán)保意識，保證環(huán)保工程質(zhì)量，采取有效措施，使施工過程對生態(tài)環(huán)境的損害程度降到最低。八、環(huán)境保護(hù)、文明施工措施、水土保持方案⑴建立與質(zhì)量安全保證體系并行的環(huán)境保護(hù)保證體系，配備相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施和技術(shù)力量，與當(dāng)?shù)卣铜h(huán)保部門聯(lián)合協(xié)作，全面控制施工污染,減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴(yán)格控制水土流失，達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。⑷所有進(jìn)入工地的人員，按規(guī)定配帶好安全防護(hù)用品，遵章守紀(jì)，聽從指揮。⑵洞口施工各班組間，建立完善的交接班制度。②噴護(hù)前平整坡面，邊坡坡面密實(shí)、穩(wěn)固，輪廓線順直。④隧道洞口的邊、仰坡開挖形式和坡度符合設(shè)計(jì)要求。 質(zhì)量檢驗(yàn)①邊、仰坡上面的山坡危石在邊仰坡開挖前清除干凈，洞口開挖在超前支護(hù)完成后進(jìn)行?！铩稹稹稹稹鹫f明：★－主管領(lǐng)導(dǎo)，●－主辦部門/崗位，▲－次主辦部門/崗位，○－協(xié)辦部門/崗位。★▲數(shù)據(jù)分析收集與質(zhì)量管理體系評價(jià)和識別改進(jìn)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。★○○○產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。并對信息進(jìn)行處置?！铩癞a(chǎn)品防護(hù)物資產(chǎn)品和工程的防護(hù)?！铩瘛鹕a(chǎn)和服務(wù)提供過程確認(rèn)制訂特殊過程控制要求并進(jìn)行控制。●○○○采購★采購過程對物資供方進(jìn)行評價(jià)和選擇和控制。★○○7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)過程的策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程策劃?！铩窆芾碓u審★○○○○○6.資源管理資源的提供確定并提供實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程及達(dá)到顧客滿意的資源?！铩稹稹稹稹鹳|(zhì)量管理體系策劃建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系?！铩稹稹稹?.管理職能管理承諾建立和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃獎(jiǎng)罰質(zhì)量TQC教育架子隊(duì)質(zhì)量小組各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量第一為業(yè)主服務(wù)質(zhì)量教育計(jì)劃質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙規(guī)范技術(shù)交底試驗(yàn)驗(yàn)證質(zhì)量內(nèi)控體系測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)獎(jiǎng)罰優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善質(zhì)量支付手續(xù)獎(jiǎng)罰制度措施簽定包保責(zé)任狀檢查落實(shí)總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能提高工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)在檢測手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量評價(jià)反饋信息實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量管理體系職能分配表標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)名稱質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程部物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全質(zhì)量部綜合管理部4質(zhì)量管理體系★●總要求建立文件化的質(zhì)量管理體系，并對其實(shí)施結(jié)果進(jìn)行管理。 洞口開挖及邊仰坡防護(hù)質(zhì)量保證措施⑴開工前，技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，熟悉審核圖紙，對每道工序進(jìn)行書面交底。粗骨料按技術(shù)條件要求分級采購、分級運(yùn)輸、分級堆放、分級計(jì)量。原材料進(jìn)廠（場）后，及時(shí)建立“原材料管理臺賬”，內(nèi)容包括材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、供貨單位、“質(zhì)量證明書”編號、“復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告”編號、檢驗(yàn)結(jié)果以及進(jìn)貨日期等。 質(zhì)量保證措施 原材料質(zhì)量控制措施原材料按照技術(shù)質(zhì)量要求由專人采購與管理，采購人員和施工人員之間對各種原材料認(rèn)真做好交接記錄。 質(zhì)量保證體系要素及職能分配根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，建立健全符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量保證體系，并形成質(zhì)量體系文件，配置必要的設(shè)備、裝備和專業(yè)人員，以確保質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容具有嚴(yán)密性、針對性、可操作性和可行性。根據(jù)承擔(dān)任務(wù)的需要和操作人員的特點(diǎn)，合理分配工作。組織班組全體人員學(xué)習(xí)掌握技術(shù)交底，嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，隨時(shí)檢查實(shí)施情況，及時(shí)糾正違章行為。按照項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定，做好施工過程的成品保護(hù)工作，對損壞成品的行為有權(quán)制止，制止不聽造成損失的，按實(shí)際損失費(fèi)用扣其責(zé)任人工資或獎(jiǎng)金。12工區(qū)和架子隊(duì)嚴(yán)格按照本標(biāo)段的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，組織班組操作人員施工，對承擔(dān)施工任務(wù)范圍的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。工前向班組和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，使每個(gè)操作人員熟悉自身工序的施工技術(shù)要求、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。10綜合管理部負(fù)責(zé)各種質(zhì)量文件、資料的收發(fā)、管理等工作，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)精密控制網(wǎng)的復(fù)測，建立施工加密控制網(wǎng)，并定期復(fù)測，做好控制樁的標(biāo)識和保護(hù)工作。嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程，認(rèn)真填寫試驗(yàn)記錄，并對試驗(yàn)方法和提供的試驗(yàn)數(shù)據(jù)承擔(dān)法律責(zé)任。負(fù)責(zé)匯總和編制材料采購計(jì)劃，明確采購產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的性能，并簽訂采購合同。7物資設(shè)備部對用于工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)按照《監(jiān)視和測量裝置控制程序》要求，管理各種計(jì)量設(shè)備的使用。負(fù)責(zé)按照《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》組織施工全過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主及相關(guān)的職能部門審批。負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備需要計(jì)劃，協(xié)助物資設(shè)備部作好材料設(shè)備的選型、定貨工作。5工程部復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，理解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度的消滅在開工前；做好技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案。從質(zhì)量預(yù)控角度出發(fā)，研究各成員或外單位過去類似工程質(zhì)量存在問題，提出施工中質(zhì)量管理工作重點(diǎn)如橋梁、隧道施工等作為質(zhì)量管理重點(diǎn)。2項(xiàng)目副經(jīng)理副經(jīng)理全面做好現(xiàn)場管理和項(xiàng)目規(guī)劃工作。認(rèn)真組織實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定落實(shí)質(zhì)量管理制度和技術(shù)保證措施。 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量策劃堅(jiān)持各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門定期召開質(zhì)量碰頭會(huì)議，指出施工中存在的問題，并明確是哪個(gè)部門的責(zé)任，由誰負(fù)責(zé)落實(shí)，在下期會(huì)議中要對上期會(huì)議提出的問題進(jìn)行跟蹤，做到有問題隨時(shí)解決問題。六、質(zhì)量管理措施 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人員參與組成的經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理主抓，工程部、綜合管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、精測隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，各工區(qū)及架子隊(duì)負(fù)責(zé)人、主管工程師具體落實(shí)。⑥采用埋設(shè)鋼筋頭做標(biāo)志，控制噴射混凝土厚度。％。噴射砼質(zhì)量控制與要求：篩網(wǎng)φ10mm（濾出超徑石子）噴射混凝土機(jī)械手水泥砂石子水拌合時(shí)間≮1min混凝土運(yùn)輸車運(yùn)送液體速凝劑（水泥用量4%）80150cm 受噴面30cm外加劑 濕噴砼施工工藝流程圖①水泥：優(yōu)先采用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，必要時(shí)采用特種水泥。噴射砼前先噴一層水泥砂漿，待終凝后再噴射砼；埋設(shè)鋼筋頭作為控制噴射砼厚度的標(biāo)志，也可利用原有部件如錨桿外露長度標(biāo)出刻度，做為標(biāo)記。8）混凝土噴漿前，對伸出的墻體鋼筋進(jìn)行修整，并綁一道臨時(shí)橫筋固定伸出筋的間距（甩筋的間距）。5）水平分布鋼筋的搭接長度不小于300mm?？v向鋼筋的最小保護(hù)層厚度。鋼筋網(wǎng)與鋼筋網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)與錨桿點(diǎn)焊在一起，連接牢固，使鋼筋網(wǎng)在噴射時(shí)不晃動(dòng)。注漿壓力、注漿數(shù)量和注漿時(shí)間根據(jù)錨固體的體積及錨固地層情況確定。錨桿質(zhì)量控制及要求：桿體直徑要均勻、一致，無嚴(yán)重銹蝕、彎折；抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)滿足