【正文】 ,配備消防器材,組織工人學習消防知識,加強消防宣傳工作。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及勞保用品及時購置,四口五臨邊嚴格按照規(guī)范要求搭設防護欄桿,并在安全通道處懸掛安全宣傳警示標牌。相反,達到優(yōu)良標準,對班組予以同等獎勵. 落實三檢制,加強過程檢測。施工前編制專項施工方案,對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報公司審核批復。認真安排好夜間施工項目，盡量減少機械噪音和禁止施工人員大聲喧嘩。現(xiàn)場應準備足夠的防雨應急材料（如油布、塑料薄膜），鋪設覆蓋材料，盡量避免混凝土遭受雨水沖刷，以保證混凝土質(zhì)量。加強工具、設備的使用管理，做到誰使用，誰負責維修，減少損失，節(jié)約工具使用費。精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減少返工，重復作業(yè)。細核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用料，減少材料損失，降低材料耗用成本。 對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。根據(jù)施工進度計劃制定勞動需求計劃、組織人員進場、安排生活，登記并進行進場教育。材料員 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責整個項目的設備材料供應、設備材料保管、發(fā)放等工作； 參與供應商選擇的組織工作； 負責甲方供應設備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；、 防止不合格材料或未檢品進入施工現(xiàn)場； 做好材料標識移植工作； 及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。項目技術(shù)負責人 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導技術(shù)工作； 組織相關(guān)人員代表參與甲方施工方案、技術(shù)、設計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論基磋商； 主持施工組織設計和重大技術(shù)方案的編制并負責審核、把關(guān)； 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； 參與項目策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設計主要內(nèi)容落實工作； 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關(guān)； 協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導和組織創(chuàng)優(yōu)工作； 負責竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工格的指導和把關(guān)； 負責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。 文明施工管理領(lǐng)導小組每周召開一次標化管理領(lǐng)導小組會議，結(jié)合標化管理，文明施工的工作特點及實際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見，落實改進措施，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場施工標準化、長效化、規(guī)范化。五、環(huán)境保護環(huán)境管理體系運行模式環(huán)境管理體系的運行模式建立在一個由“策劃、實施、檢查、評審和改進”諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎上，該模式的規(guī)定為環(huán)境管理體系提供了一套系統(tǒng)化的方法，指導其組織合理有效的推行其環(huán)境管理工作。施工過程中產(chǎn)生的廢油、廢水等需處理后排放。施工現(xiàn)場的臨時電源（包括總電源箱、配電箱、開關(guān)箱、插座箱、電線電纜等），電焊機一、二次線，布置和管理應進行統(tǒng)一規(guī)劃，不得隨意擺放。在施工現(xiàn)場明確劃分文明施工管理責任區(qū)，堅持誰施工誰負責的原則。四、文明施工保證措施 文明施工是確保安全施工，提高工程質(zhì)量的重要手段，也是施工企業(yè)綜合管理水平的一項重要標志。夜間施工安全夜間操作要有足夠的照明設備，坑、洞、溝、槽等處做好防護外，并設工燈警示。 雨天和霧天進行高空作業(yè)，必須采取可靠的防滑措施，遇到六級以上大風時，停止高空作業(yè)，暴雨后對高空作業(yè)設施進行全面的檢查、修復和完善。 各工序進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上進行，避讓不開時，搭設安全防護網(wǎng)。 所有施工現(xiàn)場的機械保管、修理，操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴格執(zhí)行設備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度，做好機械設備的清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴禁機械超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進行維修。總配電箱和分配電箱均設漏電開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)動作電流不大于30mA，所有用電設備無采用”一機一閘一漏電”。 現(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣導線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。 嚴格執(zhí)行獎懲制度?？偨Y(jié)本周安全情況，安排下周安全工作。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。各工班每天上班前，應由工班長做班前安全施工教育。建立健全和嚴格執(zhí)行各項安全管理制度 明確各級管理人員的安全崗位責任制，明確其應承擔的安全責任和應做的工作，互相監(jiān)督。文明施工目標 嚴格按建設部的有關(guān)文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達到文明樣板工地標準?？⒐べY料的載體書面文件和計算機光盤。如施工中甲方需要查詢，將隨時提供。現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、試驗的原始資料真實、準確、無追記，接受上級質(zhì)監(jiān)部門和甲方的檢查。若現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故，我司將以最快方式通知甲方，并在4h內(nèi)將事故詳細情況書面報告甲方。完備檢驗手段，配齊檢測和試驗儀器、儀表，并及時校正，確保其精度。作為特殊情況仍需執(zhí)行非最新版本的規(guī)范的，需征得甲方的批準。 采購物資質(zhì)量證明文件的管理：我司的采購物資質(zhì)量證明文件、技術(shù)標準、設備使用說明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交甲方。 物資采購前要經(jīng)過甲方的評審和確認。物資管理采購物資、提供的設備、材料，其質(zhì)量和各類參數(shù)與設計技術(shù)文件的一致性是確保機組施工符合設計要求、運行的安全性、可靠性、經(jīng)濟性以及環(huán)境要求的主要因素之一，我司對齊備、材料等物資的質(zhì)量控制都有經(jīng)第三方認證的管理程序，具有設備、材料等物資的質(zhì)量嚴格受控能力。三、質(zhì)量保證措施人員培訓我司歷來重視對職工的教育培訓，現(xiàn)已造就出一支訓練有素的施工隊伍。隱蔽工程在做好三檢制的基礎上，請甲方審核并簽證認可。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格珠復核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料并呈報甲方工程師審批。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務上。第四章 工程的施工方案及質(zhì)量保證措施為貫徹我公司“質(zhì)量第一、信譽至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務”的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙施工，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。萬一由于設備供應發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我司將積極采取措施把工期抓回來。設備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。 技術(shù)保證措施 做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。施工中以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術(shù)措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。七、施工進度計劃及保證工期的措施工期、質(zhì)量目標工期目標：確保工程60日歷天內(nèi)竣工。 做好設備試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。由項目經(jīng)理和技術(shù)負責人牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。 對甲方在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。 在工程施工過程中，對甲方發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題（包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等），各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。 定期向甲方提供我司的施工計劃和形象進度，使甲方能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。 建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與甲方保持密切的聯(lián)系，虛心接受甲方在施工和質(zhì)量管理工作上的指導和幫助。施工配合管理措施本工程項目經(jīng)理部負責處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項目管理的正常進行。 項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。 工程進度：最新的項目總進度計劃；關(guān)鍵項目里程碑實際進度；各單位工程完成進度；本月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。工程技術(shù)人員應及時對原設計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤； 施工圖紙、設計變更由項目總工程師向甲方領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點。 加強圖紙會審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受甲方的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎上，組織內(nèi)部保專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導責任。 路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應進行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準《金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗》（GB/T9700）、《熱噴涂金屬件表面預處理通則》（GB/T11373）、現(xiàn)行行業(yè)標準《鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗》（ZBJ36011）的有關(guān)規(guī)定。澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內(nèi)積水。燈基礎的施工按圖施工，預先制作鋼筋籠和螺栓籠，利用模具加工保證尺寸；鋼筋籠和螺栓籠安放在基坑檢查合格后，進行砼現(xiàn)澆，每個基礎一次澆筑完畢，澆筑時使用振搗器，現(xiàn)砼工程所用的商品混凝土要取樣、有合格證，填寫“混凝土澆筑記錄”；基礎澆制完畢后，檢查基礎地腳螺栓位置必須正確，且包裹好。施工定位技術(shù)人員根據(jù)設計平面圖、斷面圖及線路走向與施工人員一道，共同完成定點工作；如不能按圖定點處，請設計和業(yè)主到現(xiàn)場解決。 基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。 開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限額領(lǐng)料、當日記載、月底結(jié)帳，節(jié)約有獎的制度，使材料計劃落到實處。材料存放要做到材質(zhì)清規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。b、入庫材料都要記入材料臺帳。 施工機械就位并進行試運行，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械性能正常運行。 施工人員準備 從公司選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量； 為進場工人做準備，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，使工人遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)； 做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工人解決食、住、醫(yī)、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 對施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點、供電能力、線路距離、排水的流向等。 編制施工預算，為施工生產(chǎn)提供可靠的指導。 培訓施工人員掌握新工藝、新技術(shù)：重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓，考核合格后方可上崗。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以