【正文】 3．綠地?zé)o明顯的人為損壞。 2．綠化養(yǎng)護(hù)產(chǎn)生的垃圾（如：樹枝、樹葉等），重點路段做到隨產(chǎn)隨清，其他路段必須日產(chǎn)日清；綠地整潔，無磚石瓦塊、瓶筐和塑料袋等廢棄物。 1．定人定崗定時開展衛(wèi)生保潔工作，進(jìn)一步加強道路綠化、街頭綠地日常養(yǎng)護(hù)管理工作，確保環(huán)境衛(wèi)生整潔，無廢棄物和垃圾等。綠地安保全天候24小時。一、清衛(wèi)保潔質(zhì)量保證措施：綠地及廣場整潔，無雜物、無白色污染（樹掛），對作業(yè)廢棄物（如樹枝、樹葉、草屑等）、綠地內(nèi)水面雜物，一級養(yǎng)護(hù)地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。，嚴(yán)防人員車輛墜入，由于工程在交通主干道上，故開工前對道路兩側(cè)采取全封閉圍檔，確保施工安全、文明。，領(lǐng)退手續(xù)齊全，材料進(jìn)出場要有檢驗制度和必要手續(xù)。做到場區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清潔，施工現(xiàn)場文明有序。（二）文明施工措施:文明施工目標(biāo):施工期間降低噪音，不擾民，建筑垃圾、污水有組織排放，不在現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)。機(jī)械的使用嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。才能起到保護(hù)的作用，穿合適軟底的鞋并綁緊鞋帶。總結(jié)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護(hù)和應(yīng)變能力。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢完成書面反饋。，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化，必要時組織開現(xiàn)場會。，組成簽訂技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準(zhǔn)投入使用。:統(tǒng)籌安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支等費用。對進(jìn)場的材料，要經(jīng)常不定期的自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。（3）資料管理控制。（3）加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期限進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流的質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。（6）對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練經(jīng)驗豐富的工人完成，動作復(fù)雜的重要設(shè)備要由項目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。（1）人的控制:人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應(yīng)抓牢人的控制。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)。3.“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則: “以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。六、質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)本身的自重，我公司承諾確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，為此本公司將采取如下措施。，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格控制偏差在允許誤差范圍內(nèi)。，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進(jìn)行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。: 物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴(yán)格控制工程材料的采購，對材料商進(jìn)行認(rèn)真考察對比，慎重選擇材料供應(yīng)商。（2）開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施，使施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標(biāo)。各級施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。（5）為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。使各施工人員充分了解公司的管理制度加強自身素養(yǎng)的建設(shè)。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工開展前，編制施工組織設(shè)計時，重點分項工程均列明工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。:要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則:工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見。2.“以人為核心”的質(zhì)量控制原則:各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。以保證質(zhì)量、安全、文明和各項目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）設(shè)備供應(yīng)保證措施：充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進(jìn)的優(yōu)越條件，擇優(yōu)選擇目前市場較為先進(jìn)的機(jī)械。（2）技術(shù)保證措施：編制養(yǎng)護(hù)進(jìn)度計劃實施細(xì)則，建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和養(yǎng)護(hù)作業(yè)周體系，強化養(yǎng)護(hù)進(jìn)度控制。在內(nèi)部選好優(yōu)秀的養(yǎng)護(hù)人員，各自分工成不同的人員。裁后半月麥冬返青時，每公頃施11250千克清水類，過磷酸鈣112．5千克，7月份每公頃再施人糞尿18750千克，加過磷酸鈣195千克。第二次在8月上旬，每公頃施豬糞尿37500～45000千克，腐熟餅肥750～1500千克，草木灰15002250千克。裁后半月就應(yīng)除草一次，5～10月雜草容易滋生，每月需除草1～2次，入冬以后，雜草少，可減少除草次數(shù)，除草時結(jié)合進(jìn)行鋤松表上。7白粉病葉表白色菌絲體→葉褪綠死亡，病株灰色如面粉。50%多菌靈可濕性粉劑800倍；50%代森鋅粉劑600倍；增施肥。50%多菌靈可濕性粉劑8001000倍；50%托布津可濕性粉劑1000倍。a．病害序號病害名稱癥狀措施1炭疽病不規(guī)則褪綠，呈黃色小片紅棕色草斑→大量黑色刺狀分生孢子盤。冷季型草要保持經(jīng)常修剪。當(dāng)受不良影響時，應(yīng)提高修剪高度。液體肥料通過噴霧設(shè)備進(jìn)行噴施，每100cm2使用1220L的水脂混合液。當(dāng)溫度、水分等條件有利草坪生長時應(yīng)進(jìn)行施肥，當(dāng)環(huán)境不適或病蟲害時應(yīng)避免施肥。有必要設(shè)施，無沉積垃圾。或用有機(jī)物覆蓋。黃土不裸露。，及時向管理單位匯報，商討解決的方法。對于倒伏而影響景觀的樹木順勢拉倒，進(jìn)行樹冠的修剪，并及時扶正。：是一項應(yīng)急措施。，采用8號鉛絲或繩索綁扎樹枝，綁扎點襯墊橡皮，另一端固定。根據(jù)不同植物的生長習(xí)性的不同，進(jìn)行不同程度的澆灌，對水分和空氣濕度較高的樹種，須在清晨或傍晚進(jìn)行澆灌，澆水量根據(jù)土壤情況。但化學(xué)除草也有不利的一面，即容易污染環(huán)境?；瘜W(xué)除草的優(yōu)點：1）除草效果好，除草效果一般在8090%，有的可達(dá)100%。E、包裹樹干：為了保持樹干的濕度，減少樹葉蒸騰的水分，要對樹干進(jìn)行包裹，盛夏，為降低蒸騰量，也可在樹冠周圍搭蔭棚或掛草簾。C、施肥：秋天施追肥。如對主要樹種的修剪，除對落葉樹進(jìn)行美觀性動機(jī)重修剪外，對常綠樹進(jìn)行疏枝葉即可，這樣可以減少對景觀的影響。另一種是萌芽后落葉前，即生長期間的修剪，樹木進(jìn)入休眠后至第二年萌芽前進(jìn)形修剪，稱為休眠期修剪。根據(jù)樹齡成年樹，修剪重；幼年樹，修剪輕。（3）修剪植物生長到一定的程度，容易生長過密，使樹木形成天棚形，開花結(jié)果集中在頂部，影響了觀賞效果。這種方法可保證內(nèi)膛枝也能吸收肥分，對壯齡樹適用。適用于青、壯齡樹。氮肥可淺施，磷肥應(yīng)與有機(jī)肥混合施。把肥料施在距根系集中分布層較深較遠(yuǎn)的地方。生長期施肥在樹木生長期內(nèi)，還應(yīng)及時施入適量的速效性肥料。Ｂ、施肥時期休眠期施肥早春或晚秋休眠期施肥，所施肥料一般為遲性長效肥如堆肥、廄肥等有機(jī)肥，也可加少量速效肥料，總稱為基肥。Ａ、施肥量施肥量的確定，需依據(jù)植物的生長情況、土壤肥力、水分與光照條件等多種因素。時間在天氣晴朗時，或初晴以后，要選土壤不過干或不過濕時進(jìn)行。深度一般為5——10cm，最好距根系分布層較深，稍遠(yuǎn)些。a、深翻熟化翻土結(jié)合施肥，可改善土壤結(jié)構(gòu)和理化性質(zhì)，促使土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)的形成，增加空隙度。（4）養(yǎng)護(hù)計劃養(yǎng)護(hù)工作一年四季均要進(jìn)行，但施工后頭幾年的養(yǎng)護(hù)尤為重要。（3）養(yǎng)護(hù)承諾本綠化工程苗木養(yǎng)護(hù)期為1年，在工程管理養(yǎng)護(hù)上主要做到以下幾點：a、在養(yǎng)護(hù)期間，保持苗木、草坪生長旺盛，成活率100%，無大規(guī)模病蟲害發(fā)生。g、 清理枯枝樹葉干草，做好防火（1）養(yǎng)護(hù)管理的重要性植物的養(yǎng)護(hù)管理在園林施工和園林管理中的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾方面：a、及時科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理可以克服植物在種植過程中對植物枝葉、根系所造成的損傷、保證成活，迅速恢復(fù)生長勢，是充分發(fā)揮景觀美化效果的重要手段。c、施底肥：珍貴樹種，古樹名木復(fù)壯或重點地塊在樹木休眠后施入有機(jī)肥料。（6）維護(hù)巡查。（2）中耕除草。（4）修剪：對灌木進(jìn)行花后修剪，并對喬灌木進(jìn)行剝芽，去除干蘗及根蘗。維護(hù)巡查。（3）病蟲防治：（祥見防治病蟲技術(shù)規(guī)程）。（6）檢修各種園林機(jī)械，專用車輛和工具，保養(yǎng)完備。（不宜冬剪樹種除外）（2）防治病蟲害：（祥見防治病蟲技術(shù)規(guī)程）。（二）綠地養(yǎng)護(hù)組織措施根據(jù)工程現(xiàn)場實際考察情況、現(xiàn)狀，結(jié)合工程的位置及相關(guān)數(shù)據(jù)分析，制定切合實際的每月養(yǎng)護(hù)方案對本工程尤為必要。建立精干的養(yǎng)護(hù)隊伍，組織勞動力進(jìn)場，選擇優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員；有豐富經(jīng)驗的專家、機(jī)械操作師等組成養(yǎng)護(hù)隊伍進(jìn)場。（1）落實、檢修在養(yǎng)護(hù)所需機(jī)械設(shè)備，對于易耗性的和使用率較高的物件，備有充足的量。養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按時參加由綠化管理站召集的月度工作例會、專項養(yǎng)護(hù)等會議， 四、作業(yè)機(jī)具及物資裝備配置在整個工程的招投表期間，公司上下全體人員就對此項工程充分重視，對于工程中所用到的車輛機(jī)械設(shè)備等做好全面安排，做好安全檢測，以備正式開工前及時開進(jìn)現(xiàn)場，保證養(yǎng)護(hù)工作的正常進(jìn)行。應(yīng)建立綠化養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)實際情況進(jìn)行變動。（四）養(yǎng)護(hù)檔案管理制度應(yīng)建立完整的綠化養(yǎng)護(hù)臺帳，并由專人負(fù)責(zé)。（三）園林設(shè)施管理1. 園林設(shè)施完整率達(dá)80%以上。（3）綠地內(nèi)各類攤點應(yīng)證、照齊全，遵守管理單位的各項規(guī)章制度，要定點、定位、定數(shù)量，保持場地整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，保持?jǐn)倕^(qū)衛(wèi)生整潔、無廢棄物，不經(jīng)營國家禁止的或劣質(zhì)的商品。c、管理處主任按《綠化服務(wù)質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對轄區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行巡視檢查，及時處理綠化主管提交的重大事情，對綠化主管提交的月工作報告進(jìn)行審查。b、在使用機(jī)器時應(yīng)采取安全措施，避免業(yè)戶或設(shè)施造成危險、損害、傷害，在使用水管淋水時，應(yīng)注意穿越道路、人行道時對行人和車輛造成的不便。b、嚴(yán)格執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)規(guī)范要求，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保質(zhì)保量完成所負(fù)責(zé)的綠化區(qū)域和管理處安排的各項綠化工作，并由管理處定期檢查和定量考核。既保證了公司對綠色通道綠化有效控制，又能有效發(fā)揮職能人員的協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督指導(dǎo)作用，充分發(fā)揮綠色通道管理部的自主權(quán)、能動性和積極性；考核制度表：考核項目檢查內(nèi)容檢查情況應(yīng)得分考核分人員情況（6分）工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)重視程度3