【正文】 你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。，加強對已有設(shè)施保護意識。在項目部材料員的組織下，及時向項目經(jīng)理提交材料試驗申請計劃，以便檢驗所供的材料是否合格。公司具有適合變電所施工的各種類別施工工器具，由公司根據(jù)施工組織設(shè)計及項目經(jīng)理部的使用計劃要求配備完好的機具、儀器、儀表。按照總進度計劃的安排，配備充足的勞動力，合理調(diào)配施工人員的進退場時間，以降低工程成本。減少擾民 遵守國家和地方對環(huán)境保護的法律法規(guī)； 晚間施工不得超過十點，如要連續(xù)施工必須到環(huán)保主管部門進行登記并辦理相關(guān)手續(xù)，同時要向附近居民說明情況，取得諒解； 白天不使用或少使用噪音大的施工機械；晚間嚴禁使用大噪音機械，如電鋸等；及時清掃對工地附近道路的污染，特別是運輸車的散落、滴漏以及車輛進出工地所帶出的泥土等，以免給居民帶來不便； 工地進出車輛在附近道路要減速行駛，嚴禁按喇叭。14) 茶水爐和茶水桶做到有蓋加鎖配杯子，有消毒設(shè)備。10) 危險作業(yè)區(qū)域應用紅白小旗圍起以示警戒。6) 施工班組及時清理現(xiàn)場，回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護實施和檢查工作。2) 項目部全體參建人員應嚴格按公司規(guī)定，統(tǒng)一著裝。16) 雨季及臺風季節(jié)施工，應編制詳細的雨季施工措施，各施工班組必須按措施嚴格執(zhí)行。13) 施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備移動滅火器，并在施工作業(yè)點進行動火施工，焊接施工時，隨作業(yè)點配置。9) 施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施，未經(jīng)項目經(jīng)理許可任何人不得擅自拆除。5) 嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)六在紀律”，堅持每月召開一次全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，提出安全隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。建立人員安全生產(chǎn)責任制，責任明確，落實到人。3) 遇到施工中發(fā)現(xiàn)問題，虛心請教設(shè)計單位及設(shè)計人員，并以書面形式報告設(shè)計院，辦妥手續(xù)，決不自作主張，影響設(shè)計效果。6) 積極配合監(jiān)理進行工程驗收，確保工程創(chuàng)立名、優(yōu)產(chǎn)品。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合本工程采用社會建設(shè)監(jiān)理，對該工程的建設(shè)活動進行監(jiān)理，依據(jù)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準，以及法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，對工種建設(shè)參與者的行為的合法性、科學性和經(jīng)濟性，使工程建設(shè)快、好、省地進行，取得最大的經(jīng)濟效益，所以監(jiān)理是該工程建設(shè)進度、質(zhì)量投資的監(jiān)督和控制，構(gòu)成了該工程項目完善的管理體系，為此我公司作為被監(jiān)理單位，在施工過程中將虛心接受監(jiān)理的指導意見，圍繞工程施工做全方位的協(xié)調(diào)、配合，具體配合如下：1) 認真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其意見指導下組織施工。本著全心全意為業(yè)主服務的精神做好以下幾方面的工作：1) 積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排擾解難。并在項目施工過程中進行控制。3）施工質(zhì)量驗收的控制（1）工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收，其程序及組織包括：施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進行驗收，并形成驗收文件。按照控制工序的控制范圍由相關(guān)負責人員指導設(shè)備安裝。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進行質(zhì)量評定。檢驗合格的設(shè)備才可進行安裝工作。施工過程中發(fā)生嚴重的缺陷和質(zhì)量事故，應及時上報，不得隨意處理。各工序施工過程中應做到：嚴格按規(guī)范及設(shè)計圖紙要求施工，認真執(zhí)行各項隱蔽預檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師、業(yè)主共同參加復檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。實行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,師徒結(jié)對,徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎。測試工作與工程質(zhì)量密切相關(guān),必須引起高度重視。為了達到這一目標,我們在施工準備工作、施工檢測、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責任制等諸方面,將嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導書》所規(guī)定的方法進行本工程項目的施工、控制與運轉(zhuǎn)。1 在施工進程上推行“零缺陷”標準對每個工序堅持零缺陷的標準，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。例如：設(shè)備的安裝調(diào)試工作。確認施工標準和施工工藝，確保施工質(zhì)量。隨著工序控制點的受控級別的不同，逐步提高工序控制點受控率，對可能存在的難點和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制并進行工序診斷，不斷追求工序合理化。建立以總進度、質(zhì)量目標為核心的崗位責任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責任，根據(jù)工程的實際特點，在設(shè)計項目經(jīng)理部架構(gòu)中，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理為該單位質(zhì)量第一責任人，從上至下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。1 實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”在整個公司實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。1施工隊伍選擇在施工隊伍的選擇上，我公司考慮到本次工程的技術(shù)復雜難度。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。檢查工序施工中人員操作程序，操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制1）施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制的程序進行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。貫徹執(zhí)行材料設(shè)備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標準。施工準備質(zhì)量控制是開工前的全面施工準備和施工過程中各分項工程施工作業(yè)前的施工準備，此外，還包括季節(jié)性的特殊施工準備；施工過程的質(zhì)量控制是全過程施工生產(chǎn)及其中各分項工程的施工作業(yè)過程；施工驗收質(zhì)量控制，包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應的具體過程。3）三全控制管理全面質(zhì)量控制，全面質(zhì)量控制還應該包括設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應商，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。事中控制，對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)控制的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預定質(zhì)量目標的作業(yè)任務。檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，是否達到標準的要求。實施D（Do） 計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動。工程項目質(zhì)量控制的基本方法施工質(zhì)量是本工程成功建成的關(guān)鍵，因此我公司將質(zhì)量作為工程施工的核心要素。我公司在項目開始之時，就組織經(jīng)驗豐富的項目管理隊伍，按照ISO9001質(zhì)量體系要求，建立完善的項目管理體系，按相關(guān)設(shè)計標準及業(yè)主要求進行設(shè)計，采用合格的材料設(shè)備，按合同要求組織施工及管理，依據(jù)現(xiàn)行的驗收標準進行驗收，確保工程建設(shè)主要目標的實現(xiàn)。14) 培訓管理：對員工進行上崗前培訓，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓或技術(shù)管理人員培訓等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。10) 不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。7) 檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。3) 采購管理：公司建立合格供應商名單，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、合同和相應的規(guī)范、標準等并嚴格進行驗證。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應用到工程項目中。公司質(zhì)量保證架構(gòu)質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)尤其是施工企業(yè),如果工程質(zhì)量過不了關(guān),那后果將不堪設(shè)想,“質(zhì)量第一,用戶至上”是我公司的行動宗旨,不論工程大小,始終把工程質(zhì)量放在首位。H、更換無開斷能力的高壓熔斷器，必須將變壓器停電，操作時要正確解除機械連鎖，并使用絕緣操作棒。若送不成功必須徹底尋找故障原因，排除后才能送電，防止事故擴大。必須具有高壓危險的警告標志和電氣設(shè)備的銘牌編號。成品保護和日常維護A、箱式變電站以自然風循環(huán)冷卻為主。 ，直到半負載時停止，觀察變壓器溫升、一次二次側(cè)電壓和負荷電流變化情況，應每隔2h記錄一次。否則沖擊合閘時，將造成變壓器損壞事故發(fā)生。，每隔5min進行沖擊一次。 ，由質(zhì)量監(jiān)督部門進行檢查合格后，方可進行變壓器試運行。通風設(shè)施安裝完畢，工作正常。試驗標準應符合現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范的規(guī)定，以及生產(chǎn)廠家產(chǎn)品技術(shù)文件的有關(guān)規(guī)定。B、氧化鋅避雷器試驗項目: :用2500V搖表，不低于10000MΩ； 177。接地網(wǎng)一般在基礎(chǔ)四角打接地樁，然后連成一體。 電纜在盤內(nèi)的固定方式：電纜在盤內(nèi)應以排列的方式固定，可以排列成兩層以上，但不得以捆扎方式固定。所有就地(獨立或與機務配套)的電氣控制、保護、信號、測量盤柜及回路的安裝、接線。F、電纜的防火封堵 各盤、柜等處的電纜敷設(shè)完畢，經(jīng)檢查無遺漏之后，應按照設(shè)計進行防火封堵。 電纜線芯連接金具，應采用符合標準的連接管和接線端子，其內(nèi)徑應與電纜線芯緊密配合，間隙不應過大；截面宜為線芯截面的1．21．5倍。E、電纜頭制作 電纜終端頭與接頭的制作，應由經(jīng)過培訓的熟悉工藝的人員進行，制作時應嚴格遵守制作工藝規(guī)定。大的電纜盤應用吊車架設(shè)到盤架上。 每根電纜管都應與接地網(wǎng)有可靠的接地。電纜管的彎制采用彎管機彎制，彎曲半徑應符合其所穿入電纜彎曲半徑的規(guī)定要求。D、變壓器安裝完畢后，必須進行交接試驗，交接試驗要由供電局試驗部門進行，試驗標準應符合規(guī)范和供電部門的要求。B、待安裝的變壓器就位后，變壓器的重復接地線應采用不小于605的銅母線，接口處應燙錫。變壓器就位時，變壓器就位時人力應足夠，指揮應統(tǒng)一，以防傾倒傷人；狹窄處應防止擠傷。D、變壓器搬運過程中，不應有沖擊或嚴重震動情況，利用機械牽引時，牽引的著力點應在變壓器重心以下，以防傾斜，運輸傾斜角不得超過15186。②變壓器搬運 A、變壓器二次搬運應由起重工作業(yè),電工配合。變壓器應無機械損傷，裂紋、變形等缺陷，油漆應完好無損。C、按照隨箱清單清點變壓器的安裝圖紙、使用說明書、產(chǎn)品出廠試驗報告、出廠合格證書、箱內(nèi)設(shè)備及附件的數(shù)量等，與設(shè)備相關(guān)的技術(shù)資料文件均應齊全。②安裝機具：臺鉆、砂輪、電焊機、烘箱、氣焊工具、電錘、臺虎鉗、活扳子、錘子、套絲板、空氣壓縮機、濾油機、油罐、行燈變壓器、電工用梯、手電鉆。所內(nèi)外涂層完整、無損傷，有通風口的風口防護網(wǎng)完好。對埋入基礎(chǔ)的電氣導管、電纜導管和變壓器進、出線預埋及相關(guān)預埋件進行檢查符合要求。（2）作業(yè)條件①施工圖及技術(shù)資料齊全無誤。（1）技術(shù)準備①熟悉圖紙資料，弄清設(shè)計圖的設(shè)計內(nèi)容，注意圖紙和產(chǎn)品技術(shù)資料提出的具體施工要求。箱式變電站是一種比較新型的設(shè)備。如果需要的話，通知項目干系人。如果出現(xiàn)了進度偏差，針對這些偏差進行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題，針對問題尋找解決方案。其次，由項目部進行項目實際進展信息與進度基準計劃的比較。以進度匯報和進度查驗兩種方法來完成項目進展信息的收集工作。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務分配及目標管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實施。建立相應的審核措施，審核的內(nèi)容包括實施進度是否正常，各階段目標是否實現(xiàn)。為此，項目部將作好充分準備，除了完善組織結(jié)構(gòu)、加強人員配備，明確職責及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：（1）工程進度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項目實施中，通過加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。合同措施：各系統(tǒng)合同的工程進度應和項目總工程進度協(xié)調(diào)一致。技術(shù)措施：在深化設(shè)計階段實現(xiàn)項目進度控制的信息化?？刂剖侵冈诒卷椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較，當出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。每周工作計劃表 ：各系統(tǒng)每周星期五提交下一周的工作計劃表，提交給項目部審核。四、施工進度計劃的管理工程項目進度表：對整個工程每個子系統(tǒng)按時完工的總體進度安排已制定，據(jù)此，各系統(tǒng)制定出自己的工程總體計劃安排。我公司將利用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項目活動的最早和最遲開始與結(jié)束時間，通過計算總時差來決定活動的進度安排靈活性。只有合理的進度計劃才能實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本控制目標。一、施工進度計劃說明施工的進度管理是指為確保項目按時完成所需的一系列過程，它由項目活動定義、項目活動排序、項目活動歷時估算、施工進度計劃的編制以及施工進度控制等部分組成。布置要有利于生活和生產(chǎn)，減少工人往返距離。最大限度的壓縮場內(nèi)運輸距離，盡可能避免二次搬運。臨時設(shè)施主要包括現(xiàn)場辦公、加工車間、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施。（8）施工段劃分根據(jù)本工程特點，施工段劃分將分為：前期準備階段、施工階段、調(diào)試階段、試運行階段、竣工驗收階段。在設(shè)備材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。（5）安全文明施工及環(huán)境保護措施工程安全文明及環(huán)保措施管理是衡量工程項目建設(shè)管理水平的重要標志，因此我公司